煤矿安全例会纪要(定稿).doc

1、山西保利金庄煤业有限公司安全办公会议纪要【2014】第3期2014年3月29日,保利金庄煤业公司在矿三楼会议室召开了安全办公会议，出席会议的有总经理邓建民、矿长李金柱、安全副矿长王玉昌、总工程师耿宇雄、矿长助理高丕全、通防副总郭峰、机电副总张志辉、各科室、区队主要负责人等。会议由总经理邓建民主持。会议首先由各区队主要负责人简要汇报了一个月来区队在强化安全管理，规范行为，治理“三违”做了那些工作，下一步主要安全保障措施；随后技术科、机电科、通防科、防治水科、调度室依次汇报了安全和质量标准化工作情况，以及业务保安工作。在听取了各区队、科室的工作汇报后，王矿提出了几点要求，一是要求涉爆区队加强爆破的

2、安全管理；二是各区队要主动做好工作，小班验收要严格实施；三是个辅助区队端正态度，为生产区队做好工作；四是调度室做好各种影响正常生产的记录，对区队、科室进行考核时做到有据可查。安全科长古四龙对近期安全工作开展情况、隐患排查治理情况、抓“三违”情况和事故发生情况进行了通报，宣读了关于加强信息卡管理的通知；传达了能源公司安全红线管理规定和分公司安全红线管理规定。会议上，观看了四川省泸州市桃子沟煤矿“5.11”事故警示教育片，王矿针对此事故进行了深入分析，要求各区队加强现场管理，各级管理干部认真尽职履责，深刻接受事故教训，加强“一通三防”和火工品管理，杜绝重大事故发生。这起事故责任追究力度是空前的，业

3、务科室和区队干部务必要增强安全生产责任感和使命感，认真贯彻落实煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定，严格安全红线，规范现场管理，防范事故发生。随后根据灵煤发（201315号文件和山西保利金庄煤业有限公司安全奖励办法（保金字（2013第40号文）精神，公司领导对二月份全员隐患排查优秀个人进行了通报表扬，对二月份评选出的优胜区队、优胜科室、优胜班组进行了表彰奖励，并颁发了流动红旗，要求受奖励的区队、科室、班组必须将奖金发放情况反馈的安全科，包括奖励发放名单、金额、签字等手续，做到公开、公正、合理。 总工程师耿宇雄指出：业务部门按照“一岗双责”要求，切实做好业务保安工作，技术是安全工作的基础，各业务部门

4、必须严把措施编制、审批关口，抓好规程措施的贯彻落实，规程贯彻落实一定要到位，要不定期的抽查作为区队考核扣分项。在防治水方面，各区队要积极配合防治水执行短探，加强地质预测预报，发现情况，立即撤人，并通知调度。安全矿长王玉昌传达了3月28日能源公司一季度安全工作例会精神，保利能源总经理安全办公会议第一期、保利能源控股有限公司安全绩效考核办法（试行）（保能字【2014】34号）、山西省煤炭工业厅关于深入开展煤矿安全生产“基础提升年”活动的通知（晋煤安发【2014】1号）、晋中市煤炭工业局 晋中市总工会关于印发全市开展煤矿“安全基础年”竞赛活动实施方案的通知（市煤发【2014】2号）、保利能源控股有限

5、公司关于进一步加强安全管理工作的紧急通知（保能字【2014】42号）。针对当前矿井安全质量标准化建设中存在的问题进行剖析，对下一步安全工作、质量标准化工作提出要求。我矿目前通过小班验收，扎实推动掘进工程质量提升，这是安全质量标准化最基础的工作，但整体上还存在一定差距，尤其在规范化管理和动态达标方面，还有大量工作去做。规范物料码放、管线吊挂，实现定置管理、文明生产，动态达标，精细化管理是标准化的必然要求，还有很长的路要走，首先要提升管理干部和职工的思想境界，克服满足现状的思维定势，通过制定精细化管理标准、完善考核机制和习惯养成，构建标准化长效机制。既要认识到我们存在的问题和差距，又要坚定必胜的信

6、念，实现6月份安全质量标准化有一个大的提升。一时的达标并不难，难的是动态保持、动态达标。构建长效机制，需要做好精细化标准的制订，抓好标准的落实和考核，实现人、机、环、管的标准化。执行力是各项工作的基础，执行力就是在既定时间内有结果的行动，要实现我们的目标，必须从提高执行力做起，以有力的考核为保障，安全科负责执行力的考核，必须严格执法、不徇私情，企管科者负责各部门组织执行力的考核工作。王矿指出，当前我矿各区队机电管理工作比较薄弱，机电部门要加强管理，提高执行力，对各区队的机电管理方面加强指导、检查，监管要到位、服务到位，并利用机电专业会对区队干部和电钳工进行培训，提升区队机电运输管理水平。采煤工

7、作面安装、回撤时要时刻注意顶板的安全，加强起吊、运输管理，将运输事故防范作为管理重点。加强掘进巷道顶板管理，严格按规程措施施工，坚持使用前探梁，必要时可采取打点柱临时支护措施，杜绝空顶作业，一经发现空顶作业，严惩不贷。各区队对业务部门下发的隐患整改单要积极对待，及时整改，逾期不改的，必须进行问责、处罚。各区队加强现场管理，制定的各类安全技术措施要贯彻落实到位，严格按照规程措施作业，不要重生产，轻安全，严防事故的发生。矿长助理高丕全提出，业务科室作为生产区队的技术提供者，是为了服务区队而存在的，务必要端正自己的态度，积极为区队服务，做好各类技术措施的制定，各项技术的提供。如若发现业务科室存在故意

8、刁难区队，不提供技术支持等而影响生产的，要严惩不贷。矿长李金柱就二季度的安全生产做了具体要求，要求各科室区队在二季度加大安全检查和隐患排查力度，特别是重点场所的检查，发现隐患及时解决，杜绝各类事故的发生。领导干部要深入基层一线和困难职工群众中，为困难职工排忧解难，注意把握不稳定因素，积极化解矛盾，切实做好二季度的安全维稳工作。要求各区队严格执行矿井的各项规章制度，加强现场管理，务必做到令行禁止，区队长必须跟班到位，按照“三位一体”安全确认工作要求，在现场发挥作用，抓好班组工程质量验收，抓好规程措施落实，抓好隐患排查整改，履职尽责到位。要进一步加强对区队长、跟班队长、班组长的管理与考核，完善任免

9、考核机制，提高干部队伍的素质和管理能力。总经理邓建民发表了重要讲话，指出我们现在工作中存在的问题是工作思路不对，工作无效率，究其原因是没有找到工作重点，没有统筹安排工作，工作没有预见性。邓总要求各级管理人员要加强工作思路的转变，由被动工作往主动工作转变，业务科室在安排工作时，要有预见性，把各项工作的计划安排到位，各级管理人员要总结工作思路，提高工作效率。会议上，邓总要求在安全生产管理上努力构建安全诚信机制。煤矿企业安全生产诚信，是煤矿企业及其干部职工在安全生产活动中自觉执行法律法规、遵守规章制度、保障职工生命财产安全的意识、行为，以及创造安全生产环境、提高处置危害事件能力的综合反映。它体现了企

10、业和职工在安全生产活动中履行承诺、义务的能力和水平，以及企业和职工在安全生产方面的可信程度。推进煤矿企业安全生产诚信建设，是全面落实科学发展观、坚持安全发展指导原则的必然要求，是督促企业落实安全生产主体责任和社会责任的重要途径，是建立安全生产长效机制的现实需要，也是提高煤矿安全监管监察效能的重要手段。我们可以开展每月一次的安全生产诚信评比，对优秀单位进行表彰奖励，在全矿形成一种长效机制。科室、区队要加强沟通协作，统一思想，形成共同的目标价值观，为加强安全诚信建设共同努力。邓总要求继续深入开展煤矿质量标准化建设，各项工程严格按照质量标准化的要求进行施工、验收，确保安全合格达标，各区队的现场管理和

11、文明生产随时进行抽查，发现不合格者，进行处理。我矿地质构造复杂经常遇黄泥带而且周边有采空区，地测防治水工作尤为重要，各区队要严格执行探放水的相关规定，坚持“预测预报，有掘必探，先探后掘，先治后采”的16字原则，该探的必须探，杜绝假探和漏探，9205是重点工程，要加强地质预测预报，确保安全，发现情况，立即撤人并上报调度。二季度开展“雨季三防”专项活动，对查出的问题进行落实整改，确保整改问题的合格，确保汛期安全。机电设备的不完整、不完好容易引发事故的发生，机电负责人要加强对机电设备的管理，包括设备的码放，井下的机电设备台账的内容要齐全完整，回收的机电设备要及时进行卫生的清理和设备维修，并制定维修计划。火工品放炮管理方面，要注重硬件方面的管理，严格执行领退制度，做到领退有记录，加强现场管理，加强警戒，严格执行三人连锁放炮制度，确保万无一失。总之，安全工作是重中之重，安全生产是最大的效益，是一切工作的前提和基础，全矿管理干部要转变作风，扎实工作，提高执行力，教育带动广大职工抓好标准化和现场安全工作，尤其在煤炭经济形势持续低迷、煤炭价格下滑的宏观形势下，更要抓好安全工作，在安全的前提下搞好生产、经营管理，逐步实现扭亏增盈，实现全年的安全和生产经营目标。主题词： 安全 办公会议 纪要 承办部门：安全科 2014年3月31日印发 6