设计保证措施及进度计划Word下载.docx

1、设计定位在初步整体构思上立足于石家庄系统规划要求，着眼于建设地域性特色建筑，顺应城市生态可持续发展的趋势，以地域性文化展示为指导，以人为本为中心的设计思想，理顺空间与功能的使用关系，突出特色，充实武胜县历史文化内涵，创造具有深厚历史底蕴与丰富文化内涵的开放式、立体化的现代功能型建筑工程。二、设计技术措施及进度控制我们本着想甲方之所想、急甲方之所急。在报批、设计、施工、验收、运行等工程建设的各个环节，与甲方密切配合，提供全过程、全方位的设计服务，保证各项工作的顺利进行，力争为石家庄市的城市建设做出我们应有的贡献。具体措施如下：设计进度控制主要为如下四个阶段，方案设计经甲方确认后可上规委会专家审定

2、，之后在根据甲方要求和规委会专家意见对方案进行调整，进行扩初设计并提供设计概算，施工图阶段付设计预算书，并全程参与工程进行过程中的技术指导工作。方案设想（投资估算）扩初设计（设想概算）施工图设想（预算书）后续服务1、方案设计阶段（初步设计）（1）对现状地形进行区位、用地现状（气候、交通、水文、地质地貌、土壤、植被）及地形（坡度坡向等）分析；（2）在原地势基础上结合甲方要求拿出CAD总平图，并作彩色总平面图，总体俯瞰图；（3）以彩色总平图为基础，做功能结构、道路交通、视线分析、空间分析、及景观分析图；（4）对整个地区进行植物规划、游憩系统规划、透露表现和指示系统规划、竖向规划、照明规划、综合管网

3、规划及服务办法规划；（5）编制规划设计说明及汇报文件；（6）排版，打印成本。提供六套文本，主要效果展示图板1套、电子文档1份。2、扩初设想阶段（深化设想）（1）根据初步方案结合业主看法及规委会专家看法进行调整。（2）平、立、剖面图。（3）体例扩初设想说明文件及汇报文件。供给4套文本。3、施工图设想阶段（1）施工图的详细设计说明、各专业设计文件与建筑施工图的对应。（2）建筑、结构平面图、立面图、剖面图及相关大样图的优化设计。（3）给排水、电气、暖通等专业施工图。（4）施工图说明书。提供施工图8套。4、后续服务阶段（1）进行施工设计交底，阐述设计思想，明确相关规范及施工工艺。（2）随时到施工现场配

4、合、为业主严把质量关。（3）参与竣工验收。严格执行国家定制的规范和地方法规，贯彻设想终身责任制的质量要求。设计是工程的灵魂，质量的龙头，只有具备优秀的设计，才能创建优质的工程。因此，设计质量的优劣直接关系到工程质量的高低。首先要建立以专家系统为核心的设计咨询保障制度。甲方在工程开始阶段对发展趋势不了解，建立后往往在使用功能和内部设施方面感到滞后，留下不少遗憾，因此我们在工程前期应多介绍一些超前的设计思想。提高设计质量的关键是优化设计方案。如何优化设计方案呢？开展设计咨询是一个有效的方法。我们聘请相关专业的权威专家，对业主关心的效益问题、方案的优劣、工艺技术的先进性、合理性进行优化研谈，从而确定

5、最优设计方案，提高投资效益。二是要强化施工图的设计审查。设计是工程建设的龙头，抓好设计审查对保证结构，节约投资将起到重要作用。制订各专业的施工图设计审查注意事项及实施细则，以减少、消除施工图设计阶段可能出现的各种问题，提高图纸审查的通过率。三是实行项目设想目标责任制，项目设想责任到人。四是要增强高新技术、新材料、新工艺的运用。提倡环保，为业主节约开支。做好后续服务1、协助业主做好项目工程量清单及工程成本控制。2、协助业主做好工程施工招投标工作及施工队伍的挑选。3、对施工过程遇到的问题做好设计变更处理。4、为业主做好质量监督，为施工单元供给施工新工艺技术支持。5、派遣驻地设计代表，及时处理工地问

6、题。提供全面细致的后期服务。第三章设计进度计划设想进度是建设部门对工程建设控制的关键程序，也是设想单元提高工作效率和项目管理的关键因素；建设部门和设想单元都很正视的管理环节，但在实施过程当中设想单元确屡遭投诉或投诉占比居高不下的成因。我们在日常工作管理中若何主动、确保在规定时间内完成设想文件的体例工作；制定适合的设想进度计划及控制设想进度的步伐尤其关键。（一）制定设想进度计划：1.设想总进度计划：用于放置自设想准备开始至施工图设想完成的总设想时间所包罗的各阶段工作的开始时间和完成时间，从而确保设想总进度目标的实现。2.阶段性设想进度计划：这些计划用来控制各阶段设想进度，从而实现阶段性设想进度目

7、标，在体例阶段性设想进度计划时，必须考虑设想总进度计划对各个设想阶段的时间要求。设计准备工作进度计划：设计准备进度计划一般考虑规划设计条件的确定、设计基础资料的提供及委托设计等工作的时间安排。提前准备好设计勘察提纲，熟悉项目情况、环境、资源及相关流程，收集相关资料，保证严格按设计合同要求的现场勘察的程序和时间进行勘察。初步设计工作进度计划：初步设计工作进度计划要考虑方案设计、初步设计、技术设计、设计的分析评审、概算的编制、修正概算的编制以及设计文件审批等工作的时间安排，按单位工程编制。施工图设计工作进度计划：施工图设计工作进度计划主要考虑各单位工程进度及其搭接关系。3设想作业进度计划：为了控制

8、专业的设想进度，并作为设想职员分配设想义务的依据，根据施工图设想工作进度计划、单元工程设想工日及所投入设想职员数，体例设想作业进度计划。设想进度的计划体例应与建设部门沟通，确认后提交计划。附表设计提交进度计划表设计工作进度表序号内容天数12345前期工作初步设计施工图审查报出N注：上表适用于本类项目设计的各项工作划分、工作的开始时间和完成时间、工作内容的用时，以及整个工程项目设计的开始、完成和总时间；各阶段耗时根据实际情况确定及控制缩进量。（一定在甲方要求时间内完成设计）（二）控制设想进度步伐：1、推进落实驻地化服务，配备充足的经验丰富的专业设想职员、勘察仪器仪表设备、交通工具等保障设想进度的

9、条件。2、建立计划部门及相应的项目组，负责工程项目设计进度的编制，严格按照建设工程设计阶段进度控制工作流程图（见下图）作业，并在设计实施过程中，跟踪检查这些计划的执行情况，定期将实际进度与计划进度进行比较，进而纠正或修订进度计划，使设计工作进度始终处于可控状态。3、建立有用地沟通机制：根据项目要求，体例切实可行的设想总进度计划、阶段性设想进度计划和设想进度作业计划，在体例化时，增强与建设单元、监理单元、施工单元及设备采购供给商的协作与配合，使设想进度计划主动牢靠。并按要求设想进度进行日报、周报制，在每次工程勘察工作前向建设发出书面的勘察计划书，确定联系职员及电话，介绍加入本次勘察工作的职员构成

10、、时间放置、勘察内容和需要建设方配合的相关工作；保证本项目设想进度。4、坚决实行设计工作技术经济责任制，制定与之匹配绩效考核管理办法，通过公司和各驻地机构签订年度经营目标责任书，明确各项目组及办事处工作任务和具体指标，将员工的经济利益与其完成的任务数量和质量挂钩。5、坚持按根本程序办事，尽量避免“边设想、边准备、边施工”的三边设想；如遇实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂建设工程可采用CM模式实现有条件的“边设想、边施工”，使设想与施工可以充分地搭接。6、建立设计回访制度，在本次设计全部完成后，应主动对所设计工程进度效果进行调查、了解；不断分析总结进度控制工作经验，逐步提高设计进度控制工作水平。通过长期、有用、严谨、科学、实用的设想进度计划制定与控制步伐，可以积累设想职员对项目管理的认知认同，不断提高管理水品及服务尺度。第四章设计项目组织机构、主要人员安排