公司招聘计划方案.docx

1、2019年公司招聘计划方案根据公司发展和年度工作计划，招聘工作做出以下计划方案。2018年开展一系列的招聘计划，其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺，新增事业部的人员配备，分公司所需的销售人员、内勤等的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务，人事行政部将通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。2018年11月一、招聘目的及意义随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司发展战略及相关计划安排，特制订一下年度招聘计划

2、。二、招聘原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。三、招聘需求分析目前公司员工共人，其中内勤人数为人，销售人员人，仓储物流人员人，销售人员相对比例低，公司业务发展受限。为提高企业的业务量，扩大企业的经营规模，保证企业战略目标的实现，因此下一年度的招聘计划应该以招聘业务人员作为工作重心，内勤的辅助管理人员则按需招聘，同时做好企业人才库的整理、更新工作，增加企业的人才储备，为企业战略的实施做好硬件准备。四、招聘方式1.社会招聘公司

3、招聘面试会主要通过智联招聘、51joB.58同城和人才中介进行招聘，开展集体面试招聘会。社会双选招聘会参加人力资源市场或政府组织的各种大小型企业集体双向选择招聘会。2.校园招聘校园专场宣讲会和各大专科院校达成合作协议，进校园开展专场校园招聘宣讲会。校园双选招聘会参加各大高等院校组织的大型校园选双向选择招聘会。五、招聘的实施1.第一阶段2月下旬至4月初，求职高峰阶段，以社会招聘为主，具体方案如下积极组织开展公司招聘面试会，场次不低于3场。每场招聘会根据规模，原则上安排至少2人以上负责现场面试，1人以上负责公司介绍1人协助管理，保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况。积极参加个人力资源市场和政

4、府组织的各种集体双选招聘会。发动公司内部员工转介绍。坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，做好面试前的电话邀约和面试结果的及时通知。做好人才库的更新工作。2.第二阶段4月中旬至6月，此阶段求职热潮逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校陆续进入毕业季，有大批毕业生即将进入社会，因此，这段时间以公司组织招聘面试会为主，着重关注各高校的应届毕业生，做好高素质人才的储备工作，具体方案如下坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每月至少3次以上公司招聘面试会。做好与各大高校的沟通交流工作，了解学校的就业需求，积极开展招聘组织工作。做好人才库的更新工作。3.第三阶段6月底至8月底，此阶段整体求职人员

5、数量较少且分散，故此段时间，以社会招聘为主，具体如下坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每月至少2次以上公司招聘面试会。主动搜寻补充人才库，补充少数岗位的空缺及离职补缺。组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析。对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析。计划下半年的校园招聘会。4.第四阶段9月初至12月中旬，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，社会招聘为辅，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下积极参加各校园双选招聘会，对工科类院校筹备公司单独举办专场招聘会，每月不低于3次。网络招聘平台及人才中介等信息正常刷新关注。社会招聘根据实际情况适当安排，不作为主

6、要招聘方式。5.第五阶段12月底至2017年1月底，此阶段，整体招聘环境不理想，主要关注同行业优秀人才，增加人才库高等人才的信息收集，以年度人力资源规划、总结报告，及工作分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论。编制年度人力资源规划。部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年部门工作计划，编制公司人才培养体系，建立人才成长计划。建立并完善人力资源管理制度、流程及体系。申报筹备2017年年度招聘计划。六、公司面试人事行政部经过初步的简历塞选后会在一个星期内通知应聘者参加面试初试。1.公司面试流程公布，原则上所有应聘人员，

7、均需有人事行部初试合格后，推荐给部门领导安排相关人员进行专业面试，专业面试合格者有人事行政部负责沟通确定试用期及相关薪资福利待遇。2.分公司及各部门人员岗位设置配备由各部室申请，人事行政部根据实际运营需要批准同意后生效，复试合格人员信息报公司人事行政部及相关领导确定后，即可办理入职手续，人事行政部应全力配合各分公司及各部门的人员招聘工作。3.面试要注意前期气氛的铺垫，双方互相介绍。4.面试评价。七、录用决策企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。八、入职培训1.新人入职必须证件齐全有效。2.新人入职当天，人事行政部应告知基本日常管理规定。3

8、.办理好入职手续后，即安排相关培训行程通常由部门培训，培训计划要求应由各部提出并与人事行政部讨论确定。4.转正时，人事行政部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。九、招聘效果统计分析1.人力资源部应及时更新员工花名册，每三个月做一次全面的招聘效果统计分析2.根据效果分析的结果，调整改进工作3.定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。校园招聘计划实施方案一.招聘计划实施方案说明为做好2018年应届本科生招聘工作结合公司对于各类专业人才的需求以及公司实际情况特定本招聘计划实施方案。二.应届毕业生招聘计划方案目的通过制定合理和有效的

9、招聘程序引进一批具有专业知识技能的应届大学毕业生充实公司各部门及相应岗位的人才队伍提高公司人员的综合素质构建企业人才梯队为今后公司的发展补充新鲜血液、储备人力资源。三.应届毕业生招聘预期目标1在1个半月内力争招聘到40名其中20名储备优秀的毕业生2.利用校园招聘宣讲会作为宣传媒介以提升公司的形象、扩大我司在高校的知名度与美誉度3.利用校园招聘的机会了解目前高校人才培养情况以便更好地招聘到公司合适的才人。应届毕业生招聘计划具体实施细则一、2018年应届毕业生招聘负责人领导成员二、2018年应届毕业生招聘原则1、德才兼备原则招聘人员在招聘过程中不仅要考虑毕业生的专业知识更要考察其人品与素质2、双向

10、选择原则招聘人员在招聘过程中要尊重毕业生的职业选择3、择优录取原则在同等条件下应选择相对优秀的毕业生。4、准确原则招聘人员在招聘过程中要能准确预测到毕业生未来的工作表现5、公平原则招聘人员在确保选拔制度给予合格应征者平等的获选机会6、认同原则招聘人员在招聘过程中应侧重与公司价值观趋同的认识三、2018年应届毕业生招聘时间安排历时一个半月四、2018年应届毕业生招聘具体实施细则1.招聘需求统计与汇总各用人部门发出针对毕业生的招聘需求具体由部门负责人提出需报用人部门分管领导审批。招聘需求需包括部门、岗位、招聘原因、人数、专业、到岗时间、特殊招聘要求等行政人事部在汇总公司各部门的招聘需求如下表201

11、8.9.5-2018.9.8.9.8-2018.9.9.14-2018.9.9.16-2018.10.18.16-2018.10.22各部门招聘需求统计与目标院校的选择与确定应届毕业生招聘计划实施方案的拟定招聘工作总结与反馈招聘各项前期准备工作招聘工作的实施后将根据实际需求实际情况实施统一招聘。1、各部门需求计划2.招聘计划实施方案的拟定方案需包括具体的招聘计划达成的目标、招聘实施流程、招聘时间安排、实施细则、费用预算以及注意事项等。3.招聘前期准备1目标院校的选择及确定目前院校的确定需要根据过去校园招聘的经验、大量的调研工作得出主要从过去校园招聘的经验、需求专业、目标院校所在地薪酬水平等三方

12、面来甄选并确定目标院校进而明确目标院系、目标专业。在确定目标院校、院系后需在第一时间与各目标院校就业处、院系取得联系需了解如下情况目标院系2011届毕业生的情况、比较合适的校园宣讲时间、其他单位的校园招聘时间安排等。目标院校2招聘行程的确定并及时通报各目标院校根据目标院校的区域方位、比较合适的校园宣讲时间、招聘人员配备等情况确定校园招聘的行程安排、责任人、参与人及目标院校的计划招聘岗位、专业、需求部门岗位性别专业需求人数岗位要求合计地区院校专业拟招人数联系人联系方式人数等。在确定校园招聘的行程安排后需第一时间与目标院校取得联系通报行程安排请学校安排做好教室、投影仪、麦克风、会议室等相关准备工作

13、并务必提前告知各目标院系、专业的学生公司校园招聘的时间、地点、需求岗位及专业等信息。招聘行程安排日期时间院校地点项目内容2018年9月日8:30-17:00xx大学专场宣讲及笔试2018年9月日8:30-17:00xx大学专场宣讲及笔试2018年10月日8:30-17:00xx大学专场宣讲及笔试2018年10月日8:30-17:00xx学院专场宣讲及笔试以上日期暂定具体招聘日程安排需与学校确定3资料准备包括宣传材料、易拉宝、测试题、宣讲PPT、公司宣传片等。4.招聘实施1前期宣传A.公司网站、专业招聘网站发布校园招聘行程安排B.就业处老师、院系辅导员向学生宣传C.学校就业处网站发布公司的校园招

14、聘信息D.学校的论坛发布公司的校园招聘信息e、在学校张贴企业宣传类的海报等。2校园宣讲会工作人员于宣讲会开始前1小时到达会场进行会场现场的布置及设备的调试。A.宣讲2、互动答疑3、投递简历3笔试、面试1、初试用人部门+HR2、笔试待定3、复试用人部门+HR4、终试HR4确定录用并签订就业协议4、招聘实施说明1提前1周与招聘院校方就业指导中心取得联系并委托学校在校园就业网站注册并发布招聘信息以增加招聘的辐射面。2招聘小组成员进行宣讲主要针对公司简介、企业文化、本次招聘专业要求、人员素质要求、招聘程序进行讲解。接收简历并进行初步筛选并公布初次筛选结果。3学生填写应届毕业生求职申请表提交毕业生推荐表

15、根据统一标准外语水平、计算机水平、专业、综合素质等进行二次筛选。4对公布第一轮筛选后的名单进行笔试5进行基础知识和专业知识测试评估确定第二轮面试人选。6公布第二轮面试名单按照应聘职位的分类对毕业生进行结构化面试确定最终录用人员并签订就业协议。5、毕业生应聘要求、所需材料与薪酬1应聘毕业生要求宣讲会接收简历简历初筛笔试面试签订协议专业知识测试时间确认综合素质测试A.所有应聘毕业生在学校需成绩优秀没有违规记录无不良嗜好身体素质好能吃苦耐劳承受较大的工作压力B.所有应聘毕业生思想进步追求上进遵纪守法品行端正有较强责任心与服务意识C.所有应聘毕业生所学专业最好为高分子材料、精细化工、品质管理、机械制造

16、、模具设计等相关的理工类专业。D.所有应聘毕业生需具备扎实的专业理论知识和良好的沟通能力实践能力较强有社会相关工作经验者优先考虑。2应聘人员需准备材料有意应聘者请准备好以下求职材料详细个人简历、学校就业推荐表、相关证书复印件、身份证复印件、联系方式等各一份近期一寸免冠证件照两张。附应聘材料装订顺序A.简历(含1寸照片为宜)B.就业推荐表复印件C.在校成绩单复印件(学校教务处盖章)D.英语等级证书复印件e、身份证复印件(正/反面均复印)f、其它证书复印件3毕业生薪酬A.基本待遇所有毕业生经公司面试合格后才能正式录用。一旦录用公司将提供在当地富有竞争力的薪酬待遇及良好的教育培训机会。毕业生薪酬由基

17、本工资、奖金以及福利三部分组成毕业生月薪在30000-5000元加福利之间B.福利体系公司立足当前兼顾长远努力保障员工全面的生活品质公司的福利体系主要有以下12项五险一金工作餐补贴节日礼品生日礼物刚性福利柔性福利特别福利年终奖金夏季高温费5.招聘总结、反馈1录用人员基本信息的录入2招聘分析3招聘总结及反馈五、招聘后期跟进经过面试合格的毕业生在2019年1月底与其进行沟通以确认是否有异常变化在2019年6月初再次确认是否能来公司报到以便公司统一安排报到培训和上岗。具体时间待定六、资源配置1.人员配备情况行政人事部2-3人相关用人部门人员若干。可考虑分组2.物资配备宣传海报一份易拉宝一至两件宣传彩

18、页若干笔记本电脑一至两台应届毕业生求职申请表、笔试试题若干。3.4.5.6.七、费用预算本次校园招聘费用预算同样要参照公司关于外地出差人员的费用核报标准制定。标准见附件学校项目价格数目合计备注交通费资料费免费宿舍带薪年假员工营养金子女助学金婚丧礼金婚丧假期住宿费会务费其他费用注所有费用均需有正规发票才可以如实报销。编号:应聘人员登记表应聘岗位填表日期年月日姓名性别出生年月年月日学历参加工作年月政治面貌身份证号民族照片家庭详细地址邮编出生地手机号户口所在地省市单位技术职称个人现住址现住址房情况自购租住个人简历时间从高中起至今年/月年/月学校/单位所学专业外语语种技术特长绘图能力家庭直系亲属称呼姓

19、名工作单位居住地联系电话期望从事期望月工资试用期工资何种岗位试用期结束工资分配意见董事长意见郑重承诺本人所填表中内容均属实，如有不实，自愿承担相应责任。承诺人签名员工入职申请表入职部门岗位填表日期年月日姓名性别年龄血型照片籍贯民族职称最高文化程度健康情况身高体重婚姻情况身份证号码联系电话户籍所在地特长技能现居住地址期望薪资紧急联系人及电话邮政编码工作经验起止年月工作单位职位离职原因教育培训经历起止年月教育培训机构专业外语程度证书家族成员姓名工作单位职务电话受过何种奖励或专业训练有无犯罪记录或前科能否出差能否加班能否接受工作调动是否曾在我公司应聘是否是否有亲属或朋友在我司工作是否姓名填表人申明1

20、.本人保证所填写资料属实2.保证遵守公司各项规章制度3.若有不实之处，本人愿意无条件接受公司处罚甚至辞退，并不要求任何补助。申明人入职培训本人已接受公司岗前及员工规章制度的培训。员工签字年月日以下为公司填写入职时间所属部门职务试用时间试用期工资转正后工资行政部经理意见部门经理意见总经理意见2019招聘计划书一、招聘策略1，不拘一格，招贤纳才。入职基本工资视人才的能力价值，采用分级界定制。2，不限行业，注重潜力。比如，对于经理这个职位，照片来源放到各宽到各个行业，有良好的基础素质的一线市场人员。3，不限渠道，多方纳才。二、招聘目的为满足公司用人需求，其中包括各部门现有人员空缺、离职补缺，所需的销

21、售人员、设计师、会计、前台接待人员等的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务，现制定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。三、招聘原则,1，员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用、相关专业优先为原则，确保为企业选聘充分的人力资源。2，公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨3，从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。四、回顾前年招聘进行总结2018年公司快速发展和成长的一年

22、，公司成员也大大地增加了。总人数增加了接近50人，其中本科及以上占百分六十以上。公司工作人员在过去1年的招聘工作中做出了许多努力和尝试，接下来的工作中我们将继续保持已有的好的招聘方式和渠道，同时积极探索新的招聘方法，全力保证招聘效果。五、初级招聘方案的设计5.1现场招聘每场均安排专人负责招聘信息的发放，保证参会人员知晓我公司招聘信息，对常用有效的人才市场申办会员，以享受优惠及公益招聘会免费参加的机会。派一男一女2位面试人员。如果是大型外地招聘会，应在确定人员以后，由公司车辆统一安排部门负责人复试，复试5人以下者自行安排交通。5.2网络招聘网络招聘可用视频面试，合格后再邀约公司网络招聘可以结合现

23、场招聘，安排到统一复试地点面试沟通。网络招聘尽可能的精确岗位信和职责，以减少简历人工筛选时间和降低因非面对面面试的误差。六、现行发布岗位信息岗位名称招聘要求人员数量会计有一年以上会计工作经验，有良会计好的职业道德和敬业精神，为人正直，工作认真细致。1销售顾问中专以上学历，专业不限，口齿伶俐，五官端正，销售顾问形象好，有敬业精神及团队精神，男女不限，有行业工作经验者优先。8人力资源经理助理本科以上学历，语言表达能力强者优先，刻苦耐劳，为人责任心强，有团队合作精神。2前台接待形象好，气质佳，普通话流利，声音甜美，性格前台接待活泼，待人热情大方，亲和力好，服务礼仪意识强，有良好的沟通能力。2人事专员

24、统招全日制本科(含)以上人力资源管理、企业管理、工商管理、社会学、心理学等相关专业要求勤劳、健康、能适应倒班。5管理并考核理货员大专含)以上学历，市场营销、企业管理及有KA业代经验者优先有较强的沟通能力与规划能力身体健康，具备吃苦耐劳的品质聆听、接受、理解能力强，沟通协调能力佳5七、招聘途径7.1网络招聘兼顾报刊、猎头、内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、快点8网、驻马店人才网、百才招聘、百伯网、手递手、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等具体视情况另定报刊主要以专业性媒体和有针对性媒体为主猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定7.2校园招聘沈阳

25、理工大学应用技术学院、抚油等7.3现场招聘沈阳人才市场、抚顺人才市场7.4定向招聘武警总队、武警支队、猎头公司7.5电报纸、视招聘前程无忧报、智联招聘报、中华英才报7.6其他方式海报、传单在公司附近主要小区、公寓发放传单，张贴海报7.7补充招聘径招招聘会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。八、招聘费用预算摊位费校园招聘200元/每场现场招聘800元/每年媒体招聘在网站、媒体、报纸刊登招聘信息，每年各花1100、1200、1200元每个频道流动字幕200元/天/30字宣讲材料制作，人工费用500元/每场网络招聘付费的招聘网站上刊登招聘信息例如智联、51job,保证综合性网站12家，地

26、方性网站一家，预算费用在500700/每月左右。前程无忧，5800元600个其他方式的费用海报1000元/年1000猎头费用收取职位年薪0元/次30000不可预见5000元/年5000费用合计大约估计为63700元九、招聘的实施阶段一1、多参加招聘会现场招聘和校园招聘。2、发动公司内部员工转介绍。3、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少1次以上集体面试邀约。阶段二筛选阶段。阶段三1、公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论2、编制年度人力资源规划3、部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定4、建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划5

27、、建立并完善人力资源管理制度、流程及体系。阶段四面试，然后企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。阶段五1、新人入职必须证件齐全有效2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程通常由部门培训，培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定。4、转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以视情况沟通后延迟转正。十、人员招聘时的注意事项1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。3、