医院信息科年度工作计划PPT..pptx

1、医院信息科年度医院信息科年度工作工作计计划划nten目目ts录录引言引言医院信息系医院信息系统现统现状状评评估估年度工作目年度工作目标标与与计计划划资资源安排与源安排与预预算算实实施步施步骤骤与与时间时间表表监测监测与与评评估机制估机制01CATALOGUE引引言言目目的的提高医院信息化水平，优化医疗服务流程，提升患者就医体验。背背景景医院信息科作为医院信息化建设的重要部门，负责规划、实施和维护医院信息系统，以满足医院业务需求和患者需求。工作工作计计划的目的和背景划的目的和背景信息科的角色与信息科的角色与职责职责职职责责规划医院信息系统架构，制定技术标准，实施信息系统项目，维护信息系统稳定运行

2、，提供技术支持和培训，保障医院业务正常运行。角角色色医院信息科是医院信息化建设的核心部门，负责引领和推动医院信息化建设进程。年度年度计计划划本工作计划的时间范围为一年，自XXXX年XX月XX日起至XXXX年XX月XX日止。阶阶段性目段性目标标在年度计划的基础上，制定季度、月度工作计划，明确阶段性目标和时间节点，确保按时完成各项任务。工作工作计计划的划的时间时间范范围围医院信息系医院信息系统现统现状状评评估估02CATALOGUE现现有信息系有信息系统统概述概述实现患者就诊信息电子化，方便医生查询、诊断和治疗。支持检验科室样本检测、结果录入和报告生成等流程。实现影像科室设备接入、影像数据存储和调

3、阅功能。支持药品库存管理、处方审核和发药等业务。电电子病子病历历系系统统实验实验室信息系室信息系统统医学影像系医学影像系统统药药房管理系房管理系统统数据整合不足数据整合不足各系统间数据共享性差，导致信息孤岛现象严重。安全安全隐隐患患部分系统存在安全漏洞，可能导致患者隐私泄露。性能瓶性能瓶颈颈随着数据量增长，部分系统性能下降，影响业务运行效率。使用体使用体验验不佳不佳界面设计不够友好，操作流程繁琐，影响医务人员使用积极性。信息系信息系统统存在的存在的问题问题与挑与挑战战实现跨系统数据交换与共享，打破信息孤岛。数据整合与共数据整合与共享享安全保障措安全保障措施施性能性能优优化化使用体使用体验验改改

4、善善加强系统安全防护，确保患者隐私安全。提升系统处理能力和响应速度，满足业务需求。优化界面设计，简化操作流程，提高医务人员使用满意度。信息系信息系统统改改进进的需求分析的需求分析年度工作目年度工作目标标与与计计划划03CATALOGUE提高病历书写效率，优化医生工作流程。升升级电级电子病子病历历系系统统方便患者随时随地获取医疗信息，提高医疗服务满意度。推广移推广移动动医医疗应疗应用用提高医生诊断准确率，降低漏诊误诊风险。引入智能引入智能辅辅助助诊诊断系断系统统实现医院内部及与其他医疗机构间的信息共享，提升医疗服务水平。建立数据共享平建立数据共享平台台信息系信息系统统升升级级与改造与改造计计划划

5、完善网完善网络络安全防安全防护护体系体系加强网络监控与入侵检测，确保医院信息系统安全稳定运行。强强化数据加密与化数据加密与备备份管理份管理保障患者隐私信息不泄露，确保数据安全可靠。开展信息安全培开展信息安全培训训与宣与宣传传提高全院员工信息安全意识，共同维护医院信息安全。建立建立应应急响急响应应机制机制及时应对各类信息安全事件，减轻损失和影响。信息安全与信息安全与隐隐私保私保护计护计划划信息化培信息化培训训与推广与推广计计划划制定信息化培制定信息化培训计训计划划针对不同岗位需求，开展信息化技能培训。建立信息化推广建立信息化推广团团队队负责信息化应用的推广与支持，提高全院信息化应用水平。开展信息

6、化宣开展信息化宣传传活活动动通过多种形式宣传信息化成果，提高全院对信息化的认识和重视程度。加加强强与其他医与其他医疗疗机构的合作与交机构的合作与交流流分享信息化经验，共同推动医疗行业信息化建设进程。资资源安排与源安排与预预算算04CATALOGUE人力人力资资源配置源配置信息系信息系统统管理与管理与维护团维护团队队组建专业团队，负责医院信息系统的日常运行、维护和升级工作。软软件开件开发发与与实实施施团团队队配备专业开发人员，负责根据医院业务需求定制开发信息系统，并推动系统上线和实施。培培训训与技与技术术支持支持团团队队设立培训和技术支持团队，负责全院员工的信息化培训和技术支持工作。服服务务器、

7、存器、存储设备储设备采采购购根据医院信息系统运行需求，采购高性能服务器和存储设备，确保系统稳定运行。网网络设备络设备采采购购购买交换机、路由器等网络设备，保障医院内外网络畅通。软软件授件授权权采采购购购买正版软件授权，遵循法律法规，确保医院信息系统合法合规。设备维护预设备维护预算算预留设备维护资金，用于设备日常保养、维修和更换。软软硬件硬件设备设备采采购购与与维护预维护预算算组织全院员工参加信息化培训，提高员工信息素养和信息系统使用能力。信息化培信息化培训训宣宣传传活活动动技技术术推推广广举办医院信息化成果展示、交流活动，加强与同行的合作与交流。积极参加行业内外的技术研讨会、论坛等活动，跟踪行

8、业最新动态，推广医院信息化建设成果。030201培培训训与推广与推广预预算算实实施步施步骤骤与与时间时间表表05CATALOGUE梳理梳理业务业务流流程程明确信息科业务范围和流程，为系统实施打下基础。调调研需研需求求收集医院各科室对信息系统的需求，确保系统满足实际业务需求。编编写写实实施方施方案案根据业务流程和实际需求，编写详细的信息系统实施方案。制定制定详细实详细实施方案施方案组建由信息科、相关科室和技术支持团队组成的实施小组。成立成立实实施小施小组组明确实施小组成员的职责和任务，确保各项工作得以顺利进行。分配任分配任务务设立定期会议和临时会议等沟通机制，确保信息畅通，问题及时解决。建立沟通

9、机制建立沟通机制成立成立实实施小施小组组并分配任并分配任务务制定制定时间时间表表根据实施方案和任务分配，制定详细的信息系统实施时间表。严严格格执执行行按照时间表要求，督促实施小组成员按时完成各项任务，确保项目按时交付。调调整与整与优优化化根据实际情况，适时调整实施计划和时间表，确保项目顺利进行。制定制定时间时间表并表并严严格格执执行行监测监测与与评评估机估机制制06CATALOGUE信息技信息技术应术应用指用指标标如电子病历应用水平、互联互通标准化成熟度等。人才培养与人才培养与团队团队建建设设指指标标如员工培训时长、团队技能水平等。医医疗疗服服务质务质量指量指标标包括临床路径执行率、平均住院日

10、、病历书写规范等。科研与学科研与学术术指指标标包括科研项目数量、论文发表情况、学术交流活动等。设设立立监测监测指指标标与与评评估体系估体系月度例月度例会会各科室信息科负责人参加，汇报月度工作进展，讨论存在问题。季度季度评评估估组织专家对各科室信息科工作进行评估，提出改进意见。年度年度总总结结全面总结年度工作成果，分享经验，明确下一年度发展方向。定期定期进进行行进进度度汇报汇报与与讨论讨论优优化化资资源配置源配置根据评估结果，合理调整人员、设备、资金等资源投入。改改进进工作流程工作流程针对评估中发现的问题，优化工作流程，提高工作效率。加加强强培培训训与人才引与人才引进进根据团队能力现状，制定培训计划和人才引进策略。调调整科研方向整科研方向结合医院发展战略和市场需求，调整科研方向，提升科研水平。根据根据评评估估结结果果调调整整实实施方案施方案THANKS感谢观看