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1、建协质6号建协质（2005）6号关于印发中国建筑业协会工程建设质量管理分会第二届理事会第四次会议纪要的通知各省、自治区、直辖市工程建设质量管理协会(分会)、建筑业协会（联合会），各有关行业工程建设协会，有关城市建筑业协会：现将中国建筑业协会工程建设质量管理分会第二届理事会第四次会议纪要印发给你们，请结合本单位实际，贯彻落实。有何意见和建议，请及时与我会秘书处联系。附件：中国建筑业协会工程建设质量管理分会第二届理事会第四次会议纪要（此页无正文）二五年四月六日主题词：理事会 会议纪要 通知抄报：中国建筑业协会，中国质量协会，本会会长、 副会长 常务理事，直属会员单位附件中国建筑业协会工程建设质量管

2、理分会第二届理事会第四次会议纪要中国建筑业协会工程建设质量管理分会第二届理事会第四次会议于2005年3月30日至31日在湖南省长沙市召开。本会会长、副会长、秘书长、理事、直属会员企业、各有关协会秘书长、2004年度全国工程建设质量管理优秀企业和先进工作者代表等近200人参加了会议。湖南省建设厅副厅长袁湘江、省建筑业协会常务副会长兼秘书长唐道明、常务副秘书长戴志刚、长沙市建委副主任杨志坚等同志出席了会议，并作了热情洋溢的讲话；吴之乃会长作了工作报告；常务副会长兼秘书长靳玉英作了引进先进模式，追求卓越质量专题报告和会议总结；副会长王有为、胡绍曾主持了会议。现纪要如下。（一）本次会议是中建协质量分会

3、一年一度的工作会议，是今年质量分会召开的第一个重要会议。吴之乃会长做了工作报告，全面总结了2004年的工作，并部署了2005年的工作。报告指出，中建协质量分会2005年工作的基本指导思想是：全面落实科学发展观，紧紧围绕提高质量和效益这一中心，宣传推广先进科学的质量管理理念和方法，进一步提高工程质量和质量管理水平。报告还指出，2005年是我国贯彻落实科学发展观、保证全面实现“十五”计划目标的关键一年，也是我国加入WTO后过渡期的最后一年，中建协质量分会要以求真务实的精神，重点做好以下几个方面的工作：1. 持续有效地开展全面质量管理和群众性的QC小组活动；2. 积极开展卓越绩效评价准则国家标准的宣

4、贯工作；3. “全国工程建设质量管理优秀企业”评审表彰活动转换成“全国工程建设实施卓越绩效模式先进企业”评审表彰活动；4. 继续开展全国工程建设质量管理先进工作者的评选表彰活动；5. 根据建设部要求，继续组织好施工企业质量管理规范的报批和实施工作；6. 宣传先进的质量管理理论、方法和经验；7. 加强协会组织建设，充分发挥理事、常务理事、直属会员单位的作用，提高协会秘书处的工作质量，为会员企业搞好服务。会议代表一致认为， 2004年，中建协质量分会结合企业实际，作了一些较有成效的工作，得到了大家的一致认可和好评；2005年的工作计划明确，结合形势，重点突出。（二）会议根据理事会章程的规定，讨论通

5、过了以下事项：1通过了增补副秘书长事项由于工作需要，根据章程规定，由秘书长提名，增加田浩同志（本会常务理事、中铁四局副总工程师）为分会副秘书长。2通过了理事和常务理事调整事项。名单如下：（1）新增理事名单（共22人）张从思 北京城建集团有限责任公司副总工程师李立勇 天津市建工工程总承包有限公司董事长蒋满科 河北省工程建设质量监督检测管理总站站长王呈肖 石家庄建设集团有限公司总经理高任清 河北省第四建筑工程公司总工程师张兰柱 保定建业集团有限公司董事长王静波 内蒙古兴泰建筑责任有限公司总工程师高 钧 内蒙古赤峰恒广建筑工程有限责任公司总经理朱成寿 黑龙江农垦建工集团董事长陈 杰 大连市建设工程集

6、团有限公司总工程师邹德海 大连海川建设集团有限公司董事长钱 红 江苏省苏中建设集团股份有限公司总工程师戚森伟 苏州第一建筑集团有限公司总工程师黄兆飞 浙江建安实业集团股份董事长王晓惠 河南省建筑业协会副秘书长李吉庆 重庆市建筑业协会副秘书长李康民 陕西省水电工程局集团有限责任公司副总经理赵福明 中建国际建设公司质量安全部经理焦润明 中国建筑一局（集团）有限公司常务副经理陈德明 中国化学工程第十一建设公司副总经理刘志远 中铁电气化局集团有限公司总经理朴春彦 中国化学工程集团公司主任（2）由于工作变动更换的理事名单（17人）郑伟革 北京市建设委员会质量处处长 （替换陈建军）胡美行 北京城建一建设工

7、程有限公司董事长 （替换史喜亭）韩 钢 北京天桥建设集团有限公司总经理 （替换胡振敏）张金虎 山西省第一建筑工程公司总经理 （替换孔树东）武 霞 呼和浩特市建筑工程有限责任公司 （替换蓝新中）胡建承 吉林市第一建筑工程公司副总经理 （替换周志远）杨 忠 牡丹江市建筑业行业协会副会长 （替换孙东伟）陆廷良 江苏省建筑行业协会主任 （替换范柏巧）张连喜 河南省南阳市建筑工程总公司总经理 （替换何 雄）谭立兵 湖南省建筑业协会 （替换曾球国）禹 平 海南省建筑工程总公司主 任 （替换邹进安）薛永武 陕西建工集团总公司总工程师 （替换丁守宽）于建生 甘肃省建筑工程总公司总工程师 （替换蔡忠杰）刘 涛

8、中国建筑第八工程局质量部经理 （替换郭显亮）张来泉 中国路桥集团总公司主管 （替换王 尧）康南京 中国有色金属建设协会理事长 （替换蒋富山）邸长友 中国石化集团第四建设公司副经理 （替换陆宝麒）（3）新增理事并常务理事（4人）姜 红 国家建筑工程质量监督检验中心常务副主任吴春军 中国建筑工程总公司项目部副经理宋爱国 大连华禹建筑工程有限公司董事长千战应 河南省建设工程质量安全监督总站站长（4）更换常务理事名单（共6人）范魁元 北京市建筑业联合会秘书长 （替换程振东）韩培俊 天津第三建建筑工程有限公司董事长 （替换马 骏）卢举林 青岛市建筑业协会秘书长 （替换臧衍祯）唐秀明 云南省建筑业协会常务

9、副秘书长 （替换胡 凯）程树本 中国公路建设行业协会副理事长 （替换王德发）杨槐荫 中国石油工程建设协会主管 （替换卢锡茂）3. 通过了调整副会长事项由于工作变动，经中建总公司提议，理事会讨论通过，由吴春军同志更换原副会长章鸣同志为本会副会长。4. 新申请入会的21家直属会员企业进行了确认，名单如下：石家庄建设集团有限公司（会员证书号：260号）河北省第四建筑工程公司（会员证书号： 261号）保定建业集团有限公司（会员证书号： 262号） 内蒙古赤峰恒广建筑工程有限责任公司（会员证书号：263号）黑龙江农垦建工集团（会员证书号： 264号）哈尔滨市第二建筑工程公司（会员证书号： 265号）鸡西

10、隆宇建筑有限责任公司（会员证书号： 266号）大连市建设工程集团有限公司（会员证书号： 267号）大连海川建设集团有限公司（会员证书号： 268号）河南省六建建筑集团有限公司（会员证书号： 269号）湖北省建筑集团有限公司（会员证书号： 270号）湖南省第六工程公司（会员证书号： 271号）深圳粤众集团股份有限公司（会员证书号： 272号）海南省第五建筑工程公司（会员证书号： 273号）陕西省水电工程局（集团）有限责任公司（会员证书号： 274号）中铁大桥局集团有限公司（会员证书号： 275号）中港第四航务工程局（会员证书号： 276号）中国林业机械电力设备安装公司（会员证书号： 277号）中

11、国建筑第四工程局六公司（会员证书号： 278号）天津航道局（会员证书号： 279号）中国化学工程集团公司（会员证书号： 280号） 经过本次会议的调整，本届理事会共有理事233人、常务理事89人、直属会员280个。（三） 会议向获得2004年度全国工程建设质量管理优秀企业、先进工作者颁发了奖牌和证书。获奖企业和先进工作者代表在会上介绍了他们的经验交流。2004年全国质量管理奖获得者中天建设集团有限公司提出的追求卓越管理，铸造品牌中天、优秀企业代表北京城建二建设工程有限公司总结的加强基础管理，注重技术创新，提高企业质量管理水平及先进工作者中铁四局集团有限公司戴和根同志从一个质量管理者的角度得出的

12、追求卓越管理，筑造精品工程等，他们从不同的侧面提供的经验,受到与会代表的一直好评。（四）本次理事会增加了专题报告。中建协质量分会常务副会长兼秘书长靳玉英同志就今年新部署的重要工作，作了题为引进先进模式，追求卓越质量专题报告，重点宣讲了卓越绩效评价准则国家标准的主要内容及实施的重要性。（五）靳玉英秘书长对大会进行了全面总结，对会后的几项重点工作提出了要求：1.关于工作报告。会后可继续提出补充完善的意见和建议，特别欢迎会员企业提出需要协会为你们提供什么样的服务，增加哪些服务项目。2. 关于宣贯卓越绩效评价准则国家标准（GB/T19580-2004）及开展推荐表彰“全国工程建设实施卓越绩效模式先进企

13、业”活动的工作。这次会议除了部署了常规的工作外,还全面部署了宣贯卓越绩效评价准则国家标准,引入国际上最有影响力的卓越绩效模式的工作。卓越绩效模式,是一个集成的现代质量管理的理念和方法，是世界公认的提升企业竞争力的有效方法，是21世纪质量管理的新的发展趋势。我国自2001年启动全国质量管理奖，引进全国质量管理奖，引进、学习和实践国际上公认的卓越绩效模式，共评出25个获奖企业；重要的是，这种先进理念和经营方法，引起各行各业方方面面广泛的关注，对于在我国企业中普及推广卓越绩效模式，促使我国企业管理理念和经营运作方式与国际先进水平接轨，提升我国的国际竞争力,发挥了很大作用。目前除全国质量管理奖外,已有

14、十几个地区和行业设立了质量管理奖。2004年8月，国家质检总局发布了卓越绩效评价准则国家标准，标志着“卓越绩效模式”在我国的推广进入到了一个新的阶段。在这种形势下,在建筑业企业推广卓越绩效模式,已经是势在必行。这项工作,在这次会议作为一项重要工作提出来的，一定要引起足够的重视。由于卓越绩效评价准则对我们大多数企业来说还是一个新生事物，在引入卓越绩效模式和宣贯卓越绩效评价准则国家标准工作中，把握宣贯的导向将直接影响到今后贯彻实施的有效性。在这个阶段，应注意两点：首先，各个协会要把握好一个“出发点”，就是从服务企业,引导和推动企业追求卓越,取得卓越绩效为出发点,来抓这项工作。要把导入和宣贯工作从各

15、级领导抓起。其次，正确认识宣贯卓越绩效评价准则国家标准，导入实施卓越绩效模式的意义。卓越绩效模式标准引入的目的是引导更多的企业创卓越绩效，促进企业管理改进，提高企业的整体素质。卓越绩效评价准则国家标准，不仅是国家质量管理奖的评奖依据，更重要的是提供卓越经营的模式，供广大企业自我学习、自我评价使用，也为企业相互借鉴成功经验，提供了非常好的平台。凡想追求卓越的组织，都应该积极实施这个标准。关于“全国工程建设质量管理优秀企业”评审表彰活动,从今年开始转换成“全国工程建设实施卓越绩效模式先进企业”评审表彰活动的问题。目的是鼓励更多的企业学习和实施这一先进管理模式，追求卓越。中建协质量分会正在起草“全国

16、工程建设实施卓越绩效模式先进企业”推荐表彰办法等相关文件。拟与“全国工程建设质量管理优秀企业”评审表彰相衔接,每年仍为50个企业。评审的思路、基本框架和办法等,与中国质量协会的基本相同。由于今年是第一年评选, 已经获得全国工程建设质量管理优秀企业称号的企业，和其它有条件的企业都可申报。凡今年拟申报的企业,都要率先学习卓越绩效评价准则国家标准，按照标准进行自我评价，提高企业素质和质量管理水平，提高工程质量和企业经营业绩，并做好自我评价。关于卓越绩效评价准则和企业自评学习班等,我们将在适当的时候举办。关于“全国工程建设质量管理先进工作者”的推荐表彰工作，今年仍继续进行，并且与“全国工程建设实施卓越

17、绩效模式先进企业”的推荐表彰活动同步进行。3. 关于全面质量管理和QC小组活动工作。主要有三方面的工作：其一，继续抓好QC小组活动基础知识的培训，其中包括QC小组活动师资和骨干的培训。建筑业企业QC小组活动基础教材已经出版发行。今后，我们的培训都将以这本书作为主要教材。希望协会一方面抓好本地区、本部门的QC小组活动的培训教育，同时要积极组织征订。其二，关于全国工程建设QC小组活动诊断师的考评。中建协质量分会已定于4月下旬在苏州举办一期诊断师提高班，仍采用诊断师考评的程序，并以新出版的建筑业企业QC小组活动基础教材为主要教材。2000年度和2001年度取得的全国工程建设QC小组活动诊断师资格已经

18、到期，这两期的诊断师人员以及各协会主管QC小组活动工作的领导、企业中QC小组活动推进者、优秀QC小组活动骨干，都应参加这期诊断师班。其三，关于2005年全国工程建设优秀QC小组活动成果交流会。这个会议文件已经下发，今年的全国工程建设优秀QC小组成果的推荐申报评审工作已经开始。2005年QC小组活动的主题是：“统计技术创新持续改进”，各地区、各行业协会在评审和推荐时应注意掌握，并要注意评审工作的专业性和公正性。由于全国工程建设QC小组活动交流会前的准备工作很复杂、时间也很紧张，希望各推荐协会一定要注意把关，按时申报。4关于加强协会建设问题。协会的健康发展需要各级领导的支持,更需要广大会员、常务理

19、事、理事和企业的共同努力。在协会工作中，无论是会长、秘书长,还是理事、常务理事等不是荣誉职务，而是协会工作者。因此，各理事及其所在单位都应积极承担协会的责任和义务，对不能承担协会的责任和义务，长期不参加协会的活动的，都应及时进行调整。5. 关于有的地区协会工作分工问题。针对中建协质量分会的几项具体工作,在有的地区是由不同的协会承担的。为了便于工作的开展，针对这种情况，希望省里进行协调，理顺关系；或者至少同一项工作应归口一个协会负责。6关于为会员服务和会费问题。缴纳会费是会员企业的义务。基于服务的思想，中建协质量分会规定的会费比较低。然而，现在每年有部分企业未能按时缴纳。我们每年开展的日常工作，以及给会员企业免费寄送杂志和专刊、提供上网宣传服务、各项评审和培训等服务项目很多，会费尚不能满足这些项目的开销。协会自收自支，经费都要依赖于一些有偿的活动和咨询服务。希望各会员企业本着互助互惠、承担义务的原则，按时缴纳会费，保证服务工作的正常开展。总之，通过这次会议，各地区、行业协会之间，会员企业之间，优秀企业、先进质量工作者之间增进了了解，交流了经验，推动了工作。与会代表一致认为，虽然会期较短，但内容丰富，信息量大，收获很多，并希望将这项活动继续开展下去。