工程项目管理规定.docx

1、工程项目管理规定 标准化管理处编码BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N工程项目管理规定 肥东县市场服务中心西山驿农贸市场维修改造工程建设管理制度一、质量管理制度1、严格按照检查验收流程定期对工程实体质量、资料进行全面检查验收，按照“奖优罚劣”的原则进行处理。对工程质量考核表现突出的班组，要给予通报表扬和物质奖励。2、对质量检查中不合格、且拒不整改的，监理、工程部有权在当月的验工计价中不予计价或折价处理。对管理过程中产生的罚款，监理、工程部有权在当月的验工计价中直接扣除。3、对分项、分部工程，施工单位必须执行“三检”制度，在自检合格且相关资料准备齐全后报监理、工程部进行验收（必

2、须提前半天以书面形式通知验收），监理、工程部在正常工作时间段内接到通知6小时内安排验收。4、对监理、工程部检查出的质量问题，施工单位必须根据整改单要求按时书面回复并报监理、工程部复查。不按要求整改、回复不得进行下步工序施工。5、对监理、工程部的日常检查出的质量问题，施工单位必须服从管理，并严格按照质量管理考核细则执行，所产生的损失和费用由施工单位承担。6、所有工程质量必须达到“零缺陷”，不合格的必须返工。二、原材料管理制度1、凡进场的原材料施工单位必须严格按照材料质量管理流程图自检、报验。2、原材料进场后应分类堆放整齐并挂设相应的标识牌。3、进场原材料必须三证齐全，外观质量、规格、型号必须符合

3、设计要求，且必须在监理单位的全程监督下见证取样、全程跟踪送检。4、原材料检验报告未出前或检验不合格不得投入使用。5、不执行材料质量管理流程，按照材料管理考核办法予以处罚。三、工程技术管理制度1、施工单位必须严格按照工程技术管理流程开展技术工作。2、施工单位必须在开工前7天上报施工组织设计和切实可行的专项施工方案，监理、工程部3日内回复，未经审批同意的不准开工。3、各施工单位应严格按照图纸，经设计院确认的变更单进行放线，对基础、地下室、各楼层放线自检后提前半天报监理、工程部、甲方验线。签署验线记录。未经监理、工程部验线不得进行下步施工。4、加强质量保证资料管理，确保质保资料的真实性、完整性、可追

4、溯性，工程资料必须与施工形象进度同步整理严禁后补。分项工程尤其隐蔽工程验收前必须先验收质保资料，质保资料不齐全不予验收。5、施工单位试验员必须持证上岗，尽职尽责，确保试验的科学性和试验数据的真实可靠。建立健全各种试验规划、台帐，准确及时地为工程提供真实可靠数据。6根据施工方案，工程进展部位，按照规范对进场使用的原材料及时现场见证取样并要求监理全程跟踪送检。对原材料进场和 送检监理和甲方代表要建立台账认真记录。7变更签证:对图纸以外的、设计变更无法核实的工程量内容，必须履行现场签证手续，甲乙方和监理单位三方现场实测实量，但总工和财务部人员必须参加。现场签证必须在2天内完善手续，过期不补后果自负。

5、四、工程进度管理制度1、严格按照工程进度控制流程进行进度控制工作。2、施工单位在开工前必须将可行的单位工程进度计划表上报监理、工程部、甲方审批。每周六上午将下周进度计划表报监理、工程部。3、施工工期严格按照合同约定执行，在施工过程中因不可抗力造成连续三天停工，工期相应顺延。其它非甲方原因造成工期延误，严格按照施工合同对施工单位进行处罚。4、根据施工合同各项目部报进度产值，监理、工程部进行计价前验工检查；各项目部对查出问题整改处理并书面回复，并通知复查。监理、工程部根据验工 结果审核计价表，然后上报公司审核拨付工程款。5、工程款拨付严格按照合同约定执行。五、文明施工管理制度1、各项目部要保持现场

6、清洁整齐原材料进场后应分类堆放整齐并挂设相应的标识牌。2、现场施工垃圾集中堆放，及时清运。建筑物内外的零散料及时清理，做到活完场清，严禁从高处投掷物品，施工现场不得随地大小便。3、职工宿舍达到整齐干净，空气清新。严禁在宿舍内参与赌博活动，严禁男女混住。4、施工现场要按要求设置施工标识牌。5、食堂炊事员必须每年体检，持有健康证。非食堂工作人员不得进行炊事操作。保持炊具卫生，杜绝食物中毒。蔬菜的杂质和剩饭剩菜应倒入专门设置的垃圾站，不得任意倒放。六、安全生产管理制度1、严格按照安全管理流程组织安全生产。建立健全安全保证体系并配备专职安全员，必须向监理、工程部上报安全管理人员花名册及联系方式。2、对

7、于新进场的职工必须接受公司、项目部、班组的三级安全生产教育培训，经考核合格后方能上岗。认真进行班前安全技术交底，特殊工种必须持证上岗。3、所有机械必须专人操作，专人负责，及时检修所有机械不得带病运行。4、安全生产各专项施工方案必须提前报监理、工程部审核，未经审核同意不得进行施工。5、所有工程项目必须达到“五无”标准，即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无食物中毒。七、例会制度定时召开工地周例会、月例会，各项目部汇报本周、本月质量、安全、进度完成情况，监理、工程部做全面总结并解决矛盾、协调关系，安排下周、下月进度并布置质量技术、安全生产任务。各项目部经理、技术负责人、安全员必须按时到场，无

8、故不参加，每一次罚款500元，每迟到一次罚款200元。八、施工进度、质量、安全检查制度由市场中心主任牵头组织商务局领导、工程技术人员、监理、施工企业负责人每月对施工现场进度、质量、安全和资料进行一次全面检查。对检查存在问题，现场做出处理意见，并将每次检查结果作为对工程技术人员的年终考评依据。九、工程交工验收制度单体工程或标段工程全部完工后，施工企业自检合格上报监理公司组织预验收，监理公司组织相关人员对工程实体、资料进行全面检查，对以前存在问题重点检查，不合格项列出清单返施工企业处理，合格后由工程部组织报建设主管部门验收。附件：1、工程质量控制验收流程图 2、建筑工程材料质量管理流程图 3、工程进度控制流程图 4、安全生产管理流程图一、工程质量控制验收流程图 二、建筑工程材料质量管理流程图三、工程进度控制流程图：四、安全生产管理流程图：