上海愚园路12651269号装修工程施工组织设计方案.docx

1、上海愚园路12651269号装修工程施工组织设计方案愚园路12651269号装修工程施工组织设计上海城建建设实业（集团）有限公司编制日期: 二一年十月1 编制说明及依据1.1 编制说明本施工组织设计的编制范围为：项目部进驻施工现场的前期准备工作、结构改建及加固、工程、部分拆除工程、装修等分部分项工程施工方案、施工方法、施工技术措施及保证工程工期、质量、安全、文明的各项措施；编制的目的是用来指导工程施工的全过程，根据现场具体的施工条件、特点和现场实际情况进行统筹兼顾，为工程施工提供较为完整的纲领性文件，开工后我们以本组织设计为纲要并在此基础上进行深化，使本施工组织设计具有技术先进性，安排合理性、

2、经济实用性和操作简易性的特点，用以指导工程施工与管理。1、拟定工程施工方案，确定施工程序、施工方法、劳动组织、技术组织措施。2、合理安排施工进度，特别是结构改建工程进度计划的具体形象部位和时间。3、明确劳动力、机具、材料、构件及各种半成品的供应计划。4、对运输道路、场地利用，水电能源等现场设施的布置，以便预计施工中的各种需要及其变化，做好事前准备。5、对现场拆除墙体、楼板、以及原混凝土结构等所产生的建筑垃圾外运。6、建立完善的工程质量保证体系和确保工期的技术措施。本组织设计的编制是针对本工程的具体特点和环境因素，结合我公司多年来在类似工程施工过程中所积累的实践经验，本着以技术先进、优质、高速、

3、安全、文明的施工组织为指导思想，从而编制成本工程的施工组织设计。1.2 编制依据1、上海市房屋建筑设计院有限公司提供的全套改建施工图纸；2、由建设单位提供的原建筑物结构现场勘察报告和原基础现场探井勘察报告；3、现场实地踏勘获得的第一手资料；4、国家及上海市现行施工规范及验收规范；5、国家及上海市现行安全生产、文明施工的规定；6、本公司ISO 9001质量手册、程序文件、工程管理条例等有关文件；7、本公司自有的项目队伍素质和技术管理能力；8、本公司现有机械设备状况和调度能力。2 工程概况及施工特点分析2.1 工程概述工程名称：愚园路12651269号大修工程工程地点：上海市、长宁区、愚园路、安西

4、路路口建设单位：上海弘基企业（集团）顾问有限公司设计单位：上海市房屋建筑设计院有限公司监理单位：施工单位：上海城建建设实业（集团）有限公司建筑占地面积：418.74 m2总建筑面积：1790 m22.2 建筑概况2.3 施工现场条件本工程位于长宁区、愚园路、安西路路口；建筑物东侧、北侧是安西路和愚园路人行道、南侧为弄堂、西侧紧邻其他建筑，建筑物周围无施工作业场地和材料堆放场地。原建筑物占地418.74m2，三层带阁楼砖混结构建筑，该建筑物几经修改和扩建，楼层标高局部错层，高差1.2m，楼板有现浇板、YKB预制板、木楼板等。原建筑墙体为砖墙、混合砂浆砌筑，屋面为斜坡瓦屋面，局部有老虎窗和平屋面。

5、建筑物内现有楼梯四跑，根据改建设计施工图，原建筑物除外墙保留外，其他内隔墙全数拆除，楼层楼板除保留原二层结构现浇楼板和局部YKB预制板外，其他错层现浇板、木楼板等均需拆除。2.4 施工特点分析1、本工程结构改建无施工场地，整个工程改建内容多而烦杂，具体分项涉及：原基础加固、上部砖混结构改建成框架结构、原结构需作临时支撑体系，拆除原墙体和楼板、屋面等、外立面改建、内部装修、屋面工程等。2、本公司以建立起与上海弘基商业管理有限公司的良好合作伙伴关系有着重要的影响。故需合理安排施工工期，确保工程质量，搞好与业主的各种协调关系，做到优质高效、安全文明、按期施工。3、时间就是金钱，时间就是效益，工程早一

6、天完工，就能早一天为业主提供服务，因此，在确保工程质量的前提下，合理按排好施工顺序，加快施工进度，尽力缩短工期是本工程的必要施工手段。4、本工程自定质量目标：合格率100%，竣工验收一次性合格。5、本工程的现场安全、文明施工尤其重要，施工过程中，应加强管理，确保过道行人的绝对安全，以及周边环境整洁，不损坏绿化，做到安全、文明施工。3 施工总体目标3.1 指导思想“以质量创品牌，以诚信树信誉，以服务赢顾客，以创新求发展”是本公司永恒的宗旨，为顾客建设满意的工程是我们城建建设人的第一使命。3.2 工程质量目标工程质量是企业的生命，本公司始终坚持走质量兴业之路，并在近几年的工程质量上取得了丰硕的成果

7、，对创优质工程已积累了一定的经验，我们非常重视本工程的施工，决定本工程的质量目标为一次验收合格100%。3.3 安全管理和环境保护目标本项目部将严格遵照国家和上海市的安全生产法律、法规及本公司认证并审核通过的ISO 14000环境保证体系，充分发挥总承包管理作用。本工程的环境安全管理目标是“五零事故”，即：死亡事故为零、可记录事故为零、环境事故为零、火灾事故为零、车辆事故为零。3.4 职业健康安全目标本项目部以“职业健康安全第一、预防为主”为指导思想，以“管生产必须管职业健康安全”为原则，落实“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”职业健康安全生产管理体制。总体控制目标为：杜绝重大伤亡事故、

8、杜绝集体食物中毒事故、杜绝拖欠工资纠纷事件、杜绝刑事案件发生、第三方检查受到通报批评处分频次为零次。3.5 工期目标本工程的早日建成，可以降低工程成本，对建设单位与施工单位均有十分重要的意义，因此决定本工程施工工期目标为180日历天，开工日期暂定为2010年11月15日，具体开工日期以施工许可证日期为准。4 施工总体部署4.1 项目组织机构本工程现场设立项目部，实行项目经理负责制，全面履行合同，对工程进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，组建强有力的施工队伍进行施工，同时接受业主、监理的监督，以确保质量和工期。项目部下设施工技术组、质量检查组、安全

9、检查组、材料组、预算组、后勤组，在项目经理统一指挥下，各组的主要职能如下（施工现场组织机构管理网络附后）：施工技术组：会审施工图纸，编制实施施工方案，进行模板工程翻样及钢筋翻样，进行施工测量及技术资料整理，负责向操作班组进行分部分项工程的施工技术交底，解决施工中出现的各种技术问题，以施工图纸及有关的国家规范、规程为准绳，组织本工程施工。质量检查组：熟悉施工规范、规程及质量检查标准，进行各道工序的质量交接验收工作，对进场材料质量及现场施工质量进行检查监督。明确本工程的质量目标，开展操作班组之间的质量评比活动。安全检查组：熟悉安全操作规程及职工劳动保护条例，负责工程施工过程的安全文明检查并提出整改

10、意见。材料组：熟悉材料的性能及质量要求，编制材料采购供应计划，按工程需要及时采办相应的建筑材料，并作好现场材料的入库、定点堆放等保管工作，及时向施工技术组提供材料质量书面证明资料。财务预算组：作好本工程的成本核算，工作量统计，工程款收取，施工预算变更调整等工作。后勤组：负责生活后勤，现场保卫，场容场貌保洁工作。本工程劳动组织按专业编制各操作班组，如木工班、钢筋班、架子班、砼工班、泥工班、安装班等，实行统一指挥，协同作业。在结构施工阶段配一个施工队，一个施工队内设相应的各种专业班组，在同一施工楼层以各工种为单位，平行流水，交叉施工。进入装修阶段后，劳动力组织形式作相应调整，专业班组配备亦作及时调

11、整，实行专业班组分层流水作业。4.1.1 项目机构管理网络4.1.2 项目经理简历表姓 名马剑峰性 别男年 龄职 务项目经理职 称工程师手机号码项目经理等级一级项目经理证书编号参加工作时间从事项目经理年限开竣工日期参加过施工的工程项目名称建设规模工程质量备 注02.09-03.12康健丽都项目68,000 m2住宅小区人防优质结构项目经理04.07-07.10中环凯旋宫一期工程140,000 m2住宅小区优质结构项目经理05.10-07.12海富城市花园一期工程120000 m2 优质结构项目经理08.08-10.09海富城市花园二期A块工程56,000 m2住宅小区优质结构白玉兰项目经理4.

12、1.3 项目工程师简历表姓 名周飞翔性 别男年 龄48职 务项目工程师职 称工程师学 历大专参加工作时间1984年从事项目工程师年限10年开竣工日期参加过施工的工程项目名称建设规模工程质量备 注02.09-03.12康健丽都项目68,000 m2住宅小区人防优质结构项目工程师04.07-07.10中环凯旋宫一期工程140,000 m2住宅小区优质结构项目工程师05.10-07.12海富城市花园一期工程120000 m2 优质结构项目工程师08.08-10.09海富城市花园二期A块工程56,000 m2住宅小区优质结构白玉兰项目工程师4.1.4 主要施工管理人员表名 称姓 名职 称备 注项目经理

13、马剑锋工程师项目工程师周飞翔工程师土建施工员王培刚助理工程师安装施工员王伟祥助理工程师质量员李先祥助理工程师安全员冯祥峰助理工程师测量员王立峰助理工程师材料员徐国海材料员资料员章雪平资料员机管员王春良电焊工木工翻样陈云顺技术员钢筋翻样武亭进技术员泥工关砌周年明技术员装修工程负责陈士龙技术员4.1.5 项目管理机构职责保证体系4.1.5.1 项目经理确定项目经理组织机构并配备人员，并按工程施工进度适当组织调整，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部门开展工作；实施工程合同，代表企业认真履行承包合同中的各项条款，确定工程管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制方案，确保项目高效、

14、优质、低耗建设成功；贯彻执行国家和上海市有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度和规定；负起施工总承包的职责，协调本组织机构与协作单位之间的相互配合及经济技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，组织全体建设者实现工期、质量、技术、成本、安全及文明施工目标；科学、及时地作出项目管理决策，包括出现的非规范事件和下级请示的重大问题；建立、完善内部及对外信息管理系统。协调总分包之间的关系，协调好施工作业队之间的关系，土建与安装的关系，重视公共关系；组织及主持项目施工组织设计的编制，领导和组织项目管理工作；坚持两个文明建设，不断提高项目部人员的思想政治素质和精神面貌。4.1.5.2

15、 项目工程师在项目经理领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任；负责组织项目施工管理人员学习和贯彻执行国家、地区及公司颁发的施工技术规范、规程、规定和标准等技术文件；组织项目管理人员，学习和熟悉施工图并按图施工。参加图纸会审，负责分部分项工程的技术质量和安全生产交底；参与施工组织设计的编制并汇总上报，认真实施已审批的施工组织设计；参与项目工程生产计划的安排，解决施工中的技术问题，及时办理设计变更和技术核定，并建立台帐；负责项目工程的翻样图和外加工计划的复核工作并指导和协调项目部翻样、关砌的施工员的技术业务工作；具体负责沉桩、挖土及混凝土浇灌令的送审和签发工作，负责隐蔽工程验收，自检和申请

16、工作，并及时通知建设单位、监理和上级质监部门验收，并做好资料汇总工作；负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促有关人员及时做好技术复核自检和申请工作；具体负责砂浆和混凝土级配管理工作，做好级配申请单的复核和签发，并督促试验人员做好粗细料的分析，水泥复验及试块计划的执行；配合项目经理做好基础、结构和装饰工程的预验收及资料准备工作，负责收集整理项目工程施工技术资料，竣工后交项目部资料员；按合同要求负责编制竣工图；负责项目工程技术节约措施的实施，结合工程特点推广科技成果，开展技术开发、合理化建议和小改小革活动；具体负责工程质量事故的分析和整改，以及质量返修等工作。4.1.5.3 施工员在项目经理和

17、项目工程师领导和指导下，具体负责执行项目工程施工管理和安全管理工作；熟悉施工图纸并按图组织施工，参加图纸会审、施工技术方案讨论等各项技术环节工作；认真实施经审批的施工组织设计，并按施工方案要求合理组织施工工序搭接，在保证工程质量的前提下，确保施工进度；负责实施施工总平面布置，按平面图负责申请和组织力量进行临设搭建，包括施工便通、水电管线、排水管沟、现场“五有”设施的搭建工作；以分包合同及预算工程量为依据，按要求认真签发施工作业任务单及限额领料单，并根据预算用工总量进行严格控制；在总进度计划控制下，积极参与编制工程季、月、周、计划，根据工程进度及时提出机械进出场时间要求，认真编制工程材料、周转设

18、备材料使用需求计划及劳动力需求计划；负责级配申请单，未经技术负责人复核签字不准施工，并监督施工班组按级配单配料，负责督促试验员按计划做好试块；负责做好技术复核、隐蔽工程的自检工作，会同技术负责人、翻样和关砌进行复核和验收，并负责监督施工班组进行整改；做好分项分部工程施工前班组的技术、质量、安全交底，检查并监督班组按操作规程、质量验收标准进行施工；具体负责施工现场标准化管理和实施工作，认真执行施工组织设计的安全技术措施和安全生产有关规定，（动火证开具）并建立台帐；按要求逐日记好施工日记及有关台帐。4.1.5.4 质量员在项目经理和项目工程师领导下，负责整个施工过程中的质量管理工作；熟悉施工图纸，

19、掌握施工重点，参加施工组织设计有关条例的编制和审核，提出有关质量保证措施；严格按现行建安工程质量检验评定标准，进行产品评定，坚持原则，行使质量否决权，并按规定填写质量验评记录表；严格执行工艺标准，加强施工过程中的质量管理工作，对影响工程质量项目及时开出整改单，并督促检查施工人员的整改；督促做好自检、互检、专检工作，隐蔽工程验收按规定会同有关部门、单位做好验收认证工作；参加基础验收、结构中间验收、工程验收和质量检查活动；做好主管工作资料积累。各类验收单，评定单及有关台帐记录，填写及时正确；贯彻质量新要求、新标准，对职工进行质量教育工作。及时做好对施工班组任务单的质量签证工作；做好质量事故原因的分

20、析，按“三不放过”原则处理，并及时汇报上级部门。4.1.5.5 安全员认真贯彻执行国家、上海市制定的劳动保护和安全生产政策、法令和企业安全生产规章制度；在项目经理和分管负责人的领导下，做好安全消防管理和监督检查工作，协助和参与项目安全生产检查工作，具体落实安全生产考核制度；参加审查施工组织设计和安全技术措施计划并对贯彻执行情况进行检查；督促有关部门在签订施工合同的同时，签订安全生产协议，发生事故及时上报上级部门；协助项目经理，定期组织召开安全工作会议，分析安全、消防工作现状，研究工作中存在的问题，及时提出意见，向领导和上级部门汇报安全工作情况；经常性地做好安全、消防教育，宣传巡检工作教育，操作

21、人员遵章守纪，对违反安全、消防规定的行为坚决制止，及时汇报，并提出处理意见；参加对施工现场搭设的脚手架、施工电梯、塔吊和安全设施及机械设备的验收工作；负责消防器材的管理和日常检查维护工作，保持消防器材性能良好；督促安全的防火重点部位，特殊工种明火作业班组，做好安全上岗交底的检查工作；做好安全消防资料的积累和整理工作，认真抓好施工现场标准化管理工作，经常检查并做好内部资料台帐；4.1.5.6 材料员在项目经理及主管负责人的领导下，具体负责现场材料管理，制定材料管理规划，及时提供用料信息，组织料具进场，加强现场材料的验收、保管、发放、核算，保证生产需要，努力做到降低消耗，场容整洁，现场文明；做好材

22、料计划管理工作，及时编制材料计划并提出材料申请及加强计划，经审批后送有关部门单位，并做好供应工作；按材料采购权限，做好选择采购方式，了解市场信息，参照项经部制定的材料单价表，实行“三比一算”的择优选购，落实采购降本的目标动态管理，参与和加强材料采购合同管理；编制单位工程耗用材料的控制指标，提供材料的降本目标，并具体落实，进行动态控制；各类料具进场都要认真验收入库，主要材料要附有质量证明，并做好验收日记，发现短缺、次等及时索赔；做好材料进场调拨、转移、领用等工作，现场耗用材料都实行限额领料制，待分部分项工程结束算限额单，分析节超原因；做好与文明施工有关的材料堆放管理工作，加强对班组落手清工作的检

23、、督促、整改；严格执行仓库管理制度，堆放整齐、合理，帐、物、卡相符；做好材料核算管理工作，准确及时地完成各类报表、台帐等工作。加强三材用量核算及时登入“三材”卡，认真整理各项原始单据及原始记录，实事求是编制竣工三算对比表，核算用料节超，单位工程技术经济资料，不弄虚作假；协助做好工程竣工工作，盘点余料要及时整理退库或转移。4.1.5.7 翻样在项目经理和项目工程师的领导下，做好木工（钢筋工）等相关工种的施工技术管理工作；熟悉施工图，并按图施工，参加图纸会审、施工技术方案讨论等各项技术环节工作；根据工程进度及时提出构配件、成品、半成品、工程材料及设备材料的加工、申请计划，并绘制加工详图和模板排列、

24、支撑方案图、施工详图；参与对进场的材料、成品、半成品的构配件质量复验以及使用监督；负责模板（或钢筋）工程等相关的技术复核项目自检、模板曲线、模板校正、隐蔽工程验收和申请工作；负责木工（或钢筋工）等相关工种施工前的技术质量、安全生产等交底施工中的技术指导，并督促技术质量措施和技术节约措施的落实；负责木工（或钢筋工）等相关工种的分项工程施工质量检验并会同有关人员进行质量等级评分；主动与协作单位联系，发现加工问题应及时与厂方有关人员联系解决。4.1.5.8 关砌在项目经理及项目工程师指导下，做好泥粉工等相关工种的施工技术管理工作；熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，施工方案讨论等各项技术环节工作；应

25、积极配合测量员做好建筑物（构筑物）测量定位，埋设控制桩、轴线桩和水准标高点工作，并做好日常监护工作；配合测量员做好基础轴线引测工作，并具体一般工程上结构等引测工作；按施工图或按组织设计规定，埋设沉降观测点，负责每加高一层或一次荷载进行沉降观测，并做好记录；具体负责轴线、标高及皮数杆设置等有关技术复核项目的自检和申请工作；负责泥粉工等相关工种的施工前技术质量、安全交底施工中的技术指导，督促技术质量措施和技术节约措施的落实；负责泥粉工等相关的分项工程施工质量检验，并会同有关人员进行质量评分。4.1.5.9 预算员工程项目开工前必须熟悉图纸，熟悉现场，熟悉工程合同或协议；编制预算必须获取技术部门的施

26、工方案等资料，便于正确编制二算；参与各类合同的洽谈，掌握有关资料，作出单价分析，供项目经理参考；用好定额及时掌握有关经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费率的调整，及时分析提供调整后的数据；正确及时编好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析并提出部位总价，供项目经理掌握参考；施工过程中及时收集技术变更单和签证单，装订成册，并编号及时做好补充预算，作为工程竣工后决算的依据；协助项目经理做好各类经济预测工作，对各类分包项目都要做到先算后做、边算边做，提供有关预测资料当好参谋；正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本实际成本，做到胸中有数；做好二算对比工作，经常性地结合实际开展

27、定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理江报。依照合同条款进行利分析、抓好签证、消化不利因素，认真分析，为我所用；按合同及项经部规定，做好各类台帐登记及单位工程技术经济资料；及时做好项目经理交办的其它工作。4.1.5.10 资料员在项目经理及主管领导的领导下，负责本项目部的文件及有关资料、各来往信件，分包单位的业务联系单及各种业务信件的收集工作；负责各类合同、业务信件、公函、文件的台帐登记管理工作；负责各类合同、业务信件、公函、会议纪要、合同等资料的收集、运转、催办、归档及保管工作；负责本项目的公章保管、使用，公章签发有凭证，符合要求；配合项目经理热情招待外来人员，并按来

28、访事项负责联系、落实，并做好记录；及时做好项目经理及主管领导交办的任务。4.1.5.11 综合管理员在项目经理的领导下，负责项目部内部后勤保障及环境卫生管理工作；按施工现场标准化管理要求，组织参与施工现场临时生活设施的搭设和验收工作；认真做好项目部食堂内部管理工作，严格贯彻国家卫生法和企业有关规定，严格控制污染点，搞好后勤服务工作；负责对办公室、集体宿舍、食堂等公共场所的环境卫生进行指导整改，做好整齐干净，参与有助于项目管理的公共关系问题的处理；有权对违反卫生规定的项目部人员及分包单位人员，责令其限期整改，或罚款处理；做好现场“五有”齐全工作，消灭“四害”孽生地和集污水现象；负责制定项目部生活

29、卫生后勤服务的有关管理办法，参与签订各类服务协议，办理有关结算付款手续；建立和健全有关帐册和台帐；协助项目部做好项目部的防冻保暖、防暑降温工作。4.2 施工原则配备严密的两级管理组织机构，施工现场组成一套充满活力，刻苦钻研，承担过类似工程施工，具有丰富施工经验，并能吃苦耐劳的项目经理部管理班子，对整个施工全过程进行科学管理。在施工全过程中，从施工准备，技术方案选定，垂直运输，平面布置等直到竣工，应从施工总承包的角度出发，站在各专业配套施工单位的立场进行全面、综合考虑，并从工程项目管理和施工现场标准化入手。由于投入材料、设备、劳动力较多，涉及面较广，加上原结构加固支撑，拆除原结构的部分墙体，梁板等建筑垃圾均需外运，所以每一施工环节必须仔细考虑，并对初步的施工组织设计方案进行深化，针对本工程的特点就特殊施工过程编制详细、可指导具体施工的施工组织设计或施工方案。根据本工程的建筑及结构、设备安装工程量和本公司施工管理、资源配备的情况，合理安排施工顺序，抓住关键线路，有效地从平面、空间等特点上进行平等流水及作业，减少关键线路上的施工时间，确保工程按期完成。为确保工程质量及施工的连续性，各专业工种之间应高度统一、相互配合、相互衔接、平等流水、交叉作业。整个施工过程应遵循“先基础加固，后地上结构改建（对结构加固的构件采取先卸荷、