企业工资分配体系模型构建.docx

1、企业工资分配体系模型构建 企业工资分配体系模型构建以中煤能源集团平朔分公司安太堡矿为例摘要：我国企业的薪酬管理由于其特殊背景，虽然从计划经济过渡到今天的市场经济，薪酬的内涵有了较大延伸，但却并没有摆脱改革前工资的本质。本文通过分析国有企业薪酬管理中工资分配存在的问题，提出相应的解决对策，以中煤能源集团平朔分公司安太堡矿为例来说明员工工资分配的具体内容，并结合公司的薪酬制度构建出员工的工资分配模型。关键词：岗位工资，绩效工资，津贴，补贴The enterprise salary distribute system model construction In national coal group

2、 coal branch in An Tai Bao mine as an exampleAbstract:Because our country enterprise salary management has its special background, while the transition from a planned economy to the market economy today, salary connotation had larger extension, but it did not cast off the essence before the reform o

3、f wage. This paper summarizes all the enterprises on the salary management of salary allocation problems and solutions. I regard coal energy PingShuo Antaibao mine group company as an example to analyze specific content of the staff salary allocation. Combined with wage system, we summarize the wage

4、 distribution model which is used to explain the specific. Key words: post salary, pay for performance, subsidies, allowances目 录1引言 12职工薪酬的具体内容 12.1职工薪酬的内容 12.2工资总额的组成 13计时、计件工资的计算方法 23.1计时工资的计算方法 23.2计件工资的计算方法 23.3奖金、津贴和补贴以及加班加点工资的计算 24企业工资分配存在的问题 34.1薪酬微观结构不合理 34.2员工的薪酬晋升渠道不畅 34.3岗位定员定编存在缺陷 34.4岗位

5、等级工资制 45企业工资分配模型的构建 45.1煤炭行业目前的工资分配体系 45.1.1岗位工资 45.1.2绩效工资 55.1.3津补贴 55.2煤炭行业工资分配体系模型的构想 66加强国有企业薪酬管理的对策 66.1管理者应认真学习和实践现代理论 66.2重视岗位工作分析，做好岗位说明书 76.3设计科学合理的薪酬体系 76.4建立科学的考核体系，不断完善增资机制 76.5薪酬管理应与企业文化、企业形象建设相结合 77结论 8参 考 文 献 9致 谢 101引言当前我国正处于计划经济向市场经济转型的关键阶段，实施合理有效的战略使人才的潜能发挥最大化是企业发展的共同目标，然而当前最大的难题就

6、是员工的薪酬管理问题，工资分配要尽可能的满足员工的需求，构建一个适用于我国企业的工资分配的模型就此应用而生。2职工薪酬的具体内容2.1职工薪酬的内容职工薪酬指企业为获得职工提供的服务而给予的各种形式的报酬以及其他相关支出。具体来说，职工薪酬主要包括以下内容：职工薪酬、奖金、津贴和补贴、职工福利费、社会保险费、住房公积金、工会经费和职工教育经费、非货币性福利、解除职工劳动关系补偿。职工工资、奖金、津贴和补贴是按照国家统计局的规定构成工资总额的计时工资、计件工资、支付给职工的超额劳动报酬和增收节支的劳动报酬，为了补偿职工特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给职工的津贴，以及为了保证职工工资水平

7、不受物价影响支付给职工的物价补贴等。2.2工资总额的组成工资总额是各单位在一定时期内直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额。根据国家统计局规定，工资总额由以下六部分组成：（一）计时工资计时工资是指按计时工资标准（包括地区生活费补贴）和工作时间支付给个人的劳动报酬。包括：对已作工作按计时工资标准支付工资；实行结构工资制的单位支付给职工的基础工资和职务（岗位）工资；新参加工作职工的见习工资；运动员体育津贴。（二）计件工资计件工资是指对已做工作按计件单价支付的劳动报酬。包括：实行超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件等工资制，按劳动部门或主管部门批准的定额和计件单价支付给个人的工资；按工作

8、任务包干方法支付给个人的工资；按营业额提成或利润提成办法支付给个人的工资。（三）奖金奖金是指支付给职工的超额劳动报酬和增收节支的劳动报酬。包括：生产奖、节约奖、劳动竞赛奖、其他奖金。（四）津贴和补贴津贴和补贴是指为了补偿职工特殊或额外的劳动消耗和其他特殊原因支付给职工的津贴，以及为了保证职工工资水平不受物件上涨影响支付给职工的物价补贴。（五）加班加点工资加班加点工资是指按规定支付的加班工资和加点工资。（六）特殊情况下支付的工资特殊情况下支付的工资包括：根据国家法律、法规和政策规定，因病、工伤、产假、计划生育假、婚丧假、事假、探亲假、定期休假、停工学习、执行国家或社会义务等原因按计时工资标准或计

9、时工资标准的一定比例支付的工资、附加工资、保留工资。3计时、计件工资的计算方法3.1计时工资的计算方法职工的计时工资，是根据考勤记录登记的每一位职工出勤或缺勤天数，按照规定的工资标准计算的。3.2计件工资的计算方法计件工资是根据每人(或班组)当月生产的实际合格品数量和规定的计件单价计算的工资。由于材料不合格造成的废品，映照付工资；由于加工人员的过失造成的废品，则不支付工资。有关计算公式为：应付计件工资（合格品数量料废品数量）计件单价。3.3奖金、津贴和补贴以及加班加点工资的计算奖金分为单项奖和综合奖两种。单项奖按规定的奖励条件和奖金标准及有关原始记录计算；综合奖由班组、车间或部门评定分配。各种

10、津贴、补贴应根据国家规定的享受范围和标准进行计算。加班加点工资，应根据加班天数和加点时数，以及职工个人的日工资率和小时工资率计算。根据上述计算出计时工资、计件工资及其他奖金、津贴、加班加点工资以后，就可 以计算职工的应付工资和实发工资。其计算公式为：应付工资应付计时工资应付计件工资奖金津贴补贴加班加点工资特殊情况下支付的工资在实际工作中，为了减少现金收付工作，便于职工收付有关款项，企业向职工支付工资时，一般同时支付某些福利费用和交通补贴等代发款项，并且扣除职工应付的房租费、托儿费、个人所得税等代扣款项。实发工资计算公式为：实发工资应付工资代发款项代扣款项。4企业工资分配存在的问题我国国有企业的

11、薪酬管理由于其特殊背景，虽然从计划经济过渡到今天的市场经济，薪酬的内涵有了较大延伸，但却并没有摆脱改革前工资的本质，仍然以岗位工资制的模式为主。4.1薪酬微观结构不合理薪酬微观结构的不合理，表现为薪酬浮动部分比重过大，缺乏科学的、分层分类的薪酬结构，形成各部门自成体系的情形。对员工个人的薪酬分配过分强调按效益分配。多数国有企业在现行的分配体制中，员工个人工资收人主要取决于所在单位的经济效益，某人在生产经营中做出了极大的贡献，但因企业效益不好，不能得到相应的报酬；反之，某人在生产经营中出工不出力，却因企业效益好，而得到较高的报酬，这是分配上新的一种大锅饭。由于全球性经济危机，企业员工的薪酬分配受

12、到企业效益的严重影响，从公司高层领导到普通员工的报酬都在一定程度上降低。4.2员工的薪酬晋升渠道不畅薪酬体系没能使员工对自己的薪酬增长有明确的预期，不利于员工积极性的提高。从管理实践看，员工基本上是走管理岗位晋升的“独木桥”，必然会使企业高素质员工的生存与发展空间大受约束和限制，这样员工便丧失激情或“另攀高枝”。 4.3岗位定员定编存在缺陷岗位定员是推行岗位工资制度的重要程序，企业按照其生产特点，参照本行业同类型企业同等岗位的平均先进水平进行定员，可以实现减员增效的目的，同时可稳定本企业平均岗位工资的水平，对于理顺岗位工资制度具有重要的意义。但在实践中，由于一些企业在推行岗位工资制度时，没有对

13、本企业的岗位进行合理的定员、定编、定责，导 致在实践中，造成各岗位人员松紧不均，较低岗位工资标准的职工频繁向较高岗位工资标准的岗位流动，使企业平均岗位工资水平不断升高，工资总额得不到应有的控制。 4.4岗位等级工资制普通国有企业酬分配基本上还是沿袭传统的岗位等级工资制度，岗位薪酬的构成元素如岗位工资、效益工资、奖金等，实际上只和职务等级挂钩，与具体工作的职责、工作特点、岗位的价值等无多大关联，企业各部门基本土都是按照同一级别(如行政管理级别和技术级别)采用统一的标准。如部门经理与部门经理、普通员工之间，助理工程师与助理工程师之间、工程师与工程师之间、高级工程师与高级工程师之间，只要行政级别或职

14、称级别相同，岗位薪酬基本相似。虽然经过薪酬调整和变革，但是受到传统观念、体制约束等因素的影响，薪酬制度在市场适应性、灵活度、激励性等方面仍然没有实现根本的转变。5企业工资分配模型的构建5.1煤炭行业目前的工资分配体系根据调查的中煤能源集团平朔分公司安太堡企业的工资分配制度，它的工资分配主要是在：岗位工资、绩效工资和津补贴的方面进行分配的坚持薪酬制度与岗位评价和绩效考核管理相衔接的原则。岗位评价是确定薪酬标准的基础和依据，绩效管理是确保薪酬制度发挥激励作用的有力保证。5.1.1岗位工资岗位工资是合理去分公司各个岗位价值度的贡献度的工资单元，是员工的基本工资收入。岗位工资主要体现甘为责任大小和重要

15、程度，根据岗位评价结果确定。公司中层管理岗位划分为六个岗级，一般管理和技术岗位划分为六个岗级，生产操作服务甘为划分为九个岗级。岗位工资实行一岗多薪，岗位工资标准按以下公式确定： 岗位工资=岗位工资基数岗位工资系数 其中，岗位工资基数是确定和计算员工岗位工资的标准，虽生产经营情况上下浮动。岗位工资系数是各个岗位之间岗位价值度的差别关系，即工资标准差别。根据岗位评价结果，对公司中层管理人员、一般管理及技术人员、生产操作服务人员岗位工资分别划分不同等级。各单位可根据本单位实际工作情况，在公司确定的岗位评价体系内对个别岗位的等级进行调整。 岗位工资系数主要根据岗位评价结果确定，最高岗维护最低岗位工资系

16、数相差2.8倍左右，各岗位级差按等差系数分段安排。5.1.2绩效工资绩效工资是员工的浮动收入，由公司根据各单位、各部门在一个周期内经营目标和工作任务完成情况确定绩效工资总额。各单位、各部门在公司核定的绩效工资总额范围内，再根据员工工作绩效，经考核后自主确定并发放。员工绩效工资按照工资绩效考核管理制度确定，公司建立逐级绩效考核体系。第一级由公司对各部门、各生产车间进行考核；第二级由二级单位对各部门、各生产车间进行考核；第三级由生产车间对班组进行考核；第四级有班组对员工个人进行考核。1、公司中层正职管理人员绩效工资实行模拟年薪制。模拟年薪制有基薪、绩效年薪和奖励薪组成。2、中层管理人员以下的员工，

17、按照公司确定的绩效工资总额，由各单位结合对员工的考核结果自主分配。主要是根据岗位工资、绩效工资和津补贴来进行分配的。5.1.3津补贴公司各单位员工根据各自的岗位特点享有专业技术职务（技术等级）津贴、工龄津贴、各种生产性津贴和其他津贴。专业技术职务津贴和专业技术等级津贴适用于公司所有员工，凡取得公司发文认定的专业技术职务（技术等级）资格，均可享受。标准为：高级职称（高级技师）津贴每月200元，中级职称（技师）津贴每月100元，初级职称（高级工）津贴每月50元。同时具有专业技术职务和专业技术等级的员工，不能同时享受两项津贴，按就高不就低原则，以标准高的津贴执行。工龄津贴是对员工历史贡献的一种补偿，

18、根据员工的工作经历（参加工作年限）确定。员工工龄为三个档次：1-10年、11-20年、21年以上，工龄津贴标准为：1年-10年，每年5元；11年-20年，每年11元；21年及以上，每年20元。本方案实施以后增加的工龄继续作为记发工龄津贴的依据。生产性津贴根据员工岗位情况（所在工作位置、时间核对工作生活的影响程度）确定。生产性津贴分为三类：井下津贴、夜班津贴、山上津贴。井下津贴的发放对象为从事井下工作的人员，标准为：一线员工每班次12元，辅助员工每班此8元，管理技术人员每班次6元。 夜半津贴的发放对象为在夜间工作的人员，标准为：在当日24时以前上班的每班次6元，此日零时以后上班的每班此8元。 山

19、上津贴的发放对象为工作地点在山上的人员，以及临时上山时间在6小时以上的山下人员，标准为：每天15元，按出勤日计算。其他津贴是指根据生产、生活需要设置的津贴，均按公司现行有关规定和标准执行。各类人员的住房补助和各项社会保险费按照国家和地方的有关规定和标准执行。5.2煤炭行业工资分配体系模型的构想根据调查得到的安太堡矿的资料显示，中层管理人员以下的员工，按照公司确定的绩效工资总额，由各单位结合对员工的考核结果自主分配。主要是根据岗位工资、绩效工资和津补贴来组成的。工资总额岗位工资绩效工资津补贴其中：岗位工资岗位工资基数岗位工资系数；绩效工资浮动工资安全奖全勤奖，浮动工资是由产量决定的，浮动工资每分

20、钟金额总分钟据此引入：工资总额岗位工资基数岗位工资系数每分钟金额总分钟安全奖全勤奖津补贴该模型中岗位工资基数为常数，岗位工资系数为确定员工岗位工资的变量，浮动工资的每分钟金额确定为常数，总分钟数确定为浮动工资的变量，安全奖、全勤奖和津补贴确定为随机变量。根据上述所论，确定出工资总额的一元线性回归方程为： 6加强国有企业薪酬管理的对策6.1管理者应认真学习和实践现代理论当今世界逐步进入经济全球化和知识经济时代，企业管理也由着科学管理进入文化管理时代，传统的薪酬管理理念也应发生深刻变化。各级经营管理者必须认真学习现代管理理论，充分认识薪酬管理最根本的是对劳动生产率的管理，即对劳动效率的管理。成功的

21、薪酬管理，必须导致激励因素的提高，员工劳动效率的提高。反之，没能促使劳动效率提高的薪酬管理，不能认为是成功的。6.2重视岗位工作分析，做好岗位说明书在瞬息万变的企业工作环境中，一个适当的工作分析体系是至关重要的。工作分析在整个企业人力资源管理平台体系搭建中发挥着非常重要的作用。它不仅为企业编制定员提供科学的依据，为企业聘用和考核职工提供客观标准，而且为确定员工的薪酬待遇和进行培训提供了客现基石出，有利于员工明确努力方向，改善企业内部的人际关系。6.3设计科学合理的薪酬体系合理的薪酬体系要坚持两点：第一，薪酬对个人的价值与个人对薪酬的期望值要一致。其一致胜越大，薪酬体系的激励作用就会越大。第二，

22、外在薪酬和内在薪酬相结合。外在薪酬的短期激励作用较大，有内在薪酬的支持才能发挥持久作用，同时内在薪酬也要以外在薪酬为基础。科学合理的薪酬体系包括以下几个方面：(1)建立宽带薪酬结构。宽带薪酬结构是指将多个薪酬等级及同一等级的薪酬幅度进行重新组合，将多层次、多等级、较窄幅度的薪酬结构压缩成等级相对较少、同一等级薪酬幅度较宽的薪酬结构。(2)实行年薪制，注重激励企业核心员工。企业薪酬设计要把经营战略、业务目标和薪酬激励结合起来，成为战略性薪酬设计;为了吸引和保留核心员工，要注重长期激励，推行年薪制和引人股票、股票期权等激励办法。(3)推行泛化、自助餐式的薪酬福利制度。泛化的薪酬就是薪酬结钩日是倡多

23、样性、多元化，把基本工资、福利工资、工作补贴、额外补贴、发展机会、心理收人、生活质量和个人能力等因素纳人薪酬系统来统筹考虑。自助餐式的泛化薪酬就是以业绩为基础在投资和奖励之间实现合理平衡，让员工在规定的范围内选择喜欢的福利组合，以满足员工对非现金薪酬的要求。6.4建立科学的考核体系，不断完善增资机制改革薪酬制度，通过科学确定薪酬标准建立正常增资体制。首先，进行薪酬调查，取得相关资料和信息；其次，进行岗位劳动评价，对岗位劳动四要素作比较系统的分析，严格实行全面考核，准确区分劳动差别；最后，对工资结构、工资标准、工资形式，以及工资晋升条件等事项进行科学决策。6.5薪酬管理应与企业文化、企业形象建设

24、相结合薪酬管理意在启动企业内部的物资发动机，企业文化建设意在启动企业内部的精神发动机。优厚的薪酬可以吸引和留住优秀人才，而优秀的企业文化以及由此塑造出的优秀企业在薪酬支付上要注意艺术、技巧，实施全面薪酬战略。全面薪酬战略就是外在的薪酬和内在的薪酬紧密结合、相互补充的薪酬支付战略，这是目前发达国家普遍推行的一种薪酬支付方式。具体可从以下几个厅面人手：一是对不同的人员要用不同的薪酬激励措施；二是将现金险薪酬和非现金胜薪酬结合起来运用；三是适当缩短常规奖励的时间间隔、保持激励的及时性，有助于取得最佳激励效果。7结论总的来说，我国企业从计划经济过渡到今天的市场经济，薪酬的内涵有了较大延伸，但却并没有摆

25、脱改革前工资的本质，仍然以岗位工资制的模式为主。本文通过总结国有企业薪酬管理中存在的具体问题，例如，薪酬微观结构不合理，员工薪酬晋升渠道不畅等，具体的以安太堡煤矿的工资制度的工资问题来建立出一元线性回归模型，来确定解决企业工资薪酬的问题的具体对策。对未来我国企业的薪酬管理仍需要不断的总结出更适合我国国有企业薪酬管理的模型结构，更合理的分配员工工资，使员工潜能发挥到最大。参 考 文 献1平朔安太堡分公司职工薪酬管理条例2新编成本会计吴丽新，于北方主编，大连理工大学出版社3人力资源管理赵景华主编，山东大学出版社，2002版4薪酬管理陈全明主编，海天出版社，2002版5中国人力资源开发潘金云主编，2004年3月6彭湘玉，国有企业薪酬分配问题探析，企业家天地理论版，2007年3月致 谢