电力行业配网施工组织设计.docx

1、电力行业配网施工组织设计 正（或副）本惠州惠阳供电局2014年第一批中低压配电网基建项目（土建类）（第一标段）施工招标投 标 文 件技术文件投标人： 广东力信电建工程有限公司（盖单位章）法定代表人或其委托代理人： （签字） 2014 年 03 月 20 日一、技术标前附表格式内容投标单位情况投标人名称广东力信电建工程有限公司资质等级电力工程施工总承包叁级，房屋建筑工程施工总承包叁级，承装四级、承修四级年审情况2013年已年审项目经理谭文斌证书编号粤244101125317总工期（日历天）开工时间： 2014年4月20日计划竣工时间：2015年3月30日总工期（日历天）345工程质量满足国家、行

2、业施工验收规范及标准，工程质量达到合格标准。投标保证金壹万元正投标人: (法人公章)法定代表人或者其委托的代理人: (签字或盖章)单位地址: 电白县水东镇南方商业城南一排4号 邮政编码: 525400 电 话: 传 真: 日期： 年 月 日 第1章 工程概况及特点1.1 工程概况项 目内 容工程名称惠州惠阳供电局2014年第一批中低压配电网基建项目土建类（第一标段）招标单位广东电网公司惠州供电局工程简介惠州惠阳供电局2014年第一批中低压配电网基建项目土建类（第一标段）主要工作内容为基建常规及业扩工程配套项目土建工程施工。工程规模一、110kV茶园站10kV出线电缆走廊工程破普通土新建浮面二十

3、四线电缆沟(行人)，长86米；二十四线电缆沟（行人）转角井2口，二十四线电缆沟（行人）三通井1口二、110kV长布站10kV出线电缆走廊工程新建浮面十二线电缆沟(行人)877米；破普通土埋12孔(行车)涂塑钢管（1284米)；破水泥路面埋12孔(行车)涂塑钢管（1265米)；过秋宝路1处顶管(477m)。十二线电缆沟(行人)转角井2口工程承包方式包工、部分包料，包工期、包质量、包安全、包文明施工招标人提供设备及主要材料见第七章附件，其余设备、材料采购由承包方负责。施工单位负责提供的设备及材料需满足南方电网公司、广东电网公司标准技术条件书的要求。工程承包范围施工图纸范围内的配电网建筑、安装及调试

4、工程，配合完成营配一体化信息资料测录，负责办理相关施工许可手续，配合招标人完成青苗赔偿洽谈工作。具体范围如下：配电站（开关站）部分: 包括建筑、安装及调试工程；不包括征地、拆迁及青苗赔偿等各类补偿费用。具体招标范围以工程量清单为准。架空线路部分:包括线路本体工程、旧电力线拆除及运输（如有）、施工场地租用、跨越及河流封航（如有）、鱼塘围堰（如有）、施工道路修筑、拆除物资的运输保管，标志牌安装、沿线建（构）筑物拆迁、通信线路拆除（如有）、各类市政管道拆除（如有）、杆塔三牌（塔号牌、警示牌、相序牌）安装属于招标范围，暂不计入报价，结算时按实际签证为准；不包括 征地、拆迁（包括沿线建构筑物、通信线路以

5、及各类市政管道等）、绿化及青苗赔偿等各类补偿费用 。具体招标范围以工程量清单为准。电缆线路部分:包括电缆线路本体工程、路面破除及恢复工作、旧电缆线路拆除和运输、线路牌挂牌、白蚁防治（如有）、调试、沿线的管线迁移或拆除、沿线建（构）筑物的拆除等。不包括 征地、拆迁等各类补偿费用。具体招标范围以工程量清单为准。通信及调度自动化部分：具体招标范围以工程量清单为准。质量、安全、文明施工要求质量控制目标：满足国家、行业施工验收规范及标准，工程质量达到合格标准。安全控制目标：杜绝人身死亡事故、杜绝人身重伤事故；杜绝重大设备、重大质量事故，确保工程无永久性缺陷。现场文明施工目标：按中国南方电网有限责任公司及

6、广东电网公司有关要求和标准布置施工现场的文明施工设施，创造良好和规范的安全文明施工环境。工期要求2014年4月20日至2015年3月30日地质及地貌情况本施工项目位于广东省中南部，珠江三角洲的东端。惠州市东部与广东省河源市、汕尾市交界，南部与南海大亚湾相邻，与香港隔海相望，西部与广东省深圳市、东莞市、广州市接壤，北部与广东省韶关市毗邻。现场地质情况良好，施工现场为镇区主要道路，地面为混凝土硬化路面，周围绿化苗木较少，没有原始的裸露表土。施工条件良好。自然环境及交通情况本工程施工地点属于南亚热带海洋性季风气候，境内阳光充足，雨量充沛，四季宜人。惠州市年平均日照时数为2.023小时。年平均气温19

7、.5-22.2，最大风速30m/s，全年最热月为7月，月平均气温为28.3，全年最冷月为1月，月平均气温为13.0。年平均降水量为1700毫米-2000毫米，雨量主要集中在4月和9月，占全年的82.5%。土质以沙土、泥水为主，平均相对湿度90%，地震烈度7级，环境污秽III级。施工现场位于惠城区，施工环境较好，交通十分便利。设备及机械均可开展施工。1.2 工程特点本项目为中低压配电网基建常规项目土建工程，工程质量要求较高，施工涉及面交广，对现场工作面安排，交通疏导，高空作业等均带来一定的操作难度。本项目在施工过程中涉及的用电户较多，在施工过程中需要协调各用电单位进行配合，同时作为主要施工方需要

8、合理安排停电计划，确保负荷转移有序合理。工程总日历工期345天，工期较为紧张，但为确保按计划工期高质量地完成本工程，需协调好各专业材料、设备以及物质供应等方面的关系，集中力量精心组织施工。另一方面，该施工主要时期为雨季，施工期间可能受到雨水天气等影响。因此在施工筹备阶段必须妥善做好雨季的防雨施工工作，尽量把部分辅助性和准备性的工作提前做好准备，雨季时可以进行部分非室外作业，减轻施工过程总体施工压力。由于项目主材等均由业主方提供，项目施工过程中需要充分考虑甲供主材的进退场计划，以便于施工进度计划相协调，避免停工等料或材料过多难于保管的情况出现。施工过程必须全方位，全过程落实各项安全管理制度、文明

9、施工制度和各项措施，实行责任到岗、责任到人、层层落实，确保施工队伍以良好的面貌投入施工，树立施工企业在业主、监理方的良好形象。第2章施工现场总平面布置图2.1施工现场平面布置图针对项目的总体施工内容，我们做了大量的勘察和调研，根据实际绘制了平面布置图。本平面图的布置，合理充分利用现场条件，合理布置施工队、材料站、指挥部等。现场指挥部(工程处)和工区的驻地，材料站设置在工地附近，施工工区与施工班驻地，主要交通道路和通讯设施等。110kV茶园站10kV出线电缆走廊工程平面布置图110kV长布站10kV出线电缆走廊工程平面布置图施工现场平面图布置原则：1、根据现场情况，结合现场地理条件和施工的需要，

10、我们将在现场设置隔离带。施工中严格执行电业安全工作规程、电力建设安全工作规程和有关的安全、文明生产规定的有关部分。2、在生产区域内施工人员应戴安全帽，不准打赤膊、穿拖鞋以及其它带有违反安全防护及文明施工的行为，严格执行工作票制度。对规定可以不办理工作票的工作，开工前应征得值班负责人的同意方可进入施工现场。3、施工现场的主要通道、不准堆放材料、杂物，易燃物品应妥善保管，使用时注意防火。4、开工前对施工机械、工器具及安全防护设施进行一次全面检查，如脚扣、踏板、安全带、梯子等，符合安全规定，确保安全。5、工作班成员必须具备电业安全工作规程规定的电气工作人员必备条件，严禁使用未成年工和不适应现场安全施

11、工要求的人员进行施工。6、特种行业（操作）人员，必须经过有关部门的安全技术培训，并经考试合格，持证上岗。7、接受甲方监督、管理、指导。乙方负责人（安全施工第一责任人）对甲方安全监督部门的意见必须及时整改；发生人身事故或危及生产运行的不安全情况，立即报告甲方安全监督部门。第3章施工现场组织机构3.1组织机构关系图 领导关系 监理关系 合同关系项目经理管理职责项目经理是公司法定代表人在承包的本建设工程项目中的委托代理人，是本项目的第一负责人，主要具有以下职责:1、全面负责本项目工程全局的计划、组织、控制、协调、信息反馈等工作，全权管理本项目的一切事务。2、自觉维护项目法人及职工的权益，确保项目法人

12、的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。3、合理配置资源，充分利用公司本部资源优势，对工程安全、质量、工期目标全面负责。4、主管项目的双文明建设，协调项目的内外事宜，组织实施公司的施工现场管理规章制度。5、组织制定本项目各管理人员职责、权限和各项规章管理制度，做好项目内和公司内部及外部的沟通协调工作。6、负责对施工期间建设单位或项目监理部提出的工作意见和要求的工作协调落实。7、每周向建设单位和项目监理部汇报工程进度及项目施工情况。8、负责组织项目副经理、项目总工、质安部做好项目的质量管理与控制，完成中间验收和二级验收。项目总工管理职责项目总工是项目技术总负责人，对施工质量、施工安全负主要

13、管理责任，其主要职责如下：1、按照国家及地方有关标准、法规、规程和行业技术规定全面实施对项目的技术管理工作。2、组织编制质量计划、施工组织设计、工程施工方案、技术措施等。3、按照质量计划以及相关程序的要求组织落实施工中的过程控制。4、参加建设单位的组织的施工图会审，审批施工方案和施工作业指导书。5、组织图纸审查、技术交底、设计变更、文件管理、培训等工作。6、负责组织开展新技术、新工艺、新材料、新设备的研究和推广工作。7、组织做好同一施工内容的批量工程样板，推行以点带线、以线带面的质量管理手段，确保施工质量。8、贯彻执行质量管理标准和职业安全健康与环境管理体系和程序文件，确保实现质量、安全和环境

14、管理目标得以实现。质安部管理职责1、贯彻执行工程安全工作目标计划，代表本项目部与施工队签订安全、质量和环境保证目标合同。在项目管理过程中负主要的安全、质量监督管理责任。2、全面负责监督施工过程中的各项安全措施和技术措施的落实，防止违章作业，指导施工队搞好施工安全；及时处理检查发现安全和质量问题并依据有关规定和制度对相关人员进行处罚；定期向项目经理汇报工地的安全和质量情况。3、负责组织、监督公司的职业安全健康和环境管理体系及各项规章制度在项目中的落实。4、负责施工驻地、施工现场的安全管理和安全标识及消防设备的落实和对交通安全监督管理工作。5、在项目经理的领导下，制定本项目质量、安全事故应急预案，

15、必要时，负责向项目经理申请启动与实施。组织对本项目部全体人员安全教育，组织施工安全大检查、或工程质量的内部自检自纠工作及日常安全、质量的管理工作。6、负责组织事故报告，调查、分析、处理、防范和统计工作。7、本项目工程的施工安全、施工质量管理工作负监管责任，对项目经理负责。8、全面负责监督施工过程中的各项措施（包括安全措施和技术措施）的落实，防止违章作业，指导施工班组搞好施工安全；发现安全问题及时处理，并依据有关规定和制度对相关人员进行处罚；每天向项目副经理汇报工地的安全、质量情况。9、负责事故的调查处理，进行事故的分析、报告、登记和统计。工程部管理职责1、安排值班人员及值班施工队伍。2、按照国

16、家及地方有关标准、法规、规程和其它技术规定实施技术管理工作。3、解决施工中出现的技术问题，疑难问题应向项目经理及时反映。4、督促施工人员做好施工记录、确保施工记录的准确性、完整性。5、负责施工的现场签证。6、贯彻执行工程安全工作目标计划、质量工作目标计划，协助质安部代表项目部与项目施工队签订安全、质量目标合同。负施工现场质量、安全的直接管理责任。8、负责工程检验、测量、试验的管理，以及检验、测量、试验及其设备的控制。9、负责施工驻地和施工现场的安全标识及安全监督工作。10、负责项目部消防设备的配备和施工驻地及施工现场的防火、防盗工作。11、负责人员安全教育、安全检查认证，负责外用工安全管理。物

17、资部管理职责1、负责材料的采购、质检、运输、保管，对工程所用材料按公司的材料与物资管理制度要求把好材料的检查验收关，搞好材料出仓的开箱质量检验和管理工作，杜绝“三无”产品流入施工现场。2、负责对甲供材料的质量验收和管理，按材料供需计划分送到施工现场，确保施工材料的及时、全面供应，做到无遗漏、无浪费。3、负责仓库消防设备的配备和防火、防盗工作。综合部管理职责1、负责工作前期准备，配合当地供电所协调施工涉及到的规划、环保、公路、市政、园林、水利、政府及村委会等部门。2、负责收集、整理、保管工地的安全技术资料，确保工程技术资料齐全，待完工后归档移交相关单位，3、负责人力的组织及培训。4、负责工程信息

18、的收集和管理。财务部管理职责1、负责统筹项目部资金，为项目部运行提供资金保障。2、负责工程款、进度款的收款，协调内外财务关系。3、负责项目部人员、材料、机械及施工费用资金安排、监管。2.1.8 施工队长管理职责1、认真执行项目经理和工程部所布置的各项任务。2、落实施工现场各项安全措施和技术措施。3、负责全面管理施工队的安全生产和质量工作，对项目副经理负责。4、合理安排施工人员，督促施工人员做好自身安全防护措施。5、负责组织班前安全会议并作好记录。6、施工完毕后组织施工队进行质量自纠、自查的自检活动。3.2工程主要负责人简介3.2.1 项目经理简历及资格证书姓 名谭文斌年 龄41岁学 历本科职

19、称工程师职 务项目经理拟在本合同任职经理毕业学校2010 年毕业于 广东工业大学学校 工程管理 专业主要工作经历时 间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话2011年09月肇庆德庆供电局2011年新建配网工程（第6标段）项目负责人2011年07月肇庆德庆供电局2011年第二批中低压配电网建设与改造工程（标段1）项目负责人2012年07月东莞晨真光伏有限公司4条10kv外线电缆工程项目负责人22012年12月珠三角城际轨道交通项目东莞沙田段10kv电力设施迁改工程项目负责人2013年6月松山湖供电分局2013年配电网修理和抢修项目项目负责人8二级建造师注册证书3.2.2 项目总工简历姓 名朱俊

20、霖性别男出生年月1969.11职称工程师现任职务项目经理本工程职务项目总工学历大专个人简历2004.9-2010.3 佛山市新一建集团有限公司第二分公司。2010.4-至今 广东力信电建工程有限公司，任项目经理工程业绩1. 佛山110kV基塘变电站工程任总工2. 肇庆德庆供电局2011年新建配网工程（第5标段）任总工3.3现场作业人员统计表（见附表一）广东力信电建工程有限公司电网工程现场作业人员统计表序号姓名工作岗位执业资格及证书号职业资格/技术职务特种/一般作业人员职称/技能专业证书号工种特种作业操作证书号电网建设作业人员资格认定证书号1谭文斌项目经理粤244101125317工程师机电2朱

21、俊霖项目总工粤中职证第12工程师电气安装3凌虎管理人员高压电工16264雷仲云安全主管粤建安C（2011）0000216建筑5罗真富资料员档案员惠档培201110130工程管理6何正明质量员质量检查员1102B0220土木工程注：1、执业资格为建造师、安全工程师等。职称为高、中、初级工程师；技能为高级技师、技师等。 2、同时要求提交项目经理、主要管理人员、专业工种人员、法人代表的相关资料。第4章 施工方案4.1 施工准备4.1.1 施工技术资料准备接到中标通知后立即组织、选派技术业务精的优秀人员参加本项工作，并对其进行纪律教育和技术交底、业务培训工作。为了提高职工技术素质，培养具有专业技术和经

22、营管理经验的配电施工队伍，保障现场施工技术人员的需要，在开工前，严格按照ISO9002标准的培训程序执行，做好施工技术培训工作。组织各专业人员学习、熟悉图纸及相关的标准、规范、规程，了解设计意图、对图纸进行会审及交底。1、编制详细的有严格针对性的施工组织设计本工程在开工前首先由工程项目部组织人员对线路环境情况进行详细调查，编制本工程详细的施工现场调查报告；根据本纲要的要求，结合施工现场调查报告和图纸、设备情况，编制详细的施工组织设计，作为本工程施工的指导性文件。2、认真作好设计方案的审查工作在任务确定后,与业主单位、设计单位密切配合,掌握设计方案编制情况, 使方案的设计在质量、功能、工艺技术等

23、方面均能适应科学的施工流程需要和发展水平,为施工扫除障碍。3、熟悉和审查图纸熟悉和审查图纸是为编制施工组织设计提供依据,按图纸复审、会审和现场签证三个阶段进行。其主要内容包括:（1）施工图纸是否完整和齐全; 施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策。（2）施工图纸与其说明书在内容上是否一致; 施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误。4、备好规范 本工程将严格按照国家规范或标准进行施工, 应备好国内现行相关规范或标准。5、备好验评标准本工程严格按照现行国家规定的工程质量检验标准验收,备好验评标准。6、现场技术准备全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。编制施工计划，安排施

24、工顺序，协调各工序及各专业间的配合工作。落实相应的施工人员，并进行岗前培训和教育。在全项目范围内进行宣传，使全体参建了解本项目的情况，一旦中标，能全力以赴，支持本工程的施工。根据现场踏勘了解的情况对施工组织设计进一步调整、优化和细化。7、参加建设单位组织的施工图会审和交底。根据现场的调查资料、施工图会审纪要、设计资料及规范等，编制工程分部作业指导书，并在分部或分项工程开工前进行详细的技术交底。8、技术交底及措施常规施工，在每道工序施工前，由项目技术负责人主持，由工程部负责，质安部参加，对施工人员进行详细的技术交底工作，同时进行安全和质量交底。特殊施工由项目技术负责人讲解特殊施工的技术要点及要求

25、，对施工人员进行系统地培训。4.1.2 材料准备1材料供需计划由项目经理组织工程部编制。2材料采购或准备由项目经理组织物资部安排。3物资部按规定提前进行物资比质比价，选择大型的，信誉良好的厂商进行采购，并应满足下列要求：3.1本组标段工程所用的材料质量都必须达到国家有关标准及行业标准。3.2产品必须提供生产许可证、合格证、对有安全认证要求的应提供安全认证合格证（复印件）；3.3建设单位提供的材料，也应有相应的证件，并由专人收集、登记保管。3.4材料应按计划采购、供应。质安部和项目经理负责对其进行质量检查。4.1.3 施工场地及道路准备施工场地及道路选择原则，由项目经理，组织有关人员进行协调，提

26、出场地和道路的使用计划和使用的具体时间，在对现场进行认真踏勘，通过比较，选取施工场地与在划定的放线段选择施工场地。本项目的另一特点为改建工程，主要工作内容为拆除架空线路，改为线路落地走电缆沟的模式，因此项目的施工场地无可避免地与原有架空线路的位置有直接关系，因此本项目也将跟随这一选择原则，并尽量通过各种措施减少对交通通行的影响。4.1.4 施工机械配备1项目经理根据工程实际情况，编制项目施工用机具需求计划提供机械、设备、工器具清单和需要时间。2施工队长安排施工队质安部按规定对机械设备进行维护、检查，将合格的机械设备交项目施工使用。3. 工程车辆由项目工程部主管根据工程具体情况自行调配，基础材料

27、运输量大，车辆不足时，可以租用或委托有资质的运输公司。4. 机具、车辆实行“三检制”，加强维护和保养，提高完好率，合理安排运输，减少空车行使，提高利用率。施工机具清单：工序分类设备名称规格型号单位数量机械设 备潜水泵50WQ15-22台1砂浆搅拌机UJZ200A型，生产率3m3/h，额定容量0.2m3台1电焊机台1锯木机现场型台1平板式振荡器ZW20B-22台1插入式振荡器台3电焊机台1自卸汽车台1其它冲击钻台1台钻台1切割机台1工作服套20安全帽个204.1.5 施工力量配置根据工程要求和特点，本组标段工程拟配备下列人员：序号施工项目投入人数1项目经理1人2项目总工1人3工程部2人4质安部2

28、人5物资部2人6综合部1人7土建施工队25人4.1.6 通讯及其它资源配置计划为更好地配合施工实施，项目部除每人具备个人通信手机外，另外还总体配备4台无线对讲机，分配原则为每条线路配备两台，由施工班组长负责使用与保管，如果其它线路并不同时开工或者某条线路工程需要通信支援，可由项目负责人临时重新调配对讲机的使用。其它资源的准备工作由项目经理部物资部负责进行，公司财务部仓库配合做好所需设备的选型和购置工作。项目经理部应配置电话机、传真机、计算机，以实现各部门之间的通讯及数据联系。安全设备由项目经理组织质安部进行配置各种安全防护用具，各种围栏及警示牌。4.1.7 生活设施配备计划本项目工作范围较广，

29、项目计划每一分项工程安排一处工程现场指挥部，一处班组驻地，一处材料归集站，所有的场所均为向当地村委临时租用，则可以基本解决人员办公、生活的问题。另外项目配备了综合部，工作内外的其它问题等均可以由综合部门办理，彻底解决项目的后顾之忧。4.2 施工工序总体安排本项目均为配电网基建常规及业扩工程配套项目，基本内容为10kV出线电缆走廊土建工程。因此根据本项目实际情况，施工总体划分为五个阶段：第一阶段：电缆沟的施工与准备；第二阶段：电缆沟及电缆井施工；第三阶段：顶管施工；第四阶段：竣工验收。电缆走廊施工方法1施工流程图2工程测量测量控制是施工的根本，因此我们将根据工程测量规范及条文说明和甲方、监理机构所提交的坐标点、高程点、平面布置图进行施工控制网测量。对甲方、监理机构所提交的坐标点、高程点位进行复测，并对场区内的现状地面标高进行统一复测，建立场区平面控制网，绘制控制网桩位图，施工控制网桩位及测量资料须经各方审定签认后方可实施。平面控制基准点的测设根据该工程总平面图设计沿线布设一条闭合导线，以此作为今后施工各种结构物、各种管线的首级控制点。导线起始于建设方已交坐标点，导线点的布设应根据工程范围，通视条件均匀分布