园林绿化企业组织架构和部门职能设计.docx

1、2015 年园林绿化企业组织架构和部门职能设计一、公司组织架构2二、部门主要职能21、董事会办公室32、总经理办公室33、战略企管部34、财务部35、人力资源部46、营销与投标中心47、材料供应部48、工程管理部49、工程技术研究院510、审计部511、各区域工程运营中心512、景观设计院5一、公司组织架构二、部门主要职能公司设董事会办公室、总经理办公室、战略企管部、财务部、人力资源部、营销与投标中心、材料供应部、工程管理部、工程技术研究院、审计部、各区域工程运营中心、景观设计院等职能部门。其职能部门的主要职责如下：1、董事会办公室负责公司上市所需的各类材料，负责与证券监督管理部门和各中介机构

2、的联系和沟通，协助召开公司股东大会、董事会、监事会，负责整理保管会议文件和记录、股东名册资料、董事会名册、大股东及董事持股资料以及董事会印章等。2、总经理办公室落实总经理的指示指令和经营管理决策，负责总经理文秘工作、合同管理、法律事务管理、公共关系建立、资质及协会管理、会议管理、公文管理、档案管理及行政后勤管理等。3、战略企管部公司战略管理、运营管理与信息IT 的管理部门，负责战略策划、战略实施监控管理、经营计划制定和监控、企业流程和制度管理、信息化实施、硬件/软件网络维护等，为公司经营发展指明方向的同时， 夯实公司经营管理基础。4、财务部主要负责公司会计核算、财务预算、成本管理、资金管理和财

3、务管理等工作。5、人力资源部公司人力资源开发管理和企业文化的统筹部门，负责人力资源规划、组织发展管理、人员甄选、入职管理、员工培养、人才育成、绩效管理、薪酬福利管理、考勤管理、员工关系管理、合同档案管理、离职管理及企业文化、行政后勤事务管理，通过企业文化建设和人力资源系统化建设，为公司发展营造良好的人文环境，壮大人才梯队队伍。6、营销与投标中心公司业务投（议）标和结算管理部门，开展品牌建设与推广、市场调研和客户分析，并根据内部和外部环境，制定具体的投（议）标策略，组织开展标书编制、业务洽谈、合同签订、项目交底、结算管理等。7、材料供应部园建材料、苗木物资管理、供应商管理的部门，具体负责园建材料

4、、苗木物资战略企划、需求计划、采购执行审核、供应商管理，维护物资信息库，建设供应商共享平台，实现仓储管理远程化和可视化。8、工程管理部组织建立工程项目的运营与管控模式，包括运营管理模式、风险控制模式和分析与评价模式；建立公司的工程资源库和知识库公司，包括标准工艺流程、工程案例库和劳务资源信息库。宣导贯彻工程管理制度、标准，指导、监督、检查工程运营中心及项目对工程管理制度及标准的实施情况，总结及推广工程管理的成功经验，促进公司工程质量、管理水平的不断提升。9、工程技术研究院是公司进行新技术、新工艺与新材料研究与标准化的部门。10 、审计部主要负责公司内部流程与制度的完整性、合理性以及有效性以及公司内部经济活动的合法性、合规性、真实性和完整性的审计；建立健全公司内部反舞弊机制；通过审计对外投资等经营活动，对经营决策提供依据。11 、各区域工程运营中心在总经理的领导及其它职能部门的协助下，独立负责工程运营中心工程项目管理，对辖区属下项目的进度、质量、安全、成本、结算直接负责；贯彻宣导企业文化，统筹企业文化、人力资源政策在运营中心内的实施，营造文化，培养人才；实施运营中心发展规划和编制经营计划，协助公司进行市场开拓，拓展运营中心发展空间。12 、景观设计院负责公司设计业务，负责设计业务开拓、市场策划和推广、提供设计产品、图纸设计管理以及阶段性服务，提升设计业务的整体水平。