项目总负责岗位职责.docx

1、项目总负责岗位职责项目总负责岗位职责LT 8、主持制订本项目有关的科研课题和“四新”推广项目，并组织实施；组织成立项目qc攻关小组并开展攻关活动。 9、定期组织工程质量检查，负责技术质量事故和工程质量事故的调查与处理以及审核签发变更设计报告。参加安全生产检查，对施工生产中存在的事故隐患，从技术上提出意见和解决方案。10、主持交竣工技术文件资料的编制、分类和汇总，参加交竣工验收；组织做好施工技术总结，督促技术人员撰写专题论文和施工工法，并负责审核、修改、签认后向上级推荐、申报。 11、主持对项目技术人员工作的检查、指导和考核。 12、贯彻执行有关安全生产环境保护和安全技术管理规定，对本单位的安全

2、环保问题负技术责任。 13、熟悉安全生产环境保护有关规定和安全技术操作规程。 14、编制分项工程的施工组织设计、施工方案，要把安全技术措施及环境保护措施贯穿到设计、方案的各个环节中。 15、检查施工组织设计和施工方案中的安全技术措施方案及环境保护措施的执行情况，做好分项工程的安全技术交底工作。 16、主持各种安全设施和设备的验收，发现问题及时提出改进意见。 篇三：项目总工程师岗位职责 项目总工程师岗位职责 1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度， 对项目施工技术工作全面负责。 2、负责组织做好图纸会审、施工组织设计、专项施工 方案、开工报告、施工计划等技术准备工作，督导各部门做好技术管

3、理工作。 3、负责建立健全质量管理体系、安全管理体系，并使 之完善和达到正常运行。 4、负责组织编制月度施工计划和年度施工计划、月度 资源配置计划和年度资源配置计划。 5、负责指导督促相关部门与施工计划相适应的各种技 术准备工作，检查技术交底、质量交底及安全交底制度的落实情况。 6、负责组织各工区签订月施工计划责任状、月质 量关键点责任状、月安全危险源控制责任状。 7、负责施工过程中重大技术问题的决策及报告。 8、负责施工过程中质量事故和安全事故的处理和善后 工作。 9、负责组织编制项目成本计划，并负责项目施工过程 中成本的动态管理。 10、负责指导督促合约组的计量工作，确保计量率不 低于75

4、%。 11、负责组织新材料、新工艺、新技术的指导培训工 作。 12、每月组织召开一次以上的技术、质量、安全专题 会议。 13、深入施工现场，指导分管的各项工作，及时进行 纠偏。 14、主持交工和竣工技术文件资料的编制，参加交竣 工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。 15、完成领导交办的其它工作。 篇四：项目总工岗位职责 项目总工岗位职责一、在项目经理的直接领导下，对项目的技术管理、质量管理、信息管理工作全面负责。 二、组织内部技术人员对设计文件进行专业审核，组织统计工程数量汇总，核对工程量清单。参加设计、建设、监理单位组织的技术交底会；并提供对设计文件的疑问以及建议

5、一览表。 三、组织施工过程中技术变更的有效申报；负责组织工程设计变更的及时有效签认。 参与变更索赔计划的制定。 四、组织工程计量的复核统计工作，负责工程数量、质量的最终签认； 核实合同外工程量，参与项目成本计划的编制与分析工作，参与验工计价。 五、负责组织编写项目总体质量计划、施工组织设计；审核签发专项作业施工组织方案；全面贯彻落实行业技术规程、规范；指导技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工。 六、 制作项目施工总体技术交底书，组织内部总体技术交底工作；审核签发专业技术交底书。对分部、分项工程开工前及施工中技术交底工作的有效性负责； 七、组织施工中工程质量事故的处理及申报工作；参

6、与质量安全事故的调查和处理工作； 八、组织施工中重要工序的自检转序工作；掌握分项、分部工程质量评定情况，参加单位工程质量检验评定；组织汇总一般单位工程评定表。定期检查、督导技术人员及时准确填写、整理内业资料，并制作检查记录。 九、参与项目结构验收和竣工验收；组织制作项目开、竣工报告的编报；组织编写施工技术总结、竣工文件、半年和全年工作总结。 篇五：项目总工岗位职责 项目总工岗位职责 1、负责本项目执行相关技术标准、规范、规程，对项目施工技术负总责。 2、负责组织编制项目质量计划。 3、负责组织编制施工组织设计、重大施工技术方案和安全环保技术措施计划并督促落实。 4、负责牵头组织图纸会审，指导施

7、工技术人员严格按图纸施工，并对质量、进度严格把关。 5、分管项目质量管理工作，组织编制有关管理方案、应急预案等控制措施并督促落实。 6、负责施工中的试验、测量等技术问题。 7、负责向施工技术人员交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。 8、负责组织竣工验收和竣工资料的编制。 9、负责项目部技术、质量的外部沟通协调，以及分管部门与其它职能管理部门的接口协调。 10、接受项目经理安排的其他工作。 项目副总工岗位职责 1、组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图。 2、负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。 3、 参加施工调查，组

8、织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。 4、负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。 5、 检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。 6、办理变更设计及索赔有关事宜。 7、 编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级技术管理部门报审。8、组织编制质量/环境/职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。 9、推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展qc活动，组织技术攻关。结合工程实际，做好以高、新、难工程为对象、以创新工艺为核心的“工法”开发。

9、10、按时向有关方提报施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划。 11、参与项目部内部成本财务分析，参与分包方工程款的结算工作。 12、组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。 13、完成领导交办的其它工作。 篇六：项目技术总工岗位职责 项目技术总工岗位职责 （1） 协助项目经理管理和领导技术质量部工作。 （2） 具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施 工组织管理方案的编制及其检查和落实工作。 （3） 负责总体质量目标的编制、分解、协调和落实工作。 （4） 负责项目质量目标、进度、安全文明施工目标和质量奖项目标 的策划、

10、组织、管理和落实工作。 （5） 组织相关部门和管理人员代表项目经理部参与与业主、监理或 设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面召开的会议、讨论等。 （6） 主持施工组织设计和重大技术方案的编制与修订审核，并督促 技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作并及时解决现场出现的技术问题。 （7） 负责分包方技术方案的审核工作。 （8） 负责科研计划、工法编制；对新技术、新工艺和新材料在本工 程的推广和使用进行指导落实, （9） 组织工程技术人员进行技术培训、参观交流、方案竞赛等活动 （10） 对竣工图、竣工资料、技术资料整理等工作进行检查和审 核。 （11） 负责组织对劳务队伍的岗前培训工作，并

11、审查培训效果。 （12）执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件，并负责选定适合本项目的法律法规以及标准、规范，并主持处理现场出现的质量、 安全事故。 篇七：项目部总工程师岗位职责 项目部总工程师岗位职责 1、直接向总经理负责，贯彻执行国家的技术政策，开展各项技术活动，积极采取技术措施，高速度、高质量、低消耗地完成施工任务，遵守集协和公司的经营管理程序与各项规章制度。 2、主持审批、编制大型建设项目及结构复杂、施工难度较大的特种工程的施工组织设计。审批分包单位上报的单位工程施工组织设计、有关技术文件和技术报告。负责审批技术管理系统有关文件及制度。 3、主持技术会议，研究和处理施工中的重大技术问

12、题和安全操作问题，负责处理重大质量安全事故，并提出技术鉴定和处理方案。 4、参与编制和执行公司的中、长期技术发展规划和技术组织措施。 5、根据发展需要，及时修改和完善项目部程序文件，接受总公司对管理体系进行的内审和外审。 6、负责项目部的质量和技术管理，确保项目部质量目标的实现；对出现的不合格品按程序进行追溯，分清责任，采取有效的改进措施。 7、组织施工方案的优化和经济技术对比分析，满足保证质量和降低成本的要求。负责对各专业编制的施工方案安全和技术措施进行审批，监督施工方案及安全技术措施的实施。 8、对组织施工设计方案的编制质量负领导责任。 9、组织指导正常施工中的技术管理和技术资料的完善及归

13、档工作。 10、参与指导建立与完善公司技术与质量管理数据库。 11、负责组织科技公关和新技术、新材料、新工艺的推广应用；各极推进技术开发工作，组织领导新技术、新工艺、新设备、新材料的试用、鉴定和推广工作。 12、技术管理发展规划切实可行，科技公关和“三新”推广应用做到人员、经费、项目三落实。 13、定期培训工程技术人员和技术工人，不断提高其专业能力和管理水平，使之满足项目部技术发展的需要。组织定期对工程技术人员的考核。 14、负责制订年度管理评审计划。 15、完成领导交办的其他工作任务。 项目经理： 部门负责人： 执行者： 签字日期：2008年7月1日 篇八：项目总监岗位职责 项目总监岗位职责

14、 一、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 二、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 三、 审查分包单位的资质，并提出审查意见； 四、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； 五、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 六、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 七、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 八、审查和处理工程变更； 九、主持或参与工程质量事故的调查； 十、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 十一、组织编写并签发监理月报、

15、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 十二、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 十三、主持整理工程项目的监理资料。【篇二：项目负责人岗位职责】 项目负责人岗位职责 1、 主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 2、 3、 4、 执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务。 组织编制项目管理实施规划和各项管理制度。 对进入现场的施工人员、施工机具、建筑材料等生产要素进行优化配置和动态管理，

16、突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理。 6、 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协调单位、发包人、分包人，监理工程师及业主等的协调和过程控制，解决项目施工过程中出现的问题。 7、 8、 9、 中国第四冶金建设有限责任公司 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结、接受审计。 处理项目部的善后工作。 协助企业进行项目检查、鉴定和评奖申报。项目技术负责人岗位职责 1、 2、 3、 主持项目的技术管理。 主持制定项目技术管理工作计划。 按规定查验和接收加盖施工图审查专用章的设计图纸，参加图纸会审和技术交底，并对结果进行确认。 4、 组织有关人员熟悉和审查图纸，主持编制项目管

17、理实施规划的施工方案并组织实施。 5、 6、 7、 8、 负责技术交底。 组织做好测量及其核定。 指导质量检验和试验。 具体组织编制和报审施工组织设计、重大危险源识别和控制方案、专项施工方案、审核作业指导书并组织实施；有分包单位的，应负责督促落实分包单位的相应工作。 9、 参加工程验收，处理质量安全问题。 10、 组织各项技术资质的签证、收集、整理和归档。 11、 组织技术学习、交流技术经验。 12、 组织进行技术攻关。 中国第四冶金建设有限责任公司 施工员岗位职责 1、 严格按国家有关标准、规范、规程、施工组织设计、关键、特殊工序作业指导书、以及设计图纸、图纸会审纪要、设计变更和技术核定组织

18、施工。 2、 组织有关班组熟悉施工图纸，向班组操作人员进行技术、质量及关键、特殊工序和安全交底，按照施工组织设计安排好工序搭接，做好工序交接记录，努力完成形象进度计划。 3、 合理安排劳动组合，及时做好工程施工记录、隐蔽工程记录和签证，逐日填写施工日志。 4、 5、 科学安排各专业的配套作业和各工种之间的立体交叉作业。 做好施工现场管理和文明施工，做到场地清洁，材料堆放整齐有序。质量员岗位职责 1、 按照设计图纸、施工设计、项目质量计划、设计变更、技术核定及国家颁布的现行规范、规程和标准，全面认真的进行质量检查。 2、 抓好质量教育，及时纠正质量事故苗头，出现重大质量事故及时报告上级有关部门并

19、配合做好处理工作。 3、 参加施工组织设计、施工方案的会审，监督工程质量和文明施工等措施的实施，做好质量记录。 4、 参加质量回访，受理用户投诉，及时向主管部门传递不合格信息，并会同技术负责人、施工员等进行评审处理。 5、 负责对分包工程的工序交接，原材料、半成品和工程配套设备检验、试验的监控。 6、 负责检验批、分项、分部工程质量评定的核定检查及时向主管部门传递信息，并做好相关的质量记录。 中国第四冶金建设有限责任公司 材料员岗位职责 1、 严格贯彻执行各项物资政策及有关材料管理规定，虚心接受上级主管部门的监 督检查，出现问题及时整改。 2、 掌握本工程施工组织设计所要求的原材料、半成品、混

20、凝土、砂浆以及冬雨季 施工措施中确定渗入的外加剂情况；并根据工程所需的建筑材料及工程检验与试验计划，按照国家标准、规范、规程规定的批量要求及取样办法，邀请监理部门见证取样，同时填好检验、试验委托单、及时取回检验报告交相关部门，并对其使用情况、使用部门进行跟踪检查，认真填好质量记录。 3、 根据工程进度，及时做好混凝土强度、混凝土抗渗、砂浆试件并放置在施工现 场标准养护室养护，每天做好标准养护室温度和温度的控制及记录；对混凝土同条件养护试件及拆模试件应放置与构件同一地点同条件的养护，并准确记录所做试件的工程部位。 4、 定期检查计量器具和检验设备是否满足使用要求，通过自检或有关部门检定， 对不符

21、合标准要求的应及时调换。 5、 及时、准确填写好原材料、半成品、混凝土、砂浆等试验、检测记录。 中国第四冶金建设有限责任公司【篇三：项目总指挥岗位职责】 项目总指挥 岗位职责 一、项目总指挥是项目实施过程中的组织者和指挥者，全面主持项目的日常工作，负责项目的合同实施，工程管理、质量、安全、工期目标的实现等的全面工作； 二、牵头负责与公司和政府机构的联络，负责与公司、监理、设计等的现场协调和沟通的组织和领导； 三、拟订项目执行机构组织和人员配置，提请公司聘任及解聘项目主要岗位人员；确定各职位的职责和权限，负责各项管理制度和管理控制程序的建立与完善并监督落实； 四、组织编制施工安装计划，明确施工阶

22、段应完成的各项工作，并将各项工作落实到责任人，同时规定完成期限。组织编制项目实施的各类方案、进度计划、预算、报表；在施工各阶段及时检查施工技术、工艺、质量方案的执行情况，发现问题及时妥善解决并认真监控； 五、根据公司授权处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告，组织项目对施工方的选择工作；管理好施工进程中的文件、资料及各种原始记录、竣工资料，保证使用有效文件，保证记录和资料完整、准确和可追溯； 六、每月25号之前组织制订下月工程具体项目、下月工程项目进度网络图并核算工程造价，报公司审核； 七、依照国家、地方及行业有关规定，认真落实工程施工项目的安全管理工作，杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格控制轻伤率2。