设计进度计划安排Word格式.doc

1、在设计工作中，对设计质量起决定作用的是“人”-即参加实际设计工作的设计人员。如我院中标，我院将抽调本投标书所列人员组成项目组，这些人员有着十分丰富的设计经验、较高的思想素质和职业道德，相互配合默契，且项目负责人经验丰富、知识面广、组织能力强，具有良好的沟通能力，从而可以从“根”上保证本设计的设计质量和速度。若确因工作调动或其他特殊情况，需要调整时，我院将提出工作经验和工作能力不低于前任的人选，并与招标人协商后确定。3.2制定详细的工作计划；根据招标人进度要求制定详细工作计划并严格执行。在计划履行期间根据招标人要求和工程需要合理调整出图计划，创造条件满足可能出现的招标人根据施工计划进度调整提出的

2、提前交付特定部分图纸的要求，以确保设计不会影响工程进度。根据提供图纸日期的进度要求、对工作量的估算和设计工作中各专业的工作顺序，安排各个设计专业的进度计划，编制网络图，保证及时供应图纸。定期编制设计进度情况的报告，并按规定印发给有关单位和部门，供招标人和有关方面了解设计进展状况。定期对设计进度监测，将设计完成值与计划值相比较，分析产生的偏差值，找出原因，提出进度修订计划，使进度始终在计划的控制之内。3.3保证人员投入；选好带头人，建立精干、务实、高效的设计项目负责人，配备数量充足、有丰富工程设计经验的专业技术人员。本次设计计划投入设计人员15人，其中高级工程师5名（道路、给排水、结构、电气、造

3、价），工程师10名。3.4严格保证勘测阶段的各个工序有序进行，不窝工；3.4.1测量工作的进度保证措施测量负责人会同生产单位认真做好项目进度控制。按照业主的总进度要求对本队各生产单位的项目生产做出安排，并在生产过程中根据生产实际按管理程序进行调整。随时掌握各作业组进度执行状况，在项目内部定期公布各工序的工程实施进度，随时掌握情况。测量是基本建设的重要环节，是企业质量体系的重要内容，是保证工作进度、保证工程质量必要而重要的手段，各级领导和技术人员必须高度重视。严格执行有关规范、规程和标准。以项目组为基础，强化管理和作业层力量的配置，使得对各作业组的管理统一协调运转。制订奖惩制度，对保质保量完成施

4、工任务的组织及个人进行奖励，充分调动广大职工的积极性。根据测量进度安排，做好详细的仪器供应计划和配备足够的专业技术人员，并对相关人员进行技术培训，提高作业人员水平和作业效率，力争杜绝返工，确保按计划工期完成任务。项目组及时进行测量进度控制总结，扬长避短，步步为营，以确保按期完成合同任务。作业过程中安全、文明施工、减少外部干扰，确保工期。3.4.2勘察工作的进度保证措施搞好工程勘测的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理地安排勘察工序。牢牢抓住关键工序的施工与管理，确保关键工序的质量与工期。科学合理的缩短各勘察工序的循环时间来提高施工进度。实行计算机信息化管理，采用NY岩土工程项目管理软件，

5、专人收集勘察进度情况，根据计算机预报信息及时调整整个勘察进度计划网络和横道图，充分发挥资源优势，确保关键工序工期。提前做好技术交底工作，对方案中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。对每个勘探孔施工前下发任务通知单，做好技术交底工作，提前明确勘探孔的施工要求，避免因操作不当而返工。组织技术人员认真细致学习招标文件、技术规范要求与勘察施工监理程序，准确掌握本工程勘察技术要求的标准与程序。加强技术管理和工序管理，认真贯彻执行我院质量体系标准，坚持过程精品，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的勘察进度。严格执行安全操作规程及安全生产有关规定，避免因安全事故的发生而影响勘察工期的情况出现。

6、钻探中严格按操作规程和钻探设计任务书施钻，抽调有经验的技术人员对钻探进行指导，防止孔内事故发生，保证钻探生产顺利开展，提高钻探效率。选好带头人，建立精干、务实、高效的项目领导班子。配备数量充足、有丰富工程勘察专业技术人员和管理经验丰富的工程技术人员。项目负责人坚守在工作第一线，及时解决工地出现的一切问题，技术人员坚守岗位，及时处理技术问题，协调好质量与工期的关系。实行工期目标责任制。根据工程项目总体施工进度安排，编制计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签订工期责任书，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体人员进行计划交底，激发全体人员干劲，使全员自觉实施进度计

7、划，做到以工序保日、以日保旬、以旬保月，最终保证总工期的实施。协调组应该加强与业主、设计等单位的沟通与联系，同时积极地与其他相关部门联系，及时解决问题和突发事件，在过程中取得当地居民及有关部分的理解与支持，为勘察工作创造一个良好的施工环境，确保勘察工作的顺利进行。后勤组应根据勘察计划编制材料供应计划，同时严把质量关，防止因不合格材料而影响工期。应保证设备配件充足，对于钻探及设备试验配件，开工前做出一次性备料试验，提前准备各种设备可能损坏较多的机械配件等，详细制定出配件采购计划，保证各种物资的供应。细致、高效、优质搞好后勤服务工作，保证勘察工作的正常进行。组织全员开展劳动竞赛，建立激励机制，对完

8、成或超额完成生产任务的班组实行表扬和奖励，充分调动积极性。各个小组同时开工，为保证工程进度和施工安全，各工作组之间的工序协调安排如下：测量组首先根据勘探点平面图进行勘探孔定位，以保证钻探及现场测试工作及时进行。所有土样必须当天送往试验室进行土工试验，土工试验工作与野外勘察同步进行，做到当天收到的土样保证3日内完成试验。专人负责收集当天完成的所有项目的原始资料，并进行分类、梳理、核对，交予技术负责人检查。检查完毕由资料组进行资料整理，做到每天收到资料当天整理完毕。做好与设计的沟通，按设计的要求及时提供不同阶段的勘察报告中间成果，以保证工程设计的顺利进行。3.5按照院所制定的“全面质量管理体系”进

9、行设计过程管理，保证不出现重大返工；2008年我院开始贯彻ISO9001族质量管理体系标准，并于2010年通过GB/T19001-2008 idt ISO9001：2008标准质量体系认证审核。我公司的质量管理体系覆盖了我公司的全部设计成果。在本次设计中，我公司将按GB/T19001-ISO9001标准质量管理体系进行本项目的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进管理，并在认真落实质量保证制度的同时不断提出巩固、完善和提高的新目标，以持续改进质量保证体系。为贯彻“精益求精、不断改善”宗旨和质量方针，实现各项工程投产后良好的经济效益和社会效益，我院对所承担的工程项目设计一如既往地严格按全面质量管

10、理体系控制，并建立了严格的三级校审核制度和设计岗位责任制，规定专业负责人、设计人、审核人、审定人由相应职称、职务人员承担，并严格规定了其主要职责，同时要求其必须有一定的工作年限。其中，项目负责人至少有相应高级职称或工程师10年以上工作经验。专业负责人至少有相应高级职称或工程师8年以上工作经验。设计人至少有相应初级职称。校核人至少有相应中级职称或5年以上工作经验。审核人至少有相应高级职称或工程师10年以上工作经验。审定人至少有相应高级职称或工程师10年以上工作经验。设计控制目标我公司将把本工程设计作为院重点工程实施管理，具体陈述如下：管理等级:院级管理工程设计项目；质量目标：确保质量为优秀设计；

11、质量标准：整个设计阶段严格按国家现行有关设计规范、规程，强制性条文和标准进行设计，设计深度符合市政工程设计文件编制深度规定要求。质量控制：整个设计阶段严格按照ISO2000的国际质量标准体系制定的YADI质量保证手册实施运行管理；保证措施：加强本工程设计项目组的全面管理，严格执行设计质量、设计进度、施工现场服务的奖罚制度。我公司承诺在设计过程中会密切地与业主联系和合作，对本工程项目的各个单体设计与业主进行紧密的沟通和协商，特别是在方案优化调整阶段，充分体现规划方案的构思和精神。3.6保证相关的设计人员能专注于本设计；在本设计项目合同执行期间，本项目的设计组人员原则上不再安排其它设计任务，以保证

12、相关的设计人员能专注于本设计，从而能较快、较好地完成本次设计任务。3.7做好后勤保障和加班工作问题；院里要解决好相关人员的后勤保证问题。保证按项目组要求提供各种交通车辆，为项目组加班人员提供完善的食、宿保证，协助解决设计人员出现的其他生活问题，解除设计人员的后顾之忧。为有效地缩短工期，项目组成员原则上应经常加班工作，由院按国家相关规定，发放加班补贴，使设计人员能身心愉快地投入设计工作，从而保证设计进度。3.8总结利用原有成熟经验，加快设计进度：我院自建院以来，已经完成了大量的同类型的方案设计、初步设计及施工图设计等工作任务，总结和积累了大量的设计经验，设计中我们将发挥这些资源优势，快速制订经济、合理的工程方案，在控制设计质量的同时，又提高了生产效率，加快设计进度。3.9专业间要建立以项目负责人为中心的专业协调制度；保证各专业间相互了解设计情况，做到各专业不相互矛盾和冲突，以减少设计修改时间，从而保证出图时间和设计质量。3.10经济奖惩；如本项目能按时完成，则我院承诺将对本项目组成员进行丰厚的物质和荣誉奖励，相反，如果出现较为重大的设计失误和严重误工，则也会相应地对该项目组进行经济惩处，通过经济奖惩，以提高设计人员的责任心，从而保证出图时间。