施工总进度计划及保证措施.docx

1、施工总进度计划及保证措施第五章 进度计划保障措施第二节 进度计划控制方法1、建立完善的计划保证体系以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。通过调整自由时差和总时差来解决问题。各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。计划保证体系详见施工进度规划管理体系图。施工进度计划管理体系图2、进度计划的分级控制一级总体控制计划（总计划）表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主、监理、设计人。总控制计划采用横道图与网络图两种方式进行管理，并在开工前录入到项目管理软件系统中，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线，各

2、部门及各组均已此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为本公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。二级进度控制计划（阶段计划）以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队和班组进场时提供给他们，是他们对自己的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员进度通报。三级控制计划（月进度计划）以二级计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和

3、力度，月计划的安排，具体控制到每一个工程上所需的时间，充分考虑到各施工阶段在具体操作时要控制的时间，这是对项目进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与操作班组，必须服从的重点，是优化动态管理的依据。辅助计划（周计划、补充计划和分项控制计划）补充计划：每月20日向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差后进行纠编，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，进行地下管线施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，结合分段情况，编制标准段流水施工小时计划。周计划：周计划是每周项目部具体

4、完成工作计划的具体实施，由各班组负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠编在监理例会向业主与监理进行通报。3、制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保证计划，做到施工有条不紊，有章可循。4、建立施工进度计划审批制为了确保施工总进度计划的顺利实施，班组应根据班组合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总包的审批同意付

5、诸实施，执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变。通过对班组执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。5、运用现代化管理手段进行监测总包各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。进度监测将依照的标准包括：工作完成比例。工作持续时间。相应于计划的实物工程量完成比例：完成任务量可以用实物工程量、劳动消耗量和工作量三种物理量表示，为了比较方便，一般用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比进行比较。用工数量6、加强现场调度管理工作调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节

6、，实现动态平衡，调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。7、加强施工进度的检查施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的，计划检查是计划执行信息的主要资源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的管件步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。主要是在图上对比。按计划图形的不通采用不通的检查方法，包括：横道计划检查法、网络计划检查法、实际进

7、度前锋线法等。建立监测、分析、反馈进度实施工程的信息的流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误班组检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会。要求各班组每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、管道和道路工程师亦跟进现场进度。跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度和计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。8、实施奖惩制度每月初，根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成予以处罚，以对工作不力的班组起到惩戒作用。若是由于班组自身原因拖欠工期而使后续

8、单项工程施工受阻的，班组必须承担由此而产生的损失，同时总包有权保留对班组的工期索赔权。9、建立施工进度报告例行制每月20日由总包编制并提供业主一份每月进度报告，月报包括以下内内容：本月完成实物工程量及形象进度说明；相应于计划的实物工程量完成比例；各班组劳动力投入情况；材料、设备供应情况；工程质量状况；施工安全状况；工程款支付情况；共同工期执行情况；存在问题及处理措施；下月计划安排；反应工程主要形象进度的工程照片。10、以综合进度计划为总工期计划管理主线我方将编制的综合进度计划，此计划是设计资料文件为依据编制的，将根据工程设计的进展进一步优化、调整，并用于指导各分部分项工程进度计划的编制，保证总

9、工期满足业主的要求。目包部将应用P3项目管理软件编制综合进度计划，并以此为基准协同项目来测评、协调、综合管理等所有工作。项目部将动态维护并定期更新综合进度计划，并报业主批准后通知所有分承包方。综合进度计划作为报告项目进度、监测计划执行的指导性文件，将贯穿应用于整个工程施工建设周期。11、)以多层次的项目计划体系为实施手段施工项目进度计划包括施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、季度和月（旬）作业计划等。计划的执行则是由下而上，从月（旬）作业计划、分部分项工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。整个项目进度计划拟按四级网络分层

10、管理：一级网络计划项目部控制性计划（里程碑计划）、综合进度计划。二级网络计划班组方编制的分部分项工程施工进度计划。三级网络计划班组方编制的季度、月度施工进度计划。四级网络计划班组方编制的执行性周滚动作业计划。工程进度管理涵盖技术、资源、务、质量等多方面因素，以进度计划为基础制定的技术保障、务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是项目计划体系的重要组成部分。12、以强有力的组织系统为保障施工项目进度组织系统是实现施工项目进度计划的组织保证。施工项目的各级负责人，从项目经理、各部门负责人、计划人员、调度人员、作业队长、班组长以及有关人员组成了施工项目进度组织系统。这个组织

11、系统既要严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行情况，在发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。也就是说，施工项目进度组织系统既是施工项目进度的实施组织系统，又是施工项目进度的控制组织系统，既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标，对进度控制负责，这样才能保证总进度目标实现。13、以先进的计划管理软件为依托为保证本项目按时完成，采用科学有效的管理方法和应用世界知名、功能强大和可操作性强的项目管理软件至关重要。本工程拟应用3项目管理软作为计划管理平台。14、在实施计划中进行及时调整 项目部将首先组织制定P3软

12、件的应用规划与工作制度，对工作结构分解WBS编码、组织结构OBS编码、作业分类编码、作业ID代码及资源代码等进行统一规定，为实现进度计划的汇总、协调和平衡打下基础。 项目部编制一级网络计划后，通过信息平台下达给各部门、各班组，工程部、班组负责编制二级、三级网络计划，进一步细化编制的四级网络计划以甘特（横道）图为形式，直接指导现场施工作业。为了保证计划的落实，让施工人员及时获得计划任务十分关键。P3可自动定期派发作业任务和工时单，通过P3提供的Progress Reporter 组件，施工管理人员可以随时查阅部和分承包的工作计划安排，及时落实执行。为保证计划的顺利实施，必须高度重视进度监测与计划

13、调整。项目部及各分承包方均设立专门的职能部门监测实际进度，统计整理进度资料，将实际进度与原计划进行比较分析，适时做出调整。P3软件将给进度监测工作提供强大的支持，项目施工人员可以使用Progress Reporter 组件，将施工实际进展反馈给管理部门。P3将优化后的计划作为目标计划进行保存，随时可调出来与当前的进度和资源消耗进行比较，可以方便地发现哪些作业超前，哪些作业滞后，对整个工期是否具有影响等。各级计划管理职能部门将以P3软件为平台，根据进度监测反馈的信息，及时调整、优化施工计划，并通过信息平台迅即下达。第三节 组织保证措施建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，

14、保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、专业承包、独立承包招标计划和进场计划、技术保障计划、务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明，深入全面、贯彻始终的特点。项目部对工期及各项资源投入实行动态管理，项目经理部根据合同规的工期编制总进度计划并定出工程中的控制节点，加强监控。总进度计划要结合施工技术方案和各班组的进度要求，充分利用计划中的自用时差，抓住关键线路上的重点工序，确保施工的均衡和连续作业，项目经理部在现场监理计划控制体系，

15、设专人负责联络，加强工期信息的快递和反馈，并加大对各作业队的现场调度力度，确保整个工程施工在同一指挥、统一组织、统一调度下，有条不紊地按计划进行。进度计划确定以后，要在整个生产活动中定期和不定期的进行检查，并定期召开现场调度会和协调会及时解决工序矛盾、增强协调力度。在施工中以“节点着色法”和“实际进度前锋线”的记录方式和计划图比较多，发现问题，研究措施，及时调整资源配置，安排工序抢工调整，强化计划执行过程中的动态管理和控制，保证计划目标的如期实现。 (1)成立精干的项目经理部，实行项目经理负责制，项目部设置强有力的综合管理系统，实施对工程项目的全面宏观管理，见【图5-1 工期保证体系与职责框图

16、】。将本工程列为我单位重点工程，选派最优秀的一级建造师担任本工程的项目经理，该项目经理从事过多项类似工程规模、结构形式的工程施工，具有丰富的项目施工管理经验、专业知识和组织指挥协调管理能力；由具有很高的综合技术水平，具有丰富的技术质量管理经验的高级工程师担任项目总工程师；配生产经理，行政经理和专业经理若干名；各部门负责人择优录取，组建高素质项目管理机构。(2)进场的施工队伍，建立健全队长负责制，强化一线组织领导和指挥。项目部建立岗位责任制，将项目管理目标分解道全体员工，制定详细而科学的施工作业计划，保持均衡生产，全面实现计划目标。我单位将选优秀专业施工劳务队进场承担施工任务，是我单位长期的固定

17、劳务班组队伍。这些作业队均为有一定规模的特级建筑施工队伍，施工人员相对固定，不会因为农忙季节和大型节假日期间而导致劳动力缺乏。(3)加强工程调度指挥，做到一切行动听指挥，步调一致，齐抓共管。(4)重点工程重点保障，集中优势力量，确保重难点工程施工。本标段二排干处理、交通导流、回填土施工为施工重点，配备足够的人力、物力，科学组织，合理安排，确保重点工程如期完工。5做好物资供应和后勤保障工作，主材、地材等要提前落实料源和运输方式，提前签订供应合同，保证按时按质供货，避免因停工待料贻误工期。6积极主动地做好各方面的协调工作，争取各方面对工程的理解和支持，为工程顺利实施创造良好的外部条件。7项目部成立

18、物资设备部，负责设备管理、调配和设备的维修改造，保证设备始终处于受控和良好的技术状态，满足施工的顺利进行。第四节 制度保证措施(1)实行工期责任考核制，进场后将目标总工期详细分解，实行阶段性工期控制并把计划落实到工班，从上至下推行工期、质量奖惩责任制，加快工程进度。(2)定期召开工程分析会制度，安排布置工程任务，解决施工中遇到的各种问题。(3)坚持跟班作业制度，各级领导要深入一线跟班作业，及时了解进度动态，发现问题及时解决。(4)各项管理制度为保证安全、高质、高效的按期完成施工任务，建立有各项有效管理制度：设备使用制度设备维护、保养制度设备用油、水制度机械库、配件库管理制度设备基础管理制度设备

19、安全管理制度奖、惩制度(5)实行监督、检查制度为保证各项制度的落实，实行严格的监督检查制度。项目部、作业队根据其职责的不同，分别制定日、周、月和季检查计划和内容，对设备的管理、使用、保养、防火等进行定期和不定期检查。 定期开展设备管理评优活动，奖励现金教育鞭策后进。第五节 周转材料及设备配置的保证措施1.材料保障（1）通过招标，选择合格材料、成品、半成品供货，严格考察其资质水平、生产能力、供货能力、技术实力和企业信誉。（2）提前做好材料、成品、半成品翻样、提料并委托加工。（3）加强对材料的入场检验，严禁不符合要求的材料应用于工程，发现不合格品按有关要求及时清退，杜绝返工现象的发生。（4）加强进

20、场材料的管理，合理规划存放场地及调剂材料使用，尽量减少材料倒运及停工待料。2.机械设备保障（1）科学选用机械设备，提高机械化程度，尤其是大型设备的选型，保证“合理、科学、经济”的原则来满足施工需要。（2）加强机械设备的维修保养，充分发挥机械设备的使用效率和功效，加快施工进度。（3）组织施工机具进场：根据需用量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。（4）根据临时用水、临时用电施工方案，完成临时水管、电缆的布设工作。第六节 各种资源的组织协调保证措施1）类似工程施工经验、技术水平高、善于打硬仗的班组队伍及劳务队伍。加强对劳务

21、队技术骨干的岗前培训、班前教育，使其了解本工程相关技术难点，掌握施工技能及规范要求，确保技术娴熟、施工熟练；根据计划安排，合理调配劳动力，避免劳力不足或窝工浪费。2） 结合工程特点，科学选用机械设备，满足施工需要。加强机械设备的维修保养，充分发挥机械设备的使用效率，加快施工进度。3）通过招标选择合格材料供应及成品、半成品供货，严格考察其生产能力、供货能力、技术实力。提前做好材料、成品、半成品翻样、提料及委托加工。加强对材料的入场检验，严禁不符合要求的材料应用于工程。加强进场材料的管理，合理规划存放场地及调剂材料使用，避免材料多次倒运及停工待料。4）工程资金专款专用，严禁挪作他用。项目部将与雇主

22、保持紧密配合，确保工程资金的及时到位。第七节 施工计划管理保证（一）、计划的编制根据对业主的承诺，我们编制工程总进度计划即工程施工阶段目标的一级控制计划，该计划是我方与业主签订合同的条款之一。该计划关键控制点有开工日期、所有地下管线完成日期、竣工交验日期等。总进度计划关键控制点既是我们和各专业班组签订合同的依据，有事分别编制各专业进度计划（二级进度计划）的依据。根据二级进度计划由项目工程部编制月进度计划，施工工长编制周进度计划报项目工程部审批，现场施工专业队编制日进度计划。整个施工计划编制作到主线明确、层次分明，关键环节突出，可操作性强，通过严格的计划管理掌握施工管理主动权。（二）、计划的执行

23、与控制建立每周生产例会制度，定期检查计划落实情况，解决实际存在问题协调各专业工作。每日（月）结束后，根据实际完成计划与周（月）进度计划进行对比，编制对比计划，找出影响周（月）进度计划完成的原因，进行具体分析，研究，编制有针对性的追赶计划。如下月仍不能完成计划，对该作业班组或作业队组进行罚款，直至解除该部分任务承担者的施工资格。为保证计划的实施，编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力，资源需要量计划如劳动力计划，现金流量计划、材料、构配件、加工、装运等到场计划并派人追踪检查，确保资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可高的物资保证。第八节 工序管理保证（一）、施工区划分针对本工程的特点和施工

24、的不通阶段，合理组织施工，进行施工区的划分，具体见前述施工区划分。（二）、各专业管线交叉配合第一区施工时，雨污水管线距离较近，安排合槽施工，雨污水工程回填后，随后进行再生水工程的施工；第二区施工时，同样雨污水工程安排合槽施工，随后依次进行电信工程、给水工程的施工。（三）、工序验收每道工序完成后，作业班组进行自检，合格后报工长复检，由工长报专职质检员验收，合格后方可由下一工序施工班组和质检员签字认可，办理交接检手续，进入下一道工序施工。同时加强工序成品保护，落实工序质量责任。即验收下一道工序时，如果上一道工序存在问题，则上一道工序的责任由下一工序施工人承担。加大之间人员的权利，充分发挥专职质检员

25、的作用，严把工序质量关。确保各工序质量一次验收成优，杜绝返工以良好的施工质量保证工期目标。第九节 班组管理与协调的保证充分发挥管理作用，班组（含制定班组）纳入总包管理范围，行使计划、管理、协调职责，督促、知道作用，配合服务的义务，首先根据二级进度计划编制各班组进场计划，按照计划要求，及时组织协调各专业班组进场，确保施工正常进行。对各专业班组实施严格的管理制度，首先在与班组合同签订中明确规定专业班组单位必须配备一名项目经理驻施工现场，进行综合协调管理；委派一名施工经验丰富的技术人员任班组方项目技术负责人。同时各班组方在施工现场的人员须服从总包方的统一安排，如因班组方质量问题、管理问题等原因承影响

26、质量或拖延工期，总包方有权对其采取经济手段进行制裁，直至解除施工合同。第十节 加强业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地位业主服务我公司将从工程大局出发，从总体上考虑工程施工，积极协助业主的工作，协助完成各专业班组单位、独立承包、材料设备的选择和招标工作，接受业主、设计、监理的管理和监督，与业主、设计、监理建立起和谐、高效的合作关系，加强工程各方的配合和协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。第十一节 总部的服务和支持为确保工程按进度计划完成，我公司将利用良好的优势，为加快工程进度，公司总部除了在人、财、物方面给予强有力的保证之外，还将在项目前期准备、整

27、体策划、工程实施、过程服务和控制、项目各种困难的解决等全面给予全方位和全过程的支撑保证。第十二节 其他保证及协调管理措施（1）方案和工艺保证项目部将按照方案编制计划，制定清晰的、详细的、有针对性、可操作性、可预见性和全面性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊地按期保质完成。坚持科学技术是第一生产力的指导思想，大力采用先进的新技术、新材料、新工艺。根据工程特点和难点采用先进的施工新技术、新材料和新工艺，不但可以保证工程质量，还能够达到加快进度、缩短工期的目的。方案措施的编制主要方案由单位工程项目部主持，项目总工程师和技术部门参加共同编制，一般技

28、术措施由项目总工程师主持项目技术部门结合施工现场的实际情况编制。方案、措施编制作到理论结合实际，先进合理，施工方便，提高方案措施的可操作性，同时必须作到准确、及时。方案措施执行和落实施工方案和技术措施一经制定，现场施工严格按方案和技术措施的规定执行。主要施工方案和措施由项目工程师对工程部、技术部、质检部进行统一交底，一般性的施工方案和技术措施由工长直接对作业队班组进行，并办理有关手续。由班组长对操作工人进行交底。新技术、新工艺、新材料的应用积极推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程科技含量，积极开展全面质量管理，进行技术攻关活动，采用新型建筑材料，争取缩短工期。 季节性措施对工期的保证进场后

29、，技术部、质量部、材料部等各部门共同配合，从技术方案，材料准备、现场管理等方面做好充分的准备，以确保工程的顺利进行。具体详见冬季和雨季施工方案。加强施工方案优化工作项目部将成立方案设计部，专门负责协调配合施工方案的设计，保施工方案能够及时、准确到位，满足施工进度的要求。完善图纸综合处理协调各专业技术人员，在施工之前绘制综合设备管线布置图，达到将问题提前发现、及时解决的目的，保证施工进度。建立现场测量控制网根据勘测单位给定的永久性坐标和高程控制点，按照建筑总平面图要求，进行施工场地闭合导线和水准线路控制网的布设，设置工程施工的临时控制测量标桩（网）。（2）经济保证措施落实实现进度目标的保证资金，

30、不但要保证方的资金落实情况，还要保证分承包方资金的落实，避免因资金而影响工期。实行工程保险金制度，规避各种风险。建立并实施关于工期和进度的奖惩制度。建立一套完整、严格的关于工期和进度的经济承包责任制度，奖优罚劣，将进度与经济紧密联系。（3）协调管理措施项目部将立足于的地位，以合约为控制手段，以综合计划为准绳，为参施各方提供便利，调动各班组的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保工期目标的实现。建立现场例会制度工程项目建立现场例会制度，每周组织包括项目部各部门负责人，各分承包方生产、技术负责人共同参加的生产、质量会议，总结上一周期施工进度、质量，制定下一周期安排，协调内部管理事务；参加每周由业主代

31、表、监理召开的例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道畅通，问题及时解决。以合同管理为中心抓好各专业工程的进度管理对各班组单位签订的合同工期必须与有关计划目标相协调。本工程涉及专业面广，有相当数量的专业工程将由班组单位完成。项目部将以专业软件辅助专业班组管理，以合同管理为中心，对各班组专业工程进度进行监控、协调，确保总进度控制目标与合同总工期相一致；班组合同的工期与总包合同的工期相一致；供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。保证各专业工程工期不影响工程总进度。应用项目管理信息系统辅助管理现场将全面采用施工项目管理信息系统，以项目计算机局域网为基础，建立项目管理信息网络，实现高效、迅速的信息沟通和传递。加强施工过程的控制优选施工方案在施工中针对施工工序特点，综合考虑环境影响、交叉作业、方便快捷、安全、保证质量等因素，并结合我公司施工过的类似工程的施工经验，发挥我公司的技术优势，结合当地实际情况，进行施工方案的选择，以工序进度和重点部位的施工进度确保总施工进度。第六章 目标计划保证措施第一节 保证各阶段目标的实现的施工步骤（1）地下管线施工根据平面布置原则和流水段划分原则，组织流水施工。（2）为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例