员工考核制度及表格模板Word文件下载.docx

1、3、部门经理成绩考核表4、业务人员月度考核表5、生 产 部 月 度 考 核 表6、普通员工奖金评比表7、自 我 鉴 定 表8、定期考绩汇总表管理人员考核表： 部门： 岗位： 考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评 价 尺 度优良中可差勤 务态 度把工作放在第一位，努力工作14121086对新工作表现出积极态度忠于职守，严守岗位对部下的过失勇于承担责任业 务工 作正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划按照部下的能力和个性合理分配工作及时与有关部门进行必要的工作联系在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作管 理监 督在人事关系方面部下没有不满或怨言善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作

2、的精神十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务指 导协 调经常注意保持提高部下的劳动积极性主动努力改善工作和提高效率积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质注意进行目标管理，使工作协调进行效 果正确认识工作意义，努力取得最好成绩工作方确，时间和费用使用得合理有效工作成绩达到预期目标或计划要求工作总结汇报准确真实考 核结 果1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：_分 2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） A B C D A：240分以上 B：240200分 C：200160分 D：160分以下3.考核者意见： 考核者签字： 日期： 年 月 日

3、以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语处 理方 式1. 晋升：在_任_职 升职至_任_2. 续签劳动合同 自_年_月_日至_年_月_日3. 降职为_4. 提薪/降薪为_4. 辞退5. 其它_ 经理：总经理核准总经理：职 员 考 核 表考核时期：自年月日至年月日止职别性别出生年月日籍贯学历经历到职请假天数实际工作天数奖惩记录备考考核项目项目体态仪态学识忠诚热忱负责勤奋主勤评语配分05得分初考复考合作思维守时写作能力发展潜力言词表达本职学职完成任务总分初考年 月 日复核定该员工应处于的等级是：72分以上 B：6472分 C：5664分 D：48分以下部门经理成绩考核表编号_ 职称：_

4、：_ _年_月 评 分标准学 识经 验经验丰富，能触类旁通，且常提供改进意见。 20学识经验较一般人为良好。16肯上进，接受指导，尚能应付工作。不求上进，尚需继续加以训练。对工作要求茫然无知，工作疏忽。4 善知人派事，善于分析认识问题，检讨工作成果。30知人派事能认识问题，并透过他人完成工作。24尚能知人派事了解问题，不失职份。18未有善于用人，不分析问题及检讨工作成果。对于管理全然不关心。责任感任劳任怨，竭尽所能完成任务。工作努力，份工作非常完善。有责任心能自动自发。12 交付工作常需督导始能完成。8 敷衍无责任感，粗心大意。4指导完整正确的指挥计划工作，激发工作热情。命令顺利下达能发生良好

5、效果。尚能领导他人工作，达到一般效果。领导能力较差工作时不能达到预定效果。完全没有领导能力，不能使人信服。2 业务行力理解力非常强对事判断极正确，处理力强。理解力良好，对事判断正确，处理力较强。16 理解判断力普通处理事务不常有错误。理解较迟，对复杂事件判断力不够。理解迟钝、判断力不良，经常无法处理事务。考核评分评语：_考核者：_ 评分标准： 7080分 D:业务人员月度考核表 性别 年龄 职等 学历项目及考核容分值考核得分工作业绩30分能时时跟进，跟踪工作，提前完成工作任务能跟踪，按期完成工作任务25分29分在监督下能完成工作任务15分25分在指导下，亦不能完成工作任务15分以下成本意识10

6、分成本意识强烈，能积极节省，避免浪费具备成本意识，并能节约9分尚有成本意识，尚能节约8分缺乏成本意识，稍有浪费3分7分无成本意识，稍有浪费3分以下工作能力客户满意度15分有强烈的服务意识和规的服务行为，多次受到客户的赞赏服务意识良好，服务行为符合公司要求，受到过客户的表扬12分14分具有服务意识，服务行为能达到公司的最低要求，没有受到客户的投诉7分11分服务意识一般，受到客户的投诉7分以下业务知识对产品及相关业务知识的掌握全面而深刻对产品及相关业务知识的掌握很全面8分9分对产品及相关业务知识的掌握比较全面5分7分对产品及相关业务知识的掌握能应付5分以下工作态度职业 道德5分职业行为规执行很出色

7、职业行为规执行基本不出错4分职业行为规执行时有违反现象2分3分职业行为规执行不认真2分以下信息 管理收集，整理客户或者市场信息很出色收集，整理客户或者市场信息积极主动收集，整理客户或者市场信息基本完成收集，整理客户或者市场信息做得较少合作 精神与他人或部门沟通协调很有成效与他人或部门合作有效与他人或部门合作时有合作与他人或部门很少合作纪律性自觉遵守和维护公司各项规章制度能遵守公司规章制度，但需要有人督导偶有迟到，但上班工作兢兢业业7分纪律观念不强，偶尔违反违反公司规章制度5分6分经常违反公司制度，被指正时态度傲慢综合考核得分评 分 标 准制表人： 填表日期：生 产 部 月 度 考 核 表部门名

8、称职称职等部门编号性别年龄序号考核指标自评初核备注完成率1业 务 指 标 60 分专业知识2实际操作能力20分3执行力客户投诉率5成本意识7遵守公司各项规章制度生产操作安全意识9技能培训情况进取心及学习能力11团队协作行为规合计100分得分合计：自评签字：初核签字：加 分 项事 实 说 明减 分 项填表说明：普通员工奖金评比表部门：岗位：考评日期：评比考评要点考评尺度因素工A、严格遵守公司各项规章制度。3【 】2【 】1【 】作B、忠于职守、坚守岗位。态C、踏实肯干、工作认真、服从分配。度D、无矿工、无迟到、无早退。工作速度快，按时完成工作任务。工作没有半途而废和造成不良后果。效工作方法合理，

9、未造成材料浪费。率工作成果达到预期目的或要求。技熟悉产品用途。术掌握产品检验标准。水技术水平过硬。平产品一次检查合格率高，无返工，返修现象。其它有模带头作用。具有大公无私的精神。对公司有突出贡献的。备 注每月出勤28天以上者方可参加评比。有极难重生产任务时，无故请假者无权参加评比。奖金额度根据其表现每天10-40元。由段长提名上报，部门经理审核，公司审查批准。每月评比（公布）一次，年底一次性发放，未干满一年者不享受奖金待遇优（31-40元、40-45分）【 】良（21-30元、30-39分）结中（10-20元、15-29分）【 】 果 最终奖金（ ）工段长生产部办公室批准天成兴模板有公司自 我

10、 鉴 定 表申报日期：姓名部门入职日期职位工资现任主要工作岗位时间 年个月理由及建议厂长批示总经理批示目前（1）你认为目前担任的工作对你是否适才适听？（适合 不太适合 不适合）（2）工作的量是否恰当？（太多 适中 很少）（3）在你执行工作时，你曾感到什么困难？希望（1）你认为你比较适合那些方面的工作？（2）你不适合哪些方面的工作？（3）其中最适合你的工作是什么？（4）你对现在的工作有什么希望？薪资及职位（1）你认为你的工作报酬是否合理？ （合理 不合理）（2）职位是否合理？（合理 不合理）（3）职称是否合理？（4）理由何在？（2）你的希望？教育训练（1）这年间你曾否参加公司部举办的培训？（曾参加 未曾参加）（2）曾参加什么训练？（3）你希望接受什么项目的训练？（4）你对本企业培训的意见如何？配（1）你认为你的部门当中工作分配是否合理？（2）什么地方极待改进？工目作标（1）你的工作目标是什么？（2）这个目标你已做到什么程度？特贡殊献（1）你认为本年度对公司较特殊贡献的工作是什么？（2）你做到什么程度？工构作想在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明：其他1.请代为安排和面谈。2.本人希望或建议。说明：本表呈部门经理参阅后转人事室存档。定期考绩汇总表姓 名到职日期所属部门职 位现在薪金上次考绩复评考绩后薪资总经理核定分数等级拟予奖惩增减金额