民权县清华园盛世名门工程质量管理制度.docx

1、民权县清华园盛世名门工程质量管理制度民权县清华园盛世名门1#、2#、3#楼工程工程质量管理制度编制：审核：批准：河南三建建设集团有限公司第302项目部二一一年三月一日1、 工程质量目标（1） 消除不合格过程，杜绝质量隐患；（2） 单位工程质量竣工验收一次交验合格；（3） 市优质结构工程。2、 施工组织2.1 施工组织系统该工程采用项目负责制，为确保合同规定工程质量，特制定质量管理制度。2.2 职能分工及职责2.2.1项目部经理岗位职责（1） 对所承担的项目工程质量全面负责，组织贯彻国家和上级关于质量工作的方针政策、法规的落实。（2） 决定项目年度质量目标和质量实施计划，主持质量工作会议，明确项

2、目管理，执行验证等人员职责和权限。（3） 组织人力物力、资源活动，分析质量情况，采取纠正措施和预防措施。（4） 负责本项目部接受质量体系审核的准备工作，参加管理评审。2.2.2项目生产副经理岗位职责（1） 负责工程人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，对项目工程质量负主要责任，对质量有奖罚权。（2） 工程部对施工队伍进行选择评价，负责对合格施工队伍的管理。（3） 负责施工材料、半成品的试验、试验和标识管理。（4） 负责组织对工程进度、生产安全、文明施工、环境保护、成品保护工作进行管理。（5） 负责在项目上组织实施采购控制程序、施工现场安全、文明施工管理程序、环境因素的识别与评价控制程

3、序、危险源辫识和风险评价控制程序。2.2.3项目部总工程师岗位职责（1） 主持项目部质量策划。（2） 组织项目部技术人员进行施工图纸会审，参加业主或其他代表组织的施工图纸会审的技术交底，做好图纸会审和技术交底记录。（3） 负责施工中对本项目的技术、质量、测量、施工试验工作管理。（4） 审批项目质量情况，进行分析，制定纠正和预防措施。（5） 组织开展科研改革和推广新技术。（6） 监督检查工程质量、参加工序隐检，组织分部（子分部）、分项工程质量自检。（7） 组织一般质量事故评定，并负责对质量问题的纠正措施实施情况进行验证。2.2.4质量检查员岗位职责（1）贯彻执行国家有关规范和公司技术部下发各项文

4、件。（2）监督检查施工队执行质量计划情况。（3）参加工序隐检，负责核定分项工程质量验收，填报质量验收记录。（4）监督施工队落实三检制，参加项目部质量检查。（5）参加一般质量事故分析，监督纠正措施实施情况并进行验证。（6）在施工过程中严格落实自检、互检、交接检制度，并认真作好检验记录。2.2.5资料员岗位职责（1）负责收集、整理、编制和移交工程资料和工程档案。（2）负责施工图纸的接收、管理、登记、标识。（3）及时收集、整理工程管理与验收资料、施工管理资料、施工技术资料、施工测量记录、施工物资资料、施工记录、施工试验记录、施工质量验收记录等。2.2.6试验员岗位职责（1）严格遵守试验操作规程，制定

5、项目试验计划，认真填写试验记录，及时收集索取试验报告，将合格试验报告交资料员归档。（2）对运至施工现场的原材料按规定取试样进行报验。（3）在浇注混凝土和砌筑砂浆等过程中，按试验规程制作砂浆、砼试件，按规定周期进行标准同条件养护，按时送试验室进行抗压强度、抗渗性能、结构实体检验试验，对试件代表性和制作过程负责。（4）协助施工现场施工负责人严格控制混凝土搅拌、运输、浇筑、养护全过程，保证混凝土强度所需要的温湿度，满足设计要求。（5）负责现场材料取样复试，必须按要求数量取样并执行有见证取样和送检规定，资料填写清楚齐全、交圈、做好试验记录台账。2.2.7材料员岗位职责（1）监督检查并参加对工程物资供货

6、方的评价和变更，建立工程物资供货方名录，确保工程物资采购工作处于受控状态。（2）编制物资月度采购计划，负责上报建设监理单位，提供物资台账。（3）组织对现场材料进行验证，负责监督检查物资的标识及可追溯性标识记录。（4）负责组织主要材料、成品、半成品的搬运和贮存。3、工程质量控制目标的分解表1-6序号分部工程质量 目标目标要求1地基与基础验收合格（1） 所有分项和检验批必须符合GB50300-2001工程质量系列规范规定，全部合格。 2主体结构验收合格（1）所有分项和检验批必须符合GB50300-2001工程质量系列规范规定，全部合格。 （2）现浇砼一律按清水砼施工。（3）主体结构必须合格。3建筑

7、装饰装修验收合格（1）所有分项和检验批工程必须全部合格。（2）装饰每一道工序先作样板，鉴定合格后，方可大面积施工。4建筑屋面验收合格（1）所有分项和检验批必须符合GB50207-2002质量验收规范的规定。(2)屋面防水层施工完成后，对整个屋面进行淋水试验，时间大于2h，然后进行渗漏观察。5建筑給水、排水及采暖合格所有分项和检验批必须符合GB50242-2002质量验收规范的规定。6建筑电气合格（1）所有分项和检验批必须符合GB50303-2002质量验收规范的规定。（2）成套配电柜（盘）及动力开关柜安装，避雷针（网）及接地装置安装分项工程必须合格。7电梯合格（1）所有分项和检验批必须符合GB

8、50310-2002质量验收规范的规定。（2）安全保护装置及运转分项工程必须合格。4、质量保证措施（质量保证体系见下图）项目总工：王国战职称：工程师生产副经理：常明宏职称：工程师项目经理：李少卿职称：工程师施工员：邵广建施工管理质检员：陈传超质量监督、检查施工员：秦本昌施工管理材料员：刘庆华材料管理水电安装施工队建筑、结构施工队4.1设置质量控制点：4.1.1本工程将下列施工过程（或工序）做为特殊工程（或关键工序）：施工测量；基础施工；构件吊装工程；屋面防水层的施工；钢筋工程；模板工程4.1.2对列入质量控制点的施工过程（或工序）编制施工方案（作业指导书）进行重点控制。4.2施工技术保证措施：

9、4.2.1全体技术、质量人员在项目总工程师的领导下，熟悉图纸，领会设计意图，发现图纸问题并进行汇总，做好图纸会审准备，与设计院共同做好图纸会审记录和设计变更、工程洽谈。4.2.2将图纸和设计变更、洽谈及时通知到有关施工人员，将问题解决在施工之前。4.2.3认真编制施工组织设计、施工方案、施工技术交底，并通过分次交底会，既口头又书面地向操作人员交底，让操作人员对自己要完成的项目事先心中有数。4.2.4根据工程实际情况，找出工程难点，组织质量攻关，研究建筑质量通病，采取预防措施。4.2.5做好测量、试验、计量等技术保障和复核工作，提供准确无误的数据。4.3施工过程控制措施4.3.1采取抓重点，抓关

10、键的原则，对每个重点分部（子分部）、分项工程都要坚持高标准，出精品。4.3.2测量工作是施工全过程的基础工作，每个部位每次测量放线完成后，必须坚持责任复核验线，根据规程由技术、质量、监理复验签认，确保放线的准确。4.3.3每道工序工程施工前必须由技术，生产人员进行技术交底后才得以施工。4.3.4坚持“样板间”、“样板工序”制度，新分项新工序，工程开始前必须先做“样板”，“样板”鉴定达标后，才得以大面积铺开，铺开后的工程不得低于“样板”的标准。4.3.5坚持“三检”制，工序工程操作班组完成自检合格后，将自检记录报送质检员，专检合格后该班组方可进行下道工序施工。当为分项工程，转交其他班组施工时必须

11、在质量、技术主持“交接检验”，检查合格后，方由新班组开始新分项工程施工操作。4.3.6技术、质量、生产人员深入施工现场，指导施工操作，发现质量问题，验证方案和技术交底的合理性，对质量问题和方案交底的不合理处尽快纠正。4.3.7对工序工程成品，分项工程成品，专业工程成品制定保护措施，在施工全过程中，坚持综合性互相保护。4.4物资保证措施4.4.1技术人员必须及时提供施工物资规格、型号、材质、数量符合设计和规范要求的明确具体的材料计划。4.4.2材料进场，由物资提供“三证”，需复试的必须提供复试报告，并邀请技术、质量、监理共同验收。4.4.3进场的材料、构配件、设备由物资部妥善保管，确保不变形，不

12、变质。如有变形、变质必须做好该批材料的处理记录，具备可追溯性。4.4.4采购前的看样必须按要求，由物资、技术、质量、监理、建设单位的专业人员共同看样，货比三家，选取质量好，价格合理者订购。4.5施工队伍管理保证措施4.5.1严格执行公司选择施工队的要求，优选管理体系健全，人才素质上乘，结构搭配合理，施工经验丰富的队伍。4.5.2施工队的工程技术、质量检查人员纳入项目经理部的质量管理体系，由项目经理部统一培训，统一管理指挥。4.5.3施工队人员必须统一考核，持证上岗，确保操作人员的技术素质符合要求。4.5.4签订收购合同时必须将合同项目的质量目标作为重要内容纳入合同之中，并且将最终目标分解为阶段

13、目标等级。按阶段验收质量，以阶段质量目标确保最终质量目标。4.5.5为促进工程质量的提高，对质量奖罚作出具体规定，并向全体参与施工的人员进行奖罚交底。 5、工程质量奖罚制度 5.1、为加强工程质量管理，现对在施工的各班组采用质量与经济挂钩制度。5.2、各专业工长在每天下班前，对在施工配备班组施工的全天工作内容进行检查并做记录。5.3、每周由项目部质量、安全技术人员、专业工长对各班组全周施工内容进行检查，并做记录。5.4、每月项目部根据工长日记录对各施工班组进行评比，并进行打分制。5.5、各班组打分在90分以上做为奖励班组，8090分之间不奖不罚，80分以下班组做为罚款班组，并根据情况通知所在劳

14、务公司和决定该班组留去。5.6、项目技术人员要在爱每个工序施工向班组传达该工作内容的技术和安全交底。5. 7、其班组在未按交底的情况下操作，出现质量问题，班组应承担相应责任6、月评比及奖罚制度项目部为了保证工程的安全质量和进度，将对现场的各个班组采取月评比制度，将对每个也边县良好或差的班组采取一定的奖罚。制度内容如下：6.1、严格按照项目部安排的工作进行，如不听项目部安排扣10分。6.2、严格按照国家标准闺房施工，如有不按规范施工造成质量事故扣20分。6.3、在控制好质量的同时，要抓好工程的进度，如有延误工程进度的班组扣20分。6.4、抓好本班组的安全、文明工作，注意企业形象，如有班组没有一定

15、的安全措施扣30分。不注意企业形象，没有作好文明施工扣20分。以上制度满分100分，项目部每月的下旬均进行评分，每次评分最高的班组奖励500元，评分最低的班组扣500元。对于其中有两项均未得分的班组扣200元，希望各个班组严格要求自己，以保证本工程的顺利进行。7、各专业工长职责安全员岗位职责一、协助项目安全员抓好项目的安全工作。以身作则，遵章守纪，督促协助项目安全员作好安全检查工作，表扬安全生产的好人好事，制止批评违章作业现象；二、坚持每天班前安全检查，发现问题及时纠正；三、督促并带领本专业工作人员对经常使用的用具、设备、脚手架的牢固程度工作环境的安全卫生状况进行检查，发现问题坚决纠正；四、发

16、现有危及职工安全或可能造成事故的现象，有权暂停操作，并迅速向项目部或上级报告，以求解决，任何人不得刁难；五、经常对项目工人进行安全生产教育，督促工人遵守安全操作规程和各种安全生产制度；六、正确使用个人防护用品，检查和维护本项目部的安全设备，发现有不安全情况时，及时报告；七、参加事故的分析和研究，协助项目安全员制定防止事故的措施；木工工长职责一、强化自身质量意识，认真学习规程和规范；二、强化班组的质量意识，对班组要高标准严要求，实行挂牌制，起点要高，抓好典型；三、安排好施工工序，作好同其他工种及水电的配合协调工作；四、认真研究施工工艺，明确各部位的模板种类，支撑系统，绘制模板大样图及模板配制图，

17、并编号施工，着重要解决梁柱接头，梁板接头的通病，解决好现浇板的支撑系统，解决好楼梯、阳台的标号和几何尺寸，注重细部施工；五、施工前均进行书面技术和安全交底，严格按照模板配制图施工。六、合理用料、节约用料七、楼板拆除时间应经项目部批准后方可拆模，拆模不得破坏砼，做好成品保护八、跟班作业，跟踪检查，发现问题及时整改，杜绝事后检查；九、工完场清，文明施工，杜绝浪费现象，材料必须按现场平面布置图归类码堆；十、搞好本工种的安全工作；十一、对本工程所用的材料和工具用具提前要有计划；十二、班组所用的所有工具用具及材料都应开领料单或借条，限额领料，属于一次性损耗的用坏后必须交还仓库；十三、积极配合放线、验收工

18、作。瓦工工长职责一、强化自身质量管理意识，认真学规范学验评；二、强化班组的质量意识，对班组要高标准严要求，实行挂牌制，抓好典型；三、认真安排好施工工序，作好同其他工种及水电配合、协调工作；四、认真研究各分项工程的施工工艺，作好分项工程质量的预控、交接、检查及中间验收工作；五、各分项工程均应有书面技术交底和安全交底，交底要全面清楚；六、坚持样板引路、挂牌施工，真正作到样板引路，推广大面；七、跟班作业，跟踪检查，发现问题及时整改，杜绝事后检查；八、砼、砂浆严格按照配合比拌制，计量准确；九、各项工程必须作到文明施工，日站日清，杜绝浪费现象；十、搞好本工种的安全工作；十一、凡班组在承包范围内的工作不得

19、重复开工；十二、对本工种所有的材料和工具用具提前要有计划；十三、班组所用的工具及材料都应有领料单或借条，限额领料，属于一次性损耗的用坏后都必须交还仓库；十四、积极配合放线，验收工作；钢筋工长职责一、强化自身质量意识，认真学习规程和规范；二、强化班组的质量意识，对班组要高标准严要求，实行挂牌制，起点要高，抓好典型；三、安排好施工工序，作好同其他工种及水电的配合协调工作；四、由于配筋图采用平面表示法，故应画出配筋大样图，钢筋料表制作应准确无误，同时应符合规范要求；五、钢筋在制作过程中就应跟班作业，合理用料，节约用料，归类码堆，钢筋的损耗率不得大于1.5%；六、钢筋绑扎应弹线标注施工，跟班作业，跟踪检查指导，发现问题及时整改，杜绝事后检查；七、工完场清，文明施工，杜绝浪费现象，钢筋必须按现场平面布置图归类码堆；八、钢筋加工机械拉直机、弯曲机、切断机、对焊机均应由专人负责，不得随意更换，同时应加强保养；九、钢筋计划应准确无误，工作结束后各种钢筋累计剩余量不得大于10%；十、搞好本工程的安全工作；十一、对本工种所有的材料和工具用具提前要有计划；十二、班组所用的工具及材料都应有领料单或借条，限额领料，属于一次性损耗的用坏后都必须交还仓库；十三、积极配合放线，验收工作；