南开大学20春学期《企业管理概论》在线作业2答案100分.docx

1、南开大学20春学期企业管理概论在线作业2答案100分【奥鹏】-南开大学20春学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003）企业管理概论在线作业试卷总分:100 得分:100第1题,具有质量高、接受度强的决策类型是（）A、理性决策B、群体决策C、个体决策D、非理性决策正确答案:B第2题,决策树和决策表法通常适合于_种决策A、非确定型决策B、确定型决策C、风险型决策D、常规型决策正确答案:C第3题,在组织中职责与权限可以下授而最终责任不可授的原则被称为_A、责权对等原则B、责任绝对性原则C、统一指挥原则D、指挥链原则正确答案:B第4题,组织任务目标得以顺利实现的根本保障是_A、

2、组织变革B、组织整合C、组织设计D、组织沟通正确答案:B第5题,管理的二重性是指管理的_A、理论性与实践性B、规范性与灵活性C、科学性与艺术性D、系统性与开放性正确答案:C第6题,统一指挥原则最早由（）提出A、霍桑B、泰罗C、梅约D、法约尔正确答案:D第7题,下列方法中，不属于衡量实际绩效界定偏差的方法是（）A、亲自观察B、报表报告C、召开会议D、统计资料正确答案:D第8题,群体决策的方法除了包括数学集结法外还包括（）A、心理集结法B、行为集结法C、社会集结法D、认知集结法正确答案:B第9题,控制活动应该（）A、与计划工作同时进行B、先于计划工作进行C、在计划工作之后进行D、与计划工作结合进行

3、正确答案:A第10题,在组织中参谋职权可分为_A、建议权、强制协商权、共同决定权、职能职权B、命令权、强制协商权、共同决定权、职能职权C、命令权、直接参与权、强制协商权、职能职权D、建议权、直接参与权、共同决定权、职能职权正确答案:A第11题,决策的核心是_。A、意识B、目的C、未来D、选择正确答案:D第12题,决策理论学派认为现实中的决策准则是_A、最优原则B、满意原则C、效率原则D、效益原则正确答案:B第13题,常用的计划形式有_A、规划、政策、规则B、政策、预算、规划C、政策、程序、规划D、规划、程序、规则正确答案:C第14题,（）以职能分工和权权力集中作为特征A、V型结构B、U型结构C

4、、M型结构D、H型结构正确答案:B第15题,决策树和决策表法通常适合于（）种决策A、非确定型决策B、确定型决策C、风险型决策D、常规型决策正确答案:C第16题,（）理论认为，引起人们工作满足的因素与工作不满的因素是截然不同的两类因素，分别称之为激励因素和保健因素A、双因素理论B、需要层次理论C、期望理论D、强化理论正确答案:A第17题,按管理层次分，战略通常可分为_A、公司层、事业层、运营层B、公司层、运营层、职能层C、公司层、事业层、运营层D、公司层、事业层、职能层正确答案:D第18题,作为组织变革经典模型中的“勒温三阶段”模型的过程包括_A、解冻阶段、变革阶段、再冻结阶段B、确立紧迫感、宣

5、传远景、实施行动C、组织反思、感知问题、实施行动D、确立紧迫感、组织反思、实施行动正确答案:A第19题,反映组织的纵向职权关系的是_A、直线与参谋B、直线与分权C、参谋与分权D、集权与分权正确答案:D第20题,决策的构成要素有_A、决策者、决策目标、决策准则、决策方案B、决策者、决策目标、决策方法、决策方案C、决策者、决策内容、决策方案、决策目标D、决策者、决策目标、决策方案、决策准则正确答案:A第21题,管理的职能有哪些（）A、计划B、组织C、领导D、控制正确答案:A,B,C,D第22题,社会外部环境对组织的作用（）A、制约作用B、决定性作用C、推动作用D、影响作用正确答案:A,C,D第23

6、题,按决策的备选方案、自然状态及后果来分，决策类型可分为（）A、确定型决策B、风险型决策C、非确定型决策D、保守决策正确答案:A,B,C第24题,组织授权的构成因素有_A、分派职责B、赋予职权C、确立责任D、收回职权E、检查职权正确答案:A,B,C第25题,受管理宽度和组织层次相互关系影响的组织结构是（）A、矩阵式结构B、扁平化结构C、直线式结构D、高耸式结构正确答案:B,D第26题,公司战略计划由（）构成A、管理层战略B、公司层战略C、事业层战略D、职能层战略正确答案:B,C,D第27题,管理工作的两重性是指A、科学性B、丰富性C、艺术性D、严谨性正确答案:A,C第28题,组织工作的基本内容

7、有_A、组织设计B、组织运作C、组织变革D、组织创新E、组织规划正确答案:A,B,C第29题,管理者的技能要求，一般有（）A、技术技能B、人际技能C、概念技能D、领导技能正确答案:A,B,C第30题,在进行企业的竞争环境分析时，通常采用的“五力模型”中除了买方（供应商）、卖方（销售商）的议价能力外，还包括_A、现有竞争者的力量B、政府的力量C、替代品的力量D、潜在竞争者的力量E、互补产品的力量正确答案:A,C,D第31题,根据计划对企业经营影响范围和程度的不同，可将其分为_A、长期计划B、指向性计划C、战略计划D、运营计划E、战术计划正确答案:C,E第32题,战略计划通常包括_A、组织宗旨B、

8、远景目标C、战术规划D、战略方案E、具体目标正确答案:A,B,D第33题,在现代管理活动中，管理控制工作的目标主要有（）A、工作有序进行B、员工有效率的工作C、限制偏差的积累D、适应环境的变化正确答案:C,D第34题,领导的素质包括（）A、政治素质B、指示素质C、身心素质D、能力素质正确答案:A,B,C,D第35题,管理控制的特点有（）A、目的性B、整体性C、动态性D、人性正确答案:A,B,C,D第36题,有效的管理幅度取决于_A、主管的能力B、下属的素质C、工作的形式D、工作的条件E、外部环境因素正确答案:A,B,C,D,E第37题,划分部门的方法包括（）A、人数部门化B、时间部门化C、产品

9、部门化D、顾客部门化正确答案:A,B,C,D第38题,人性假设理论有（）A、经济人假设B、社会人假设C、自我实现人假设D、复杂人假设正确答案:A,B,C,D第39题,组织变革的过程为（）A、解冻B、完成C、改革D、冻结正确答案:A,C,D第40题,从组织成员个人的角度来看，目标的激励作用主要表现在（）A、明确了目标后调动起的潜在的积极性B、成就感和满意感C、可以实现人生价值D、创新正确答案:A,B第41题,管理幅度越窄，组织层次越多的为扁平型组织A、错误B、正确正确答案:A第42题,命令系统单一直线传递，管理权力高度集中，实行一元化管理，决策迅速，指挥灵活的组织结构形式为职能制结构A、错误B、

10、正确正确答案:A第43题,所谓授权，就是上级把手中的权力部分委让给下级的过程A、错误B、正确正确答案:A第44题,把按职能划分的部门同按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来的组织形式叫做矩阵型结构A、错误B、正确正确答案:B第45题,在组织中将决策的权限分配给中下层组织单位的倾向叫做集权A、错误B、正确正确答案:A第46题,组织变革阻力的主要来源：个体和群体方面的阻力、组织的阻力、外部环境的阻力A、错误B、正确正确答案:B第47题,正式组织是组织设计工作的结果，它是通过组织图和职务说明书等文件加以正规确定和筹划的组织形式A、错误B、正确正确答案:B第48题,诱发组织变革的需要并决定组织变革目标方向和内容的主要因素有：战略、环境、技术、组织规模和成长阶段A、错误B、正确正确答案:B第49题,学习型组织是指由于所有组织成员都积极参与与工作有关问题的识别与解决，从而使组织形成了持续适应和变革能力的这样一种组织A、错误B、正确正确答案:B第50题,按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合，形成易于管理的组织单位的过程，称之为部门化A、错误B、正确正确答案:B