管理会计习题及答案.docx

1、管理会计习题及答案成本性态分析一、资料：设某企业历史成本数据表明，维修费在相关范围内的变动情况如下：机器小时维修费（单位：元）2208 7202108 7002058 6802028 6702008 6501958 6201908 6001808 5601708 4001608 360要求：采用“高低点法”对维修费进行分解。答案： 一、解：则它们之间的关系可表述为：y=a+bx按照高低点法的公式有： =6（元）a=维修费最高点-单位变动成本机器小时最高点 =8 720-6220 =7 400（元）或：a=维修费最低点-单位变动成本机器小时最低点 =8 360-6160=7 400（元） y=7

2、 400+6x变动成本法一、资料：设某企业2005年度（第一个营业年度）生产甲产品40 000件，单位变动制造成本6元，全年共发生固定性制造费用120 000元，固定性销售及管理费用80 000，1995年度以每件8元出售甲产品24 000件。要求：1采用完全成本计算法确定该企业2005年度的税前利润。2采用变动成本计算法确定该企业2005年度的税前利润。答案：解：1采用完全成本计算法确定该企业2005年度的税前利润润为：销售收入-(本期生产成本期末存货成本)-销售及管理费用=24 0008-40 000(6+)-16 000(6+)-80 000=-104 000（元）2采用变动成本计算法确

3、定该企业2005年度的税前利润润为：销售收入-变动成本-固定成本=24 0008-24 0006-(120 000+80 000)=192 000-144 000-200 000=-152 000（元）二、资料：设某企业产销A产品，最近两年的有关资料如下：2004年2005年单位售价（元）88销售量（件）5 0005 000期初存货量（件）200200本期生产量（件）5 0005 800期末存货量（件）2001 000单位变动成本（制造部分）（元）4.84.8单位变动性推销及管理费（元）0.240.24固定性制造费用（元）20 00020 000固定性摊销及管理费用（元）18 00018 00

4、0若该企业2003年度每单位产品变动成本4.8元，每单位产品分摊固定成本4元。要求：1分别采用完全成本计算法及变动成本计算法编制该企业2004年度及2005年度的损益表。2简要说明2004年度和2005年度分别采用两种成本计算方法据以确定的税前利润一致或不一致的原因。答案：二、解：1分别采用完全成本计算法及变动成本计算法编制该企业2004年度及2005年度的损益表：损益表（按完全成本计算法编制） 2004年度2005年度销售5 0008=40 0005 0008=40 000销售产品的制造成本：期初存货200(4.8+4)=1 760200(4.8+4)=1 760本期产品生产成本5 000(

5、4.8+20 000/5 000)=44 0005 800(4.8+20 000/5 800)=47 840可供销售的产品成本45 76049 600期末存货200(4.8+4)=1 7601 000(4.8+20 000/5 800)=8 248.2844 00041 351.72毛利-4 000-1 351.72销售及管理费用变动的5 0000.24=1 2005 0000.24=1 200固定的18 00018 00019 20019 200税前利润-23 200-20 551.72损益表（按变动成本计算法编制） 2004年度2005年度销售5 0008=40 0005 0008=40

6、000销售产品的制造成本5 0004.8=24 0005 0004.8=24 000贡献毛益（制造费用）16 00016 000变动性销售及管理费5 0000.24=1 2005 0000.24=1 200贡献毛益（最终）14 80014 800固定成本：制造费用20 00020 000销售及管理费18 00018 000合计38 00038 000税前利润-23 200-23 2002简要说明2004年度和2005年度采用两种成本计算法据以确定的税前利润一致或不一致的原因：2004年度，完全成本计算法下净亏损额与变动成本计算法下的净亏损额相一致。这是因为在该年度A产品的产销平衡，生产5 00

7、0件，销售5 000件，期初存货的数量及单位成本与期末存货相等，故两种成本计算的亏损额一致。2005年度，完全成本计算法确定的亏损额变动成本计算法确定的亏损额少2 648.28元（20 551.72-23 200），这是因为采用完全成本计算有3 448.28元（1 000）的固定成本随期末存货结转到下期；同时本年又“吸收”了1994年度期末存货带来的固定成本800元（200件4元/件），两个因素相抵后，使期末亏损额减少2 648.28元（3 448.28-800）。三、资料：设某公司2005年度简明损益表如下：（单位：元）销售84 000减：销售成本40 000销售毛利44 000 减：营业费

8、用管理16 000推销20 00036 000净利8 000该公司生产成本中固定部分为18 000元，其余为变动成本；管理费用中变动部分占40%，固定部分占60%；推销费用中变动部分占60%，固定部分占40%。要求：编制2005年度该公司贡献式损益表。答案：解：贡献式损益表 销售84 000销售产品的制造成本22 000贡献毛益（制造费用）62 000变动性推销费用12 000(20 00060%)变动性管理费用6 400(16 00040%)合计18 400贡献毛益（最终）43 600固定成本：制造费用18 000推销费用8 000(20 00040%)管理费用9 600(16 00060%

9、)合计35 600税前利润8 000本量利分析1、资料：设某企业产销的甲产品，其单位售价60元，单位变动成本42元，固定成本为900元。要求：1计算该产品盈亏临界点销售量。2根据上述资料计算该产品销售量应达到什么水平才能获得360元的利润。3若该产品单位变动成本增加4元，固定成本减少340元，请计算此时的盈亏临界点销售量。4根据上述资料，若销售量达到400件，利润为700元（单位变动成本及固定成本不变），则其单位售价应如何调整。答案：解：1该产品盈亏临界点销售量=50（件）2实现目标利润的销售量=70（件）3盈亏临界点销售量=40（件）4设此时的单位售价为x元，则有：400(x-42)-900

10、=700x=+42=46（元）2、资料：设某企业产销一种产品（单位：件），其各项变动成本占销售收入的百分比是：直接材料占45%；直接人工占25%；变动制造费用占6%；变动管理费用占4%。该企业的固定成本总额为30 000元，产品的单位售价为20元。要求：计算该企业的盈亏临界点销售量。答案：解：贡献毛益率=1-变动成本率=1-(45%+25%+6%+4%)=20%单位产品贡献毛益=单价贡献毛益率=2020%=4（元）盈亏临界点销售量=75 000（件）短期预测决策分析一、资料设某厂现有的生产能力直接人工小时10 000小时，可用于生产产品A，也可用于生产产品B；生产产品A每件需用1/3小时，生产

11、产品B每件需用1小时。这两种产品的有关资料如下（单位：元）： 产品A产品B单位售价2030单位变动成本1621单位贡献毛益49贡献毛益率20%30%要求：请据以确定该厂现有生产能力宜用于生产A产品还是B。解：产品A可实现的贡献毛益：30 0004=120 000（元）产品B可实现的贡献毛益：10 0009=90 000（元）可见，该企业现有生产能力应生产产品A为宜。二、资料：设某企业生产产品A若干件，单位售价为30元，其正常的单位成本如下（单位：元）： 直接材料10直接人工7制造费用变动费用4固定费用5合计26根据目前的生产状况，该企业的生产能力尚有一定的剩余，可以再接受一批订货。现正好有一购

12、货单位要求再订购A产品1 000件，但每件只出价24元。要求：据以确定该批订货是否可以接受？解：差别收入(1 00024)24 000差别成本直接材料 (1 00010) 10 000直接人工 (1 0007)7 000制造费用变动费用(1 0004)4 000合计21 000差别收入超过差别成本3 000上述计算表明，该企业尚有剩余生产能力，接受这批订货不仅不会导致原有固定成本的增加，还可以为企业带来一定的经济效益，可见这批订货是可以接受的。三、资料：某厂生产中一个月需用零件A10 000件，外购价每件3元；如自行制造，每件单位成本为3.30元，它包括： 直接材料0.90直接人工(0.2小时

13、)1.60制造费用(0.2小时4元)0.80合计3.30制造费用每小时分配率4元，是按下列方法计算：零件A制造部门正常开工每月直接人工共2 000小时，月制造费用预算预计费用总额为8 000元，其具体内容是： 间接人工3 000物料500动力1 100管理人员工资2 700折旧400其他300合计8 000制造费用中，前三项为变动性费用，后二项为固定性费用。要求：据以确定零件A宜于自制还是外购？解：零件A自治或外购与否的差别成本可通过如下对照：自制差别成本直接材料（10 0000.9）9 000直接人工工资（10 0001.60）16 000制造费用（变动费用）（10 0000.46）4 60

14、029 600外购差别成本30 000相差400以上计算表明，零件A宜于自制。长期投资决策的分析、评价二、资料：白城公司刚刚开发成功一种电子产品，它能够很方便地装在汽车上显示出车子用一公升汽油跑了多少公里。白城公司急于把这种产品投入生产。在这之前进行了成本研究与市场调查，具体资料如下： 1为生产这种产品，需购买价值315 000元的设备，估计设备可使用12年，期末残值为15 000元。2未来12年内销售数量预测如下： 年份销售数量16 000212 000315 00041218 0003生产、销售这种产品需垫支60 000元的营运资本，预计在期末可全部收回。4产品单位售价为35元，单位变动成

15、本为15元。5每年的固定成本（包括雇员工资、设备维修费、保险费及设备按直线法计提的折旧费）共计135 000元。6为了迅速占领市场，白城公司需为此产品大做广告。广告费预算如下： 年份年广告费支出12180 0003150 000412120 0007白城公司董事会要求所有投资方案都要达到14%的投资报酬率。要求：（1）计算未来12年每年的净现金流量。（2）计算投资生产该产品的净现值，并做出决策。解：（1）未来12年每年的净现金流量计算如下：123412销售收入210 000420 000525 000630 000减：变动成本90 000180 000225 000270 000贡献毛益120

16、 000240 000300 000360 000减：固定成本（现金支付部分）工资、维修费、保险费（不包括折旧费）110 000110 000110 000110 000广告费180 000180 000150 000120 000现金净流入（出）量170 00050 00040 000130 000（2）项目年份现金流量折现率现金流量现值设备投资0(315 000)1.000(315 000)投入营运资本0(60 000）1.000(60 000)年现金流量1(170 000)0.877(149 090)年现金流量2(50 000)0.769(38 450)年现金流量340 0000.675

17、27 000年现金流量412130 0003.338433 940 设备残值1215 0000.2083 120收回营运资本1260 0000.20812 480净现值(86 000)因为净现值为负数，所以白城公司不应投入新产品的生产。三、资料：凌云公司一年前购买了一台机床，当时购价为70 000元，估计还可以使用十年，十年后净残值为4 000元。最近，敬贤公司向凌云公司推销其最新开发成功的具有同种用途的数控机床。虽然数控机床价值180 000元，但它一方面使凌云公司产量增加10%，另一方面又同时降低了单位成本。下面是凌云公司工程部门估算的两种机器的对比资料（每年）： 现在所使用的机床数控机床

18、销售收入400 000440 000减：各项费用原材料与动力费228 000218 000设备维修费18 00042 000设备折旧费6 00016 000工人费120 000104 000各项费用总和372 000380 800净收益28 00059 200数控机床可使用年限为十年，预计净残值为12 000元。目前使用的机床虽然账面价值为64 000元，但因为市面上出现了这种数控机床，现在只能卖20 000元。凌云公司面临是否购买新设备的决策。凌云公司的平均资本成本为16%，全体决策都必须以是否达到平均资本成本为标准。（假设不考虑所得税）。要求：请问是否应购买新设备。解：对于这类决策问题，可

19、以把净现值作为衡量的方法。（1）计算每种设备的年现金流入量：目前使用的机床数控机床每年净收益28 00059 200加：每年折旧额6 00016 800年现金净流入量34 00076 000（2）计算两种方案的净现值：项目年份现金流量金额16%的折现率现值购买新设备：设备的成本0(180 000)1.000(180 000)旧设备的卖价020 0001.00020 000年现金净流量11076 0004.833367 308新设备残值1012 0000.4522.724购买新设备净现值210 032保留使用旧设备：年现金净流量11034 0004.833164 322旧设备残值104 0000

20、.227908保留使用旧设备净现值165 230（3）比较两种方案的净现值 ，因为购买新设备净现值比保留使用旧设备净现值多44 802元（210 032-165 230），所以应选择购买新设备这个方案。预算控制一、资料法兰西公司对于1995年7月的现金需要量进行计划。鉴于公司该月将购买某一新设备。财务主任确信公司有必要向银行贷款，但他心中没有定数。以下汇集的资料将有助于财务主任编制该月的现金预算：1设备将于7月间按成本45 000元支出现金购买。2销售和管理费用将为： 广告费110 000(元)销售人员薪金 50 000行政管理人员薪金 35 000销货运费2 1003七月份销售额预算为800

21、 000元。顾客如在销售月份末后10天内支付账款，将可按这部分已付账款金额的2.5%获得现金折扣。通常紧接销售之后的月份里所作的支付额中仅有50%是在折扣期以内。（公司所有的销售均为赊销）。4六月三十日，公司将拥有如下对外应收账款： 月份销售额(元)6月30日的应收账款(元)6月30日未收回的销售额所占百分比将在七月份收回的百分比3月430 0006 450 1.5%？4月590 00035 4006%？5月640 000128 00020%？6月720 000720 000100%？坏账可忽略不计。上表显示的3月份全部应收账款将在7月底之前收回。以上内含的收款模式不仅适用于7月份，也同样适用

22、于以前月份。5七月份生产成本预算如下： 主要成本：生产中使用的原材料342 000元直接人工 95 000制造费用：间接人工36 000元水电费 1 900工薪津贴14 800折旧费28 000财产税 1 100火灾保险费 1 700专利权的摊销费 3 500过时商品的废弃损失 2 600 89 600生产成本总计526 6006七月间原材料存货预算将增加18 000元；其它存货将保持不变。7每月购买原材料的半数金额在购买当月支付；另一半在下月支付。6月30日因购买原材料而产生的应付账款将为172 000元。8七月份全部工薪额将在当月内支付。9水电费在月份内支付。10上述每月14 800元的工

23、薪津贴费用包括如下项目；公司退休金计划，包括四月份所作特殊调整额9 600元的1/12 7 000元团体保险（每半年应付一次，上一次支付在一月份） 900失业保险（每月应付一次） 1 300节假日支付，按全年成本的1/12分配（7月份的节假日将需要支付现金14 100元）56 000*退休金的特殊调整无需支出现金。11财产税于每年的6月份支付。12火灾保险费通常于1月份预先支付。13公司在渣打银行拥有无限制的信用限额。所有向银行的贷款必须以1 000元为单位进行整数拆借。14六月三十日的现金余额将为78 000元；公司在任何时候都必须维持75 000元的最低现金余额。要求：1编制法兰西公司19

24、95年7月的预计现金收入表。2计算：用于原材料购买的预算现金支出额；形成1995年7月制造费用的预算现金支出额。3编制法兰西1995公司年7月的现金预算，忽略所得税因素不计。解：1收款模式：6月30日尚未收回的销售额所占比重将在7月份收回的比重a3月1.5%1.5%*b4月6%(b)-(a)=4.5%c5月20%(c)-(b)=14%d6月100%(d)-(c)=80%*为给定值预计现金收入表：来自3月份销售额(1.5%430 000元)6 450来自4月份销售额(4.5%590 000元)26 550来自5月份销售额(14%640 000元)89 600来自6月份销售额(80%720 000元)576 000合计698 600减：现金折扣额(576 00050%2.5%)7 200净现金收入额691 400元2（1）用于原材料购买的预算现金支出额：6月30日应付账款172 000元7月份购货额：1/2(342 000元+18 000元)180 000现金支出额合计352 000元 （2）形成制造费用的预算现金支出额：间接人工36 000元水电费1 900工薪津贴：公司退休金计划(7 000元-800元)6 200元团体保险(6900元)5 400失业保险1 300节假日支付14 10027 000元现金支出额合计64 900元