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1、创优策划创优策划 CHINA STATE CONSTRUCTION ENGRC CORP. 武汉新世界配套工程质量创优策划 中建三局建设工程股份有限公司 武汉新世界配套工程项目经理部二OO八年十月项目质量创优策划中建三局股份公司工程总承包公司1总则11工程概况工程建筑概况武汉新世界中心配套工程作为新世界进展（武汉）有限公司在汉投资的又一商业性建筑，其座落在汉口繁华的商业地带，紧临漂亮的都市地标性建筑“武汉新世界中心工程”，是一个集商业、立体式车库于一体的商业建筑。新世界中心配套工程总建筑面积19880m2（其中地下6980m2平方米，地上12900m2），上部建筑由商业及车库两幢建筑组成，受诸

2、多因素阻碍，该工程分一期、二期，其中上部一期为商业，上部二期为车库。地下室同样分为一、二期，其中上部二期占有部分一期地下室。建筑层数为商业楼地上5层、车库楼地上7层，地下2层。本质量治理组织设计要紧针对新世界中心配套工程（一期）进行组织施工，包括一期地下室、一期上部1栋5层框架结构（商业楼地上5层），建筑面积11048.95m2，其中地下室6017 m2。插表 1 建筑概况一览表建筑类不二类建筑主体结构设计使用年限50年总建筑面积11048.95m2结构形式框架结构层数地下2层，地上一期5层层高地下二层4.000m、地下一层4.800m，一期一层6.000m，二层至四层4.200m，五层4.5

3、00 m建筑最高点28.4m使用功能地下室商业地上一期商业装饰设计楼地面细石混凝土楼面、水泥豆石楼面、防滑地砖楼面、橡胶楼面、抛光花岗石楼面、地毯楼面、防静电架空地板内墙乳胶漆墙面、无机涂料墙面、釉面砖内墙面、花岗石或大理石墙面、矿棉板吸声墙面、穿孔木板吸声墙面幕墙干挂花岗石幕墙、蜂窝铝板幕墙、浅灰色LOW-E中空玻璃幕墙顶棚涂料顶棚、轻钢龙骨铝扣板顶棚、轻钢龙骨矿棉板饰面顶棚、装饰吊顶、保温吊顶踢脚水泥砂浆踢脚、地砖踢脚、花岗石踢脚、木踢脚防水设计屋面渗透结晶型水泥基防水涂料、高分子PVC防水卷材加无纺布防水卷材地下室钢筋混凝土结构层（结构自防水）防火设计地下二层设2个防火分区，分不为176

4、8.9和1135，4个防烟分区，3个疏散楼梯间地下一层设2个防火分区，分不为1501.7和770.12，4个防烟分区，3个疏散楼梯间地上各层设2个防火分区，每个防火分区面积1000，每层2个疏散楼梯间电梯设计4台电梯，2台自动人行扶梯人防设计地下二层地下二层防护单元1050m2地下一层地下一层防护单元1050m2工程结构概况本工程结构设计使用年限为50年，建筑结构安全等级为二级，地基基础设计等级为乙级，抗震设防烈度6度，抗震等级为四级，抗震设防类不为丙类建筑。基础采纳桩基，单桩承台基础设计安全等级为一级，底板厚度600mm。结构体系采纳框架结构。具体结构概况和构件形式见下表。插表 2 结构概况

5、一览表结构设计使用年限50年建筑结构安全等级二级建筑抗震重要性类不丙类抗震设防烈度6度地基基础设计等级乙级地下室防水等级一级0.000绝对高程21.950m防水设计屋面级、地下室级抗震等级抗震等级四级结构形式框架结构基础形式桩基础结构混凝土结构要紧尺寸（mm）梁200300mm、200400mm、250700mm、300600mm、300650mm、300700mm、3001200mm、400700mm、400750mm、400800mm、400900mm、4001200mm、500800mm、5001000mm、5001200mm、6001000mm、6001200mm等板200mm、180

6、mm、120mm、100mm等柱750750mm、7001000mm、700900mm、700800mm、700700mm、650650mm、600600mm、600550mm、550550mm、500500mm等墙500mm、300mm、200mm、100mm等填充墙MU2.0粉煤灰加气混凝土砌块100或200厚（粉煤灰加气混凝土砌块干容重5.5KN/m3），砌筑砂浆采纳M5混合沙浆（卫生间砌筑砂浆采纳M7.5水泥沙浆）。混凝土强度等级1期桩C25承台 基础梁板C35S8抗渗混凝土基础面-0.050墙、柱C40地下室外墙和水池墙S8抗渗混凝土-0.05010.15柱C3510.150以上柱C

7、30-12层梁板C352层以上梁板C30所有项目基础垫层C15圈梁、构造柱、现浇过梁C20标准构件按标准图要求后浇带采纳高一级微膨混凝土钢筋HPB235、HRB335、HRB400及冷轧带肋CRB550级钢筋。预制构件的吊环与吊挂重物的吊钩均采纳未经冷加工的HPB235钢筋制作型钢Q235-B焊条E43、E50、E55工程安装概况按照本工程合同，业主另行预留如下专业分包工程项目：公共部分精装修工程、外立面幕墙工程、室外市政工程、室外园林工程、标志牌工程、电梯工程、机电工程（包括：水、电、风及弱电桥架等）、消防工程、弱电工程、泛光照明系统及专业工程等。1.2项目目标质量目标及分解（创优目标及分解

8、）本工程质量要求为“武汉市黄鹤杯”。争创“楚天杯”合格率：所有分部分项工程合格率100,工程项目一次交验合格率100%， 其它指标:达到结构黄鹤杯；争创结构“楚天杯” 分部分项工程质量目标打算表 序号分部工程分项（子分部）工程合格率外观要求责任工长及班组1地基与基础地基及基础处理100地下室内角线顺直，砼平坦，无外观缺陷，无开裂渗水现象。何鹏程、周欣主体施工班组混凝土基础100地下防水1002主体结构钢筋工程100砼外观平坦，无蜂窝、麻面等缺陷；梁柱角线平顺。师利春，钢筋班模板工程100周欣，木工班混凝土工程100周欣，混凝土班砌体工程100周欣，砌体班3屋面工程屋面保温工程100泛水、出屋面

9、管道、排气管要排列整齐，高矮有序。屋面小品要安排美观清晰待定屋面防水工程100待定4给排水及采暖给排水工程100各种管道、线槽、线缆排列整齐，固定牢靠，间距一致。各种灯具，出风口的位置应规划有致。穿墙线的爱护等何鹏程 业主指定分包建筑电气工程100电气照明工程100通风与空调1005建筑装饰装修门窗工程100门窗无渗水，无缺损，开闭灵活。饰面工程图案、拼缝、搭配应美观。细部处理即不阻碍使用又起到承接、遮挡的作用何鹏程 业主指定分包饰面工程100细部处理100分部工程施工方案编制打算为了达到创优目标，我们对每个分部分项提早策划，编制具有可操作性的施工专项方案。本工程将编制如下表的分部分项施工方案

10、，在各项施工开始前编制相应的专项施工方案，并将方案向各施工员各施工班组进行详细的交底。序 号分部工程分项（子分部、专项）工程备 注1地基与基础基杭支护工程要编制地下室防水的专项方案地基与基础处理桩基施工地下室钢筋混凝土工程2主体结构混凝土工程砌体另编制专项施工方案砌体工程3建筑装饰装修地面另外应编制细部的施工方案抹灰门窗饰面砖4屋面工程屋面保温工程屋面防水和细部施工编制专项施工方案屋面防水工程屋面细部工程5给排水及采暖给排水系统电气安装工程采暖系统工程6幕墙工程玻璃幕墙工程另编制幕墙施工专项方案石材幕墙工程3编制依据本工程的合同；武汉建工科研设计有限公司设计并经有关部门审批的本工程施工图纸（出

11、图日期为2008年9月，版06）、图纸会审及有关设计修改变更文件；中国颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工的各类规范及验评标准； 湖北省、武汉市政府有关建筑工程治理、市政治理、环境爱护等法规及规定；IS09000质量治理体系、IS014000环境治理体系标准，我局质量、环境及职业安全治理手册、程序文件及其支持性文件；我局有关总承包治理，质量、安全治理、文明施工治理规定；新世界配套工程施工组织设计现场和周边环境的实际情形。2项目组织机构与质量职责2.1项目组织机构图2.2部门/岗位质量职责项目经理/常务副经理(孙其水)项目经理是实现本项目部质量目标的第一责任人，对项目部生产经营的质量工作负直截了当

12、治理责任；负责本项目部贯彻落实工程质量治理方面的法律法规和公司的工程质量治理规章制度；负责确定本项目部质量目标并组织分降落实。围绕质量目标建立质量保证体系，健全质量治理制度，明确岗位职责，理清质量治理流程，确保质量目标的实现；组织对分包商质量保证能力的评审和对建筑材料的采购评审；负责按照规范和公司有关工程验收的规定，组织本项目部单位工程的内部验收、公司级预验收和正式验收；同意上级部门组织的工程质量检查，负责组织针对上级部门提出的质量咨询题的整改落实和回复；负责牵头组织项目部工程创优工作；负责建立QC小组并推动开展活动；负责组织本项目部一样质量事故的调查处理，以及严峻/重大质量事故的及时报告并同

13、意调查；对项目部定期上报公司的工程质量信息的真实性、及时性负责。总工程师 (技术负责人)(胡昆鹏)按照本项目部质量目标组织编制施工组织设计、重大施工方案，审核专项施工方案；负责按照规范和公司有关工程验收的规定，参加分部工程的内部验收、公司级预验收和正式验收；参与项目部QC小组建立并推动开展活动；负责本项目部一样质量事故的调查处理，以及协助严峻/重大质量事故发生的调查。项目质量总监(易继刚)同意项目经理的直截了当领导，在项目开展和实施质量治理活动，并对质量治理活动的结果向项目经理负责；按照本项目部质量目标/创优目标组织编制质量打算、创优策划/打算，并确保其落实；负责本项目部质量目标的分解和落实；

14、负责在本项目部建立完善的质量保证体系（覆盖土建、机电安装及钢结构工程），明确有关工程质量的各项治理流程，并监管其有效运行；建立各项质量治理制度并监督落实；负责及时上报项目实施过程的工程质量信息；负责对项目实施过程的质量操尽情形进行评估并组织改进；参与施工方案、措施的评审；审核分包商质量保证能力，参与要紧建筑材料的采购评审；参与对分包商付款的审批会签；负责组织对责任工程师有关质量法规、规范的培训以及防治工程质量通病做法交底；负责按照规范和公司有关工程验收的规定，参加分部工程、单位工程的内部验收，参加公司内部预验收和正式验收；针对上级部门提出的质量咨询题督促有关责任工程师进行整改落实并回复；牵头组

15、织项目部QC小组开展活动；组织收集总结项目部实施过程中在质量方面所取得的成果并上报;组织对本项目部一样质量事故的调查处理，以及严峻/重大质量事故发生时协助调查。项目生产负责(何鹏程)按照经批准的施工组织设计、施工方案和规范标准，组织责任工程师实施工程，确保工程质量；督促责任工程师按照程序组织检验批、分项工程验收；负责组织分部工程的内部验收，参加单位工程内部验收、公司级预验收和正式验收；组织责任工程师参与项目部QC小组活动；参加本项目部一样质量事故的调查处理，以及协助严峻/重大质量事故发生的调查。项目商务经理(王凤玲)负责项目的合同治理工作；组织合同修订的评审；在项目经理部授权范畴内,主持对分包

16、商的评判、选择工作.参与或主持对业主合同的评审,审核分包合同和采购合同；组织对进场分包商的验证工作；组织对分包商的年度评估工作；组织或参与与业主的沟通工作,及时将业主对工程的要求传递至各有关部门和人员。材料组长(罗亚玲)组织编制项目物资申请打算；建立项目物资采购台帐；在项目经理部授权范畴内，组织物资采购工作，包括评判、选择及再评判供方，编制项目物资采购打算，并储存记录；组织物资进场验证，储存验证记录；组织对供应商的年度评估工作；负责物资标识、贮存、发放及回收的治理。项目资料员(唐永红)负责收集、编目、登记、发放、回收外来文件和外发信函，包括业主来函、分包商来函、供应商来函、政府或上级主管单位下

17、发的与质量有关的文件，；负责项目有关质量方面外发信函的登记、存档和发送。项目技术部/技术员 (童伟猛、王健)参与施工组织设计编制；编制专项技术方案；参加对工程不合格品的评审,编制处置方案,参与对质量事故处置后的验证；参与对进场物资的验证；参与时期性的工程质量验收工作；针对不合格品,采取处置措施或纠正措施。项目技术部/资料工程师(唐永红)负责收集、编目、登记、发放、回收技术标准及施工质量验收规范等技术法规性文件；负责图纸、设计变更和工程洽商的接收、发放和归档；负责工程竣工技术资料的收集、汇总、审查、整理和归档。项目质量部/质检员 (孙春增、马波)监督各项质量治理制度的贯彻落实；负责编制本项目部的

18、质量打算、创优策划和创优打算，并监督落实；协助制定防治质量通病措施或预控措施，并监督贯彻落实；参加对检验批/分项工程的验收，参加分部工程、单位工程的内部验收、公司级预验收和正式验收；监督责任工程师贯彻落实规范、标准、方案措施，发觉咨询题及时提出整改要求，监督、验证整改落实情形，并确保证实性记录真实、直观、有效；协助项目质量总监开展QC小组活动；收集项目部实施过程中在质量方面所取得的成果；参加本项目部一样质量事故的调查处理，以及严峻/重大质量事故发生时协助调查。项目工程部/工长(黄朝田、周欣、师利春)贯彻落实各项质量治理制度，遵照治理流程开展工作；按照规范、设计要求、方案措施履行本岗位质量职责，

19、确保本岗位所辖工程质量达到规定的要求；组织编制专项施工方案，并按照经批准的施工方案对作业班组进行交底；负责在所分管范畴内的分项/分部工程中制定和实施防治质量通病的措施，减少和杜绝质量通病的发生；负责分管范畴内质量咨询题的整改和落实；负责编制分管范畴内物资申请打算；负责对分管范畴内的分包商和建筑材料的采购评审和进场验证；负责分管范畴内的工程技术资料的编写和进行有关签认，确保工程技术资料填写正确并能够及时归档；组织分管范畴内工程检验批、分项工程的质量验收；参加分部工程、单位工程的内部验收、公司预验收和正式验收；参加项目部QC小组的活动；参与本项目部一样质量事故的调查处理，以及严峻/重大质量事故的及

20、时报告。其它岗位治理人员的职责和权限按照局编印“项目法施工各类人员岗位职责”执行。文件和资料的操纵与质量有关的文件和资料范畴本项目需要操纵的文件包括：项目文件，包括:项目策划、质量打算、施工组织设计、施工方案等技术性文件。标准类文件，包括本工程设计规范以及国家和地点颁布的有关工程施工的各类技术规范、标准、规程、标准图集。合同文件，包括业主合同、分包合同、采购合同等。图纸类文件，包括各类工程施工图纸、设计变更、工程洽商等。外来文件，包括业主来函、分包商来函、供应商来函、政府或上级主管单位下发的与质量有关的文件。外发信函，就有关工程质量方面的外发信函。3.2操纵措施321文件的批准和公布文件在公布

21、前，发文单位须请有关人员（详见下表中的规定）对文件的内容、适用性和发放范畴进行审批。审批人员在确定文件的发放范畴时，应注意使与质量体系运行有关的各个场所/岗位，都能得到相应文件的有效版本。文件的公布单位负责定期编制并发放本单位的受控文件清单，以便所有使用这些文件的单位能查证文件的现行修订状态，及时从所有使用场所撤出作废文件，防止误用。所有文件和资料的收文和发放均由资料员负责登记。3.2.2文件的标识外来文件，收文单位应在文件上加盖“收文章”予以标识，并注明收文编号和收文日期。对保留的作废文件和资料，由发文单位在文件和资料上加盖“作废”印章予以标识。3.2.3文件更换文件的更换由文件的原起草单位

22、负责，其审批由该文件的原审批单位进行。文件更换时，与之有关的文件必须同时更换,并及时将更换信息通知文件使用单位。文件的更换方法有换页、换版及手改，手改只能进行划改，不承诺压改。3.2.4文件和资料的作废、回收及销毁作废文件由其发出部门及时收回，防止误用。对作废文件，由原发出部门及时进行销毁。对因需要保留的作废文件，由责任部门加盖“作废”印章予以标识。3.3应完成的记录收文记录;图纸收发记录发文记录文件审批记录项目文件和资料的治理职责文件类型编 制审 核批 准登记、发放、存档质量打算项目质量部项目总工/项目经理体系部、项目治理与质量安全部/事业部主管副总经理 资料工程师施工组织设计项目技术部项目

23、总工/项目经理/公司有关部门公司总工资料工程师项目行政文件项目有关人员行政经理项目经理/执行经理文秘施工方案项目技术工程师/责任工程师项目总工项目经理资料工程师业主、分包合同项目合约商务部合约商务经理项目经理/执行经理合约法律部采购合同项目合约商务部有关部门会审项目经理/执行经理合约采购中心外发信函项目有关人员项目有关领导项目经理/执行经理文秘标准、图纸类文件资料工程师外来文件文秘接收项目经理批示发放范畴文秘物资治理物资采购的实施申请打算/采购打算开工前，工程部向合约商务部提出物资申请打算。每月5日前，工程部应向合约商务部提出下月需用物资的进场打算，以便安排进货。供应商选择本项目的物资采购采纳

24、招标和非招标两种方式样品样本报批凡需送样审批的材料，技术部负责在物资申请打算中注明提交样品样本时刻。合约商务部向供应商提出提供样品样本和报价的要求。技术部/责任工程师负责办理向业主和设计的报批手续，储存有关审批记录。物资验证进场物资的验证项目在供应商处对采购物资的验证当需要在供应商处对所采购物资的质量进行验证时，合约商务部应在采购合同（订单）中明确规定验证的安排和物资的放行要求。合约商务部组织技术、质量等方面人员到供应商处,对所采购的物资进行验证，并做出验证记录。业主对供应商提供物资的验证当业主提出在收货地点或供货地点验证供应商供应的物资时，合约商务部负责联系并配合业主的验证。业主的验证不能免

25、除公司提供合格产品的责任，也不能排除其后业主对不合格品的拒收。进场物资的验证物资进场后，由项目物资工程师和责任工程师进行验证，物资工程师负责填写并储存进场物资验证记录。对分包商采购物资的验证分包商负责对其采购的物资进行验证，填写并储存进场物资验证记录；负责治理该分包商的责任工程师应对分包商采购的物资和其验证记录进行审查，以确认所提供的物资符合要求。项目的验证不能免除分包商提供合格产品的责任，也不能排除以后项目对分包商所提供物资中不合格品的拒收。应完成的记录物资申请打算物 资采购打算供应商资格预审记录 供应商评判记录 供应商选择评判记录 物资样品/样本送审记录 进场物资验证记录4标识和可追溯性4

26、.1物资的标识合约商务部在向供应商订货时，除要求供应商提供物资进货单据、材质证明、合格证外，还应要求供应商对物资的名称、批号、规格、型号、质量等级等标识清晰。物资进场时，合约商务部/物资工程师负责办理验证手续，建立进货记录和物资台帐。台帐中对进货日期、数量、使用、发放日期、使用部位等应标识清晰。领用时应有领料凭证。进入贮存场地内的物资均应分类码放，并设置标签以标明物资的名称、批号、规格、型号、数量、进货日期、货源地以及检验试验状态等。对时效性较强的水泥、外加剂、掺合料等材料，要按照不同品种、标号、出厂进场的时刻，分区堆放码齐，做到标牌明显，并实行先进先出的原则。标牌设置在物资储备场地通道邻近的

27、明显位置上，标牌要清晰醒目。入库物资的标签应悬挂在料架上方。4.2施工过程的标识施工过程的标识要紧是过程记录来实现的,如质量治理体系文件要求的过程操纵记录及工程所在地区XXXX建设主管部门规定的质量记录（如北京市执行建筑工程资料治理规程(DBJ 01-51-2003)）。施工过程中需进行检验和试验的工序，以检验和试验报告作为工序的标识。检验和试验报告中应表明工序名称、施工部位、送检及报告日期、试验结果等。 测量工程师应按不同的施工时期、不同的要求，作显现场测量标志、测量成果图和成果记录。工程竣工后由项目经理组织与业主办理交工验收手续，质量部/工程部/技术部按规定填写规定的记录，经有关各方签字后

28、作为工程最终终止的标识。4.3检验和试验状态标识物资和施工过程在检验和试验后，应对其检验和试验状态进行标识，以表明其经检验和试验后合格与否。检验和试验状态分为未检验、已检验合格、已检验不合格和已检验待确定四种状态。负责标识的单位应爱护好标识，发觉标识不清或无标识的情形，应赶忙处理、补做。4.3.1物资的检验和试验状态公司或项目采购的物资：物资工程师负责对进场物资的检验和试验状态进行标识。分包商采购的物资，由负责治理该分包商的责任工程师负责指导与监督其按本程序规定对物资的检验和试验状态进行标识。对物资的检验和试验状态标识方法同9.1物资标识要求。4.3.2过程的检验和试验状态由责任工程师/质量工

29、程师负责施工过程的检验和试验状态标识。对过程的检验和试验状态标识均采纳记录形式进行。记录中应标明过程合格或不合格结论，并确保作业人员（包括分包商）清晰过程所处的状态。4.3.3工程最终检验和试验状态工程最终检验和试验状态为政府质量监督机构最后核定的单位工程质量验收记录中所标识的合格和不合格两种状态。5施工过程质量操纵措施及创优要求5.1质量操纵程序质量操纵应做到事前操纵，事中操纵和事后操纵。事前操纵是要做好方案的编审以及技术交底工作，对用于该工序的材料、设备、工人操作技能、施工方法、作业环境进行操纵使其能满足质量要求；事中操纵是在施工过程中对过程参数，工艺流程、运转状况等进行操纵防止显现偏差；事后操纵是在作业完成后，及时进行检查，查出咨询题及时改正。5.2本项目的关键工序和专门工序本项目的关键工序为：土方回填工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、层间防水工程、屋面防水工程等。本项目的专门过程为：大体积混凝土工程、地下防水工程、钢筋焊接工程和机械连接工程。创优关键专项为：屋面工程，室外装修工程，室内公共部分装修工程，