鲁阳电厂发电运行部规章制度汇编.docx

1、鲁阳电厂发电运行部规章制度汇编发电运行部规章制度汇编发电运行部二一年一月前 言发电运行部规章制度汇编包括管理及考核、生产管理、指标管理和职工培训、单项制度五部分内容，涉及运行管理工作的各个方面，对规范部门的运行管理工作，提升部门的基础管理水平将发挥积极的作用。望部门各专业认真组织学习和遵照执行，并依此为依据修订本专业、班组的有关规章制度。本册内容于2010年1月发布并实施。本册内容由发电运行部归口。本册内容起草部门：发电运行部编制：刘宪政 李国新 马晨辉 李海军 王俊杰审核：胡显亭批准：刘清喜本汇编由发电运行部负责解释。第一部分 内部管理及考核第二部分 生产管理第三部分 指标管理第四部分 员工

2、培训第五部分 单项制度生产准备培训管理考核办法11 目的规范中电投平顶山鲁阳发电有限责任公司（以下简称公司）在基建期的生产准备培训管理工作，建立一套高标准的生产管理体系，使生产人员全面掌握专业理论知识和实际操作技能，顺利完成新机组培训任务，实现新机组由基建向生产的平稳过渡，确保新机组投产后安全稳定运行。12 适用范围适应于公司有关部门在生产准备阶段的培训管理工作。13 组织机构13.1 领导小组负责整个生产准备培训的领导、组织及重要政策、路线的指导工作。组 长：总经理副组长：主管副总经理成 员：公司财务总监、总工程师、各部门负责人13.2 培训期间在领导小组的指导下，成立技术组和后勤组。技术组

3、组长由生产准备部部长担任，后勤组由总经理工作部部长担任。14 职责14.1 总经理工作部的职责在公司的统一领导下，全面策划生产准备阶段培训工作，并对生产准备部的培训工作进行监督、检查和考核。负责对职工培训工作进行综合考评，并建立公司职工培训档案，结合对每位职工培训工作的综合考评，提出奖惩意见。负责职工培训期间的后勤保障。14.2 生产准备部职责负责本制度执行情况的检查与考核。负责培训工作的实施，结合学员培训需求，做好不同层次学员的培训。负责运行和维护人员（以下简称学员）的业绩考核，建立能上能下的竞争机制，以调动学员学习技术、钻研业务的积极性。负责培训全过程的管理工作。定期向公司主管领导汇报生产

4、准备培训工作的开展情况。15 工作规定、要求及工作程序15.1 工作规定生产准备部按照培训计划逐步实施。学员培训，要密切结合公司实际，按需施教，学用一致，注重实效。新机组的岗位培训要根据岗位规范的要求，紧密结合生产岗位需要，对生产人员坚持“先培训、后上岗，先培训、后转岗”的原则，有计划、有落实、有检查、有评比、有考核。外出培训期间，生产准备部应与人事管理部门保持联系，并及时汇报培训情况。15.2 工作要求外培期间学员必须遵守国家法律法规，遵守培训方和公司相关的规章制度，维护企业形象。考勤考勤以培训组为单位，各培训组指定兼职考勤员，负责每日对本组人员进行考勤，月末报生产准备部，根据出勤情况进行考

5、核。生产培训期间所有培训人员执行公司统一的上下班时间，外出培训期间按照其所在培训方规定执行。已到上班时间而未到岗者，为迟到；未到下班时间而擅自提前离岗者，为早退；迟到、早退超过30分钟者计为旷工1/2工作日；工作时间内未经批准外出30分钟以内者，为擅离职守，超过30分钟者计为旷工。外出培训人员夜晚必须在22：00点之前归宿（运转班除外），禁止夜不归宿。生产准备期间休假按公司有关规定执行。员工申请婚假、产假（探亲假、年休假）应提前一周提出申请，以便安排工作。外出培训实习期间原则上不办理探亲假、年休假。员工病假须出具指定医院的病休证明，经生产准备部部长同意并报公司批准后方可休息。员工请假，须事先填

6、写公司员工请假申请单。遇特殊情况未能事先请假，应在当日规定上班时间1小时内用电话或委托他人向生产准备部主管领导或领队负责人请假，并在上班后当日补办请假手续，否则记为旷工。请假1天以内要向领队负责人请假审批；23天由领队负责人报生产准备部主管领导审批；3天以上经生产准备部部长同意报公司总经理工作部批准。凡年休假、探亲假按规定办理请假手续后方可休假，否则视为旷工。员工休假期满如需续假，则应重新履行相关请假手续，逾期未办理者按旷工处理。旷工按公司有关规定执行。上班（学习、实习）前八小时不得饮酒。培训期间如发生打架、斗欧、酗酒违纪、违法事件，则按公司有关规定处理。15.3 工作程序培训学习分阶段撰写培

7、训报告，由培训方负责对其学习成绩和表现进行评议和鉴定并记录在案，生产准备部对各阶段相关培训工作进行评估考核，以建立一套完整真实的学员培训考核评审档案，作为学员绩效考核及录用、定级、上岗、岗位调整、奖罚的主要依据。生产准备部培训人员竞争上岗考试、考核采用总分制，考试、考核总分比例为70%、30%，总分从高到低排序，按照岗位的需求上岗；考试总成绩按照平时、各阶段和上岗资格考试分比例加权平均；上岗资格考试采取三种方式：笔试、现场操作、口试分比例加权平均。各岗位人员经培训领导小组（考试、考核、定岗小组）考核合格后见习一个月（即在相应岗位师傅的监护下一个月），方能独立上岗。由人事管理部门和生产准备部组织

8、上岗资格考试考评，并依据各阶段培训成绩及综合评审结果确定生产岗位并报公司批准。在规定的培训时间内，上岗考试不合格，扣罚1个月奖金；补考一次，时间1个月，补考不合格扣罚2个月奖金。连续三次上岗考试不合格者待岗。16 检查与考核16.1 生产准备人员培训期间的基本工资（技能工资、岗位工资）及各种津补贴执行公司相关规定。16.2 月绩效奖金的考核将学员月奖金的50%作为月绩效奖金与培训期间的月综合业绩考评成绩挂钩进行考核。根据每位学员在此阶段中学习成绩、部门建设业绩、培训工作业绩和劳动纪律表现的不同，确定个人日常（月）绩效考核，具体内容如下：学员的日常（月）绩效考核日常绩效奖金考核周期为一个月。全体

9、学员每月进行一次综合考核，考核分数作为日常（月）绩效奖金主要的依据。学员日常（月）绩效奖金综合业绩考评分数=学员月考试平均成绩（占70%）+综合考评（占30%），共100分。综合考评成绩：由生产准备部对学员的学习表现、考勤等进行综合考评。学员日常（月）绩效奖金根据综合考评分数分为5个档级系数。100分至90分系数为1.2倍；90分至80分系数为1.1倍；80分至70分系数为1.0倍；70分至60分系数为0.9倍； 60分以下系数为0.8倍，且每低10分减0.1倍。借调人员（月）绩效奖金按公司有关规定执行。嘉奖项目公司每月拿出一定数额的资金作为对此阶段中学习取得突出成绩、对培训工作做出突出业绩的

10、个人或集体进行奖励，具体项目每月由培训领导小组根据相关规定研究决定（公司奖励基金按部门绩效工资基数的10%设立），直接嘉奖到个人或集体。对各专业在每月培训考试考核成绩在90分及以上前三名者，分别给予600元、300元、200元的奖励。每月培训考试考核成绩在60分以下后三名者，分别给予600元、300元、200元的处罚。对各专业在每一阶段培训中综合考核成绩90分及以上前三名者，分别给予2000元、1500元、1000元的奖励。对综合考核成绩60分以下后三名者，分别给予2000元、1500元、1000元的处罚。培训期间带队管理人员奖罚标准，比照6.2.4.1、6.2.4.2条款执行。学员制度建设业

11、绩奖：按照生产准备大纲计划，对统一安排参与制度建设（包括规程图纸、管理制度建设、技术标准等文件编制）的人员进行一次性奖励，此项奖励的具体细节由培训领导小组讨论决定。学员授课奖：对具有授课能力的学员，由生产准备部统一安排，按50元/每学时(45分钟) 的标准分阶段进行奖励。学员授课奖考核办法：为使授课人员的授课内容最大程度的满足学员的培训需求，取得好的培训效果，在当天授课后（不满一天按半天）由各小组对授课人员分“优秀、良好、合格”三个等级进行评价，分别对应的授课奖为50、40、30元/每学时。各专业专工日常（月）绩效考核按照生产准备大纲、人员培训工作计划、部门建设要求，每项工作未按时间完成，根据

12、其完成的程度，考核当月本岗位绩效奖标准的520%，具体比例由培训领导小组讨论决定。外出培训带队负责人日常（月）绩效考核在此分阶段培训期内，未完成实习大纲所规定的学习内容，各学员阶段性综合考核未达到75分以上，每人次考核当月本岗位绩效奖标准的2%；学员每发生一次违反纪律的情况，根据情况考核当月本岗位绩效奖标准的510%。生产准备部部长日常（月）绩效考核按照此阶段生产准备大纲和分阶段培训计划的工作要求，每项未按时间完成项目，根据情况考核当月本岗位绩效奖标准的520%，具体比例由生产准备培训领导小组讨论决定。16.3 劳动纪律考核对有迟到、早退现象的员工，扣50元次，应及时进行教育，一个月内累计达三

13、次者扣罚50%当月奖金，达五次者扣罚100%当月奖金；外出培训期间不能按时归宿者，按迟到考勤；未请假夜不归宿者，按旷工处理，同时扣罚100%当月奖金，并给予行政处分。病假、事假、旷工、探亲假、年休假按公司有关规定执行。考勤员须如实上报考勤表，生产准备部不定期对员工出勤情况进行抽查，发现有弄虚作假行为一次扣罚考勤员及负责人该月奖金的5%，依次类推。16.4 文明生产考核严肃工作（学习）岗位责任制，对不听指挥、聚众闹事妨碍正常工作秩序，考核5001000元，并按公司有关规定处理；值班期间嬉闹、大声喧哗影响正常生产工作者，考核100300元。着装不符合规定、不佩戴岗位标志者，考核50元/每次。上班（

14、学习）前8小时饮酒、值班期间联系工作发生争执出口伤人、讲不文明用语者，考核100200元/每次；出现酗酒、工作场所打架斗殴者，考核5001000元，并按公司有关规定处理。上班（学习）时间利用电脑等玩游戏、做与工作无关的事，考核100200元/每次。防火区域严禁吸烟，发生一次考核500元；禁止流动吸烟，发生一次考核100元；卫生辖区有烟头（每只）50元/每次。工作时间睡岗、串岗、脱岗者考核200元1000元/每次。损坏、遗失借用（领用）或保管的工具、资料、器材等公物者照价赔偿，或未造成严重损坏、遗失的考核100500元/每次。对沾染黄、赌、毒的人员取消其培训学习资格，并交公司人事管理部门处理。1

15、7 支持性文件17.1 平顶山第二发电厂一期21000MW机组工程生产准备大纲。17.2 中电投平顶山鲁阳发电有限责任公司生产准备大纲实施方案。17.3 中电投平顶山鲁阳发电有限责任公司生产准备管理制度。 发电运行部管理人员内部分工18 目的为进一步强化管理职能，更好的开展工作，暂对发电运行部管理人员内部分工、AB角互换及交叉工作处理关系明确如下：19 内部分工刘清喜：全面负责发电运行部工作。负责行政管理、安全管理、员工队伍建设等工作。胡显亭：负责发电运行部生产管理、技术管理、达标创优、规程等技术标准编制工作；负责规范化管理工作；负责规章制度建设；负责运行标准化管理工作；负责达标创优工作。负责

16、锅炉、脱硝专业的安全、技术、培训管理、现场指导和监督。负责部门工作计划及总结。刘宪政：负责安全管理、现场指导和监督；负责发电运行部党务、工会、共青团、人员培训、班组管理等工作；负责安全、文明生产和劳动纪律管理工作。负责部门文件管理、会议管理、票据管理；负责设备标示管理、现场安全工器具、钥匙管理工作。李国新：负责汽机专业的安全、技术、培训管理、现场指导和监督；协助做好运行管理工作和现场文明生产工作；负责节能管理工作；运行优化；负责科技工作；负责技术监督工作；协助做好规程等技术标准编制工作。协助做好化学专业运行管理工作。负责仿真机培训管理。马晨辉：负责电气专业的安全、技术、培训管理、现场指导和监督

17、；协助做好运行管理工作和现场文明生产工作；负责联系电网的有关工作；负责常用工具，钥匙管理工作；负责SIS、MIS系统的有关工作。李海军：负责除灰脱硫专业的安全、技术、培训管理、现场指导和监督；协助做好运行管理工作和现场文明生产工作；负责部门后勤保障；负责环保管理。王俊杰：负责燃料专业的安全、技术、培训管理、现场指导和监督；协助做好运行管理工作和现场文明生产工作；负责部门维护材料工具管理；负责部门办公设施及办公用品管理；负责宣传报道工作。110 AB角互换及交叉工作处理关系刘清喜出差（或休假）期间，委托胡显亭代管其工作。胡显亭出差（或休假）期间，其分管工作由刘清喜直接管理，锅炉、脱硝专业由李国新

18、代管，计划及总结由刘宪政代管。刘宪政出差（或休假）期间，其日常工作由马晨辉代理，其分管的党务、工会及共青团工作由刘清喜直接管理。李国新出差（或休假）期间，其日常工作由胡显亭代理。马晨辉出差（或休假）期间，其日常工作由李国新代理。李海军出差（或休假）期间，其日常工作由王俊杰代理。王俊杰出差（或休假）期间，其日常工作由李海军代理。 发电运行部专业管理规定111 目的为加强发电运行部专业管理人员的精细化管理，促进专业管理工作的标准化、规范化、程序化，特制定本管理规定。112 技术管理工作112.1 日常专业管理专业管理人员要坚持“勤了解、勤分析、勤记录、勤跟踪、勤指导、勤监督”的“六勤”做法，每天至

19、少两次深入现场进行监督、指导。了解机组运行方式，根据季节特点及现场实际情况，及时提出调整本专业有关运行方式的建议。监督运行人员将发现的缺陷输入MIS系统，督促处理运行中发现的问题及设备缺陷。针对现场的缺陷、异常、参数偏离等现象，及时跟踪分析，并制定相应的防范措施。对发现的设备隐患，及时向有关领导汇报，并提出处理意见。掌握当天生产情况，发现问题及时汇报并拿出处理意见，听取领导指示。每天认真查阅运行记录， 及时整理本专业的运行日志，做好运行技术资料的统计记录，建立健全本专业技术台帐，做到详细、真实，有据可查，专业技术台帐内容见附表一。每周至少放置2张巡检抽查条，抽查设备巡回检查情况。每月至少2次抽

20、查本专业定期工作的执行情况。发现有弄虚作假及无故不执行定期工作者，要严肃考核。按时向有关部门报送本专业的各类运行报表。及时在MIS系统中对机组的缺陷根据情况办理延期手续，不得无故不办或把关不严，要通过缺陷延期审核督促检修部门及时销缺。每周都要认真梳理机组缺陷及异常情况，统计本周内发现的设备渗漏点数。准备每周的专业分析会资料，并在专业分析会上提出对值（班组）的奖惩意见。做好本专业的月度运行分析工作，参加每月的生产分析例会。将运行记录、月度经济指标整理汇总后，分析影响机组安全经济运行的各种因素，根据分析情况制定相应处理措施。在每月的生产分析例会上，总结上月指标完成情况及设备运行情况，对所存在的问题

21、进行分析、汇报。对运行规程按规定（每隔一个A级检修周期）进行全面修编一次，每年年底要全面审查一次。根据各个时期工作任务的不同及新出现的安全技术问题，及时提出现场规程、系统图的补充或修改意见，经审批后实施。做好本专业所辖计量、安全等工器具的管理工作。对相关工器具要定期维护、及时校验。制定本专业有关安全技术措施及规章制度，指导，检查各项技术措施及规章制度的执行情况。2.1.12. 设备系统出现疑难问题后，要注意积累相关技术数据，组织或参加相关的分析会议，从技术角度进行分析、查找原因，制定防范措施。专业人员要相互学习、共同提高，针对现场的技术难题，要群策群力、共同解决。112.2 机组启、停等重大操

22、作的专业管理凡遇重大操作或特殊运行方式，专业人员要事先制定保证安全的运行操作措施或具体的操作指导。要严格执行发电运行部重大操作到位签到制度。专业管理人员在发生重大操作时应认真履行签到手续，并对现场的重大操作进行监督和指导。机组停运检修前，专业人员应：机组停运前2周，第一次统计机组缺陷和合理化建议，向生产技术部提报影响机组热效率的重点检查项目。机组停运前2天，第二次向生产技术部统计、报送机组缺陷。 编写机组停运过程中的工作安排及注意事项。机组停运过程中，要积极协调、配合生产技术部、设备维护部完成机组的有关试验。机组检修过程中，专业人员应：经常深入现场，对运行人员的操作进行监督，发现违反操作规程及

23、安全规定的行为应及时制止并提出考核意见。对操作过程中的疑问及时进行指导、解决，保证各项操作的顺利进行。跟踪“两票”的执行情况，保证“两票”合格率达到100%。各专业之间要加强协调、配合，同时积极与生产技术部有关专业进行沟通，合理安排检修进度，避免重复办票、重复操作。要按时参加机组检修期间的各类分析会、协调会，及时分析检修中发现的问题，研究解决方案及预防措施，并根据会议情况，编写有关分析、指导材料。机组调试前，要提前编制下发设备分步试转和调试计划、联锁保护试验卡、有关试验措施、机组总启动及试验大纲等调试措施。机组试运过程中，要组织职工配合检修人员对设备进行品质再鉴定及功能再鉴定，严把质量验收关，

24、保证设备功能合格。机组总启动前，专业人员应：编制机组冷态验收报告，将机组修前所提缺陷的消除情况、机组联锁保护试验情况、影响机组启动的问题等认真汇总，严把验收关，做好机组的冷态验收工作。汇编机组检修期间的设备异动及技改情况并下发至运行各值（班组），供运行人员学习。针对设备异动及技改情况，编制机组启动过程中的注意事项，以保证机组安全、顺利启动。机组正常运行后，专业人员应：定期梳理机组存在的缺陷，及时录入MIS系统，必要时以工作联系单的方式联系生产技术部解决，并对工作联系单的处理情况进行跟踪，提交生产分析例会督促协调。对机组修前修后的运行状况进行跟踪比较、分析、评估，一个月内写出评估分析报告。督促现

25、场运行人员统计机组缺失的管道介质流向、电机转向、设备标志牌、安全警戒线等，督促其联系检修人员处理或抽调专人补齐。112.3 节能降耗管理要制定详细的节能降耗措施，并监督对节能降耗措施的贯彻落实情况。深入现场掌握设备运行的第一手资料，利用生产管理等系统对重点运行参数进行跟踪分析，对影响降耗的主要参数要分时段、分班次进行统计分析，找出存在的问题，制定解决的办法。要不断完善经济运行指标奖惩机制，督促运行人员在保证安全运行的同时提高经济运行水平。对现场设备进行经常性检查，特别对那些影响降耗的重要部位进行重点检查，对查出的问题及时联系检修人员消除。督促运行人员对现场跑、冒、滴、漏现象的检查，发现缺陷及时

26、录入MIS系统。现场出现异常情况，要及时到现场进行技术指导及监督，尽量减少异常引起的能耗增加。要对每周的指标完成情况进行比较、分析，对主要参数经常出现偏差大的时段、班次要进行有针对性的分析、指导，并制定相关措施，保证机组在最佳参数运行。对每月的经济指标进行横向、纵向比较、分析，找出考核性的经济技术指标偏离目标值的原因，及时制定并采取相关措施加以解决。做好本专业的月度节能分析工作，准备好会议资料，参加每月的节能分析例会。根据环境温度，及时安排调整设备运行方式，保证参数最优化参数运行。及时建议合理安排机组启、停过程中各系统的运行方式，充分利用节能手段和节能设备，控制机组启、停过程中主要参数在规定范

27、围内，尽量缩短机组启、停时间，降低机组启停费用。重点跟踪单循泵、单凝泵、制粉系统不投油等非常规节能措施的执行情况，使机组安全和经济性相互兼顾。113 安全管理工作113.1 专业管理人员要认真贯彻执行国家、行业、上级公司以及公司、部门制定的有关安全生产的方针、政策、法律、法规及规章制度。113.2 每日对各单元、班组“两票三制”执行情况、巡检情况、规范化值班情况、现场工器具使用、文明卫生等情况进行检查。对发现的问题及时指出并根据相关规章制度提出考核建议；对现场共性问题、设备隐患，要及时起草发电运行部考核通报，经发电运行部领导审批后下发。113.3 要每天抽查“两票”的执行情况。检查两票内的安全

28、措施、潜在风险点分析是否完善、正确，并将检查情况记入“两票”抽查记录本。113.4 按照发电运行部管理人员参加班组安全活动时间安排，每月至少参加1次班组安全活动，并签到。参加活动时，要认真听取职工对安全生产的意见和建议。同时，针对现场的技术难题、操作措施等开展技术讲课，适时考问职工对操作指导、防范措施的掌握情况，确保安全活动收到实效。113.5 要对本专业发生的不安全情况，按照“四不放过”的原则进行调查、分析，8小时内填写事故报告发送部门领导，分析事件原因，24小时制定防范措施并组织落实。113.6 参与编制本专业“反措”计划和应急预案，定期组织和参加安全分析、事故预想、应急预案的演练及反事故

29、演习，并落实本专业的执行情况。113.7 组织和参加各类安全大检查、安全性评价、危害辨识与危险评价和专业性大检查，并做好本专业的安全技术资料、台帐、图纸的管理工作。针对安全性检查、评价发现的问题，认真分析原因，制定整改措施，并跟踪落实整改情况。113.8 参加公司、部门的安全技术培训、规程制度的学习与考试。113.9 按照要求参加公司、部门召开的有关以安全为议题的各种会议。113.10 专业人员应对专业监督指导不到位、制度或措施不完善所引起的设备异常、事故负管理责任。114 培训管理工作114.1 每月编制有针对性的培训计划，开阔职工思路，提高职工业务水平。114.2 对规程、措施、指导、现场

30、参数、运行方式等内容，随时进行现场考问，增强现场学习氛围，检查职工的业务技能掌握情况。114.3 每月每人至少参加1次班组安全活动。要针对现场的技术难题、操作措施等开展技术讲课，也可以考问职工对操作指导、防范措施的掌握情况，确保培训收到实效。114.4 加强仿真机培训。每月每人至少参加1次班组的仿真机培训，并指导运行人员进行事故处理，提高职工的应变能力。114.5 根据现场实际，针对某一问题，不定期对班组进行技术讲课。114.6 要不定期整理下发机组典型的异常情况，及时总结有关事故处理、重大操作、特殊方式的操作经验，提高职工操作水平和事故处理能力。114.7 设备变更、改造后，要及时修改规程及

31、系统图、下发培训资料，并组织相关人员进行学习。114.8 对运行人员提出的学习心得和现场疑问等问题，要通过口头、书面等形式及时反馈给运行人员。114.9 对善于发现问题、分析问题、解决问题的职工，要及时向发电运行部领导提出奖励建议。115 其他工作115.1 要根据发电运行部内部分工管理规定，在做好本专业技术管理的同时，牵头做好各自分管的各项管理工作。 115.2 要及时、高效地完成其他分析、汇总、总结、宣传报道等一些临时性的工作。115.3 要把好各道关口，当好考官，做好各类考试的考务工作。115.4 专业管理人员因出差、休假、晋升等原因出现空岗时，B角要及时补位，避免专业管理漏洞，造成工作被动。115.5 要严格按照发电运行部节假日值班表的安排，做好周末及节假日期间的值班工作。115.6 做好兄弟单位的交流、接待，并按照保密制度对我公司相关规章制度、技术资料进行保密。附表一：专业技术台帐内容 序号内 容备注1主要值班日志摘要，包括主机及主要辅机启停，异常情况等2专业分析、月度运行分析、节能分析3事故异常报告及分析4主机及主要辅机可靠性分析；5设备异动6机组检修情况汇总