完整的全套工程项目管理课程设计.doc

1、工程项目管理 课程设计任务书某住宅楼工程项目管理实施规划姓 名 学 号 指导教师 工业大学土木建筑工程学院二一一年十二月目录某住宅楼工程项目管理实施规划I目录II工程项目管理课程设计任务书IV一、课程设计目的和任务IV二、课程设计内容与要求IV三、项目基本情况（可以自己选择项目）V四、设计进度V五、考核内容与方式V六、格式要求V第一章 工程概况11.1 总体简介11.2 建筑设计概况11.3 结构设计概况21.4 工程特点及施工对策2第二章 指导思想与项目管理目标32.1 指导思想32.2 实施目标3第三章 项目成本管理43.1 项目成本控制总目标43.2 工程项目成本控制内容43.3 项目成

2、本控制流程5第四章 项目进度管理74.1 项目进度控制的依据74.2 项目实施阶段进度控制的主要任务74.4 项目进度管理控制流程94.5 项目进度控制的方法104.6 进度控制的措施114.7 项目施工进度横道图11第五章 项目质量管理125.1 施工阶段质量控制的依据125.2 施工阶段质量控制系统125.3 施工项目质量控制方法145.4 质量管理工作14第六章 项目管理组织166.1 项目结构分解图166.2 项目组织结构图176.3 项目管理职能分工表18第七章 项目合同管理与采购管理197.1 合同管理197.2 采购管理22第八章 安全、健康与环境管理的策略258.1安全生产管理

3、258.2文明施工管理278.3环境保护管理28工程项目管理课程设计任务书一、课程设计目的和任务项目管理课程设计是对学生进行基本理论、专业知识和基本技能的综合训练，是培养学生独立工作能力的重要教学环节。通过社会调查，搜集资料，熟悉项目管理的组织理论、项目目标的控制理论及其管理方式，掌握项目策划、项目结构分解、施工项目经理部的组织结构设计、人员组成及主要工作职责，施工阶段工程正式开工之前项目管理规划编写的过程、内容和方法，提高学生应用专业知识解决实际问题的能力。为以后参加现场施工及其管理打下基础。本课程设计的任务为：从项目管理方角度编制一份项目管理实施规划。二、课程设计内容与要求1.设计说明书（

4、5000字以上），其中应包括：（1）项目概况。（工程概况可自己选定，可通过实际调研或以前实习过的工程项目为依据。本任务提供一个案例。）（2）项目管理目标及其控制的手段和方法。（根据项目的实际情况及目标选择相适应的手段和方法。）（3）项目结构分解、项目管理组织结构。（以项目管理公司的项目管理承包为例，根据项目总目标和实际环境情况的分析，选用一种基本组织形式或多种基本组织形式的组合形式。分析项目组织与其他各方参与者之间的关系和协调途径，不能只给出结论，必须说明选用的理由和过程）（4）管理的职能分工。（根据实际情况设计管理职能分工表，每项任务P、D、E、C由哪个部门承担）（5）工项目合同结构。（根据

5、实际情况选择合适的合同结构并说明理由）（6）项目的采购管理。（具体选用的采购管理的模式并说明原因）（7）安全、健康与环境管理的策略。 注：5，6合并成一项。3-6项要求都用表格和图表示，还有文字说明。第3项结构分解是用分解图，把工程分步分项。施工进度横道图，以5天为单位，自己根据工期认为的。2.根据施工组织的复杂程度及项目结构，绘制施工进度计划横道图或网络图。三、项目基本情况（可以自己选择项目）案例项目为武汉大学口腔医院综合楼改扩建项目。相关资料以附件形式附后。（附项目施工总包招标文件和图纸。）四、设计进度（1）资料收集；1d（2）工程特点分析与目标确定：2d（3）设计报告撰写：4d五、考核内

6、容与方式成绩划分成五档：优秀、良好、中等、及格、不及格。设计成果的检查，着重检查设计图纸和设计说明书的完整性和正确性。成绩的评定要按课程的目的要求而定，突出学生独立解决工程实际问题的能力和创新性。平时成绩占30%，设计成果占70%。六、格式要求格式要求以任务书的格式为标准，设置三级标题。字体、大小及间距不要更改。封面如上，根据自己所选项目更改项目名称。页码设置也已调整好。29第一章 工程概况1.1、总体简介某住宅楼工程位于翠通路西侧，设计新颖，造型美观 。序号项 目内 容1工程名称XX某住宅楼工程2工程地址XX市翠通路3建设单位XX建设单位4施工单位XX施工单位5监理单位XX监理单位6设计单位

7、XX设计单位7监督单位XX监督单位8施工范围土建、暖通、电气照明、消防、给排水、弱电及各种管线预留、预埋9合同性质总承包合同10投资性质自筹资金11投标工期 2007年 3月 5日2007年 12月 30日，总工期 301 天12质量目标合格工程13建筑面积18193.8m214工程造价5366万元1.2、建筑设计概况序号项 目内 容1建筑功能 住宅楼地上 六层 住宅 2建筑特点该建筑设计新颖，造型美观。3建筑面积总建筑面积18193.8m24建筑层数六层5建筑标高0.00绝对标高6.60m室内外高差0.15 m6建筑高度檐高 17m， 7建筑防火丙级防火门及封闭楼梯8外墙保温外墙采用页岩砖,

8、外墙为保温体系9装修外檐面砖和涂料楼地面混凝土地面、 花岗岩地面墙面抹灰 刮腻子顶棚抹灰 刮腻子10防水工程屋面防水4厚高聚物改性沥青涂膜防水层一道 卫生间1.5-1.8厚聚氨脂防水涂料1.3、结构设计概况序号项 目内 容1结构形式砖混结构2土质、水位土质：粘性土、粉土为主地下水埋深0.91.5米3建筑物地基6#、7#为复合地基, 8#、9#为桩基4砼强度等级梁 板 柱 垫层C10 ,基础为C30，以上都为C205抗震等级工程设防烈度7度 抗震等级二级6钢筋类别一级钢6、8、10、12二级钢12、10,14、16、18、20、22、257钢筋接头形式电渣压力焊25d22的竖向钢筋闪光对焊25d

9、22的水平钢筋搭接绑扎D22的钢筋8主要结构尺寸梁断面尺寸250*400，250*450，550*600，200*300楼板厚度 120，110 ，1401.4、工程特点及施工对策1 本工程无地下室，基础挖深最深达 1.85M， 保证周边建筑物的安全， 详见土方开挖方案。 2一个冬期及一个雨期的影响：施工总工期内逢一个冬期、一个雨期，必须编制切实可行的季节性施工方案确保工程施工质量。 3本工程为住宅楼,卫生间、屋面等部位工程防水是本工程的一重点。 4本工程外檐复杂，装饰线条较多，如何更好地体现设计师的意图，在保证工期的基础上建成真正意义上，外檐砼模板的安装、砼的施工以及各楼垂直度的控制是一个重

10、点。 第二章 指导思想与项目管理目标2.1、指导思想项目的指导思想是：以质量为中心,建立工程质量保证体系；选配高素质的项目经理及现场工程技术管理人员；按国际惯例实施项目管理；积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备；精心组织，科学管理；优质、高速、安全、低耗地完成本工程的建设任务。2.2、实施目标严格履行工程合同，确保实现如下目标：2.2.1 工程质量目标确保工程质量达到合格标准。2.2.2 工期目标：确保2007年3月5日2007年12月30日，总工期301个日历日完成标书范围内的全部工程内容。2.2.3 施工环境目标最大限度减少对周边居民正常工作和生活的影响，最大限度减少对环境的污染，特别是

11、对现场现有的各种树木、地下管线等的保护。合理布置施工现场,做好现场地面硬化及绿化美化工作。2.2.4 安全及文明施工目标严格按照天津市、武清区区及公司有关施工现场文明施工管理规定进行施工，把本工程创建成安全文明施工工地，杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，减少一般工伤，安全频率1以下。2.2.5 降低造价目标积极协助业主，积极推广应用建设部推荐10项新技术和其他技术成果，在深化设计过程中提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少消耗，为业主最大限度降低工程造价。2.2.6 工程回访及服务目标我单位承诺对本工程质量终身负责。工程竣工一个月后，向业主提交工程保修函，并建立工程回访服务卡，采取季节

12、性回访和工程定期保修回访等形式实现“用户满意工程”。第三章 项目成本管理3.1项目成本控制总目标以工程批复的概算投资5366万元人民币作为计划投资额，工程决算金额不能超概算。依据与承包人签订的各种合同，建立成本管理目标。针对各阶段特定的成本管理任务，根据业主的需要分阶段编制成本计划，以适应项目各阶段成本管理的要求。3.2 工程项目成本控制内容 3.2.1 设计阶段工程成本的控制 1 分析设计阶段影响工程造价的主要因素。项目设计中，影响工程成本因素有平面图设计、竖向设计、建筑结构方案设计、工艺技术方案选择、设备的选型等。 2 开展工程设计招标和设计方案的竞选，通过招标选择勘察设计单位，利用技术经

13、济综合评价方法选择设计方案。 3 推行限额设计，各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制设计变更，保证总投资限额不被突破。 4 积极推行标准设计。 5 编制和审查设计概算 6 编制和审查施工图预算 3.2.2 施工招标阶段工程成本的控制 1 编制招标文件，确定评标原则。 2 编制工程量清单，并合理确定工程标底。 3 组织招标答疑。 4 组织评标活动，选择中标单位，确定中标合同价格。 5 承包合同谈判，签订承包合同。 3.2.3 施工阶段工程成本控制 1 审查合同标价的工程量清单、基本单价及其他有关文件。 2 编制资金使用计划。 3 进行工程量计算，复核工程付款帐单，

14、按规定进行工程造价结算。 4 严格控制设计变更，合理进行现场签证。 5 审核承包人编制的施工组织设计。 3.2.4竣工验收阶段工程成本的控制 1 及时组织竣工验收。 2 及时准确地编制竣工决算。认真做好项目回访与保修工作。3.3项目成本控制流程投标报价工程项目成本估算项目施工组织设计及施工预算编制施工安排、资源供应工程施工成本数据收集整理成本计算成本节约超支分析改善成本管理竣工结算成本预测成本计划成本控制成本考核成本分析成本核算投资控制投资控制投资控制第四章 项目进度管理4.1 项目进度控制的依据1 合同工期目标：合同中确定的日历工期天数，开竣工日期。2 项目进度计划：批准的项目总进度计划，称

15、为进度基准计划。该计划在技术和资源方面都必须是可行的。3 进度报告：进度报告提供了有关进度绩效的信息，如哪些计划的日期已经达到，哪些还没有，可能有引起问题的事项。4 变更申请：变更申请可能引起工期延缓或加快进度。5 进度管理计划：年、 季、月进度计划。4.2 项目实施阶段进度控制的主要任务1 设计前的准备阶段：向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标；编制项目总进度计划；编制准备阶段详细计划，并控制该计划的执行；施工现场条件调研和分析。2 设计阶段：编制设计阶段工作进度计划并控制其执行；编制详细的出图计划并控制其执行。3 施工阶段：编制施工总进度计划并控制其执行；编制施工年、季

16、、月实施性计划并控制其执行。4.3 项目进度控制的运行体系项目进度控制的运行如图表所示，它是由进度计划系统、进度监测系统、进度调整系统组成。进 度 计 划 系 统编制进度计划项目进度目标分解实施调整后的进度计划进度实施采取相应的经济、组织、合同措施建立进度数据采集系统形成调整的进度计划收集实际进度数据（按进度报表格式）进 进采取进度调整措施度 度调 监整 测数据的整理统计和分析确定影响后续工作和工期的限制条件子 子系 系实际进度与计划进度比较统 统分析偏差对后续工作和工期的影响否是否出现进度偏差分析产生偏差的原因 是 出现进度偏差工程项目进度控制基本原理4.4 项目进度管理控制流程 修修审核工

17、程总进度计划 改改监理单位施工总包单位编制工程总进度计划 调项目管理单位批准工程总进度计划 整编制年综合进度计划施工总包单位 修修上报上 报审核年综合进度计划 改 改监理单位 批准年综合进度计划 调 上报上报项目管理单位整统计年实际进度完成情况 编制下月编制下季月份专业网络计划季度专业网络计划统计本季实际进度情况统计本月实际进度情况专业经理部专业经理部周(旬)专业作业计划审核专业网络计划编制下季 编制下月专业施工队总包、监理单位项目进度管理控制流程图4.5 项目进度控制的方法4.5.1 进度的监测在工程项目实施过程中，咨询工程师应经常地、定期地对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时

18、采取措施加以解决。1 进度计划执行中的跟踪检查（1）定期收集进度报表资料（2）现场实地检查工程进展情况（3）定期召开现场会议2 实际进度数据的加工处理收集的数据要进行整理、统计和分析，形成与计划具有可比性的数据。例如根据本期检查实际完成量确定累计完成的量、本期完成的百分比和累计完成的百分比等数据资料。3 实际进度与计划进度对比分析将实际进度的数据与计划进度的数据进行比较，通常可以利用表格和图形进行比较，从而得出实际进度比计划进度拖后、超前还是一致。实际进度与计划进度的比较是工程项目进度监测的主要环节。进度比较方法很多，本工程将采用横道图法。 4.5.2 进度的调整在项目进度监测过程中，一旦发现

19、实际进度偏离计划进度，必须认真分析产生偏差的原因及其对后续工作及总工期的影响，并采取合理的调整措施，确保进度目标的实现。1 分析产生进度偏差的原因2 分析偏差对后续工作和总工期的影响3 确定影响后续工作和总工期的限制条件在分析了进度偏差对后续工作和总工期的影响以后，需要采取一定的调整措施时，应当首先确定进度可调整的范围，主要指关键节点、后续工作的限制条件以及总工期允许变化的范围。4 采取进度调整措施采取进度调整措施，应以后续工作和总工期的限制条件为依据，对原进度计划调整，以保证要求的进度目标实现。5 实施调整后的进度计划在工程进行的下一个阶段，执行调整后的进度计划。进度控制人员要及时协调有关单

20、位的关系，并采取相应的经济、组织与合同措施。4.6 进度控制的措施4.6.1进度控制的措施1 组织措施落实项目管理班子中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；进行项目分解，如按项目结构分，按项目进展阶段分，按合同结构分，并建立编码体系；确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。2 技术措施采用技术措施以加快施工进度。3 合同措施主要有分段发包、提前施工，以及各合同的合同期

21、与进度计划的协调等。4 经济措施采用经济措施以保证资金供应。5 信息管理措施主要是通过计划进度与实际进度的动态比较，定期地向建设单位提供比较报告等。4.7项目施工进度横道图如附图所示第五章 项目质量管理5.1 施工阶段质量控制的依据5.1.1工程承包合同文件工程施工承包合同文件规定了参与建设的各方在质量控制方面的权利和义务的条款，有关各方必须履行在合同中规定的有关质量的承诺。监理工程师要履行委托监理合同的条款，督促有关单位履行有关的质量控制条款。5.1.2设计文件工程设计规定了工程质量的固有特性，“按图施工”是施工阶段工作的重要原则，因此，经过批准的设计图纸和技术说明书等设计文件，是质量控制的

22、重要依据。施工单位和监理工程师要全面熟悉图纸，掌握设计意图和质量要求。5.1.3 法律法规性文件国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件，如建筑法、建设工程质量管理条例以及各行业主管部门制定和颁发的有关法规性文件等。5.1.4有关质量检验与控制的专门技术法规性文件主要是有关部门针对不同行业、不同质量控制对象而制定的技术法规性文件，包括各种有关的标准、规范、规程或规定。5.2 施工阶段质量控制系统咨询工程师应掌握施工阶段质量控制的主要内容与过程。对工程项目实施阶段质量控制的关键工作，做到心中有数，及时到位。施工阶段质量控制系统可以用以下几种形式表示。5.2.1 三阶段质量控制系

23、统施工阶段质量控制分事前控制、事中控制、事后控制三个阶段，如图所示。质量控制系统组织施工准备质量控制 质量保证体系、施工管理人员资质审查原材料、半成品及构配件质量控制机械设备质量控制 施工方案、施工计划、施工方法、检验方法审查 事前控制 工程技术环境监督检查施 现场管理环境监督检查工 新技术、新工艺、新材料审查把关阶 测量标桩审核、检查段 图纸会审及技术交底质 审查开工申请，把好开工关量 工序控制控 施工过程质量控制 工序之间的交接检查制 事中控制 中间产品质量控制 隐蔽工程质量控制 分部、分项工程质量评定 设计变更与图纸修改的审查 联动试车 竣工质量检验 验收文件审核事后控制 工程质量评定 竣工检验 工程质量文件审核与建档 施工阶段质量控制的系统过程5.3 施工项目质量控制方法施工项目质量控制的方法非常丰富，本工程管理项目可以采用的是下述3大类：第1类是技术管理方法，包括图纸会审、编制施工方案、进行技术复核等。第2类是试验方法，包括材料试验、施工试验、结构与构件试验等。第3类是检查验收方法，包括预验收、隐蔽工程验收、阶段验收、单位工程验收、材料验收、设备验收等。5.4 质量管理工作在施工阶