星级酒店装饰工程项目现场管理实施办法.docx

1、星级酒店装饰工程项目现场管理实施办法汇峰大饭店工程现场管理实施办法一、总则1、为了便于施工现场管理，使监督工作能够条理化、规范化，同时也为了各施工单位及所有管理人员在现场职责更明确、管理更完善，实现预定的质量、工期、安全管理的目标，特制定如下实施办法。2、本办法依据国家有关法令、法规，结合本工程的实际而订。3、本办法适用于汇峰大饭店施工现场的管理监督。二、工程例会制度1、 开会时间：每周五下午按既定时间召开，如有改动，以业主通知为准。2、 参加人员：业主代表、各施工单位项目经理及专业技术人员。3、 主持人员：业主负责人，会议纪要由业主技术部整理发送各施工单位。4、 会议内容：汇报本周工作完成情

2、况，安排下周工作计划及有关工程现场需要协调和解决的事宜。5、 各施工单位项目经理必须到会不得迟到，迟到者扣管理费100元/人次，如有特殊情况不能参加要提前向业主负责人请假获准并委派其它人参加，否则扣管理费200元/人次。6、 施工单位每周例会要向业主呈交本周工作计划完成情况及下周工作计划，没交者扣管理费500元/次。三、工程质量管理（一）准备阶段：1、未按规定的时间、规定的内容，报审施工组织设计方案、质量安全保证体系、施工进度计划以及其它必须批准的技术资料，扣管理费500元/项。2、违反国家相关规范、规定、法律、法规，违反工地现场正常的工作程序，通知停工整改并扣管理费100010000元；3、

3、未按给定的原始基准点、基准线和参考标高等测量控制点进行复核或未经审查批准就自行施工，通知重新复核并扣管理费10002000元；（二）实施阶段1、未建立质量控制自检、三检系统，业主在报验检查时发现无自检记录时，通知立即建立自检系统并经扣管理费5001000元；2、项目部质量员、安全员、资料员无证上岗，扣管理费500元；3、施工单位缺少测量计量工具，每一件（项）扣管理费200元；4、不能按要求建立工序质量控制，没有按照要求及时、准确地提交质量控制图表和工序报验单，通知限时整改并扣管理费1000元；5、对于主要工序作业、质量控制点和隐蔽作业，不能按有关规范要求，向业主提交“质量报验、验收通知单”，

4、施工单位未经业主验收同意，擅自进行下一道工序，扣管理费1000元，并按要求返工重新检验，合格后方可进行下一步工序施工，施工单位承担由此造成的工期、费用、安全等责任，已经进行下一道工序，对施工单位扣管理费5000元。6、对于工程中的质量问题或质量事故，未能及时向业主报告，但能按照控制程序进行及时处理的，扣管理费500元；未按要求及时处理的，扣管理费1000元；7、拒绝执行或签收业主有权行使的质量控制权，通知停工整顿并扣管理费2000元。8、施工单位进场材料未经报验擅自使用，对施工单位扣除管理费：1000元-5000元并责令此材料强制退场。进场材料已经使用的，在施工结算时此材料价格按50%结算。材

5、料未报甲方见证取样，试验结果视为无效，在材料复试工作中，偷梁换柱、弄虚作假、隐瞒实情，一经发现查实，扣除管理费不低于5000元，并追究责任；9、未经复试和试验的材料而用于工程，扣除管理费5000元，并承担相关的责任；10、工程设计变更，材料的代换未经设计者、业主同意就施工，除责令更正外，并扣除管理费2000元；11、 施工中出现工程质量问题：A、业主发现并下发整改通知书或不合格处理单，施工单位未按业主发出整改通知单要求组织施工、整改复验不合格、没有在规定的时间内完成、没有按要求定期向业主报告进展情况将采取强制措施，对施工单位进行经济处罚。施工单位不合理拖延或不合理拒绝整改，对施工单位扣除管理费

6、1000-5000元，延长一天加扣管理费2000-3000元。B、对于重大质量事故，依据国家的法律法规、合同进行处理。C、对因安装的自身原因导致出现的管道漏水事件，扣除施工单位10005000元的管理费，情节严重者，责任单位还要加倍赔偿损失；12、 成品、半成品保护不当，造成的质量问题：A、不执行业主整改指令，对施工单位扣除管理费：1000元-5000元或此成、半成品价值2倍扣除管理费。B、对破坏其他施工单位的成品、半成品，对其处以此成、半成品价值2倍扣除管理费，并依据态度好坏加扣或减扣。13、对于各单位工程因质量问题太多未通过第一次验收，按合同相关条款处罚。（三）停工规定发生以下情况，签发停

7、工令。1、施工中出现质量异常情况，经提出后，未采取有效措施，或措施不力未能扭转的情况；2、隐蔽作业未经检验，自行封闭者；3、已发生质量事故迟迟未能按照监理要求进行处理，或者已发生质量缺陷或事故，如不停工则质量缺陷或事故将继续发展的情况；4、未经业主审查同意，而擅自变更设计或修改图纸进行施工者；5、未经技术资质审查的人员或不合格人员进入现场施工者；6、使用的原材料、构配件不合格或未给检查确认者；或擅自采用未经审查认可的代用材料者；7、擅自使用未经业主单位审查认可的分包商进场施工；8、停工后，在未经业主检查认可擅自复工，通知限时报批并扣除管理费2000元。（四）其它规定1、不积极配合业主的正常工作

8、，经业主通知仍不改，每次扣除管理费500元；2、对施工过程形成的产品未能进行有效的质量控制，对质量造成影响，通知提交方案并扣除管理费200500元；3、不贯彻落实业主签发的通知、指令、会议纪要等扣除管理费200500元；4、工序之间、班组之间无书面交接记录，通知限时整改并扣除管理费200元；5、项目管理人员及施工队伍要基本稳定，有所更换时，要征得业主的书面同意，否则按合同有关约定处罚；6、偷工减料、擅自改变工程做法和工程材质的，除要求返工外，扣除管理费5000元；7、杜绝野蛮操作，做好对本单位和兄弟单位的成品、半成品保护工作，对保护不好者除对被破坏的成品、半成品恢复外，视情节轻重扣责任单位管理

9、费5002000元/处及所造成的全部损失。造成重大经济损失的交司法部门处理。 四、工程进度管理1、严格执行已经上报且经过业主审核同意的进度计划，对不执行建设单位总进度，对后续工作产生影响的，扣罚管理费1000元/次；2、未按要求报月进度计划、周进度计划或内容不齐全或前后计划不符，扣除管理费500元/天；3、连续两周未完成周计划，影响到总工期时，按施工合同相关条款执行。4、因劳动人员组织不力，工程材料以及施工机具设备、周转材料等组织不到位，而影响工程进度或对其它施工单位的进度造成影响，扣罚管理费1000元/次。5、必须按业主统一部署，确保家具及时进场，提供合理的工作面，对故意不执行业主要求的单位

10、扣罚管理费2000元/次；6、工期延误时，施工单位必须按要求及时修改计划，未采取有效措施并影响工程进度的，按合同约定；7、工程例会检查工程进度时，进度滞后无有效整改措施和方案，扣除管理费200元/天。五、施工现场管理1、施工中各施工单位必须认真做好本单位所负责施工区段的现场卫生以及因施工造成的责任区域周边的环境卫生清理，必须做到随干随清，日干日清，违者扣工程管理费100元/处。2、楼内建筑垃圾要及时清理，不准从楼上直接向楼下抛扔垃圾等，每天收工前将楼内的垃圾统一收集并运到楼外指定堆放地点，违者扣除工程管理费100元/处次。3、临时电架设要符合规范和规程要求，电门箱上锁，且要有专人负责，一机一闸

11、一保护，要遵守设备的安全操作规程，如发现安全隐患视情节轻重，违者扣除工程管理费100500元/处；如违反安全生产的有关规定或疏忽管理造成重伤事故以上的扣管理费10000元/次；造成轻伤事故的扣1000元/次。4、施工现场实行封闭管理，统一从东门入口出入，不允许闲杂人员随便进入工地，外来人员出入现场要登记，违者罚管理费50元/次。5、工地必须按规定悬挂有关标识牌，并按业主要求统一安排，违者扣除工程管理费1000元。6、危险部位要设警示牌或警示灯，违者扣除工管理费50元/处。7、施工现场生产区内不准晾晒衣服，违者扣除工程管理费20元/件。8、厕所为水冲厕所，如厕后必须冲洗，违者扣管理费50元/次。

12、临时卫生间每日必须有专人清扫，违者扣管理费100元/次。9、严禁施工人员习惯性违规（如不戴安全帽、安全带、穿拖鞋、光膀子等），每人扣工程管理费50元/次；10、工地现场不许随处乱扔烟头，作业区内禁止吸烟 ，违者扣工程管理费100元/人次。11、禁止在施工现场内随意便溺，必须到指定的楼内和楼外厕所，违者对于小便扣工程管理费200元/人次，对于大便扣工程管理费500元/人次并负责立即清除打扫，无法确定责任人的由该区域内的责任单位承担。12、未经同意擅自挪用他人材料或工具，每人次扣管理费100元；13、未经业主现场管理人员批准，均不得随意携带工具或材料出门，否则按偷盗论处，每人次扣施工单位管理费10

13、00元，情节严重者将送公安机关处理；14、施工中要有抢修、抢救应急事件的相关设施和措施，否则扣除管理费2000元；15、严禁工地现场有恶意破坏事件发生，一经发现每人次扣除施工单位管理费1000元，情节严重者将送公安机关处理；对能及时向业主知情汇报者，业主将给予1000元的奖励，并替汇报者保密。16、施工中出现工程质量事故和安全事故应及时报告业主，擅自处理罚款2000元；17、未经业主批准，任何施工人员均不得乘坐业主的客用电梯，否则扣除施工单位200500元的管理费；18、未经业主批准，任何人均不得随意进入业主的经营场所，否则扣除施工单位200500元的管理费；19、施工单位不得与业主现场管理人

14、员发生辱骂、打架、人身攻击等有损人格尊严的事情，一经发生，除赔偿损失外，另外扣除施工单位管理费1000030000元，并追究当事人责任；20、施工现场出现触电、火灾等险情时，目击者均有义务在保证自身安全的前提下积极参与营救，否者，对相关单位和个人均给予适当经济处罚。对于积极参与抢险营救工作的单位和个人，业主将给予经济奖励。六、工程资料管理1、工程资料按照“同步、齐全、真实”的原则进行，违反上述原则之一，扣除施工单位管理费200元/次；2、施工过程中各类资料如工程档案、安全内页、工程签证资料、工程日志、照录相声光资料等和工程竣工验收档案资料必须按照规范和相关档案编制要求及时进行收集整理，分类归档

15、，分盒保存，按时报送甲方，违反上述规定的扣管理费500元/次；经甲方检查不到位，除限期整改外扣管理费200元/次。六、其 它1、施工单位的违规行为如具备两个条款以上的，一般按就高的原则执行，特殊情况者有业主重新决定；2、有以下行为者，业主将视情节轻重，给予施工单位责令其清退出场或撤换当事人的处罚；施工单位整体素质差、管理能力低下、施工质量差、对经现场管理人员多次发现的问题不够重视，不能进行有效整改，麻痹大意，敷衍了事；3、本办法仅限于现场管理用，与合同不发生因果关系；4、以上的相关问题如在组织检查验收过程中发现的，除施工单位要承担应付的责任外，现场各分部分项工程建设单位的现场管理责任人也将给予相当于的经济处罚（见汇峰装饰工程公司员工手册）！5、本办法解释权归业主负责，自发布之日实施；施工单位（签字）： 建设单位（签字）：2012年6月25日