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1、二建施工管理重点考点根据官方复习题集编制二建施工管理重点考点（根据官方复习题集编制）第一章施工管理第一节施工方的项目管理 一、建设工程项目管理的类型业主方的项目管理是管理的核心类型：业主方 设计方 施工方 供贷方 总承包方（一） 业主方项目管理的目标和任务目标：投资目标指的是项目的总投资目标，进度目标指的是项目动用的时间目标。（二） 设计方项目管理的目标和任务目标:成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，项目的投资目标（多选）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是项目实施的策划。“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确

2、定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。设计，采购和施工管理（简称EPC承包）都属于建设项目总承包方的项目管理。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。（多选）全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段和使用阶段。建设工程项目的决策阶段和实施阶段（单/多）决策阶段（编辑项目建议书，编辑可行性研究报告） 设计准备阶段（编辑设计任务书）设计阶段（初步设计，技术设计，施工图设计） 施工阶段（施工）二、施工项目管理的目标和任务 （二）施

3、工总承包方的管理任务施工方作为项目建设的一个参与方, 其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。 其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。施工总承包方(GC) 施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者, 它除了完成自己承担的施工任务 施工总承包管理方（MC）（多选） 业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。（三） 施工总承包管理方的主要特征 管理方不承担施工任务，承担对其的组织和管理责任。第二节 施工管理的组织 一、项目结构分析组织工具-树状图 反映工作任务，矩形框表示工作任务 用连线表示组织工具用图或表等形式表示各种组织关系，包

4、括项目结构图，组织结构图，工作任务分工表，管理职能分工表，工作流程图。二、施工管理的组织结构 矩形框表示工作部门，单向箭线表示组织结构模式包括职能组织结构，线性组织结构，和矩阵组织结构。组织结构模式反映相对静态的关系。工作流程组织反映逻辑关系，是一种动态关系。包括管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程组织。（多选）职能组织是一种传统的模式，会产生多个矛盾的指令源。工业企业，高等院校。出现交叉和矛盾的工作关系，严重影响了项目管理的运行和项目目标的实现。线性组织，唯一一个指令源，系统过大，过长，运行困难矩阵组织，较新型，适用于大的组织系统，指令源两个。项目组织结构图反映

5、一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系，反映的是各工种单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系，而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。项目组织结构图反映的具体内容包括项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等工作部门或主管人员的组织关系。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施（多选），其中组织措施最重要。综上所述, 项目结构分解并没有统一的模式, 但应结合项目的特点并参考。有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行，有利于项目目标的

6、控制（多选）项目结构的编码依据项目结构图, 对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目结构的编码和用于投资控制、 进度控制、 质量控制、 合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但他们之间又有区别，项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。（多选）三、施工管理的工作任务分工在编制分工表前进行详细分解。应该明确工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪工作部门（或个人）配合参与。四、施工管理的管理职能分工提出问题、筹划、决策、执行、检查提出问题一通过进度计划值和实际值的比较, 发现进度推迟了; (2)筹划一加快进度有多种可能的方案,如改一班工作制为两班工作制,增加夜班

7、作业, 增加施工设备或改变施工方法,针对这几个方案进行比较; (3)决策一从上述几个可能的方案中选择一个将被执行的方案,如增加夜班作业(4)执行一落实夜班施工的条件,组织夜班施工(5)检查一检査增加夜班施工的决策有否被执行,如已执行,则检査执行的效果如何。管理职能分工表 (见表2Z101024-1 ) 是用表的形式反映各工作部门 (各工作岗位) 对各项工作任务的项目管理职能分工。各项工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程监理方等的管理职能, 也可以用. 管理职能分工表表示。工作流程组织包括：(1)管理工作流程组织,如投资控制、进度控制、合同管理、

8、付款和设计变更等流程；(2)信息处理工作流程组织,如与生成月度进度报告有关的数据处理流程; (3)物质流程组织,如钢结构深化设计工作流程,弱电工程物资采购工作流程,外立面施工工作流程等。 任务：各项管理工作（投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理）等的流程工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系, 它可用以描述工作流程组织。菱形框表判别条件。第三节 施工组织设计的内容和编制方法 一、施工组织设计的内容（二）施工组织设计的分类及其内容 施工组织总设计的主要内容包括：建设项目的工程概况、施工部署及其核心工程的施工方案、全场性施工准备工作计划、施工进度计划、各项资源需求

9、量计划、全场性施工总水平画图设计，主要技术经济指标：主要技术经济指标(项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等。全面部署施工任务,合理安排施工顺序,确定主要工程的施工方案，对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、 定量的分析,通过技术经济评价，选择最佳方案。根据施工组织设计编制的广度、 深度和作用的不同, 可分为: (1)施工组织总设计; (2)单位工程施工组织设计(3)分部(分项)工程施工组织设计或称分部(分项)工程作业设计。它是对整个建设工程项目施工的战略部署是指导全局性施工的技术和经济纲要。对于简单的工程, 一般只.编制施工

10、方案，并附以施工进度计划和施工平面图。单位工程施工组织设计。二、施工组织设计的编制方法（三）施工组织的编制程序不可逆转，总体部署和施工方案可以交叉进行。第四节 施工项目管理目标的动态控制 一、动态控制方法目标分解确定计划，收集实际值，定期比较，采取纠偏措施一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周。（多选）进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告，如编制进度控制的旬，月，季，半年和年度报告。施工成本的计划值和实际值也是相对的,如:相对于工程合同价而言,施工成本规划的成本值是实际值; 而相对于实际施工成本, 则施工成本规划的成本值是计

11、划值第五节 施工项目经理的任务和责任仅限于主持项目管理工作，主要任务是项目目标的控制和组织协调，由上级确定具体职责：有关法律，法规和政策，严格财务制度，执行项目承包合同条款。与本企业法定代表人签订项目承包合同在授权范围内。经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。项目经理部是其中的一个子系统，过分的强调子系统的独立性是不合理的，对企业的整体经营也会是不利的。他的任务包括项目的行政管理和项目管理，项目管理方面的主要任务包括：施工安全管理，施工成本控制，施工进度控制，施工质量控制，工程合同管理、工程信息管理，工程组织与协调等（多选）建筑施工企业项目经理 (以下简称项目经理) , 是指受企业

12、法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者, 是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。建造师是一种专业人士的名称, 而项目经理是一个工作岗位的名称, 应注意这两个概念。项目经理应常驻施工现场, 且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。 项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。项目经理确需离开施工现场时,应事先通知监理人,并取得发包人的书面同意。 承包人需要更换项目经理的,应提前14天书面通知发包人和监理人。项目经理对施工承担全面管理的责任，承担法律责任和经济责任。发包人有权28天内书面通知。项目经理因特殊情况授权其下属人员履行某项工作职责，提前7天。第七节 工程监理

13、的工作任务和方法 一、工程监理的工作任务 （一）建设工程监理的工作性质 工程监理不可能保证项目的目标一定实现，也不可能承担与他无关的项目目标失控的责任，组织和经济上不能依附。(2)环境影响事故包括:施工对邻.近既有建(构)筑物、道路、管线或其他设施等的破坏; .工程建设活动对周边区域的土地与水资源的破坏、对动(植)物的伤害; 施工发生的空气污染、光电磁辐射、光干扰、噪声及振动等; 周边环境改变或第三方活动对本工程造成的破坏 。建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险, 项目实施的风险主要包括设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建设物资的风险等。常用的风险对策包括风险规避、减轻

14、、自留、转移及其组合等策略。对难以控制险向保险公司投保是风险转移的一种措施 。（多选）利用现场监测数据和风险记录,实现施工风险动态跟踪与控制。 （多选）城市轨道交通地下工程施工风险管理应编制风险控制预案、建立重大风险事故呈报制度（单选）施工准备期、施工期、 车辆及机电系统安装和调试、 试运行和竣工验收。（单选）建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同, 对承包单位在施工质量、 建设工期和建设资金使用等方面, 代表建设单位实施监督（多选）工程监理单位应当审査施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。 工程监理单位在实施监理过程中

15、, 发现存在安全事故隐患的,应当要求施工单位整改; 情况严重的, 应当要求施工单位暂时停止施工, 并及时报告建设单位 。 施工单位拒不整改或者不停止施工的, 工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理,并对建设工程安全生产承担监理责任。责令停业整顿,并处1o万元以上3o万元以下的罚款; 依法承担责任 未对施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案进行审査的。发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或者暂时停止施工的; 施工单位拒不整改或者不停止施工,未及时向有关主管部门报告的; 未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的。

16、（单选）代表建设单位对施工质量实施监理,并对施工质量承担监理责任未经监理工程师签字，未经总监理工程师签字，采取旁站，巡视和平行检验等二、工程监理的工作方法（二）建设监理规划 由工程监理单位技术负责人审批（单选）（三）监理实施细则 采用新材料、新工艺、新技术、新设备的工程,以及专业性较强、危险性较大的分部分项工程,应编制监理实施细则。（单选）（四）旁站监理现场跟班的监督活动（单选）施工前24H 书面书面通知项目监理机构。（多）质检人员到岗，持证上岗（单）工程建设强制性标准行为违反的，有权责令施工企业立即整改监督规定两个方面：基础工程方面，主体结构工程方面实施建筑工程监理前,建设単位应当将委托的工

17、程监理単位、监理的内容及监理权限, 书面通知被监理的建筑施工企业。（多选）工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、 施工技术标准和合同约定的, 有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的, 应当报告建设单位要求设计单位改正（单选）第二章 施工成本管理 第一节 建筑安装工程费用项目的组成与计算 施工使用费具体包括：折旧费，大修理费，经常修理费（各级保养费和临时故障排除所需费用），安拆费及场外运费（施工机械，大型除外，在现场进行安装与拆卸所需），人工费，燃料动力费，税费（施工机械安装国家规定应缴纳的车床使用税、保险费及年检费等）（单选）劳动

18、保险和职工福利费（企业支付的职工退职金，夏季防暑降温）（单选）检验试用费不包括新结构、新材料的试验费（工程建设其他费用），以及对构件做破坏性试验（建设单位工程建设其他）（多选）财务费：企业为施工生产筹集资金或提供预付款担保、履约担保、职工工资支付担保（单）税费: 是指施工机械按照国家规定应缴纳的车船使用税、 保险费及年检费等。（多选）其他：技术开发费，投标费，法律顾问费，保险费（多）规费：住房公积金，工程排污费（单）税金：教育费附加以及地方教育附加（单选）二、按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成安全文明施工费包括：环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费（单选）夜间施工增加费：夜班补

19、助费、夜间施工降效、夜间施工照明设备摊销及照明用电等费用（多选）暂列金额（计入投标总报价，但承包商无权自主使用，余额归发包人所有），总承包服务费（单选）三、建筑安装工程费用计算方法材料费（单选），施工机具使用费：机械台班单价（多选），台班折旧费（单选）企业管理费费率：以部分项工程费，人工费和机械费合计，人工费为计算基础安全文明施工费=计算基数安全文明施工费费率（）计算基数应为定额基价(定额分部分项工程费十定额中可以计量的措施项目费)(1) 暂列金额由建设单位根据工程特点,按有关计价规定估算,施工过程中由建设单位掌握使用、扣除合同价款调整后如有余额,归建设单位。（单选）(2) 总承包服务费由建设

20、单位在招标控制价中根据总包服务范围和有关计价规定编制, 施工企业投标时自主报价, 施工过程中按签约合同价执行。（多选）四、建筑安装工程计价程序施工企业工程投标报价计价程序方法：自主报价的有：分部分项工程费，措施项目费，计日工，总承包服务费（多选）五、工程量清单计价工程量清单是工程付款和结算的依据，是调整工程价款、处理工程索赔的依据。综合单价=人工费十材料费十施工机具使用费十管理费十利润全费用综合单价=人工费十材料费十施工机具使用费十管理费十利润十规费十税金分部分项工程量清单应采用综合单价计价。强调最高投标限价、投标报价的单价应采用全费用综合单价。招标文件中的工程量清单标明的工程量是招标人编制招

21、标控制价和投标人投标报价的共同基础，它是工程量清单编制人按施工图图示尺寸和清单工程量计算规则计算得到的工程净量。工程量清单是工程量清单计价的基础, 贯穿于建设工程的招投标阶段和施工阶段。工程量清单是由招标人负责编制综合单价计算采用定额组价的方法，概况一下步骤：确定组合定额子目，计算定额子目工程量，测算人、料、机的消耗量，确定人、料、机的单价，计算清单项目的人、料、机费。（多）参数法计价：夜间施工费、二次搬运费、冬雨季施工的计价（单选）挖方量=2634.034m 需挖土方量=5096.282m 运土方量=1925.782m 人工挖土=42808.77元 人工运土=16018.29元 机械运土=3

22、8209.44元综合单价法适用于 混凝土模板、脚手架、垂直运输等。参数法计价适用夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工的计价。分包法计价适用室内空气污染测试等（单）投标价是投标人参与工程项目投标时报出的工程造价。作为投标计算的必要条件,应预先确定施工方案和施工进度,此外,投标计算还必须与采用的合同形式相一致。投标价的编制原则：投标报价由投标人自主确定，投标报价不得低于工程成本，投标人必须按招标工程量清单填报价格，投标人的投标报价高于招标控制价的应予废标，投标报价要以招标文件中设定的承发包双方责任划分, 应该以施工方案、 技术措施等作为投标报价计算的基本条件，报价计算方法要科学严速,简明适用。（多选

23、）编制分部分项工程量清单与计价表的核心是确定综合单价。在招投标过程中, 若出现招标文件中分部分项工程量清单特征描述与设计图纸不符, 投标人应以分部分项工程量清单的项目特征描述为准, 确定投标报价的综合单价; 若施工中施工图纸或设计变更与工程量清单项目特征描述不一致时,发、承包双方应按实际施工的项目特征,依据合同约定重新确定综合单价。招标文件中要求投标人承担的风险费用, 投标人应在综合单价中给予考虑（单选）招标文件中提供了暂估单价的材料, 按暂估的单价计人综合单价。（单选）暂估价中的材料暂估价必须按照招标人提供的暂估单价计人分部分项工程费用中的综合单价。计日工应按照其他项目清单列出的项目和估算的

24、数量, 自主确定各项综合单价并计算费用。规费和税金不得作为竞争性费用。第二节 建设工程定额 一、建设工程定额的分类建设工程定额是工程建设中各类定额的总称。施工定额是工程建设定额中分项最细、 定额子目最多的一种定额。用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单,以及结算计件工资或计量奖励工资等。施工定额的定额水平反映施工企业生产与组织的技术水平和管理水平。施工定额也是编制预算定额的基础。预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额 。 预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的, 同时也是编制概算定额的基础。预算定额是编制施工图预算的主要依据, 是编制单位估价表、确定工程造价

25、、控制建设工程投资的基础和依据。 与施工定额不同, 预算定额是社会性的, 而施工定额则是企业性的。概算定额是编制扩大初步设计概算、 确定建设项目投资额的依据。概算指标是以整个建筑物和构筑物为对象。投资估算指标通常是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制确定的生产要素消耗的数量标准或项目费用标准, 是根据已建工程或现有工程的价格数据和资料, 经分析、 归纳和整理编制而成的。（单）必需消耗的时间是工人在正常施工条件下,为完成一定产品(工作任务)所消耗的时间。它是制定定额的主要根据。（多选）必需消耗的工作时间,包括有效工作时间,休息和不可避免中断时间。（多选）有效工作时间包括基本工作时间、辅

26、助工作时间、准备与结束工作时间。（多）基本工作时间的长短和工作量大小成正比例。（单选）辅助工作时间是指为保证基本工作能顺利完成所消耗的时间。（单选）准备和结束工作时间的长短与所担负的工作量大小无关, 但往往和工作内容有关（单选）休息时间的长短和劳动条件有关（单选）多余工作的工作时间损失, 一般都是由于工程技术人员和工人的差错而引起的, 因.此, 不应计入定额时间中。（单）由于偶然工作能获得一定产品, 拟定定额时要适当考虑它的影响、（单选）非施工本身造成的停工时间应给予合理考虑施工机械台班使用定额的编制内容：拟定机械工作的正常施工条件，确定机械净工作生产率，确定机械的利用系数，拟定工人小组的定额

27、时间。建筑工程定额是建筑工程的施工定额、预算定额、概算定额和概算指标的统称。建筑安装工程费用定额包括措施费定额和间接费定额。（多选）材料净用量具体方法：理论计算法，测定法，图纸计算法，经验法（多选）材料损耗率可以通过观察法或统计法计算确定（单选）施工机械时间定额包括有效工作时间、不可避免的中断时间，不可避免的无负荷工作时间（多选）第三节 合同价款约定雨工程结算一、合同价款约定一般可以划分为总价合同、 单价合同和成本加酬金合同三种类型。采用单价合同形式时, 工程量清单是在于工程量清单中所填写的工程量的合同约束力 。 采用单价合同形式时, 工程量清单是合同文件必不可少的组成内容, 其中的工程量一般

28、不具备合同约束力 (量可调) , 工程款结算时按照合同.中约定应予计量并实际完成的工程量计算进行调整。而对总价合同形. 式, 工程量清单中的工程量具备合同约束力 (量不可调)。合同价款的约定是建设工程合同的主要内容 。 实行招标的工程合同价款应在中标通知书发出之日起3o天内, 由承发包双方依据招标文件和中标人的投标文件在书面合同中约定。文件与中标人投标文件不一致的地方,以投标文件为准。承发包双方应在合同条款中, 对下列事项进行约定：1.预付工程款的数额、支付时间及抵扣方式2、安全文明施工措施费的支付计划,使用要求等。3、工程计量与支付工程进度款的方式、数额及时间4、工程价款的调整因素、方法、程

29、序、支付及时间 5、施工索赔与现场签证的程序、金额确认与支付时间6、承担计价风险的内容、范围以及超出约定内容、范围的调整办法7、工程竣工价款结算编制与核对、支付及时间8、工程质量保证金的数额、扣留方式及时9、违约责任以及发生工程价款争议的解决方法及时间. 10、与履行合同、支付价款有关的其他事项.采用经审定批准的施工图纸及其预算方式发包形成的总价合同,除按照工程变更规定引起的工程量增减外, 总价合同各项目的工程量是承包人用于结算的最终工程量。（单）三、合同价款调整发承包双方应当按照合同约定调整合同价款的情况包括：工程变更，项目特征描述不符，工程量清单缺项，现场签证，物价变化。（多选）经发承包双

30、方确认调整的合同价款，作为追加（减）合同价款，应该与工程进度款或结算款同期支付。因承包人原因导致工期延误,且上述规定的调整时间在合同工程原定竣工时间之后,合同价款调增的不予调整,合同价款调减的予以调整。（单）出现计图纸 (含设计变更) 与招标工程量清单任一项目的特征描述不符，应按照实际施工的项目特征按规范相关条款的规定重新确定相应工程量清单项目的综合单价,调整合同价款。由于招标工程量清单中措施项目缺项, 承包人应将新增措施项目实施方案提交发包人批准后, 按照计价规范的规定调整合同价款。（单）当工程量增加15%以上时,其增加部分的工程量的综合单价应予调低; 当工程量减少15%以上时, 减少后剩余

31、部分的工程量的综合单价应予调高。（多）不得将工期压缩至定期工期的20，工程本身损害由发包人承担。承包人的施工机械设备损坏及停工损失,由承包人承担;工程修复费用由发包人承担。不可抗力解除后复工的,若不能按期竣工,应合理延长工期,发包人要求赶工的,赶工费用由发包人承担。发包人要求合同工程提前竣工, 发包人应承担承包人由此增加的提前竣工 (赶工补偿)费。列入竣工结算文件中, 与结算款一并支付。合同工程发生误期, 承包人应赔偿发包人由此造成的损失, 并按照合同约定向发包人支付误期赔偿费。即使承包人支付误期赔偿费,也不能免除承包人按照合同约定应承担的任何责任和应履行的任何义务。已签约合同价中的暂列金额由

32、发包人掌握使用。已标价工程量清单中没有适用也没有类似于变更工程项目的, 由承包人根据变更工程资料、 计量规则和计价办法、 工程造价管理机构发布的信息价格和承包人报价浮动率报发包人确认后调整。（多）安全文明施工费按照实际发生变化的措施项目调整，不得浮动。（单）已标价工程量清单中没有适用也没有类似于变更工程项目,且工程造价管理机构发布的信息价格缺价的, 由承包人根据变更工程资料、 计量规则、 计价办法和通过市场调査等取得有合法依据的市场价格提出变更工程项目的单价, 报发包人确认后调整。（多）如果工程变更项目出现承包人在工程量清单中填报的综合单价与发包人招标控制价相应清单项目的综合单价偏差超过15%, 则工程变更项目的综合单价可由发承