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1、软件工程经济学课程学习报告软件工程经济学课程学习报告 作者:日期: 软件工程经济学课程学习报告学 院: 计算机科学与技术学院 班 级： 软件工程 班 学 号: 38 姓 名: 指导教师: 软件工程经济学课程学习报告1目录21.章节知识点 11第一章： 31.2第二章: 4.3第三章：1.4第四章：01.5第五章: 121.6第六章： 142. 知识点掌握 16. 软件工程经济学心得体会及感悟191.章节知识点 1.1第一章: 本课程第一章的开始部分讲的是软件工程经济学这门课以下面几个章节：第章 软件工程与软件工程经济学,第2章 软件工程经济学基础，第3章 软件的成本、工期与定价分析,第4章 软

2、件项目的经济、社会效益与风险分析，第5章软件生产过程经济分析，第6章软件项目的进度计划制订与团队组织,第7章 软件测试的资源分配、进度管理与最优发行,来进行讲解。然后介绍了，Sftwre Enineeing Tchnoloy是研究软件的分析、设计、开发和维护的工程技术方法的一门学科分支，ftwreEnineerinEconoms是研究软件的分析、设计、开发和维护的工程经济方法的一门学科分支,Soae Enginerin Manageen是研究软件的分析、设计、开发和维护的工程管理方法的一门学科分支，EE的相关概念和研究对象：SE和“工程经济学”的交叉学科，SE中经济问题和经济规律为研究对象的一

3、门分支学科，研究为实现特定功能需求的E项目所提出的技术经济方案(产品与服务）的规划论证、分析、设计与比较决策的系统方法论的一门分支学科。EE的研究内容为：1. 研究对象是SE领域中的经济问题与经济规律的系统方法2. 软件系统的构成要素(技术经济要素）及其关联3. 管理活动的数学描述及其经济分析 物流、资金流、信息流的合成及其对国家、地区、部门的影响(经济、社会、科技、国防建设）SEE的研究需注意的问题:1.注意到软件产品的人工制作的特点，故其工程经济分析的重点是成本/效益、质量、时间进度/工期、生产效率、组织/协调、而以人的组织与协调、控制为主线。2.EE的研究思想来源于系统工程,因而工程技术

4、分析、工程经济分析的研究要注意系统目标的整体性、构成要素的层次性、生产活动的关联性、组织结构的合理性、系统环境的适应性系统论的重要结论。3.考虑到人的组织、协调度量的复杂性,故SEE的研究采用定性与定量相结合、理论推导与实验实证分析相结合的思路，研究SEE需要软件工程、工程经济学、计算机与信息系统、系统工程、运筹学、管理学等的理论方法支持。4.由于我国与欧美国家在文化与价值观念、经济发展道路与经济体制、企业经营机制与管理水平的不同,决定了软件的开发环境有很大的不同，因此欧美SE理论的直接引用产生“水土不服”在所难免,必须进行适合于我国的“国情”“企情”的“本地化”研究。1.2第二章:本章主要分

5、为四个内容展开： EE分析的基本要素,2 基于资金时间价值的现金流的贴现与预计 招标与投标， 项目评价与决策方法。软件工程经济分析的基本要素有:投资、融资与项目可行性分析, 成本、收入、税金、利润及其关联，资源的计划、组织与控制。投资、融资与项目可行性分析介绍了，投资：企业为了实现某种特定的目标（通常是为了获得收益或避免风险）而进行的某种资金投放或运行的经济活动。建设项目投资:人们在社会生产活动中,为实现某项目（如软件项目、基本建设项目)特定的生产与经营目标而预先垫付的资金。筹资的来源，国内外银行贷款;国家、地方政府,等。管理部门申请基金与贷款向其他企业借贷，亲友、同学、同乡等筹集借款,国外企

6、业直接投资或合资经营,发行股票、债券融资等。成本、收入、税金、利润及其关联介绍了：成本概念:为取得各项生产要素、商品及劳务以及为实现某些特定经济目的而发生的各种耗费。有会计成本、沉没成本等类别，收入概念:企业在销售商品、提供劳务及其他使用本企业资产等经济活动中所形成经济利益的总流入，税金概念：国家为了实现其发展经济、提高人民生活等职责需要，依据法律规定对具有纳税义务的单位和个人征收的财政资金，润体现了企业在一定时期的经营成果。软件资源的计划、组织与控制包括：人力资源特别是开发团队的计划、组织与控制，开发过程的人力资源计划工期与时间进度计划的科学制定与实时控制，可靠性测试的人力与进度安排等问题。

7、基于资金时间价值的现金流的贴现与预计包括三个方面：1资金的时间价值。2 资金的等值与现金流量图。3 现金流的贴现与预计。资金的时间价值:在市场经济中,资金若锁住不用，虽然其资金数额将保持不变，然而将随着通货膨胀而产生贬值,若资金存入银行或投资工程项目，则该资金的绝对金额将随时间而转移，并将发生相应的增额或减额的变化，其增加或减少的金额部分称为资金的时间价值。招标与投标:软件项目来源一般有如下三个方面:国家省自然科学基金,国防科研基金申请获准的项目,此类项目的软件一般应在理论与方法上带有前瞻性,并具有国内先进与领先水平的特点；T企业(或部门如学校、研究所）自行筹资(或合资），然后独立(或合作）完

8、成设计与构建工作,最后将该软件项目推向市场，并寻求用户的购买。此类软件的特点一般是经过事前论证获知具有较大的市场需求的系统，如证券投资分析系统、物流管理信息系统、银行联机事务处理系统等;通过其他企业或政府部门的招标经过投标竞争获取,此类软件项目的特点一般是应用性较强并带有较强的时间约束的软件，如电子政务系统、电子商务系统、网上净化系统、企业ERP系统等。本节将介绍第三类即有关软件招标与投标的有关内容。标与投标是一种有组织、有计划的商业贸易活动，通过招标与投标活动，组织方来寻找合适的承包方（或买主），而投标方则来竞争获取相应的工程项目(或资产)招标与投标这一经济活动其适用范围十分广泛,凡是有形资

9、产(如房屋、土地、珠宝、邮票、药品等)均可通过招标与投标来完成交易活动软件作为一种特殊的有形资产,采用招标与投标方式来寻求组织方与承包方的合作关系是一种常用的经济活动方式。项目评价决策需解决如下问题:（1)确定评价主体(单位或个人)（2）确定评价对象(某个软件项目的不同设计方案或技术经济方案、外包选择的不同合作伙伴单位等）并分别以,A, 表示(3)建立如图212所示的评价指标体系结构。其中每个评价指标zj都从不同侧面来刻画软件项目技术经济的权重系数。=1,2,n.（4）确定每个指标zj的权重系数 j=1,2,此中权重表示各个指标之间的相对重要性的度量。Wj表示第i种技术经济方案对指标zj的对应

10、权重系数,并有()建立综合评价模型。1.3第三章：本章的标题是软件的成本、工期与定价分析，将分为以下几个内容展开: 软件的成本构成及其影响因素分析,2软件成本与工期测算方法, 软件成本与价值工程分析,4软件产品的定价与营销。软件成本是指软件在其生存周期(系统规划、分析、设计、构建与运行维护阶段）内,为取得各种软硬件资源的支持及维持系统的研究、生产经营与管理正常开展所投入的人、财、物质资料而支付的一切费用。软件的成本测算是其系统工程经济分析中的一次重要内容,它既是软件各种技术设计方案比较选优的依据,也是软件定价的基础。然而由于实现特定经济目的之不同,故用于软件各设计方案评审的成本应属于预测成本，

11、而用于软件定价之用的成本为实际成本。详细COCOMO模型与中级COCO模型的区别在于:详细OCOMO模型在中级CCOMO模型的 基础上对各影响因子按照开发阶段的四个子阶段(需求和产品设计子阶段,详细设计子阶段，编程和单元测试子阶段,集成与测试子阶段)作进一步的分解，并按各子阶段给出各影响因子Uj的等级度量分值表及其相应的说明。 对于不同类型（组织型、半独立型和嵌入型）和不同规模（小型、次中型、中型、大型、巨型)的软件工程,进一步给出了软件开发四个子阶段的工作量的分布比例（）的推荐值。表格法的基本思想是将与软件成本有关的工程经济参数，如系统规模、复杂性、工期（进度)、对计算机与通信资源的需求及资

12、金投入约束、劳动生产率、工时费用率以及对成本有影响的其他各类各种影响因子有机地组织起来，并汇总成几张表格，然后系统设计人员可根据软件的功能需求及开发机构的人员素质、经历等具体情况,按照表格填写的顺序要求进行逐次计算与填写，并最终完成对目标系统软件的成本、工期等参数的估算。四个绩效评价参数：成本偏差CV（Cost Variace),CV=EV-C,它表示当前产出的价值与投放成本的差异。显然。该参数为正，说明产出比投入多,项目开发到当前时刻为止还是省钱的；反之，则说明产出比投入少，项目开发到目前为止已经赔钱。成本绩效PI(os Performnc Index），CPI=CE/CC,它表示投放单位成

13、本而得到产出的价值。进度偏差SV（Sched Variance),SV=CV-CBC,它表示当前产出的价值与预期产出价值的偏差。显然,若该参数为正，说明项目进度已经提前;反之，则说明该项目进度已经滞后。进度绩效P（chedule PerfomaneIndex），S=CE/CBC,它表示当前完成工作量占预计完成工作量的比例。若I=，则表示项目直到目前为止,其开发过程正按预期的轨迹前进。软件产品的定价一般来说,产品价格是由其价值所决定,价值愈高,产品的价格就愈高,反之亦然。但由于软件开发机构(生产者)和软件用户(消费者）由于其自身的不同立场而形成对软件价值认识的不一致，这就使得软件的市场价格必须为

14、供需双方所共同接受。当软件开发机构对某软件产品的定价高于市场价格时,该软件产品将卖不出去，当此软件产品的定价低于市场价格时,开发机构将失去其应得的一部份收益,因此开发机构对软件产品的定价是一项科学而复杂的任务。产品定价的一般步骤：销售导向目标。企业以达到一定的产品销售量(或销售收入）或市场占有率为目标来作为价格制定的准则。企业获得更大的市场份额，不仅能获得短期利润，而且由于取得对市场更为有利的控制权，进而获得长期利润。企业为提高或保持产品的市场份额，需要在较长时间内维持低价进行促销力求排挤竞争对手或应付竞争对手的进攻,往往需要有足够的资金和成本优势作后盾。（4）竞争导向目标。企业在价格决策时主

15、要着眼于应付激烈的市场竞争。以竞争导向为目标的产品定价可采用低价竞争或高价竞争等策略来实施定价。（5)品牌导向目标。软件产品的品牌或企业形象构成了企业的无形资产，以此为定价目标可收到较好的效果，要实现该目标,需综合运用多种营销策略与价格策略。不仅使用户认为其市场价格与消费者对价格的预期相符合,还应宣传优质产品应配合高价，为企业和产品树立起高品质的形象。（6)维持生存导向目标。企业由于经营不善或人员外流等原因造成产品积压、资金周转困难、濒临破产,此时只能以维持生存避免破产为目标，在此目标指导下,应尽量采取压低价格，甚至价格定的低于成本,以便回收资金,克服财政困难,以图东山再起。 1.第四章: 第

16、四章的标题为:1 软件项目的经济效果评价。2 软件项目的经济与社会效益分析。软件项目的风险分析与控制。软件项目投资的现金流量常表现为如下三种不同形式:（1)对于现金流量主体为投资方的定制型软件项目而言,由于其投入（支出)的分期性(通常的软件合同付款常分为34次付款,例如在项目执行初期,系统分析与设计阶段，系统构建与测试阶段和系统验收后四次付款)以及其产出(收益)必须在软件运行以后这一特性,同时考虑到系统运行与维护费用的支出，故其对应。（2)对于现金流量主体为承制方的定制型软件而言，由于其收益(合同付款)的分期性和投入的连续性(承制方在软件项目构建的任何阶段均需投入,且这种投入将逐渐增大)以及系

17、统运行、维护的支出()对于集投资方与承制方为一体的市场投放型软件而言,由于其软件项目构建及运行各阶段资金投入的连续性以及项目收益应在投放市场后的特点。单方案项目评价是指对某一给定的软件项目投资方案从技术经济角度出发来作出是否可行的判断或评价。常用的三种方法：净现值法、内部收益率法和投资回收期法。由于1世纪的IT技术迅猛发展以及当前国际社会、经济、军事局势的不确定性因素十分众多,因而在对两个投资方案作比较时，考察期愈长,不确定性因素愈多,从而造成投资方案中的一些技术经济参数估计愈粗糙,误差可能愈大，这将给方案的比较与选优带来不利的影响。这就是在采用研究期法作投资方案比较时采用寿命期短的方案之寿命

18、作为共同考察期（研究期)的原因。在采用上述方法作两投资方案比较与选优时还涉及寿命期长的投资方案在研究期末的残值确定问题。一般来说,有如下三种处理方式：（a）完全承认研究期(公共考察期)外的未使用价值,将方案B（寿命期长的方案)的未使用价值全部折算到研究期末以作为B方案在研究期末的残值。（)完全不承认未使用价值,即B方案在研究期后的未使用价值在方案比较时全部忽略不计。(c)客观估计方案在研究期后的未使用价值以作为残值，然后作两投资方案比较与选优 。费用现值法：所谓费用现值（Preset ost， PC)是指一个软件系统开发方案付诸实施时各年应付出的费用流的贴现值。这样的贴现值可以通过2.1节的现

19、金流的贴现与预计原理求得。我们在求得各开发方案的费用现值后，再比较各开发方案的费用现值,并从中选取最小费用现值的方案作为最佳方案，这就是费用现值法的基本原理和思路。费用效益分析大部分软件项目均是以盈利性为目标，因此在对这些项目作可行性分析时,主要考虑其投资的盈利性问题。然而也有一部分软件项目,特别是服务于公用事业如城市道路交通管理、防洪救灾的紧急事务处理等的软件项目,由于这些项目追求的是为社会提供公共物品,满足社会大众的公共需求,以弥补市场机制的不足,有利于实现社会公平，提高人民生活。因此,这些软件项目的社会效益应是项目可行性分析的主要出发点。而费用效益分析方法就是解决上述问题的重要方法之一,

20、该方法常被西方发达国家用以评价社会公用事业的社会、经济效果,也是发展中国家用于公用事业投资（政府投资）的大型项目可行性分析的主要方法之一。软件项目风险辨识项目风险辨识要解决的问题有如下三个：软件项目有哪些风险需要考虑？引起这些风险的主要因素是什么？这些风险所造成的后果严重程度如何？而解决上述三个问题的过程实际上是一个寻找风险因素,并对这些因素进行分类的过程，常用的风险辨识的方法有风险树分析法。幕景分析(ScenresAnalis)法,头脑风暴(rinrming）法,Delpi法等,限于篇幅,以下通过案例来介绍风险树分析法的基本思想。见的风险辨识方法有表格分析法和风险列举法。确定风险应对策略 :

21、风险回避策略，风险转移策略。风险分散策略，风险承担策略。15第五章: 本章的标题为软件生产过程经济分析，主要分为下面几个内容：软件生产函数与软件生产率2 软件生产过程经济分析3 不同规模软件的生产过程经济分析4 软件项目理论生存周期长度及其关联分析。软件劳动生产率或简称软件生产率(Softwar Prodctiy)，它被定义为每个人月（on- oth PM）所交付的源代码程序量(单位：CSPM）。大量的工作实践与实验研究证实:影响整个产品的软件生产率提高的因素主要有两类:第一类因素是组织与管理因素，如用人不当、管理不善、缺乏必要的业务规范和激励与约束机制等；第二类是技术因素,如产品需求的复杂性

22、和高可靠性、服务器与工作站的存取速度与运算速度、主存储器的约束、需求的易变性以及恶劣的工作环境等因素都会影响软件生产率的提高。提高软件生产率的常用的几个措施:提高团队工作的业务规范与编程规范。采用较为先进的软件工具如程序库、程序生成器、模型生成器等。部分功能采用商业软件包(如算法软件包、数据库管理系统等)。改编现有的已熟悉软件的部分功能。采用软件构件技术、多版本技术和软件复用技术建立科学和合理的激励和约束机制。对人员的选择采用如下五原则：顶级天才原则、任务匹配原则、职业发展原则、团队平衡原则和逐步淘汰原则。项目难度系数与人力增长率，软件工程专家普特纳姆（utnm.)通过对英、美大量软件工程项目

23、资料的研究,得到了一些经验规律性的结论,首先他发现软件工程的开发难度与生存期内投入的总工作量K成正比，与交付期成反比。于是他建议引入一个能用来定量描述项目开发难度的参数D，并称为软件工程开发难度系数，且有，软件项目各经济要素（人力资源费用、工期、工程难度、生产函数）及其数量关系均是在整个软件项目生存期(又称项目总周期)内获得的。显然,它应该适用于软件项目生存期的各阶段（子周期)如软件设计编码开发阶段、调试与验证阶段、修正维护阶段等。软件项目理论生存周期长度及其关联分析，对于大型软件项目,人们除关心开发子周期与项目任务子周期内的工程经济分析外,人们更应当关心在软件交付用户使用后的经济活动及其经济

24、分析,为此我们设文该软件项目的生存周期为f,亦即当时该软件将“报废”,以下来寻求与td、K等主要经济量的关系。注意到为期间投入的累计人力资源总量，而(）为内投入的累计人力资源总量，故可认为有。.6第六章: 本章标题为软件项目的进度计划制订和团队组织,基本概念与工作流程，工作（任务）分解结构(WBS）。工作（任务）分解结构（Work BraownStrcture)是指由一系列软件项目活动所组成的层次结构。WBS的目的是为进行团队组织，并进而为工作进度计划制订和成本估算与控制打下基础。BS的任务分解可以生命周期的阶段活动为准则,也可以软件项目的目标或功能属性为准则。BS的分解层次数量不限,但每层数

25、量一般尽量不超过七个单元,最底层元素（活动）可由个人或一个工作小组(一般至多为七人)来完成。活动逻辑顺序的确定准则，1.由客观规律与内部物质条件所决定刚性逻辑关系2.由人的主观意志所决定软逻辑关系3.依赖于外部环境或条件外部依赖关系.由里程碑（项目分阶段考评的时间点）决定。计划网络图：计划进度网络图（简称计划网络图）是由一系列结点和有向边(有边弧）组成的反映软件项目各活动(任务）执行内在逻辑关系的赋权有向图。 常用的计划网络图（统筹图)有节点法网络图（单代号网络图)，箭线法网络图（双代号网络图）和条件箭线图法等 。箭线法计划网络图是由一系列节点和箭线(有向弧)所构成的赋权有向图，此中箭线表述项

26、目活动（任务),在统筹图中它又称为作业、工序等，每一箭线的始端和终端均有两个节点，分别表示该活动的开始事项和终止事项 。进度计划的分析与求解，求得软件项目的时间计划网络图只是求解软件项目进度计划的第一步，作为项目管理人员，为了更好地对该软件项目的开发进程进行管理与控制,他们还需要解决如下五个问题:（）确定每个活动的开始时间和结束（完成）时间,且这样的活动开始时间与结束(完成)时间不应是硬性规定的,应允许其有一定的机动余地。(2)在开发方已有的资源投入下求解该软件项目的交付日期（工期）,或给定工期(投资方要求)条件下来安排各活动的开始时间和结束时间。（3）为了完成工期T目标，在整个软件项目开发过

27、程中哪些活动是关键的?此中所谓关键活动是指由于这些活动完成的耽误或更改，将直接影响项目工期目标完成。（4）由于开发过程中各相关活动是延续进行的，因此前一活动的耽误必将影响紧后活动的完成，从而构成了一条关键线路。显然关键线路及其中的每一关键活动是项目管理人员管理与控制的重点。（5）对于给定的工期目标T,在已有项目各活动时长的条件下能否顺利完成的风险分析。 各阶段活动的全职人员数确定原则,（1)应尽量使FSj为整数,其不足之处可由同一阶段的其他活动全职人员数合并。（2）软件程序规模较大时,编程或测试阶段可将程序员再分成若干个小组，为管理有效起见，每个团队小组不宜超过7人。（)在安排各团队小组的人员

28、配置时，应尽量使投入的每个全职人员在完成任务时在时间上具有连续性，不宜将人员频繁地调动更换工作任务。2.知识点掌握通过学习软件工程这门课程，掌握了,投资的相关概念及企业为了实现某种特定的目标(通常是为了获得收益或避免风险)而进行的某种资金投放或运行的经济活动。通货膨胀率是度量国家(地区）物价上涨(货币供应量或货币购买力）相对变化率的一种参数,国家或各级政府的统计部门每年均会公布此项参数。考虑到现金的流量如 Sn会受到n期银行利率i与n期通货膨胀率f 的双重影响,为了综合这二种因素的影响效果，人们提出了一种被称为n期贴现率（折现率）qn 的参数,并认为有,软件项目来源一般有如下三个方面:国家省自

29、然科学基金，国防科研基金申请获准的项目,此类项目的软件一般应在理论与方法上带有前瞻性，并具有国内先进与领先水平的特点;T企业（或部门如学校、研究所）自行筹资(或合资）,然后独立（或合作）完成设计与构建工作，最后将该软件项目推向市场，并寻求用户的购买。此类软件的特点一般是经过事前论证获知具有较大的市场需求的系统，如证券投资分析系统、物流管理信息系统、银行联机事务处理系统等;通过其他企业或政府部门的招标经过投标竞争获取,此类软件项目的特点一般是应用性较强并带有较强的时间约束的软件,如电子政务系统、电子商务系统、网上净化系统、企业E系统等。本节将介绍第三类即有关软件招标与投标的有关内容。项目评价决策

30、需解决如下问题（1）确定评价主体(单位或个人）（2）确定评价对象(某个软件项目的不同设计方案或技术经济方案、外包选择的不同合作伙伴单位等)并分别以, A, Am表示(3)建立如图2.12所示的评价指标体系结构。其中每个评价指标zj都从不同侧面来刻画软件项目技术经济的权重系数。=1，2，n(4）确定每个指标zj的权重系数 j=,2，n.此中权重表示各个指标之间的相对重要性的度量。Wij表示第i种技术经济方案对指标zj的对应权重系数，并有(5）建立综合评价模型。价值矩阵U的确定步骤,1.确定各指标属性比较的等级数k，常用的等级分三级,四级，五级,七级，九级，十级。相应的等级分可设为，2，k中的任何

31、一值。2.给出各指标处于各等级时其指标属性的度量范畴,从而构成一个等级分表。.每个方案根据等级分表给出其各指标的等级分Uij.采用等级分法的优点在于使具有不同量纲的指标具有可比性,同时又能使一些定性指标转化为定量指标，从而使相互比较成为可能。 成本所具有的特点：（消耗性)为获取资产、形成良好的运营条件，开拓市场,生产产品,提供服务及实现特定的利益都需要以一定的成本为代价。成本的消耗性特征决定了企业的基本目标是降低成本,节约经济资源,实现“内涵扩大再生产”方式。（补偿性)由于企业成本的消耗性决定了其产品销售后回收资金的补偿性,这就使得成本应作为定价的最低界限,且成本的高低决定着产品竞争及获取利润的关键（目的性)成本的消耗总是与其特定的产品或劳务等相联系,故成本的具体构成及其量值大小取决于企业所欲实现的目标 。（净现值法）净现值法的基本思想是将软件项目寿命期内不同时期的投资(支出）和收益（收入）的现金流量根据资金的时间价值将其转换到参考点 =(即贴现),并将这一系列贴现值累加起来并定义其称为该项目现金流的净现值NP，然后根据NV的数值是否大于零来作为该软件项目从经济效益角度出发来看是否值得投资的依据。(内部收益率法