20xx年人事行政部经理KPI考核协议.docx

1、广东xx 电器股份有限公司20xx 年人事行政部经理 KPI 考核协议发约人受约人姓名单位职位姓名部门职位通过 KPI 考核协议的签订，逐级层层分解公司的目标，以保证公司目标的实现。同时，通过建立与完善绩效考核激励机制，充分调动各级管理者的积极性和创造性，以实现公司的可持续发展。本 KPI 考核协议内容主要基于公司 20XX 年年度经营目标、2012 年年度经营目标及人事行政部年度主要经营任务而制定。一、考核协议有效期本 KPI 考核协议有效期自 20XX 年 X 月 X 日起至 20XX 年 X 月 X 日。二、受约人职责和权力受约人的职责和权力请参见受约人职务说明书。三、受约人 2012

2、年 KPI 考核指标受约人 2012 年 KPI 考核指标由主要绩效指标和观察绩效指标二部分组成。1、主要指标指标名称指标定义/计算公式目标值权重统计部门考核周期人工费用率定义：指考核期内员工工资总额占总销售收入的比例。计算公式：人工费用率=员工工资总额/总销售收入*100% %25%财务管理中心财务管理部季度人员配置误差率定义：指考核周期内分公司的平均人数与预测人数的偏差比率之绝对值。计算公式：人员配置误差率=|（平均人数-预测人数）/预测人数*100%|上半年0.951.05下半年0.931.0420%人力资源中心人力资源部季度人员流失率定义：指本公司所有人员的流失率。计算公式：人员流失率

3、流失总人数/（月初总人数+月末总人数）/2*100%6%20%人力资源中心人力资源部月度安全检查整改完成率定义：指工业安全部对各分公司在每季度/ 专项安全检查中，针对检查的问题在规定时间内整改，经确认整改有效的比例。 计算公式：（1-实际整改完成问题/总问题*100%）*1095%15%行政中心工业安全部季度第 2 页 / 共 2 页培训计划完成情况定义：指内部培训的完成情况。计算公式：培训完成情况=培训计划达成率*40%+月度人均培训时数达成率*60%95%20%人力资源中心培训部月度2、观察指标：不占权重，按规则在总绩效分中扣分。指标名称指标定义/评分细则目标值统计部门考核周期定义：指当月

4、部门发生的工伤事故和消防事故的次数。安全事故发生次数扣分细则：重度工伤（认定在1-6（含）级以上的工伤事故）扣 5 分/次，死亡事故扣10 分/次。消防事故按实际影响扣除 5-10 分/0 次行政中心社会责任管理部月次。以不同类别安全事故发生次数扣分。5S 检查考核定义：指按照 5S 管理规定进行检查的评价结果。扣分细则：5S 检查得分低于 70 分视为不合格， 低于 60 分视为严重不合格。不合格直接扣总绩效分 1-3 分，严重不合格扣 5-10 分，考核周期内最多扣 10 分。70 分生产力促进中心月以未及时完成等到后勤支持工作的项次数进行政后勤支持协同度行计算。扣分细则：报表/数据无故未提交扣 1 分/1 项次，迟交 1 天扣 0.5 分/1 天；会议缺席扣 1 分/1 次，迟到/请假扣 0.5 分/1 次0行政中心每月备注：关于各 KPI 指标的详细定义，请参见对应岗位2012 年 KPI 指标规划表。四、其他：1、受约人知悉并认可发约人可根据公司经营重点或经营策略变化调整或重新定义 KPI 指标，并签订具同等效力的补充协议。2、本协议由人力资源中心薪酬绩效部负责拟制、修订和解释，并对绩效考核过程进行组织与监控。3、本协议一式三份，签约双方各执一份，人力资源中心薪酬绩效部存档一份，三份具同等效力。发约人签名:受约人签名:签署日期:签署日期: