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1、寄语大全之企业党建工作寄语企业党建工作寄语【篇一：2015年公司国庆节寄语范文】 2015年公司国庆节寄语 公司广大干部员工，国庆快乐! 如期而至的金秋十月，在本季注定是一个忙碌而有所期待的日子。分片区、划重点、定任务、解难题，成为公司今年十一长假的主旋律。 这个假日前夕，公司党的群众路线教育实践活动动员大会刚刚结束，公司领导班子成员便纷纷奔赴生产经营第一线;公司管控组成员亦或赶赴、或留守基层项目;公司各项目单位也为完成节点任务、调整施工组织、加快施工进度、释放人力资源种种因素而坚持生产大干 无一，莫不突显公司全面落实精细化管理之凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查的本质要求

2、。于此，我们就能更清晰、更准确的把握公司实施精细化管理之基础、创新和人文的内在联系：精细化管理是一项基础工程。唯有立足基础，面向基层，才能固本强基;精细化管理是一项创新工程。唯有解放思想，不断创新工作机制和方式方法，才能推动工作持续改进、不断提升;精细化管理还是一项人文工程。唯有把精细化管理理念固化为企业文化，根植于员工思想行为当中，才能成为员工共同认可的核心价值观。 今年公司第三次党代会确立了今后四年的发展目标和发展思路;公司党的群众路线教育实践活动动员大会也做出了加强作风建设，推进企业发展的重大部署，都需要我们以一种勇于担当、敢于创新的精神状态，一种喊破嗓子，不如甩开膀子的工作作风和务实清

3、廉、奋发有为的实践成效，又好又快的推动企业精细化管理的四大环节。 一是把精细化管理理念融汇于制度体系。近年来，公司在传承原有制度的基础上，按照联控管理的原理对安全、质量、财经、项目等管理制度、标准、流程进行了规范、梳理、整合，逐渐搭建了科学、高效、动态运行的制度平台。进一步规范了管理流程，明确了管理界限，细化了管理责权，既有机融合了精细化理念，又有力推动了管理创新和提升。这既是公司运行的基础，也是公司效益产生的保障，需要我们严格遵循制度，规范行为。 二是把精细化管理举措贯穿于专项提升。抓难点，抓重点，抓结合点，统筹兼顾，协调推进，重点领域实现新提升，全面应用信息化管理手段，立足于节能挖潜，追求

4、内涵式增长，等等管理提升活动，始终贯穿于公司争创四局一流企业的工作之中。尤其是今年以来在既有信息化管理平台的基础上，相继建立和完善了生产管理、经营管理、预算管理、内控管理信息的实时采集、在线管控。并依托信息资源的有效整合和高度集成，对项目经济活动及时进行总结分析，实行预警预测，都较好的提升了经营生产管理的针对性和实时性。这些管理提升的新举措新办法，需要我们不断加强学习，快速消化吸收，沉着运用自如。 三是把精细化管理打造为基础管理优势。提升企业的管理水平，强基固本是根本。为强化管理制度的执行，公司近年来坚持管理关口前移和管理重心下移，把打造基础管理优势作为一项重要工程。同时，在巩固公司安全文化的

5、基础上，重点提升质量文化进班组的意识和做法，把要我做向我要做转化，筑牢基础管理的前沿阵地。安全生产大于天。百年大计，质量第一，这些都需要我们进一步提高责任心，夯实工作基础。 四是把精细化管理成果升华为企业文化。实现精细化管理，关键靠人。近年来，公司坚持人才强企战略，巩固并升华企业务实 责任 创新 奉献的核心价值观，开展了形式多样五大类主题活动，即年度形势任务主题教育和读书活动;党风示范点、思想政治工作示范点、项目文化达标示范点创建活动;争创四好班子、红旗项目部等创先争优、区域党建主题活动;五比五看劳动竞赛、青年技能大赛活动;和选树十佳、十大先进评比活动，以强化队伍素质为核心，并不断疏通优秀人才

6、的成长渠道，加强了技能培训和人才队伍建设，努力做到人尽其才、才尽其用。这些，都需要我们提高认识，自觉遵循精细化管理的要求，朝着强企富工的目标，拼搏，进取! 惯例，黄金假期，也是我们的黄金生产大干期。无论是公司总部，还是一线单位都陆续传来了开展拔河、篮球、羽毛球、乒乓球、套圈、猜谜语、看电影等丰富多彩的文体娱乐活动的信息，这些，让我们看到员工群众的精神文化需求和物质文化需求在同步增长，让我们看到员工群众为实现强企富工梦想的无私奉献，故而更需要我们协调好生产和生活的关系，既为员工工地文化生活营造浓厚的节日氛围，又要激发广大员工工作热情，确保生产、娱乐两不误。【篇二：2011公司党建工作总结】 xx

7、xxxx公司党总支2011年党建工作总结 2011年，按照集团党委2011年党建工作意见的总体部 署和安排，党总支结合公司2011年党建工作计划，以创先争优、学习型党组织、作风建设年等活动为载体，紧紧围绕生产经营中心工作，不断创新党建思路，改进工作方法，加强党组织建设，党建工作取得了一定成效。为及时总结经验，查找问题和不足，更好地服务今后经营中心工作，现将2011年党建工作总结如下： 一、所取得的成绩 2011年党建工作：创先争优工作各项活动有血有肉的逐步 开展，党总支班子换届和阵地建设等党组织建设工作保质保量的顺利完成，工青妇群团组织建设有声有色的实施，企业文化宣传阵地掷地有声地推进。今年，

8、“7.1”党总支荣获湖南省委“先进基层党组织”，这是对公司党总支多年来工作的肯定，更是一种鼓励和鞭策。 二、党建工作采取的主要措施 （一）坚持党风廉政建设，组织凝聚力、向心力增强 1、开展年度述廉，增强党员领导干部廉洁意识 8月31日，党总支在公司小会议室召开专题会议，学习了 领导干部廉洁从政若干准则等法律法规及集团党委相关文件，会议还邀请了无党派高管人员副总经理xx参加。参会人员对自己的廉洁从业执行情况认真进行了自查，党总支及党总支书记、副书记、纪检委员等向集团党委递交了述廉自查报告。通过述廉自查工作，及时警醒了各位党员领导干部，严格遵守各项制度和纪律，认真履行各自的工作职责。 2、重点落实

9、“两个”专项活动，让廉洁意识扎根人心 （1）认真做好“廉洁文化扎根企业”活动 加强领导，强化制度，赢在执行 一是按照集团党委要求，党总支下发了张环客发20117 号xx公司2011年“廉洁文化进企业”活动实施方案,明确了工作目标、活动安排及工作要求，并成立了工作领导小组，加强组织引导，抓活动方案执行。同时，进一步梳理和强化学习各种廉政制度，如物资采购管理办法、标准化流程体系、财务管理制度、党总支参加重大事项民主决策的规定等。 二是落实好民主集中制，“三重一大”民主决策。根据上级 党委指示，继续按照公司制度要求，重大人事、重大事项决策和重大财务开支在高管层会议上集体讨论与决策。一直以来，公司保持

10、着这一良好的工作习惯和工作纪律，公司领导班子团结务实，推行民主决策，深得上级领导和群众好评。 不搞形式主义，把好“关口”，严抓落实 首先是把好合同审核关，根据实际情况，对办公室人员日 常工作进行了分工，对合同会签及最终签订关严抓，专人负责，对口联系律师人员，经律师审核无异议后，公司授权领导再签订协议，保证了合同协议内容的合法、及签订程序的规范化。 其次是严把物资采购、工程招标关口。党总支纪检委员充 分发挥职责，对公司日常采购、工程招标决策全程参与监督，严格按照公司相关制度程序执行。重大采购招标还邀请了集团公司财务等相关部门的领导全程参与，保证公开、公正、公平。今年公司工程招标37次、对外采购及

11、采购招标30多次， 采购招标全额近800万元。没有出现一起采购流程不规范、审批手续不健全、应该招标未组织招标等现象。 加强内外宣传，组织专题教育活动，营造浓厚氛围 一是通过多种手段加强宣传，营造良好的活动氛围。为加 强廉洁文化宣传，党总支通过文化墙报、网络等方式加强视觉刺激，让廉洁观念入人心。为了加强阵地宣传效果，重新整合更新了党员活动室宣传阵地，并对公司文化长廊进行了全面更新和扩展，在墙报旁重新制作了廉洁文化进企业等专栏。 二是组织观看教育警示片，加强廉洁文化教育。今年，共 组织了四次集中观看警示教育片。公司分部组织全员在生产例会后，观看安全警示片、廉洁教育警示片，培养员工廉洁、诚信、优质服

12、务的意识。在条件允许的情况下，分部领导及支委班子会做讲评，进一步加强教育效果。 三是开展了“廉洁从业倡议书”活动。为以点带面，带动其 他员工增强廉洁自律意识，加强诚信观念，各党支部专门制作了“廉洁在我心中，公司与我同行”倡议书，在各分部进行张贴悬挂。各党支部按照党总支的要求，及时地完成了该项工作。 （2）扎实开展“作风建设年”活动 认真组织，完善制度，充实载体 一是结合公司实际，制定并下发了xxx党发2011xx号 文件xxx公司“作风建设年”活动实施方案，确定分三个阶段进行，时间为10个月。公司成立了由党总支书记任组长的作风建设工作领导小组，切实加强公司作风建设工作的领导，确保作风建设工作的

13、顺利开展。二是从加强和改进思想、生活作风入手，重新调整了兼职 政工员站场联系点。要求政工员及时下到自己的联系点做好思想政治工作，每月进行督促检查，每季度进行考核，考核结合月度kpi考核工作进行。同时，自5月份以来，公司全员开展变“被动服务”为“主动服务”工作，进一步改进员工服务意识。 三是进一步整顿工作作风。公司制定和下发了2011xx号 文件关于进一步加强机关作风建设通知，重申了机关相关工作纪律，每天进行督查，并将检查的情况汇总上报高管层。同时，通过督查督办和不定期的机关作风稽查，加强员工遵章守纪意识。 重点抓好“下基层活动” 从加强和改进领导作风建设入手，切实转变工作作风，把服务工作落到实

14、处，印发了党总支和经营班子带领机关员工下基层活动实施方案。方案对各分线提出了详细的工作要求，对每月下基层次数及内容都进行了明确。规定各分线必须定期到基层进行走访，广泛听取意见与建议。活动反馈按月进行上报，总办设专人负责收集整理。 据统计，活动自7月份开展以来，各线高管层成员带队下基层累计达70多次，解决和督促各种工作切实落实近90多项，活动成效显著。一线员工反映好，员工认为管理人员常到基层调研走访，利于及时沟通交流，汇报工作和反映问题，及时化解矛盾。 （二）不断完善党组织建设，组织战斗堡垒作用凸显 1、完善组织机构建设，增强组织工作 由于公司人事调整，党总支及各党支部委员均出现人员空 缺情况，

15、加上本届党总支及各党支部支委班子任期已满。为此，党总支6月底召开了总支换届选举大会，各支部换届选举同期进行。经过换届选举产生了第二届党总支及支部委员会委员，并报上级党委批准同意，公司各级党组织人员重新安排到位，确保了党组织的健全与完善。 2、各项党建日常工作有序开展，组织活力进一步增强 （1）发展新党员。党总支先后3次召开专题会议，研究和讨论公司4名预备党员转正以及表决5人发展为建党对象等相关工作。同时，今年还根据支部推荐，按照成熟一名，发展一名的原则，党总支优中选优，吸纳工作表现优秀，思想觉悟高的6名员工成为入党积极分子并参加培训，为党组织注入了新鲜血液，极大地增强了党组织活力。 （2）开展

16、党统工作。重新整理和核实了公司在册党员情况。对于离职、调动的做好登记，新进公司的做好组织关系转入等工作。通过清理，较好地掌握了公司党员情况，便于日常开展工作。同时，要求各支部按时完成党员党费的收缴工作，并及时上缴集团党委。 （3）做好党务公开。为及时公开公司党总支及日常各项工作开展情况，让员工及时了解相关信息，党总支设专人对公司oa系统及公司门户网站党建工作宣传版块进行实时更新。截止目前，公司门户网站党建版块相关内容已全部更新完毕。同时，公司一楼大厅企业形象展示触屏电脑每天按时开启，方便员工随时浏览公司网站司务、党务公开信息。 3、及时更新形象监督岗，加强党团阵地建设 由于企业党员的流动性和党

17、总支和各支部均已完成换届工作，党总支及各支部党员产生了变动。党总支办结合实际，【篇三：寄语】 目录 2009年第1期 （总第236期） 卷 首 语 1 让思绪在春天里放飞工作交流改版寄语 21分公司济南经理部组织岗前安全培训 21分公司举办安全信息管理系统、交通安全法学习培训 22安全培训心得体会 22安全管理集粹 职 代 会 特 稿 2 新的起点 新的超越 3 分公司召开七届四次职代会暨2009年工作会议 4 总经理戚继舫在分公司七届四次职代会暨2009年工作会 议上的报告（节选） 7 党委书记曲士新在分公司七届四次职代会暨2009年工作 会议上的讲话（节选） 10各项目（公司）积极贯彻分公

18、司“两会”精神 群 团 活 动 23分公司对一线职工进行走访慰问 23分公司召开国外职工家属“迎新春”茶话会 24分公司对困难职工进行“送温暖”活动 24分公司举行“迎新春”拔河比赛 24分公司、医院团委组织开展冬季篮球友谊赛 一 线 风 采 11奉献者之歌-记公司级工人先锋号奥体道路场馆施工组 13以身作则的老党员-记公司级优秀共产党员温忠锐 14我们身边的好榜样-记公司级先进生产工作者刘磊 工 作 回 放 24分公司打造“四个管理平台” 夯实企业发展基础 25分公司召开管理工作交流会 26分公司召开2009年工作务虚会 26分公司传达学习集团公司“三个文件” 27分公司创新形式召开工作例会

19、 27分公司召开财务工作专题会议 27分公司职工获得相应职业资格 27分公司办公室积极做好各项后勤工作 喜 讯 播 报 16分公司济微路工程荣获 “全国市政金杯示范工程”奖 16分公司天津项目获滨海高新区表彰 16分公司中标吉林省和龙市红旗河引水工程隧洞工程（一） 17分公司中标承接吉林省引嫩入白供水工程输水总干渠衬 砌工程二标段 17相关链接 技 术 交 流 28浅谈喷砂吹填地质条件下降水方案的选择及施工 30市政道路施工中的强夯理论浅析 项 目 动 态 18孙剑峰到南水北调五标检查工作 18吉林松原哈达山水利枢纽工程举行合同签字仪式 18南水北调滕州截污导流工程正式开工 18南水北调五标参

20、加京石段应急供水工程建成通水 表彰大会 19天津项目经理部召开誓师动员大会 19济南经理部召开保节点目标动员大会 19租赁公司开展降本增效活动 专 业 知 识 33项目如何做好工程分包管理工作（一） 34浅谈标书编制及投标技巧 35个人所得税相关问题解答 36企业参保的各项保险 37powerpoint实用技巧荟萃（一） 党 建 园 地 37党委书记、副总经理刘起涛在集团公司2009年工作会议上 的总结讲话（节选） 安 全 之 窗 20分公司全面开展春季安全大检查工作 20分公司安监科节前到租赁公司进行安全检查 企 业 文 化 39谋文化之“道” 让思绪在春天里放飞 工作交流改版寄语 每一天的

21、太阳都是新的，每一天的笑容都是新的。 新的一年，全新改版的工作交流与您见面了！ 工作交流将继续坚持兼容并济、雅俗共赏的办刊宗旨，坚持集知识性、交流性、趣味性于一体的办刊方向，努力做到内容丰富，特色鲜明。希望员工们通过工作交流了解企业的发展动向、管理理念，掌握新知识新技能，从而开阔视野、解放思想，引导创新，促进工作。希望员工们都能在这里找到心灵的一角，让心海的浪花澎湃飞溅，在共鸣与争鸣中付出些许、获取更多，使工作交流真正成为信息交流的平台，技术交流的平台，管理交流的平台和思想交流的平台，更好的展示我们企业的新风貌，新变化，新气象。 有道是：“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。”我们坚信，随着工作交

22、流的改版，不仅会有量的扩张，而且还会有质的飞跃。前人有联云：“雏凤学飞，万里风云从此始；潜龙奋起，九天雷雨应时来！”相信工作交流在公司领导的支持下，在全体同仁的齐心努力下，势必会“春种一粒粟，秋收万颗籽”，定会成为企业一道亮丽的风景线！ 新的起点 新的超越 雪景犹如画，春色已融融。2009年一场悄然而至的春雪,迎来了分公司七届四次职代会的隆重召开。会上，全体代表为企业发展集思广益，建言献策，大会深刻总结经验，科学谋划未来，把分公司的发展推向了一个新的起点，新的阶段。 2008年，分公司凭借良好的外部发展大环境，把努力践行科学发展观与企业实际相结合，对内继续深化改 革，强化科室履责，优化管理职能

23、，顺利实现公司制转型。对外不断加大国内区域市场开拓力度，扩大市政工程建设市场份额，超额完成生产经营任务。党建工作融入中心，服务大局，有力推动了企业发展。2008年分公司累计完成营业收入17359万元,实现利润270.81万元，整体保持了良好的发展势头，主要在建项目履约情况良好，市场经营良性运作，打造“四个管理平台”成效显现。 2008年，分公司被公司评为“四好”领导班子、党风廉政建设优秀单位、安全生产和质量管理先进单位；分公司总经理戚继舫被授予“山东省劳动模范”称号，分公司党委书记曲士新被公司授予“劳模新风采”称号，分公司总经理助理林沄涛被公司授予“劳动模范”称号。2008年度分公司共获得公司

24、级以上集体荣誉25项，共有119人次获得各项先进奖励。 沧海桑田经风雨，春茧化蝶始升腾。2008年我们虽然取得了一些成绩，但与其他分公司相比，我们的发展速度还不够快，加快发展刻不容缓，2009年初分公司连中四标，逆市飘红的佳音，如扑面而来的春风，为分公司2009年的发展增添了一抹亮色，大大增强了全体员工战胜危机、奋力前进的信心、勇气和力量；职代会上制定的三年发展蓝图和2009年实现营业收入2.5亿元、利润600万元，争取实现营业收入3亿元的奋斗目标，鼓舞人心，激励斗志。一场盛会已经吹响了分公司加快发展的号角，站在新的历史起点上，让我们开新锐之风，不懈追求，承优良传统，不断攀登，以锲而不舍、只争

25、朝夕的精神，全力朝着新的高度进发，实现新的历史超越。2009年，我们一定会赢得精彩！2009年，我们一定会收获喜悦！ 暨2009年工作会议 凝心聚力谋发展，务实创新谱新篇。2月20日至21日，分公司召开七届四次职代会暨2009年工作会议，公司工会主席李汝伟出席会议并讲话。分公司领导、职工代表、列席代表等共计61人参加了会议。 李汝伟首先向大会的召开 改革创新，勇于超越，为开创 表示祝贺，展望了分公司2009年发展前景,并对今后工作提出了希望和要求。 职工代表认真听取了总经理戚继舫所作的题为抢抓机遇求发展，精益管理促效益，为实现可持续发展奋力拼搏再 司可持续发展建功立业的工作报告。职工代表共同审

26、议通 抓好七项工作。 过了行政、工会、财务、审计等报告和分公司20102012年三年发展规划。 立新功的工作报告。报告回顾了2008年工作，分析了当前所面临的形势，提出了2009年总体工作思路和主要工作目标，对2009年工作作了安排部 戚继舫在报告中提出了“2009年确保实现营业收入2.5亿元，利润600万元，争取实现营业收入3亿元”的经营目标；汇报了市场经营年初呈 曲士新在讲话中提出了“11325”的总体思路，即2009年分公司党建工作要坚持一个 为本，增强基层活力，为分公 发，挖掘传统市场，开拓新的市场，实现滚动开发，并突出 2009年工作指导思想。工会主席魏丽萍作了题为坚持以人 构，国内

27、经营坚持区域市场开 年分公司党建工作，提出了 大土木、大市场、大品牌”经营战略积极稳妥地调整产业结 科学可持续发展新局面而努力奋斗为题，总结回顾了2008 面下功夫。要按照“大集团、理水平、加强风险管控、增强创新能力、提高队伍素质等方 署。党委书记、副总经理曲士新以把握机遇，应对挑战， 度，在完善体制机制、提高管 现“开门红”、连中四标的喜人形势，以及分公司为加强基础管理工作采取的一系列新举措。 戚继舫明确指出，2009年，分公司要以增进质量效益为中心， 提高在建项目精益化管理程 指导，贯穿一条主线，突出三个创新，建好两个阵地，把握五个重点。强调2009年党委要认真贯彻落实国资委、集团公 结和

28、动个“关键点”，认真学习贯彻公司、分公司两会精神，为分公司科学可持续发展贡献力量，推动分公司发展再上新台阶。 在总结讲话中，曲士新代表分公司领导班子向与会代表郑重做出廉洁承诺。 会议营造了上下齐心、凝心聚力的工作氛围，调动了员工团结奋进、积极有为的工作热情。 会上，分公司领导分别传达了公司“两会”精神、纪检监察工作会议和安全生产工作会议精神。对分公司领导干部进行了民主评议，表彰了先进集体和先进个人。 魏小丽 司党建工作会议精神，坚持以十七大精神为指导，深入开展学习实践科学发展观活动，围绕生产经营创新党建工作，坚持不懈抓好“四好”班子建设、党风廉政建设、基层党组织建 会议期间，与会代表紧紧围绕专

29、题报告，就市场开发、经营管理、人力资源管理、工程分包、物资管理、人才培养等方面进行深入讨论，积极建言献策，提出了许多宝贵意见。 抢抓机遇求发展 精益管理促效益 为实现可持续发展奋力拼搏再立新功 总经理戚继舫在分公司七届四次职代会暨2009年工作会议上的报告（节选） 二、2009年预期设想与目标 （一）总体工作思路 深入贯彻落实科学发展观，贯彻执行公司的重大战略决策，以增进质量效益为中心，提高在建项目精益化管理程度，在完善体制机制、提高管理水平、加强风险管控、增强创新能力、提高队伍素质等基础工作上下更大的功夫，立足长远练好“内功”。顺应市场调整经营策略，不断转变发展方式、优化资源配置，优势产业和调整性产业互补，实现 安全重大事故；市场经营在现有基础上争取有较大突破，增加合同储备滚存额度；济南济微路工程要竭力争创全国“市政金杯”奖。 （三）市场经营策略 企业可持续发展。 （二）经营目标 2009年确保实现营业收入2.5亿元、利润600万元，争取实现营业收入3亿元；资金借款规模大幅缩减；在岗职工收入稳步增长；不发生质量、面对国家基础设施的巨额资金投入和地方上的配套资金，无疑是新的难得的商机。但同时也意味着国内基础设施建筑市场竞争更加激烈、标准提高、经营难度增加。按照“大集团、大土木、大市场、大品