PMP模拟考试十题库200道.docx

1、PMP模拟考试十题库200道PMP模拟考试十1、为获得性能问题的可见性，一份管理质量报告建议在项目测量过程变更。但是，如果实施变更，将会影响到客户的交付日期。项目经理接下来应该怎么做？单选题A 通知发起人，并询问如何解决这种情况的相关的建议B 实施变更，满足要求的性能问题可能性C 为客户实现交付日期，不实施变更D 评估实施变更和不实施变更的影响 正确答案：D 2、在与项目团队进行估算讨论期间，项目经理被告知某项活动在最好情况下能够在 4 天内完成，最坏情况下能够在 9 天内完成，但最可能得需要花 5 天完成。使用 PERT 分析，这项活动预期多少天？单选题A 4 天B 5 天C 55 天D 6

2、5 天 正确答案：C 3、项目经理决定是租赁还是租借项目执行所需的设备。租赁成本为每天 s50 美元。租借成本为每天 20 美元，加上一次性成本3000 美元。设各比租赁设备更合算的田值是在哪一天之后？单选题A 80 天B 95 天C 100 天D 125 天 正确答案：C 4、在一个职能型组织中工作的项目经理希望为一个复杂项目组建一支强大的项目团队。然而职能经理有他们自己的优先顺序，没有提供最有经验的资源。项目经理接下来应该 怎么做？单选题A 审查角色和职责并更新培训需求B 查询资源管理计划，核实这些情况，并开展团队绩效评估C 执行整体变更控制流程，调整范围以适合可用的资源D 更新项目基准，

3、并与相关方沟通人员配备问题造成的延期 正确答案：A 5、一个满足时间和预算要求的系统升级项目开始进行初步验收测试。出乎意料的是由于大量术语的运用，导致系统收到来自员工的低满意度评价。为避免这种情况，应该事先执行什么工作？单选题A 通过使用德尔菲研究识别最常用的术语B 在识别相关方的过程中，了解员工相关方群体的组织文化C 向公司的高级信息技术管理层提交一份重要问题清单D 创建一个流程，让员工熟悉行业标准术语 正确答案：B 6、担心与项目无关的邮件数量，一名团队成员认为其中一个可交付成果将延迟，因为在读和回复邮件上花费了大量时间。项目经理应该怎么做？单选题A 要求团队成员加班完成工作B 要求项目团

4、队更改项目沟通管理计划C 与项目团队一起巩固进度管理计划指南D 与项目团队一起巩固沟通管理计划指南 正确答案：D 7、下列哪一项工具技术可用于识别项目的内部和外部风险？单选题A 德尔菲技术B 石川图C 影响图D SWOT 分析 正确答案：D 8、一个项目发起人落实一项新的文件控制流程。这项新流程将延迟对信息的访问，将导致人工成本增加以及进度延迟。项目经理应该如何整合这项新流程？单选题A 使用变更管理计划实施新的需求B 想出更为有效的文件控制流程用于项目C 使用风险管理计划评估风险，并向项目发起人报告。D 与项目于系人安排一次会议，进行风险紧迫性评估。 正确答案：A 9、项目经理被要求为两个潜在

5、项目执行成本效益分析。项目 A 成本为12 亿美元，潜在效益为60 亿美元，未来运营成本为15 亿美元；项目 B 成本为14 亿美元，潜在效益为70 亿美元，未来运营成本为1 亿美元 c 项目经理应该推荐哪一个项目？单选题A 项目 B ; 因 为 潜 在 效 益 减 去 执 行 成 本 所 得 的 值 大 于 项 目 A 所得B 项目 A;因为执行成本低于项目 BC 项目 B; 因为潜在效益减去执行成本和未来运营成本所得的值大于项目 AD 项目 A;因为潜在效益加上未来运营成本所得的值小于项目 B 所得值 正确答案：C 10、公司完成一个办公楼迁移项目。虽然新办公楼优于旧办公楼，但由于离家较远

6、，许多员工并不满意。项目经理应该如何解决这种情况？单选题A 创建风险登记册，包括风险概率和影响B 通过遵循风险应对计划减轻影响C 联系职能经理并更新风险登记册D 将这个风险转移给资源部，建议更好的工资结构 正确答案：B 11、在收尾阶段，由于意外发生问题，一个施工项目有大量变更日志。项目经理收集需要的项目文件。下列哪一份文件作为项目收尾的组成部分属于公司的知识库？单选题A 变更控制程序B 财务控制程序C 未决问题报告D 组织矩阵 正确答案：C 12、即使项目成功进展，项目经理依然承受来自发起人和客户多个新功能请求的压力。管理流程已经定义并遵循。项目经理提醒项目团队，同时处理太多变更可能造成下列

7、哪一项问题？单选题A 范围潜变B 镀金C 进度压缩D 质量成本 正确答案：A 13、高层管理团队，项目发起人和项目经理在计划完工日期之前六个月终止一个项目。项目经理接下来应该怎么做？单选题A 审查问题日志并尝试结束所有悬而未决的问题，如有的话B 制定程序调查并记录活动的原因C 用经验教训和历史信息更新知识库D 解散团队成员，让其为其他项目工作 正确答案：B 14、项目执行期间，相关方向项目经理提供一份已经批准的变更请求，但项目经理却不知道这项变更请求。项目经理接下来应该怎么做？单选题A 通知相关方变更控制流程B 创建一个新的变更请求过程C 拒绝变更请求D 实施变更请求 正确答案：D 15、分配

8、到一个为期 10 天任务的开发人员完成了 50的任务。在每自的花去评审会议上，项目经理发现一名团队成员希望加班工作三天来完成该任务。该任务的挣值是多少？单选题A 7 天B 6.25 天C 5 天D 4 天 正确答案：C 16、一次新会议将在两周内召开。去年底会议经历许多问题：但是，没有可用的经验教训。项目经理将与去年会议的项目团队开会，检查问题的原因。在这个过程中项目经理应使用下列哪一项？单选题A 研讨会B 流程图C 石川图D 亲和图 正确答案：C 17、在风险登记册的一个风险在项目后期发生。应对这种情况的最有效措施是什么？单选题A 使用管理储备B 执行定量风险分析C 执行定性风险分析D 使用

9、应急储备 正确答案：D 18、下列哪一种方式要最长的执行时间？单选题A 自下至上估算B 参数估算C 量级估算D 类比估算 正确答案：A 19、在完成项目的可交付成果后，项目经理将成果交付给客户验收。客户认为可交付成果不符合验收标准。项目经理接下来应该怎么做？单选题A 向客户说明可交付成果满足验收标准的理由B 发起修复缺陷的正式变更请求C 立即按照客户要求修改可交付成果D 和客户一起审查验收标准，确认客户所说是否属实 正确答案：D 20、审查项目管理计划时，项目经理确定成本指数为 08，而进度绩效指数为 07， 发生以下哪一项情况？单选题A 关键相关方未充分参与B 项目执行超前C 项目执行落后D

10、 范围蔓延 正确答案：C 21、PMI 人才三角主张项目经理应该具备下述技能，除了：单选题A 技术项目管理B 通用项目管理C 战略和商务管理D 领导力 正确答案：B 22、项目进度慢于计划，并威胁到交付日期。项目经理发现这个问题 键原因是在功能性测试期间发现意料之外大量缺陷需要返工。若要防止这个问题，项目经理应该事先做什么？单选题A 使用统计工具对比这个项目与其他项目的返工量，并相应调整项目期限B 在开发开始前，确保需求已获得测试团队的审查和批准C 安排与项目发起人开会，考虑减少项目范围D 通过外包开发团队减轻项目期限风险 正确答案：B 23、客户决定更换信息技术服务供应商 A。客户与供应商

11、B 协调一项协议立即开始服务。项目收尾前，供应商 A 的项目经理应该怎么做？单选题A 向法律部门寻求如何继续的意见B 确保向客户转让可交付成果的所有权C 确保所有相关文档己更新D 与供应商 B 协商提供分包商服务 正确答案：B 24、项目团队完成了项目 A 的可交付成果，公司副总裁宣布项目 B 将分配给项目团队执行。项目 A 的可交付成果已完成，团队应能够快速收尾项目 A。为确保项目 A 的成功， 项目经理应该采取下列哪一项？单选题A 执行项目 A 的总体质量评审B 核实客户对可交付成果的验收C 审查范围核实文件D 评价项目 A 对公司的影响 正确答案：B 25、在项目工作完成后，与客户一起召

12、开会议交付四个产品。客户接受四个产品中的 2 个，并声明剩余两个产品不满足需求。交付产品之前，项目经理应该遵循那个流程来确保与客户端期望保持一致？单选题A 控制质量B 管理质量C 执行质量控制测量D 执行质量审计 正确答案：A 26、由于质量控制问题，项目落后于进度。没有识别缺陷的明显模式。使用定性方法， 应使用哪一种质量控制工具来确定缺陷来源？单选题A 直方图B 绩效审查C 散点图D 因果图 正确答案：D 27、在近期项目状态会议上，一名相关方表示未收到近期会议上提出的某个问题的根本原因分析。项目经理发现该名相关方没有包含在报告分发名单中。项目经理首先应该怎么做？单选题A 参考风险登记册B

13、更新沟通管理计划C 执行变更请求D 更新相关方登记册 正确答案：B 28、一个全球项目有多个未定义条件。若要理解假设的影响，以及规划如何减轻不确定性。项目经理应使用什么技术？单选题A 假设情景分析B 敏感性分析C 预期价值分析D 决策分析 正确答案：A 29、在与相关方一起召开的季度状态评审会上，由于计划外的运输罢工，施工公司的项目经理汇报了一个负成本偏差。项目经理应该如何解决这个问题？单选题A 调整成本绩效基准。B 从应急储备中分配资金。C 从管理储备金分配资金。D 测量项目事件的影响。 正确答案：D 30、项目经理召开一次团队建设会议，创建工作分解结构。项目经理要求团队成员头脑风暴识别尽可

14、能多的活动，然后组织他们进入他们的逻辑任务组。这属于下列哪一项的实例？单选题A 自下而上方法B 自上而下方法C 思维导图D 分解 正确答案：C 31、虽然项目满足目标测量指标，但是例行管理质量审计的结论却是产品不符合公司的标准。审计的结果，下一步应该做什么？单选题A 实施变更请求、适应范围，避免不履行所产生的风险B 分发相关方沟通，要求主管支持C 与第三方专家核实审计结果D 处理变更请求，提高过程和程序的效率 正确答案：C 32、为了创建项目进度计划，项目经理估算资源活动制约因素。全球项目团队成员在不同的时区并遵循不同的节假日。另外，团队成员被分配到多个不同项目。若要更好的理解资源制约因素以及

15、对项目的影响，项目经理应该怎么做？单选题A 创建资源分解结构B 执行蒙特卡洛分析C 执行资源储备分析D 创建资源日历 正确答案：D 33、每次测试项目部件，该部件都通过用户的验收测试并满足所有要求。项目经理反复实施和执行哪一个过程？单选题A 控制质量B 管理质量C 配置分析D 发起人审查 正确答案：A 34、出于个人原因，项目发起人通知项目经理更换表现良好的团队成员。项目经理接下来应该怎么做？单选题A 与发起人讨论重新考虑这个请求，因为团队成员表现良好，对项目成功有价值B 只有对项目有利，才接受项目发起人的请求C 接受项目发起人的请求，并使用合格资源更换团队成员D 忽视项目发起人的请求，因为项

16、目经理负责该资源 正确答案：A 35、在项目执行期间，客户表示由于多个项目同时进行，对进入测试设施设置限制。这项变化可能导致进度延期。若尽可能减少负面影响，项目经理下一步应该怎么做？单选题A 通知客户进度潜变B 查看风险登记册中已批准的纠正措施C 执行风险分析D 按照这项变化更新项目进度计划 正确答案：B 36、项目经理邀请一名有经验的工程师出席项目启动大会，讨论记录的历史限制和制约的因素。项目经理使用的是下列哪一项组织资产？单选题A 主题专家B 事业环境因素C 经验教训D 专家判断 正确答案：C 37、项目经理与客户一起进行检查，确认项目可交付成果是否符合产品验收标准并满足客户的期望。这些行

17、动属于下列哪一个过程的组成部分？单选题A 控制质量B 项目或阶段收尾C 控制范围D 核实范围 正确答案：D 38、项目经理终止一份包含两部分设计报告的合同，因为第一部分不能满足工作说明书中的标准，在新一轮提议申请后，选择委员会将新合同授予另外一个设计师。在合同收尾过程中，项目经理应进行下列哪一项？单选题A 审查采购过程B 更新项目管理计划C 将终止合同包含进经验教训文档中D 为终止的合同准备一份完工证明 正确答案：C 39、在一个系统集成项目期间，项目团队发现没有人能够概述整个系统。项目团队发现重要的问题和中断。为解决这个问题，质量经理应建议下列哪一项工具？单选题A 力场分析B 工作分解结构C

18、 直方图D 流程图 正确答案：D 40、在质量检查过程中，发现由于批准的变更未实施，有些可交付成果不完整。项目经理接下来应怎么做？单选题A 更新项目进度计划B 确定一个纠正措施C 执行缺陷补救D 利用项目应急储备 正确答案：B 41、在项目测试阶段，职能经理抵制对公司战略上有重要意义的一项实施。该风险及其应对措施己被记录并在之前的风险讨论会上讨论过。在这个风险触发后，项目经理首先应该怎么做？单选题A 接洽抵制变化的职能经理，明确该变化的好处，并获得他们的承诺B 让职能经理有时间去意识到使用新系统的好处C 上报给项目发起人要求干预D 使用项目经理的职权，实施这项变化 正确答案：A 42、一个月前

19、，一个新规定获得变更控制委员会的批准。这项变更将要求团队加快项目交付到六个月。项目经理接下来应该怎么做？单选题A 在整个项目过程中协调批准的变更B 搁置项目，并分析这项新规定的影响C 将该信息发送给项目团队，要求他们满足新的进度基准D 向项目发起人报告影响并更新变更日志 正确答案：D 43、一家公司必须为他们的软件实施项目选择一个卖家。项目经理不能准确估算工作范围或成本。项目经理应该考虑哪种合同类型？单选题A 工科合同B 固定总价合同C 总价加激励费用合同D 成本加固定费用合同 正确答案：A 44、项目团队成员之间的工作方式存在冲突。项目经理决定实施一种方法改进团队成员之间的关系。项目经理使用

20、的是什么工具或技术？单选题A 团队建设活动B 冲突管理C 团队绩效评估D 集中办公 正确答案：B 45、高级主管希望开始一项计划，将公司战略和附加价值与业务计划保持一致。应该先创建下列哪一项？单选题A 项目和产品的详细描述B 描述项目可交付成果和创建这些可交付成果所需工作的说明书C 定义如何执行、监控和收尾项目的项目计划D 正式授权一个项目的文件 正确答案：B 46、根据项目网络图，项目经理发现项目中的最高进度风险点时下列哪一项？单选题A 3B 5C 6D 8 正确答案：C 47、项目经理与一家供应商合作提供专业服务。专业服务合问的总价将包括完成工作范围的成本再加一部分比例的项目成本，不考虑供

21、应商绩效这种采购属于哪种合同类型的范畴？单选题A 成本加奖励合同B 工料合同C 成本加固定费用合同D 按经济价格调整的总价合同 正确答案：C 48、在签署项目章程的会议之前，项目经理又识别出项目的额外交付需求。若要确保所有需求都被考虑到，项目经理应：单选题A 推迟会议，直至所有交付需求均已澄清并包含在项目章程中为止B 按原定计划召开会议，让项目章程获得签署同意C 推迟会议，并让项目章程保持在开放状态，直至完成规划阶段为止D 将问题上报给一线经理 正确答案：A 49、由于业务需求发生变更，项目计划获得批准后的二周，在设计中增加了新的功能， 一个相关方让项目经理在原始设计上实现新功能。项目经理首先

22、应该怎么做？单选题A 变更项目范围B 修订项目章程，包含新的业务C 提交变更请求，并获得变更控制委员会的批准D 更新进度，包含变更 正确答案：C 50、项目经理确定，由于范围蔓延，设计工作落后于进度并超出预算，这属于下列哪一项导致的结果？单选题A 过分浮动B 不确定的管理计划C 未执行变更控制过程D 资金限制 正确答案：C 51、在于项目团队成员的非正式谈话中，项目经理发现某个关键部分的供应商在执行一个已获批准的产品变更时有问题。项目经理接下来应执行下列哪一项？单选题A 实施对供应商的质量审计B 安排一次变更控制会议C 供应商的工作绩效D 与供应商的高级经理谈话 正确答案：A 52、项目经理将

23、一个变更请求通知指导委员会这属于下列哪一项范畴？单选题A 推式沟通B 纠正措施C 公开沟通D 预防措施 正确答案：A 53、项目经理因项目时间限制而决定将赶工作为首选措施。应采取下列哪项活动？单选题A 额外增加资源以加快关键路径上的交付B 压缩重叠活动，努力缩短工期C 在测试完成前开始产品生产D 采用四倍资源加快非关键路径上的交付 正确答案：A 54、项目经理向一家施工公司招标。该公司要求获得有关做什么，什么时候做以及由谁做等详细内容。项目经理应该向供应商提供下列哪一份文件？单选题A 采购工作说明书B 项目章程C 项目管理计划D 采购管理计划 正确答案：A 55、项目情况报告显示，实际成本超出

24、计划 20并且挣值等于计划价值。项目经理得知， 一些资源将于下星期临时休假。下列关于项目的陈述哪一项正确？单选题A 需要调整成本基线B CPI 小于 1C SPI 小于 1D 无需采取措施 正确答案：B 56、在绩效审核期间，项目经理发现项目的进度绩效指数大于 10 这说明什么？单选题A 比原计划完成更多的工作B 比原计划完成更少的工作C 项目按计划顺利进展D 只完成了计划在这个时间点完成的工作 正确答案：A 57、项目团队希望聘用第三方公司来设计和执行一部分项目。在选择供应商时，下列哪一项技术能确保公平性？单选题A 广告B 投标人会议C 建议邀请书D 合格卖方清单 正确答案：B 58、任务

25、A 的成本估算为 1，000 美元，计划完工日期为 12 月 30 日，总工期为 10 天， 项目经理在 12 月 30 日查看任务进度发现，任务完成 70%，分配到任务 A 的资源到目前为止花费了 600 美元。项目经理为该任务增加了另一名资源，将会提高当前绩效水平50% 那么新的估算是多少？单选题A 11 天B 13 天C 15 天D 17 天 正确答案：B 59、项目经理正在管理某个项目的质量，应该使用下列哪一项技术？单选题A 数据分析B 核对单C 思维导图D 控制图 正确答案：A 60、在执行项目期间，项目经理认识到团队的表现不够出色团队沟通不良团队成员都独立工作项目经理应该怎么做？单

26、选题A 与一线经理和项目团队开会，讨论这种情况B 考虑更换某些项目团队成员。C 与整个项目团队进行非正式谈话D 请求资金，开展团队建设训练 正确答案：D 61、团队成员在团队建设五个阶段的哪一阶段中调整习惯和行为并开始互相信任？单选题A 成熟B 解散C 规范D 形成 正确答案：C 62、项目经理在审查可能影响项目目标的机会列表下列哪些属于项目对不确定事件的有效响应战略？单选题A 分摊，缓解和指派B 避免，成本审查和转移C 开拓，提高和消极接受D 缓解，威胁审查和保险 正确答案：C 63、为了限制与变更有关的风险，项目经理执行了一个审计，确保使得最小和最大值要求能够被正确执行，测试将会进行 10

27、 次，测试结果将会用图表表示用于可视化分析。下列哪一项质量工具将帮助项目经理判定测试是否成功？单选题A 控制图B 统计抽样C 直方图D 散点图 正确答案：A 64、项目经理开始项目的收尾工作。项目经理应采用下列哪种工具和技术？单选题A 确认范围B 可交付成果C 专家判断D 组织过程资产 正确答案：C 65、政府法律的变更会对现有项目产生潜在影响。项目风险减轻计划用于解决潜在影响 以及要求的行动。在政府法律变更发生之后，执行了必要措施，但是导致了新的风险。这属干哪种风险类型？单选题A 触发风险B 残余风险C 次生风险D 减轻风险 正确答案：C 66、某长期项目已在 A 公司开展了近两年，项目因发

28、生延迟，需额外增加一年方能完工， 此时 B 公司收购了公司A，B公司的新产品系列和战略计划并不包括本项目的预期产品成果。项目经理应该怎么做？单选题A 继续项目直至产品完成，之后做出关闭项目决定B 向董事会提交该项目，请求将项目产品纳入公司产品C 立即解散所有资源，因为项目即将关闭D 根据正式决策终止，并记录项 正确答案：D 67、在项目收尾阶段，项目经理可使用什么文件来确认项目的最终可交付成果符合需要？单选题A 状态更新B 风险登记册C 项目章程D 相关方登记册 正确答案：C 68、当项目进入执行阶段时。团队成员在没有变更范围的情况下，加班进行预期之外的工作，出现这种情况的最大可能原因是什么？单选题A 工作分解结构B 沟通管理计划C 活动持续时间估算不准确D 资源计划差 正确答案：A 69、一个项目发生问题，需要纠正，项目经理评估纠正该问题，执行下列哪一项活动？单选题A 执行纠正措施B 根据影响更新风险登记册C 根据影响重订进度基准D 请求召开变更控制会议 正确答案：D 70、在项目执行过程中，实施一个风险响应策略，其直接结果可能产生那种风险？单选题A 残余风险B