进度控制.docx

1、进度控制建设工程进度控制第一章 建设工程进度控制概述一、建设工程进度控制的概念建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按约定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。进度控制人员必须掌握动态控制原理。二、影响进度的因素分析由于建设工程具有规模庞大、工程结构与工艺技术复杂、建

2、设周期长及相关单位多等特点，决定了建设工程进度将受到许多因素的影响。要想有效地控制建设工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进行全面、细致的分析和预测。这样，一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防；另一方面也便于事先制定预防措施，事中采取有效对策，事后进行妥善补救，以缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对建设工程进度的主动控制和动态控制。影响建设工程进度的不利因素有很多，如人为因素，技术因素，设备，材料及构配件因素，机具因素，资金因素，水文、地质与气息因素，以及其他自然与社会环境等方面的因素。其中人为因素是最大的干扰因素。从产生的根源看，有的来源于建设单位及其上级主管部

3、门；有的来源于勘察设计、施工及材料、设备供应单位，有的来源于政府、建设主管部门、有关协作单位和社会；有的来源于各种自然条件；有的来源于建设监理单位本身。在工程建设过程中，常见的影响因素有：业主因素、勘察设计因素、施工技术因素、自然环境因素、社会环境因素、组织管理因素、材料、设备因素、资金因素等。三、进度控制的措施和主要任务进度控制的措施进度控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。1.组织措施建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；建立进度协调会议制度，

4、包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等；建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。2.技术措施审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。3.经济措施及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；对应急赶工给予优厚的赶工费用；对工期提前给予奖励；对工程延误收取误期损失赔偿金。4.合同措施推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；加强合同管理，协调合同工期与计划进度之间的关系，保证合同中进度目标的实现；严格控制合同变

5、更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师严严格审查后再补入合同文件之中；加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法；加强索赔管理，公正地处理索赔建设工程实施阶段进度控制的主要任务1.设计准备阶段进度控制的任务收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策；编制工程项目总进度计划；编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行；进行环境及施工现场条件的调查和分析。2.设计阶段进度控制的任务编制设计阶段工作计划，并控制其执行；编制详细的出图计划，并控制其执行。3.施工阶段进度控制的任务编制施工总进度计划，并控制其执行；编制单位工程施工进度计划，并控制其执行；编制

6、年、季、月实施计划，并控制其执行。为了有效地控制工程进度，监理工程师要在设计准备阶段向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标，并进行环境及施工现场条件的调查和分析。在设计阶段和施工阶段，监理工程师不仅要审查设计单位和施工单位提交的进度计划，更要编制监理进度计划，以确保进度控制目标的实现。四、建设工程进度控制计划体系为了确保建设工程进度控制目标的实现，参与工程项目建设的各有关单位都要编制进度计划，并且控制这些进度计划的实施。建设单位的计划系统建设单位编制（也可委托监理单位编制）的进度计划包括工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划。工程项目前期工作计划工程项

7、目建设总进度计划工程项目建设总进度计划是编报工程建设年度计划的依据，其主要内容包括文字和表格两部分。文字部分说明工程项目的概况和特点，安排建设总进度的原则和依据，建设投资来源和资金年度安排情况，技术设计、施工图设计、设备交付和施工力量进场时间的安排，道路、供电、供水等方面的协作配合及进度的衔接，计划中存在的主要问题及采取的措施，需要上级及有关部门解决的重大问题等。表格部分工程项目一览表工程项目一览表将初步设计中确定的建设内容，按照单位工程归类并编号，明确其建设内容和投资额，以便各部门按统一的口径确定工程项目投资额，并以此为依据进行管理。工程项目总进度计划工程项目总进度计划是根据初步设计中确定的

8、建设工期和工艺流程，具体安排单位工程的开工日期和竣工日期。投资计划年度分配表投资计划年度分配表是根据工程项目总进度计划安排各个年度的投资，以便预测各个年度的投资规模，为筹集建设资金或与银行签订借款合同及制定分年用款计划提供依据。工程项目进度平衡表工程项目进度平衡表用来明确各种设计文件交付日期、主要设备交货日期、施工单位进场日期、水电及道路接通日期等。工程项目年度计划工程项目年度计划是依据工程项目总进度计划和批准的设计文件进行编制的。工程项目年度计划主要包括文字和表格两部分。文字部分说明编制年度计划的依据和原则，建设进度、本年计划投资额及计划建造的建筑面积，施工图、设备、材料、施工力量等建设条件

9、的落实情况，动力资源情况，对外部协作配合项目建设进度的安排或要求，需要上级主管部门协助解决的问题，计划中存在的其它问题，以及为完成计划而采取的各项措施等。表格部分年度计划项目表年度计划项目表将确定年度施工项目的投资额和年末形象进度，并阐明建设条件（图纸、设备、材料、施工量）的落实情况。年度竣工投产交付使用计划表年度竣工投产交付使用计划表将阐明各单位工程的建筑面积、投资额、新增固定资产、新增生产能力等建筑总规模及本年计划完成情况，并阐明其竣工日期。年度建设资金平衡表年度设备平衡表监理单位的计划系统监理总进度计划在对建设工程实施全过程监理的情况下，监理总进度计划是依据工程项目可行性研究报告、工程项

10、目前期工作计划和工程项目建设总进度计划编制的，其目的是对建设工程进度控制总目标进行规划，明确建设工程前期准备、设计、施工、动用前准备及项目动用等各个阶段的进度安排。监理总进度分解计划包括按工程进展阶段和按时间分解的计划。按工程进展阶段分解的计划包括：设计准备阶段进度计划；设计阶段进度计划；施工阶段进度计划；动用前准备阶段进度计划。按时间分解的计划包括：年度进度计划；季度进度计划；月度进度计划。设计单位的计划系统设计单位的计划系统包括：设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计作业进度计划施工单位的计划系统施工单位的进度计划包括：施工准备工作计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划及分部分项工程

11、进度计划。五、横道计划与网络计划的优缺点横道计划的优缺点横道计划的优点是形象、直观，且易于编制和理解。缺点：不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系，因而在计划执行过程中，当某些工作的进度由于某种原因提前或拖延时，不便于分析其对其他工作及总工期的影响程度，不利于建设工程进度的动态控制。不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路，也就无法反映出整个工程项目的关键所在，因而不便于进度控制人员抓住主要矛盾。不能反映出工作所具有的机动时间，看不到计划的潜力所在，无法进行最合理的组织和指挥。不能反映工程费用与工期之间的关系，因而不便于缩短工期和降低工程成本。网络计划的优缺点网络计划能够明确表达各

12、项工作之间的逻辑关系。通过网络计划时间参数的计算，可找出关键线路和关键工作。通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间。网络计划可利用电子计算机进行计算、优化和调整。第二章 流水施工原理一、组织施工的方式和特点考虑工程项目的施工特点、工艺流程、资源利用、平面或空间布置等要求，其施工可采用依次、平行、流水等组织 方式。依次施工依次施工的特点：没有充分利用工作面进行施工，工期长；如果按专业成立 工作队，则各专业队不能连续作业，有时间间歇，劳动力及施工机具等资源无法均衡使用；如果由一个工作队完成全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量；单位时间内投入的劳动力、施

13、工机具、材料等资源量较少，有利于资源供应的组织；施工现场的组织，管理比较简单。平行施工特点：充分地利用工作面进行施工，工期短；如果每一个施工对象均按专业成立工作队，则各专业队不能连续施工，劳动力及施工机具等资源无法均衡使用；如果由一个工程队完成一个施工对象的全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量；单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量成倍地增加，不利于资源供应的组织；施工现场组织、管理比较复杂。流水施工特点：尽可能地利用工作面进行施工，工期比较短；各专业队实现了专业化施工，有利于提高技术水平和劳动生产率，也有利于提高工程质量；专业队能够连续施工，同时使相邻专

14、业队的开工时间能够最大限度地搭接；单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较为均衡，有利于资源供应的组织；为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件。二、流水施工的表达方式流水施工的表达方式除网络图外，还有横道图和垂直图。流水施工的横道图表示法横坐标表示流水施工的持续时间，纵坐标表示施工过程的名称或编号。n条带有编号的水平段表示n个施工过程或专业队的施工进度安排，其编号.表示不同的施工段。横道图表示法的优点：绘图简单，施工过程及其先后顺序表达清楚，时间和空间状况形象直观，使用方便，广泛地用来表达施工进度计划。流水施工的垂直图表示法横坐标表示流水施工的持续时间，纵坐标表示流水施工处所的空

15、间位置，即施工段的编号。n条斜向线段表示n个施工过程或专业工作队的施工进度。垂直图表示法的优点：施工过程及其先后顺序表达清楚，时间和空间状况形象直观，斜向进度线的效率可以直观地表示出各施工过程的进展速度。但编制实际工程进度计划不如横道图方便。三、流水施工参数包括工艺参数、空间参数和时间参数。工艺参数：通常包括施工过程和流水强度2个参数。1.施工过程组织建设工程流水施工时，根据施工组织及计划安排需要而将计划任务划分成的子项称为施工过程。施工过程划分的粗细程度由实际需要而定，当编制控制性施工进度计划时，组织流水施工的施工过程可以划分得粗一些，施工过程可以是单位工程，也可以是分部工程。当编制实施性施

16、工进度计划时，施工过程可以划分得细一些，施工过程可以是分项工程，甚至是将分项工程按照专业工种不同分解而成的施工工序。2.流水强度流水强度是指流水施工的某施工过程在单位时间内所完成的工程量。空间常数：通常包括：工作面和施工段时间参数：通常包括：流水节拍、流水步距和流水施工工期。1.流水节拍流水节拍是指在组织流水施工时，某个专业工作队在一个施工段上的施工时间。流水节拍是流水施工的主要参数，它表明流水施工的速度和节奏感。流水节拍小，其流水速度快，节奏感强；反之则相反。流水节拍决定着单位时间的资源供应量，同时，流水节拍也是区别流水施工组织方式的特征参数。2.流水步距流水步距是指组织流水施工时，相邻两个

17、施工过程（或专业工作队）相继开始施工的最小间隔时间。流水步距是流水施工的主要参数之一。流水步距的大小取决于相邻两个施工过程（或专业工作队）在各个施工段上的流水节拍及流水施工的组织方式。3.流水施工工期四、有节奏流水施工固定节拍流水施工的特点固定节拍流水施工是一种最理想的流水施工方式，其特点有：所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等；相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍；专业工作队数等于施工过程数各个专业工作队在各施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。加快的成倍节拍流水施工的特点同一施工过程在其各个施工段上的流水节拍均相等；不同施工过程的流水节拍不等，但其值为倍数关系；相邻专业

18、工作队的流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数；专业工作队数大于施工过程数各个专业工作队在施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。五、非节奏流水施工非节奏流水施工是建设工程流水施工的普遍方式，其特点：各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等；相邻施工过程的流水步距不尽相等专业工作队数等于施工过程数各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工段之间可能有空闲时间。在非节奏流水施工中，通常采用累加数列错位相减取大差法计算流水步距。第三章 网络计划技术一、网络图的绘制网络图的基本概念1.网络图和工作网络图是由箭线和节点组成，用来表示工作流程的有向、有序网状图形。虚工作既不消耗时间，也不消耗资

19、源。虚工作主要用来表示相邻两项工作之间的逻辑关系。在单代号网络图中，虚拟工作只能出现在网络图的起点节点或终点节点处。2.工艺关系和组织关系工艺关系和组织关系是工作之间先后顺序关系逻辑关系的组成部分。3.紧前工作、紧后工作和平行工作4.先行工作和后续工作5.线路、关键线路和关键工作总持续时间最长的线路称为关键线路，关键线路的长度就是网络计划的总工期。双代号网络图的绘制1.绘图规则网络图必须按照已定的逻辑关系绘制。网络图中严禁出现从一个节点出发，顺箭头方向又回到原出发点的循环回路。网络图中的箭线应保持自左向右的方向，不应出现箭头指向左方的水平箭线和箭头偏向左方的斜向箭线。若遵循该规则绘制网络图，就

20、不会出现循环回路。网络图中严禁出现双向箭头和无箭头的连线。网络图中严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。严禁在箭线上引入或引出箭线。应尽量避免网络图中工作箭线的交叉。网络图中应该只有一个起点节点和一个终点节点。二、网络计划时间参数的计算工期计算工期:computation time TC要求工期:request time Tr计划工期:plan time Tp当已规定了要求工期时，计划工期不应超过要求工期，即：TpTr当未规定要求工期时，可令计划工期等于要求工期，即TpTr 最早开始时间earlist star time ES 最迟开始时间latest star time LS最早完

21、成时间earlist finish time EF 最迟完成时间latest finish time LF总时差： tatal float TF 自由时差： free float FF工作的总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。按工作计算法EF=ES+D ES=max(EF) TC=max(EF) TpTcLF= Tp LS=LF-D LF=min(LS)TF=LF-EF FF=min(ES-EF)总时差最小的工作为关键工作。按节点计算法ET=0 ET=max(ET+D) TC=ET TpTc

22、LT= Tp LT= min(LT-D) 标号法 b1=0 b=max(b+D)三、双代号时标网络计划在时标网络计划中，以实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间；以虚箭线表示虚工作，由于虚工作的持续时间为零，故虚箭线只能垂直画；以波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔（以终点节点为完成节点的工作此外，当计划工期等于计算工期时，这些工作箭线中波形线的水平投影长度表示其自由时差）。1.关键线路和计算工期的判定关键线路的判定从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向进行判定。凡自始至终不出现波形线的线路即为关键线路。因为不出现波形线，说明在这条线路上相邻两项工作之间的时间间隔全部为零。在计算工期等于

23、计划工期的前提下，这些工作的总时差和自由时差全部为零。计算工期的判定网络计划的计算工期等于终点节点所对应的时标值与起点节点所对应的时标值之差。2.相邻两项工作之间时间间隔的判定除以终点节点为完成节点的工作外，工作箭线中波形线路的水平投影长度表示工作与其紧后工作之间的时间间隔。3.工作六个时间参数的判定ES和EF的判定工作箭线左端节点中心所以对应的时标值为该工作的ES。当工作箭线中不存在波形线时，其右端节点中心所以对应的时标值为该工作的EF；当工作箭线中存在波形线时，工作箭线实线部分右端点所以对应的时标值为该工作的EF。TF的判定：简单方法是计算工期减去经过本工作所有时间之和的最大值TF的判定应

24、从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次进行。以终点节点为完成节点的工作，其TF等于计划工期与本工作EF之差。其他工作的TF等于其紧后工作的TF加该紧后工作之间的时间间隔所得之和的最小值。FF的判定以终点节点为完成节点的工作，其FF等于计划工期与本工作EF之差。其他工作的FF等于该工作箭线中波形线的水平投影长度。但当工作之后只接虚工作时，则该工作箭线上一定不存在波形线，而其紧接的虚箭线中波形线水水平投影长度的最短者为该工作的FF。LS和LF的判定LS=ES+TFLF=EF+TF四、网络计划的优化工期优化费用优化工期缩短，直接费增加，间接费减少。资源优化资源有限，工期最短工期固定，资源均衡五、

25、单代号搭接网络计划搭接关系的种类及表达方式结束到开始的搭接关系（FTS）开始到开始的搭接关系(STS)结束到结束的搭接关系(FTS)开始到结束的搭接关系(STF)混合搭接关系第四章 建设工程进度计划实施中的监测与调整方法一、实际进度监测与调整的系统过程进度监测的系统过程进度计划执行中的跟踪检查定期收集进度报表资料现场实地检查工程进展情况定期召开现场会议实际进度数据的加工处理实际进度与计划进度的对比分析进度调整的系统过程分析进度偏差产生的原因分析进度偏差对后续工作和总工期的影响确定后续工作和总工期的限制条件采取措施调整进度计划实施调整后的进度计划二、实际进度与计划进度的比较方法横道图比较法匀速进

26、展横道图比较法如果涂黑的粗线右端落在检查日期的左侧，表明实际进度拖后；如果涂黑的粗线右端落在检查日期的右侧，表明实际进度超前；如果涂黑的粗线右端与检查日期重合，表明实际进度与计划进度一致。非匀速进展横道图比较法编制横道图进度计划在横道图上方标出各主要时间工作的计划完成任务量累计百分比；在横道图下方标出相应时间工作的实际完成任务量累计百分比；用涂黑粗线标出工作的实际进度，从开始之日标起，同时反映出该工作在实施过程中的连续与间断情况；通过比较同一时刻实际完成任务量累计百分比和计划完成任务量累计百分比，判断工作实际进度与计划进度之间的关系；如果同一时刻横道线上方累计百分比大于横道线下方累计百分比，表

27、明实际进度拖后，拖欠的任务量为二者之差；如果同一时刻横道线上方累计百分比小于横道线下方累计百分比，表明实际进度超前，超前的任务量为二者之差；如果同一时刻横道线上下方累计百分比相等，表明实际进度与计划进度一致。横道图比较法主要用于工程项目中某些工作实际进度与计划进度的局部比较。S曲线比较法实际进度与计划进度的比较工程项目实际进展状况如果工程实际进展点落在计划S曲线左侧，表明此时实际进度比计划进度超前；如果工程实际进展点落在计划S曲线右侧，表明此时实际进度拖后；如果工程实际进展点正好落在计划S曲线上，则表示此时实际进度与计划进度一致。工程项目实际进度超前或拖后的时间工程项目实际超额或拖欠的任务量后

28、期工程进度预测前锋线比较法前锋线是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。绘制时标网络计划图绘制实际进度前锋线进行实际进度与计划进度的比较工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为两者之差；工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致；工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为两者之差。预测进度偏差

29、对后续工作及总工期的影响三、进度计划实施中的调整方法分析进度偏差对后续工作及总工期的影响分析出现进度偏差的工作是否为关键工作分析进度偏差是否超过总时差分析进度偏差是否超过自由时差进度计划的调整方法改变某些工作间的逻辑关系缩短某些工作的持续时间第五章 建设工程设计阶段的进度控制一、影响设计进度的因素建设意图及要求改变的影响设计审批时间的影响设计各专业之间协调配合的影响工程变更的影响材料代用、设备选用失误的影响二、监理单位的进度监控对于设计进度的监控应实施动态控制。在设计工作开始前，首先应由监理工程师审查设计单位所编制的进度计划的合理性和可行性。在进度计划实施过程中，监理工程师应定期检查设计工作的

30、实际完成情况，并与计划进度进行比较分析。第六章 建设工程施工阶段的进度控制一、施工阶段进度控制目标的确定施工阶段进度控制目标体系保证工程项目按期建成交付使用，是建设工程施工阶段进度控制的最终目的。建设工程不但要有项目建成交付使用的确切日期这个总目标，还要有各单位工程交工动用的分目标以及按承包单位、施工阶段和不同计划期划分的分目标。按项目组成分解，明确各单位工程开工及动用日期。按承包单位分解，明确分工条件和承包责任。按施工阶段分解，划定进度控制分界点按计划期分解，组织综合施工施工进度控制目标的确定确定施工进度控制目标的主要依据有：建设工程总进度目标对施工工期的要求；工期定额、类似工程项目的实际进度；工程难易程度和工程条件的落实情况。在确定施工进度分解目标时，还要考虑以下各个方面：对于大型建设工程项目，应根据尽早提供可动用单元的原则，集中力量分期分批建设，以便尽早投入使用，尽快发挥投资效益。为保证每一动用单元能形成完整的生产能力，就要考虑这些动用单元交付使用时所必需的全部配套项目。因此，要处理好前期