茶室创业计划书范文.docx

1、茶室创业计划书导语:饮茶业是一个社会需求量大，服务面广，投资少，见效快， 利润丰厚，通过税收为国家提供财政收入，满足人们不同层次的生活及社交活动的需要，极具发展前途的经济产业。那么，茶室的创业计划书怎么写呢？目录1 公司概况.31.1 公司名称.31.2 经营范围.31.3 服务宗旨.31.4 人员及组织结构.31.4.1 人员能力分析.31.4.2 人员分工.42 产品与服务.52.1 产品介绍.52.1.1 产品种类.52.1.2 产品特色.62.2 收费设定.63 市场调查与分析.73.1 可行性分析.73.2 客户描述.820/203.3 市场分析.83.4 竞争分析.93.4.1 竞

2、争者分析.93.4.1.1 现有竞争者.93.4.1.2 潜在竞争者.93.5 茶餐厅竞争的形式分析.93.6 SWOT 分析.104 经营战略.114.1 目标市场.114.2 营销策略.114.3 推广策略.134.4 创新机制.134.4.1 技术创新.134.4.2 产品设计创新.144.4.3 经营模式创新.145 财务分析.156 风险及对策.176.1 风险.176.1.1 外部风险.176.1.2 内部管理风险.186.1.3 市场风险.186.1.4原料资源风险.196.2 对 策.196.2.1应对措施.197 总体进度安排.191 公司概况1.1 公司名称西贝餐饮管理(青

3、海)有限公司1.2 经营范围茶、点心、咖啡、水果1.3 服务宗旨时尚、优质、舒适、健康，让顾客满意的服务1.4 人员及组织结构店长 1 名 西点师 1 名 茶、咖啡、水果调制师 2 名 服务领班 1名 服务员 3 名1.4.1 人员能力分析店长：能带领团队，激发团队热情，为客疯狂，为人诚实守信， 具有良好的职业素养西点师：具有中高级以上职业资格证书，从事该工作一年以上咖啡师：具有中高级以上职业资格证书服务员：有相应工作经验、沟通能力较好1.4.2 人员分工店长：1、独立负责本店的日常管理工作;2、对本店的行政、人事、营运、采购监管、企划执行、成本控制、人员流失、员工满意、顾客满意度、收银负全责

4、;3、负责带领全体门店员工为顾客提供良好用餐环境、可口的食品、满意的服务，为客疯狂;4、协调好内部员工关系;5、协调好本店所在区域相关政府部门的公共关系;6、负责正确解决顾客抱怨，提高顾客满意度西点师：1、负责本店西点制作;2、负责西点的研发更新;3、负责食材的盘点与采购量咖啡师：1、负责本店的咖啡、水果的制作;2、负责咖啡、水果的研发更新;3 负责食材的盘点与采购量服务领班：1、发挥一线管理人员的带头作用，完成上级交代任务;2、检查当班服务员的考勤，工作着装及个人仪态仪表，个人卫生，保证员工按要求上班和餐厅服务的正常开展服务员：1、负责服务顾客就餐;2、协助采购食材;3、店内的清洁工作2 产

5、品与服务2.1 产品介绍2.1.1 产品种类茶：绿茶、祁门红茶、银针白毫、大毛峰、洞顶乌龙茶、武夷岩茶、铁观音、碧 螺春、普洱茶、花茶(茉莉、玫瑰、菊花、柠檬、迷迭、蜜桃、蓝莓、香榭、薄荷、薰衣草)、保健茶咖啡：现磨现煮咖啡：国宝蓝山王特色咖啡：极品蓝山 日本炭烧咖啡、卡布奇洛、拿铁跳舞咖啡、焦糖玛奇雅朵、美式摩卡咖啡、巴西山杜卡 肯雅 曼特宁西点：各类面包 小饼干 提拉米苏 黑森林蛋糕 芝士蛋糕 蓝莓芝士蛋糕 慕司 蛋挞水果：各类水果，但以纯水果为主题。2.1.2 产品特色适合中高级人群消费，满足多种人群口味、现场制作、健康2.2 收费设定茶：绿茶 12 祁门红茶 24 大毛峰 20 46

6、西湖龙井 46 竹叶青 26铁观音 28 极品特观音 66 168、碧螺春 28、普洱茶 36 68、花茶(茉莉、玫瑰、菊花、柠檬、迷迭、蜜桃、蓝莓、香榭、薄荷、薰衣草)15 保健茶 58 苦丁茶 26 武夷大红袍 66 158 洞顶乌龙茶 40咖啡：现磨现煮咖啡：国宝蓝山王 68 158、特色咖啡：极品蓝山 58 108、日本炭烧咖啡 28 、卡布奇洛 40、拿铁跳舞咖啡 38、焦糖玛奇雅朵 34、美式摩卡咖啡 25、巴西山杜卡 32 56 肯雅 36 66曼特宁 32 56。西点：各类面包 小饼干 提拉米苏 黑森林蛋糕 芝士蛋糕 蓝莓芝士蛋糕 慕司 蛋挞水果：大盘 38 小盘 283 市场

7、调查与分析3.1 可行性分析1) 、休闲茶餐厅市场竞争激烈，且市场品种和品牌众多，新品牌、新品种的不断涌现，使休闲茶餐厅市场被切碎细分，瓜分着消费者的钱袋，蜂拥挤占着市场。2) 、品牌繁多的休闲茶餐厅分为供应堂食、饮品和仅以供应饮品为主两大类。全国有大小茶餐厅不计其数，各地品牌众多。在抚顺市场，有知名茶餐厅 10 余家。3) 、高档茶餐厅各方面较之中低档茶餐厅占上风，从广告宣传、营销水平、品牌号召力到消费者选择偏好，整体上低档茶餐厅不敌高档茶餐厅。高档茶餐厅利用的客观优势是室内环境幽雅，消费者现阶段对茶餐厅选择上的心理。但是，中低档茶餐厅前景良好，潜在巨大的消费客群，中低档茶餐厅才比较贴近于日

8、常生活方式。世界知名“茶餐厅”品牌星巴克在世界上存在也已将近四十年。我国消费者对茶餐厅的认识有较快的提高，饮茶已不仅仅是老年人的选择，同时还是对一种本土文化的追求。4) 、我国茶餐厅的市场份额有大幅度提高。从各业态来看，2008 年百强企业中，休闲类餐饮企业以销售额比上一年增长 43.25%，居各业态增幅之首; 2009 年百强企业中，从营业额和增长速度来看，休闲餐饮依然发展迅猛，其营业额的增长速度远远高于百强中其他经营业态，增幅超过了 50%。休闲饮品的代表性连锁企业以 20%的速度逐年占据着越来越多的市场份额，部分非茶餐厅品牌也抢占着相当大的客群。3.2 客户描述服务对象主要是中高级消费者

9、与商业街白领级人群，其消费观念是时尚、优雅、舒适、品质符合我餐厅理念。3.3 市场分析目前我们想把该店开在沈阳的商业街或办公楼聚集的地方。根据业内人士 2007 年的统计，我国各式茶餐厅、茶艺馆、茶楼、茶坊、茶社超过 6 万家以上，产值约 100 多个亿。我国的茶楼(含茶餐厅) 主要集中在像北京、上海、杭州、广州、成都等大中型城市，而且每年以 20%的速度增长。茶餐厅隶属于餐饮行业，无论是从业企业还是从业人员，因受制于市场环境，变化和变动较大，每年都有一大批新的茶餐厅出现，但与此同时，又有许多茶餐厅停业或歇业。上海餐饮行业协会现有 1700 多家协会会员，包括部分茶餐厅和茶楼。3.4 竞争分析

10、3.4.1 竞争者分析3.4.1.1 现有竞争者第一集团军：避风塘茶楼、仙踪林茶楼、星巴克，他们是领先品牌，品牌知名度高，企业实力强大，广告投入大。第二集团军：肯德基、德克士、麦当劳、好食多，各种咖啡店与披萨自助店，他们是强势品牌，消费者对其有品牌偏好，有思维定式。3.4.1.2 潜在竞争者近这几年， 茶餐厅这个行业在国内开始发展 ，有些城市已经普遍了，其前景较好，不断地有人加入此行业。形成较强的竞争趋势。3.5 茶餐厅竞争的形式分析环境竞争：随着大街小巷茶餐厅的增多，顾客的消费就有了非常大的选择余地，在这种情况下，茶餐厅竞争的焦点就转向了店面环境的改善，如果经营环境“脏”、“乱”、“差”，那

11、么即使有一定的价格优势，也很难引来顾客，相反，创建洁净、明亮、整齐且优雅舒适的店面环境，则会使消费者感到心情愉悦，从而使回头率大增;服务竞争：经过一定时期的市场竞争，各家茶餐厅的经营环境都有了相当大的改善，价格战和各种促销活动也是此起彼伏，此时比拼的焦点转向了服务领域，茶餐厅属于服务性行业，因此服务态度和服务质量，直接影响到茶餐厅的生意，服务竞争衍生出了多种多样的服务形式，如外卖服务、明星服务等形式;地段竞争：茶餐厅的消费群体客户涵盖社会各界，经常光顾的消费群体主要集中于年轻人，因此，不同的茶餐厅选择的地段环境就成为竞争焦点，一般而言，选择成熟的商圈和写字楼是保证良好业绩的前提;产品竞争：茶餐

12、厅供应的餐饮品种包括各种饮料与茶水和西式糕点，对产品进行技术开发与创新，设计产品的外观，引起更多人的兴趣;效率竞争：效率竞争主要指特定的时间和特定的对象，茶餐厅很大一部分消费群体是写字楼的高级白领，从点菜至结账都讲求速度， 每逢午饭时段，尤其面对顾客众多的时候，效率是留住顾客的最佳手段。3.6 SWOT 分析优势： 地处商业街或食街，人流密集、商机无限，得天独厚的环境;全新的设备，宽敞明亮的就餐环境，高性价比的食品，有利于销售切入;经济型酒楼人力构架，高星级酒店服务模式，环境舒适。劣势： 新开业，缺乏市场知名度，市场认知及接受有一个培植过程;机会：在市中心之商业街或繁华区，市场容量大;地理位置

13、得天独厚，商业环境不可复制;新店、新员工经过系统培训，士气不言而喻;周边虽商家林立，但软体环境不同，竞争力有强有弱，已为客源分流埋下伏笔;威胁：餐厅的服务与产品质量的高低与经营成本又有直接和必然的联系，如此则产品价格必然不会比竞争对手低，虽然总体上价格并不会太高，但相比之下，客户的经济承受能力就成为一大考验了。并且，成本与利润也是直接挂钩的，盈利的多少则又是能否在竞争中生存下去的一大决定因素。再者，各地风俗与饮食习惯的不同，又产生了另一个问题，即是否大多数顾客都能对产品认可或满意呢，这也是需要接受考验的。4 经营战略4.1 目标市场中高级消费者，追求时尚、高品质生活的年轻人。4.2 营销策略1

14、) 、价格策略：为尽快打响知名度，可以拟订出短暂的优惠期， 进行市场推广，以便迅速强占市场，制造热卖场，引起目标客户群的广泛关注，并利用“羊群心理”的消费心理，逐步推出创新的服务卖点， 保持市场热度。在客源稳定之后，则进行必要的筛选。2) 、销售策略：通过报纸、电视台等传媒对外宣传，吸引休闲旅游散客和吸引本地休闲客，亦可扩大影响;联合周边有影响力的休闲娱乐场所举办一些活动，以利休闲客开发和快速提升项目在当地的知晓度，进而培植市场;茶餐厅员工每人一件印有“餐店 logo”字样的文化T 恤，文化T 恤派发员工，让员工成为一道流动风景，使信息不径而走，家喻户晓;确保服务品质，实施全员营销和推广会员政

15、策，培植忠诚客户。3) 、销售步骤：在前期调研的基础上，深入了解周边的客源市场， 竞争对手状况，以及密切关注市场的变化，确定以项目为中心，直径三公里内的市场范围;印制茶餐厅图文并茂宣传资料，逐一走访市场范围内商务写字楼和企事业单位，建立建全客源网络和客户档案，做好客户回访工作，密切客群关系，构建及确保销售渠道的顺畅;全体销售动员，并对餐厅的骨干进行销售培训，确保全员销售战略的实施.合理的进行销售分工，并对基层员工进行必要的销售训练，以及在销售过程进行检查督导确保全员销售成效;检讨营业期间所建制度， 完善餐厅内部管理，以及员工进行全方位立体培训，确保餐厅硬件和服务更具星味，树立口碑;明确餐厅销售

16、目标，将指标进行分解并落 实到人或部门，建立长效的销售激励机制。4.3 推广策略广告宣传:发传单，条幅搞促销活动产品宣传：宣传产品的有益之处，引起消费者的兴趣。网络宣传综合以上我们可进行近几年非常流行的“整合营销”，除了产品本身的品质以外，在营销过程中还得借助其他一切可以利用的资源，比如销售渠道、人无你有。简单而言，就是想办法以委托或合作的方式进入别人的销售网络，借助对方的优势来弥补自身不足。总之，要让消费者能够接触到你的产品，并能感受到产品的优、特点。这就要求茶餐厅的经营软件、硬件一定要好，缺一不可。比如，如果服务好，赞美就会多起来，信誉和口碑也就会随之更好起来，那么就能够借别人的嘴来为自己

17、说话了，这种活广告的效果是其他广告无法比拟的。4.4 创新机制4.4.1 技术创新购买先进的设备，比如全自动的咖啡机，多功能的烘焙、烤等设备4.4.2 产品设计创新根据消费者的不同品味设计不同主题的西点、水果拼盘、茶、咖啡;其次还可以根据社会的不同热点进行设计西点、水果拼盘、茶、咖啡;再可以根据不同节日进行设计不同主题的西点、水果拼盘、茶、咖啡。4.4.3 经营模式创新1. 休闲茶餐厅的经营模式借鉴咖啡店与西点店的经营模式，顾客可以进行对食物的打包、定制，价格定在 1550 元每份较合适。茶可准备十来种。除了龙井、铁观音等名品外，还应提供安神茶、养气茶等保健茶;果茶如柠檬茶、苹果茶等在这里也应

18、备齐。2. 休闲茶餐厅的设计要简约，要用明亮洁净的店堂来吸引顾客。店中准备一些报刊杂志，使得客人落座后喝上一杯茶随意地翻阅报纸杂志(绝对不能用过期刊物)。与快餐店相比，中国人更会喜欢休闲茶餐厅这种环境，毕竟有些中华文化传统的延续。在装修上要讲究舒适， 简洁，明朗，情调休闲;随着都市人生活节奏的不断加快，相应的工作压力也越来越大，上街购物和吃饭便成了疲惫的都市人忙里偷闲的又一种调节方式。都市人吃的乐趣已不再是简单的色、香、味，如果开一种以特色取胜的休闲茶餐厅定能吸引众多休闲消费顾客。休闲茶餐厅所以受欢迎主要是能随意组合。点吃茶点大多为烘托休闲环境， 让人以休闲玩乐和解决温饱为一体，尽情地放松自己

19、。其次是价格适中，一般情况下一杯茶加一些休闲菜点，三、五个朋友，人均 50 元左右;普通消费者可以接受。另外，吃休闲茶点时间较长，人们相约吃休闲茶点就图它有个宽松的空间，能得到较长时间的休息，常常一坐就是两小时，甚至半天。随着休闲消费的发展，休闲茶餐厅正成为都市人现代的消费潮流。(建议：餐厅把用为断隔的玻璃，全部贴上玻璃纸。)3、餐厅全部使用一次性餐具，这样才能显得干净卫生，让顾客放心用餐。员工统一着装，切忌不要当顾客面去整理衣服及鞋袜，也不要一直站在就餐的顾客身边，但一定要随传随到。4、茶餐厅不仅要成为人们叙旧和洽谈生意的场所,而且还要推出特惠套餐，方便工薪族和学生。学生中大学生应该是餐厅的

20、主流，大学生有时间也稍微有些财力去消费。但是价格的是最为关键的，学生的经济实力源至于其父母。服务也很重要，尤其到了冬天，顾客进店即奉送一杯免费热茶，要让人有宾至如归的感觉，从而留住回头客。5 财务分析营业设备设施：38,000电脑、柜台、卫生用品、大堂及户外用品厨房设备用品:35,000炉具设备、加热保温设备、冷藏设备、排风设备、火锅设备、煮锅、蒸锅、煎炒锅、 勺具、刀 、厨房不锈钢器皿 、食物储存容器、面包烘焙设备、 厨房杂件餐饮设备用品:12,200饮水机、饮料机、 陶瓷器皿、塑料器皿、榨汁机、咖啡机、咖啡壶、咖啡炉、 玻璃器皿、 餐饮不锈钢器皿清洁卫生用品:1,800拖把、扫帚、刷子、清

21、洁工具、清洁护具、清洁剂洗涤设备用品:4,800洗碗机、餐具消毒柜、洗涤筐、洗涤剂餐椅餐桌柜架:14,200基于环境营造需要，配置或定制相关家具，但要注意家具污染问题其他设备用品:4,000 装潢装饰：50,000场地租金：8,000 按照月租费用测评物料储备：7,000 按照 3 天的储备周期总计 175000员工工资与人数预算西点师傅 1 名 1 名 3000 元 =3000 元茶水师傅 1 名 1 名 2500 元 = 2500 元咖啡师傅 1 名 1 名 2500 元 = 2500 元领班 1 名 1 名 1700 元 = 1700 元服务员 3 名 1 名 1400 元 = 4200

22、 元一个月工资预算金额 = 13900 元赢利前景:如果每天营业额约为 3000 元,食材成本为 2350,员工工资一个月约为 13900 元,一天全部工资约 465 元,电水费一个月约为 1200 元,一天的电水费约为 40 元,这样的营业额只能算保本经营.如果每天营业约为 3500 元以上算,利润额约为 1150 元,减去一天员工的全部工资和电水费共计 505 元,那样自己还有 645 元利润收入,一天 645 乘于 30 天算,一个月就有 19350 元的利润额,一天 12 个月就有 232200 元的利润额.其中还可以拿一点做营销活动费.那么我们 9 个多月就可以回本了。6 风险及对策6.1 风险