市派驻异地招商专员工作组实施方案.docx

1、市派驻异地招商专员工作组实施方案为进一步拓宽招商引才渠道，提升招商引才工作成效，经研究，我市将选派招商专员赴异地开展驻点招商引才工作，特制定本方案。一、派驻地点及辐射区域向五个经济发达、产业特色显著和科技人才力量雄厚的中心城市派驻招商专员工作组（以下简称“派驻招商组”）：北京工作组，以京津冀为驻点区域，辐射华北、西北、东北；上海工作组，以长三角为驻点区域，辐射华东（除浙江省外）；深圳工作组，以珠三角为驻点区域，辐射华南；武汉工作组，以中原为驻点区域，辐射西南、华中；杭州工作组，以杭州市为驻点，辐射浙江省。二、派驻时间202*年4月202年4月。今后可视工作需要，由市政府研究决定再次派驻时间。三

2、、组织形式和工作职责（一）派驻招商组组成。每组定员5-10人。组长由市委组织部从相关部门及功能区（乡镇街道）副科级以上干部中择优选派，并与原单位工作完全脱钩。一般组员由组织选派或在驻点区域招聘，招聘的列为市招商服务公司临聘人员，具体由各工作组组长负责。（二）派驻招商组职责。1.项目招引。开展项目信息搜集和招商引资宣传推介，及时提供招商引资线索并报送驻点招商信息资料，推荐10个亿元以上产业项目精准信息且签约落地5个项目以上，其中招引10亿元级、20亿元级和50亿元级以上制造业项目签约落地1个以上，完成总部回归项目引进税收1000万元以上。2.人才引进。协助组织、人社部门在当地举办的各类招聘会活动

3、和人才委托培训，引导各类产业急需紧缺人才和国千、省千等高层次人才来瑞就业创业，推荐提供来瑞就业大学生信息500人以上。推荐2个以上科技创新项目信息且签约落地1个项目以上。3.委托做好驻地飞地港日常监管。4.负责做好与驻点城市有关的对外联络对接工作。四、运行机制与激励考核（一）信息共享机制。各派驻招商组要制定工作方案，积极开展项目信息搜集和招商引资宣传推介，及时提供招商引资线索并报送驻点招商信息资料。有关部门和功能区、乡镇（街道）等平台单位要及时通报产业发展方向、投资环境、招商引税优惠政策、人才优惠政策、平台项目准入条件、规划谋划、要素保障等信息。（二）协同推进机制。市投资促进服务中心要及时汇总

4、梳理各派驻招商组项目人才情况，会同市人才办及相关部门评估后报市领导，按照招商引税工作机制和人才工作机制推进落实相关工作。依据项目产业类别和全市产业布局规划，引导投资项目入驻专业园区，防止项目流失和无序竞争。原则上每季度组织召开一次工作例会，通报工作进度、交流工作经验、协调招商引才项目。（三）考评激励机制。建立工作绩效考核激励制度。招商专员派驻期满后，由组织部门会同相关单位对派驻干部工作情况进行考察，对目标任务完成情况作出结果评价，对工作成绩突出的，在提拔使用、职级晋升、评先评优等方面给予激励。派驻工作组考核评级分为优秀、良好、合格三档，被评定为优秀的，考绩奖按原单位或市投资促进服务中心的标准就

5、高原则发放。派驻招商组招引落地1亿元级、10亿元级、20亿元级和50亿元级重大产业项目的，按照考绩专项工作专班奖励实施方案予以奖励。五、保障措施（一）加强统筹调度。建立市招商专员工作协调小组（设在市投资促进服务中心），由市投资促进服务中心主任任组长，成员由各招商工作组组长和相关部门负责人组成，切实加强后勤保障和协调服务工作。（二）加强日常管理。市投资促进服务中心要做好派驻招商组成员的业务培训、指导等工作，并协调在外商会、校友会积极主动配合，为招商专员开展工作提供便利和支持。除工作需要外，派驻招商组人员原则上每隔3个月可以回瑞休假一周，休假计划应事前报市投资促进服务中心批准。（三）加强经费保障。选派招商专员在派驻期间，行政关系、工资关系保留在原单位，享受原单位在职在岗同等待遇。选派招商专员住宿、交通等差旅费由市投资促进服务中心统筹管理，市财政予以保障，经费支出实行实报实销，有关标准按关于印发市机关工作人员差旅费管理规定的通知（）执行。派驻招商组聘用人员工资薪酬和相关经费支出列入市招商服务公司统一管理。办公场所和住宿房屋由各招商专员负责落实，房租及办公设备用品等费用单独列支，按照实际合同按实报销；有租赁用房的不得重复报销出差住宿费。