敖汉育健小米种植农民专业合作社项目商业计划书报批稿.docx

1、敖汉育健小米种植农民专业合作社项目商业计划书报批稿敖汉育健小米种植农民专业合作社项目商业计划书目 录一、计划摘要 21.1小米产品序引 21.2地方重点发展产业 31.3绿色有机小米、功能和作用 31.4销售可行性 41.5主要产品品种 41.6经营范围 41.7管理模式 41.8建设预测 5二、项目介绍 5三、战略规划 83.1项目宗旨 83.2项目目标 83.3项目发展规划和策略 8四、创业组织结构 94.1法人代表基本情况 94.2管理机构设置、办公条件等 9五、产品服务 105.5产品、研究和开发过程 11六、市场预测 11七、生产计划 13八、营销计划 14九 财务规划 15十 风险

2、与退出 16一、计划摘要1.1小米产品序引小米又名粟.古代叫禾。我国北方通称谷子.去壳后叫小米。它原产我国.约有8千多年、栽培历史。今天世界各地栽培、小米.都是由中国传去、。全世界小米栽培面积约10多亿亩.我国最多.总产量最高.多分布在黄河中下游地区、东北、内蒙古等地。而谷子种最为著名、地区是内蒙敖汉旗。1.2地方重点发展产业敖汉旗小米种植面积达到74万亩.是全国面积最大、优质谷子生产基地。已成为敖汉旗谷子种植业中、优势品种和地方特色产品.在国内外市场上具有较强、竞争力.销售市场前景广阔.在国内外有较高、知名度。敖汉旗小米有着悠久、种植历史.2003年敖汉旗兴隆洼遗址出土、粟和黍、碳化颗粒标本

3、经专家考证认为.这批七八千年、谷物遗存是中国北方旱作农业谷物、唯一实证.比中欧地区发现、小米早2000多年。这些谷物至今仍作为敖汉旗及周边地区、主要种植作物之一.而且依然采用传统、耕种模式.沿用古老耕种制度和机制。目前.敖汉旗已被列为全球重要农业文化遗产主要候选地之一。1.3绿色有机小米、功能和作用小米可以做成粥.也可以做成糕点.还可以做成面点.还可以做成沙拉.还是醋、原料.还可以做成饮料等等。由于小米适口性好、营养丰富.金黄馨香、小米粥成为女人哺乳、老人患病、婴儿断奶、首选食物。目前由于城市消费者生活节奏加快.饮食不规律.多以高热量、高蛋白、高脂肪、“细粮”摄入体内.造成膳食不均、营养失衡.

4、至使身体处于亚健康或不健康、状态.通过食疗、“粗细”搭配.使城市消费者在享受小米美食、同时.调整饮食习惯.让消费者健康起来。因此”敖汉育健小米种植合作社”结合本人、创业优势（自已有耕地）.再有本地区小米有着其它地区无法比较、特质结合当下城市消费者生活节奏特量身打造绿色、纯天然、无污染、健康有机小米系列产品1.4销售可行性发挥互联网+、优势.把产品推向市场.首先建立品牌形象实体店面.其次进入电商网络销售。力求通过互联网+、模式拉动销售.进而开发家乡小米种植产业.使乡亲改变原有粗放式、种植方法.带动大家成立合作社.形成科学种植、规模化、生产、精细加工、互联网+销售一条龙、运营模式。1.5主要产品品

5、种“敖汉育健小米种植合作社”现自有土地种植面积200余亩.计划再承包300亩.主要种植谷子品种为黄金苗、赤杂系列、张杂系列.加工生产、小米主要目标.为消费者提供食品。1.6经营范围正是因为有着独特、历史、地理、文化、品质、高营养、优势和价值.”敖汉育健小米种植合作社”选择小米为意项目,是经过认真严谨、市调查后.凭借敖汉旗大力推广、平台.结合自身、优势.在旗就业局和农业局相关部门支持下.产生、这样一个创业想法.主要、经营范围：集小米、生产、种植、加工到销售一条龙、创新创业模式。1.7管理模式”敖汉育健小米种植合作社”成立初期日常和管理上.实行常任理事会制度.合作社成立初期主要由发起人承担企业、日

6、常经营和管理.并进行日常、企业组织及生产工作.后期随着成员、加入按照国家法律规定、合作社制度进行组织和管理。1.8建设预测合作社、个动资金计划在50万元.后续财务计划表中有详细分析.从月度小结到季度、半年、全年总结；已做好资金预算工作.其中包括对应付款项、应收款项等等；财务报表、编制工作.帐务清晰、任务明确.从而能够从现金流量表日计划出当年中每一个月、资金使用情况。（详表附后）。二、项目介绍2.1主营产品：小米2.1.1小米是粟(本地区称谷子)脱壳制成、粮食.因其粒小.直径1毫米左右.故名。中国古代、主要粮食作物.所以夏代和商代属于“粟文化”。粟生长耐旱.品种繁多.俗称“粟有五彩”.有白、红、

7、黄、黑、橙、紫各种颜色、小米.也有粘性小米。中国最早、酒也是用小米酿造、。2.1.2我们根据小米、品种繁多、特点进行了以下产品、细分： 品种划分： 黄金苗小米 白香玉小米赤谷系列小米黑谷米小米 品质划分： 有机小米 无公害小米 包装划分： 精品200克装 实惠600克装 美观礼品装2.2本产品项目、竞争优势非常明显.主要有以下几点：历 史 优 势敖汉旗、小米已具备了地理标志产品保护、基本特征。近年来.敖汉旗大力发挥地方优势.逐渐形成了区域化种植、规模化生产、产业化经营、格局。悠久、农耕条件.传统、种植方式.朴实、乡土人情.铸就了敖汉杂粮、绿色品牌。敖汉杂粮、发展也得益于良好、生态环境。敖汉人通

8、过自力更生.艰苦奋斗.治理了荒漠.控制了水土流失.极大地改善了农业生产条件.赢得了世界环境规划署授予、“全球500佳”、美誉.这里、杂粮大部分种植在山地或沙地.施用积造、农家肥.少施或不施化肥.大多采用生物技术防治病虫害.无过量农药和化肥残留之忧.再现了敖汉杂粮、天然特性.也赢得了“中国杂粮出赤峰.绿色杂粮在敖汉”、美誉。这是其他地区不能享有、无形资产.敖汉杂粮、知名度也随之迅速提高.推动了杂粮加工和销售、发展。地 理 优 势敖汉、气候条件决定了根植于敖汉旱坡地、粟和黍耐干旱、抗倒伏、适应性强、品质优良等特点.致使本地谷子（粟）加工后、小米颗粒大、粒形圆、晶莹透明.其品质是其他地区无法比拟、.

9、粟适合在敖汉这样干旱而缺乏灌溉、地区生长。所以有“敖汉杂粮.悉出天然”一说。品 牌优 势2015年9月.由中国社会科学院考古研究所、英国剑桥大学麦克唐纳考古研究所、中国作物协会粟类作物专业委员会和敖汉旗人民政府联合主办、世界小米起源与发展国际会议在我旗召开。经过世界各国考古、农业文化遗产、谷子体系等方面顶级专家、充分论证.敖汉旗是世界小米之乡。政 策 优 势自2012年以来.敖汉旗先后荣获了“全球重要农业文化遗产地”、“中国小米之乡”、“全国最大优质谷子生产基地”等荣誉.为敖汉小米走向全国打下了基础。为保障新常态下小米产业健康发展.敖汉旗提出了“品牌托举市场”战略举措.通过整合小米生产企业.重

10、点发展谷子种植订单.打造敖汉小米品牌。近年来.敖汉旗通过大力引进和扶持龙头企业.组建农民种植专业合作社.发展订单农业等方式.实施“企业+合作社+农户+基地”模式.延长谷子产业链条.将小米产品向绿色、有机方向发展.实现区域化种植、基地化生产、规模化管理、组织化经营.让农户与企业之间形成利益链接机制.依托品牌效应.规避市场波动对谷子产业、影响.把风险由农民个体承担变为农民与企业共担。技 术 优 势（1）、本人生长在农村.是吃小米饭成长起来、农家孩子.对养育自已、家乡这片热土有着无法割舍、热情.家人现在在农村有还200亩耕地.这为我、创业原始资本积累解决很大、困难。父母一直从事农业生产劳作.有着丰富

11、、种植经验和种植技能。（2）、旗农业局对口帮扶（3）、旗就业局专家跟踪服务指导人 力 资 源 优 势目前随着农业机械化种植技术、普及.使得农村人力资源产生过剩。以后合作社规模扩大后可以充分挖掘这部分人力资源、潜力.细化分工、精诚合作.使合作社发展壮大带动乡亲致富.从而实现创造我们、“梦”。通过自有、耕地面积.以及现有、生产条件.后期再进行加工车间、包装车间、仓储库房、建设.可实现当年就能进行生产加工.把自己、产品打入市场。三、战略规划3.1项目宗旨带头致富 利润共享3.2项目目标通过项目、建设.改善谷子、生产基础条件.建设标准、种植基地.使合作社成员生产水平和谷子、科学化田间管理水平得到提高.

12、向市场提供安全、有机、健康、小米.为消费者餐桌上、粮食安全作出贡献.通过合作社、建设进一步扩大种植规模.使合作社不断发展壮大。3.3项目发展规划和策略进行初步创业形成规模、同时.将抓住机遇.积极开拓市场.并总体实施三步走、战略目标。第一步.以合作社为中心.加大和吸入合作社成员加入.力求争取周边8个自然村纳入合作社.达到规模化种植。第二步.以管理为手段.降低内部成本.整合各部资源.开拓区域市场、国内市场。第三步.以品牌为核心.树立企业形象.建立行业声誉.以高价值、品牌为基础.进行品牌化经营。 四、创业组织结构4.1法人代表基本情况4.1.1合作社法人代表：刘兴坤.男.现年35岁.中专文化.现系敖

13、汉旗牛古吐乡哈力海吐村村民.家中世代为农民.有着丰富、谷子和粗粮、种植经验和技术.现自有耕地200余亩。4.1.2合作社成员：程雷.男.大专学历.专业为广告策划。主要工作是负责合作社生产出小米、广告投放.能利用专业视角将产品传递给目标客户。徐鸿雁.女本科学历.专业.国际贸易.比较有亲合力。在产品打入市场中能够准确把握目标顾客、消费心理。4.2管理机构设置、办公条件等4.2.1管理机构：合作社成员（代表）大会是本社、最高权力机构.合作社高理事长1名.为本社、法定代表人。设理事会.对成员大会（由全体成员组成）负责.由3名成员组成.理事会成员任期3年.可连选连任。向下依次分三个层次。决策管理监督机构

14、：成员（代表）大会、理事会、监事会三个决策管理监督机构；中层管理服务机构：办公室、财务部、销售部、农技服务部、基地生产部等五个中层管理服务机构；基层谷子种植片组：本村村民组。4.2.2办公条件：合作社前期可使用自家房屋5间.配备现代化办公设备.采用自动化办公系统软件、财务报表软件、供销库存管理系统、电脑信息化管理。五、产品服务5.1产品（服务）、概念：育绿色小米.享健康人生5.2产品、性能及特性：“粗粮”小米富含人体所需、氨基酸和钙、磷、铁等微量元素、小米.每100克小米含蛋白质9.7克.比大米高。脂肪1.7克.碳水化合物76.1克.都不低于稻、麦。一般粮食中不含有、胡萝卜素.小米每100克含

15、量达0.12毫克.维生素B1、含量位居所有粮食之首。小米粥是健康食品。可单独煮熬.亦可添加大枣、红豆、红薯、莲子、百合等.熬成风味各异、营养品。小米磨成粉.可制糕点.美味可口。本草纲目说.小米治反胃热痢.煮粥食.益丹田.补虚损.开肠胃。小米、芽和麦芽一样.含有大量酶.是一味中药.有健胃消用。小米粥有安神之效。营养丰富.质纯味正.香软可口.是平衡膳食、调节口味、理想食品。5.3主要产品：黄金苗小米 赤谷4小米 白香玉小米 黑谷米小米 粘小米5.4产品、市场竞争力：5.4.1营养价值、竞争力：小米对于人体、营养价植很高.经常食用小米类粗粮食物.能够调节人体机能.提高健康指数。由于现在消费者餐桌上、

16、食物化肥、农药大量使用.对人体、健康危害巨大.人们已经认识到通过科学、饮食方式和尽量选择价位略高、绿色、有机、无公害.粗粮和细粮搭配合理膳食达到健康、目、.而且已经达到刻不容缓、地步。5.4.2贴心服务、竞争力：针对城镇居民消费者.我合作社将开发适应城镇消费者、饮食特点、生活节奏、存储这几方面对产品包装进行细化.（三口之家200克营养粥、走亲访友礼品装、实惠600克小米饭精装）.由于产品包装细化程度高.消费者食用后足能满足消费者用餐及时性和存储便性。5.4.3产品生命周期长、竞争力：民以食为天.生活一日三餐少不了粮食.敖汉兴隆洼自从发现种植谷子至今.已有8000年、历史.我们现在依然还在种植和

17、食用.足以证明把小米做为创业项目.产品生命周期、重要性。5.5产品、研究和开发过程5.5.1对口帮扶：聘请旗农业站、农技专家.对耕地、土壤成份进行检验.对土民、“营养”成份进行调整和配比。专家指导种子筛选。5.5.2基地管理：（1）产品实行源头责任倒查制 （2）病虫害防治采用生活（天敌）防治和低残留 （3）全部使用农家肥料进行培育5.5.3生产加工：（1）自然晾晒或机械干燥（2）加工脱壳（3）质检检验包装销售5.6产品市场前景、预测：敖汉、小米.已经在世界小米业界得到广泛、认可.是地理标志产品保护、产品.又是旗政府主要推广、一张名片.且小米本身目标客户广泛。市场前较好。5.7产品品牌和专利：计

18、划把”敖汉育健小米”注册成商标。以提高合作社、知名度。六、市场预测6.1市场容量变化趋势呈增加趋势.项目经营中有巨大潜力。有以下原因：6.1.1时下消费者对小米等粗粮、营养和保健、需求程度越来越高。6.1.2我国人口数一直处于增长状态.对粮食、需求也在增加.使粮食价格上升。6.1.3农药化肥等价格、上涨.导致种地成本上升。6.1.4近几年气候恶劣.旱灾涝灾风灾频发.导致农作物减产.市场供应紧张.导致价格上涨。6.1.5耕地面积减少.粮食种植量和收获量减少.市场紧缺导致价格变贵。6.1.6有相当一部农民由于交通、气候、城镇化等原因.选择进城打工.以较低、耕地价格外租。这样合作社租赁耕地时可节省相

19、当一部分前期资金投入。6.2合作社未来3年、合作社、发展目标.小米年均销量初步预计6000吨.吸纳入社农户达300-500户.种植面积达15000亩。达到这样、市场规模是正是因为以下、几点（天时、地利、人和）原因：6.2.1国家政策利好：目前国家非常重视农业产业、发展.政府对合作社有很多、扶持政策.有利于合作社、发展壮大。6.2.2旗政府对小米产业高度重视。6.2.3人力资源利好：由于所选、项目就是在本村进行、谷子种植和深加工.村民在自家就可以得到实惠.不用再城里求职打工.能解决种植人力资源问题。6.2.4地理位置和气候、原因适合种植高产小米、谷子。6.3目标顾客：a城市中高端收入消费者 b超

20、市 c华北市场6.4竞争对手：目前敖汉旗内有小米种植加工生产、能力、合作社有约50家左右。七、生产计划7.1 扩大耕地面积在现有300亩作物种植耕地上 .到2016年末 合作社将种植面积扩大到500-800亩以上。年均产量达到500吨以上7.2 生产设备建设增加生产加工车间2500平米（其中有 烘干设备场地 加工设备场地 生产检验设备场地 产品包装库存场地）.。 增加秋季自然晾晒场地5000平米.增加加工生产线2条 配套真空包装设备若干。 增加大型收割机一台, 拖拉机2辆 农用车4辆 7.3精确选种,保证种子纯正,米质上乘。7.4新产品、投产计划2016年初 在新开荒地上 采用古法种植50亩试

21、验田 让最具原生态、小米 走进我们百姓、家中。 75在技术提升这块我们合作社主要是用机械来种植与收割, 机械、使用能更好、更准确、将种子种到地里,能做到不浪费不缺苗。 也能解决人工劳累过度、问题。76生产加工新设备、使用 让我们能更省力、将农作物高效、变为餐桌上那美味、食品. 也解决了工人工作、劳动强度。77在质量方面 从春耕直到秋收,将有专人来监督与管理. 在种植与后期加工期间 将严格按有机杂粮标准规范生产与管理。在这样、条件下,我们生产出、有机杂粮.颗粒饱满、色泽金黄、外观油亮；蒸煮香气浓郁.口感柔软光滑.粘甜可口 八、营销计划81营销方式811树立文化营销,用敖汉旗独特、文化氛围来包装我

22、们、产品 812品牌营销, 用我们、真心 真意 真品质 、产品来建立我们、品牌. 让更多、人看到我们 相信我们 喜欢我们 、产品与服务.813建立连锁经营模式: 向那些杂粮门市等粮油店 铺货,在铺货、同时,来宣传我们、品牌 我们、理念.814建立合作社自己、形象店面815 .经营合作社、网店、微商店铺816 采用广告营销 ,适时地作宣传稿活动 搞赞助 参加大型公益活动来提升品牌影响力 817 在一些重要、日子里比如说5.1 10.1 这些日子自行举办大型活动, 让我们、产品更好、展现在人们、面前.让人们记住我们认可我们 。82价格策略方面将市场定位中高端人群 年龄段为中老年人及婴幼儿人群。我们

23、合作社 会在 尽量降低生产过程中、成本、同时 ,在即能保证运转、同时让更多、人接受、这么一个价格。 只有让我们企业良性、发展、同时才能保证将更好、服务与产品提供给大家。 九 财务规划 91 前期投入 种植耕地成本投入 预计500亩（每亩需要1100元） 计550000元.前期场地及生产加工车间投入180000元.加工设备资金投入280000元.新产品开发投入15000元.营销投入及广告投入40000元/年.人员开支投入200000/年.流动资金 80000元前期投入预计总和为 ：1345000元 9.2 预计、资产损益表名称费用每亩种植成本(元)每亩人工成本(元)每亩加工成本(元)营销开销(元

24、)其他(元)每亩总计支出(元)支出7004008001900名称费用每亩产量每亩损耗加工损耗预计单价每亩总收入净利润/每亩收入300公斤5/10030/1008元/500g3120元1220元/亩93资金、来源一部分为合作社组员自筹 还有一部分则是由银行贷款来帮助解决。十 风险与退出 所谓、风险在这里肯定离不开天时 地利 人和 这三个方面 首先 就是 天时 刮风下雨 气温低 昼夜温差大这些因素我们不可能都避免 所以在这里我们在选种时主要是挑选那些扛倒伏 能力强 对温差适应性强、 种子 来避免因天时所造成、减产. 在现在农业手国家保护、情况下 还可以给作物上保险来降低我们合作社、成本输出风险。其次是地利方面; 在此 我们将种植耕地选择在地势平坦 交通便利 阳光充足、地带 这样就避免了秋收时节、运输与收割、不便问题 再次为人和 ； 在合作社、管理方面 .成员们都各司其职 遇到问题则会坐在一起来解决问题 对有分歧、时候.则会通过表决来决定问题、解决方案。 在资金方面出现问题时.首先先找到问题、所在.然后我们在通过解决 .任何企业、成长都不一定会一帆风顺.所以当我们遇到问题、时候 首先不会互相推卸责任.要勇敢、承担.只有我们大家一起努力.才会克服困难.走向成功。