培训计划管理流程与工作执行.doc

1、培训计划管理执行工具与模板（一）年度培训需求调查表部门日期部门工作内容/目标应加强能力项次需求课程名称内/外训预定月份培训单位或讲师时间训练对象预定人数费用预估123部门主管： 填表人：（二）员工培训开发申请表基本情况姓名性别出生年月所任岗位学历参加工作时间所属部门职称入职时间培训情况学习内容主办单位学习形式 学历教育 专业技能培训 素质培训 专业技术人员继续教育学习时间_年_月_日至_年_月_日（总学时：_ ）学习方式 脱产 半脱产 不脱产学费审批情况部门意见 签字： _年_月_日人力资源部意见 签字： _年_月_日主管副总意见 签字： _年_月_日总经理审批意见 签字： _年_月_日培训开

2、发结果 毕业 结业 未结业 肄业备注说明：此表基本情况和培训情况由员工认真、如实填写。（三）培训项目实施计划表培训名称年度班次培训地点培训讲师培训目的培训对象培训人数培训时间主办单位预算费用培训性质培训科目科目名称授课时数讲师名称教材来源教材大纲器材准备备注培训方式培训进度周次主要培训内容备注第1周第2周第3周（四）培训费用管理规定模板第1章 总则第1条 为使培训费用控制在合理范围内并得到有效利用，完善公司费用管理制度，特制定本规定。第2条 本规定适用公司培训费用的预算、申请、审批、报销等管理工作。第2章 培训费用预算第3条 公司每年投入一定收入比例的经费用于培训。培训经费专款专用，根据公司每

3、年效益状况可以适当调整数额。第4条 人力资源部根据培训需求情况，于每年12月15日前向总经理提交下一年度培训工作计划，随附“培训费用预算表”（应详细列明各项培训费用明细）。第5条 每一具体培训项目申请时，也应随附“培训项目费用明细表”。第3章 培训费用申请第6条 年度、单项培训费用申请由人力资源部提交总经理，由总经理审批通过后送财务部备案执行。第7条 计划外培训支出由培训申请部门填写“培训申请”，随附费用明细，交至人力资源部核准、经总经理审批通过后送财务部备案执行。第8条 公司财务部负责培训费用使用情况的监督与反馈。第4章 费用报销第9条 公司组织的培训费用一般情况由公司承担。第10条 对于上

4、岗资格证书，初审费用由员工本人承担，在为公司服务期间涉及的复审费用由公司承担，如果因个人原因未及时复审导致原资格证书失效，需重新办理的，费用由员工本人承担。第11条 公司安排培训后，员工因个人原因经公司批准未参加而损失的费用由员工和公司各承担一半。第12条 每年个人参加培训费公司实行报销制度，具体报销标准见下表。员工个人培训费用报销标准培训分类岗位本岗位专业及素质、技能培训、职称培训3 000元以内总监及以上部门经理主管普通员工3 0015 000元100%100%90%80%5 0019 999元100%90%80%70%1万2万元（含）90%80%70%60%2万元以上80%70%60%5

5、0%第13条 参加培训的员工需在培训之前先到人力资源部备案，如果未备案，人力资源部有否决权。第14条 凡经人力资源部批准备案的培训，在其结束、结业、毕业后，可凭学校证明、证书和学费收据，经人力资源部核准，到财务部报销。第15条 报销范围包括入学报名费、学费、实验费、书杂费、资料费及人力资源部认可的其他费用。第16条 部门主管及以上人员或在本公司任职满两年者，如果因学习费用较大，个人难以承受，经总经理批准后可预支部分费用，但预支部分不得超过可报销额度的80%，但如果该课程的培训未通过考核或未取得应有证书，则预支费用必须在一个月内全额归还。第5章 服务期限约定第17条 员工培训服务期约定期限规定见

6、下表。员工培训服务期约定期限表培训费用/次岗位部门经理及以上人员主管级人员普通员工200500元2个月5001 000元3个月1 0003 000元6个月3 0005 000元12个月5 0001万元18个月1万2万元24个月2万元以上双方协商一般不予批准备注1人力资源部建立专门台帐，记录所有已发生的培训费用，每次提请费用报销的日期即为服务开始日期2服务期的约定协议是由人力资源部公布本规定，并在员工培训前事先再次告知和阅读本协议第18条 服务期限超过劳动合同期限的，劳动合同将自动延长至服务期限。第19条 如果员工未完成服务期要求而离开公司的，除按劳动合同规定应承担的责任外，还将按未服务完期限比例折算培训费赔偿给公司，未服务完期限培训费用折算公式如下。注：假设员工在公司就职期间参加的培训次数为n次第20条 在未满服务期时，公司在劳动合同规定的可以解除或终止（中止）合同的情况之下要求员工离开公司的，员工个人不承担已发生的培训费用。第6章 附则第21条 本规定由人力资源部制定，解释权、修改权归人力资源部所有。第22条 本规定经总经理审批后自发布之日起执行。6