智能化系统工程施工组织设计方案.docx

1、智能化系统工程施工组织设计方案目录第一章编制说明一、编制原则某大酒店智能化系统工程。智能化系统工程施工组织设计中的主要施工方案和施工方法，以及主要生产资源要素的优化配置和诸多方面的施工保障措施等均遵循科学严谨、细致、实用、合理的原则，按照建设单位提供的工程有关资料的内容而编制的本设计是该工程施工中必备文件，也是工程技术资料的组成部分，旨在保障本工程保质保量、安全施工，达到质优、按期、顺利完成的目的的综合阐述。二、关于施工工期及范围本施工组织设计按工程全部竣工的施工工期考虑编制的，其施工项目范围包 括综合安保系统、综合布线系统、计算机网络系统、卫星接收及有线电视系统、程控交换机系统、电子会议系统

2、、酒店管理系统、机房建设与弱电接地系统、综合管线等各系统。三、关于工程进度本设计中所考虑安排的施工总进度计划将来以甲方要求的工程总进度、以及 甲方有关的工程（主要是室内工程）总进度为依据进行设计，工程总计划及工程 施工进度也是按前面施工队进度进行设计，便于及时地指导工程施工进度。四、备注说明本计划因限于各种可能潜在因素的影响，在考虑安排选择施工方案与方法， 施工程序、工艺流程、工期计划、质量技术、安全保证措施以及未尽事项等方面 难免有遗漏、谬误之处，有待以后予以详细地修正、补充、完善，使其成为本工 程施工中必须的指导性文件。五、编制依据某大酒店智能化系统安装工程作业承包邀请书某大酒店智能化系统

3、平面图智能建筑设计标准（GB/T 50314-2000）民用建筑电气设计规范（JGJ/T16-92）民用闭路监视电视系统工程技术规范（GB 50198-94）有线电视系统工程技术规范（GB 50200-94）建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范（CECS 72:97）建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范（CECS8997）有线电视加解扰系统通用技术要求（GY/T114-94）有线电视广播系统技术规范（GY/T106-92）安全防范工程程序与要求（GA/T75-94）金属线槽配线安装工艺标准（313-1998）钢管敷设工艺标准（305-1998）供配电系统设计规范（GB5005295）建筑

4、智能化系统工程设计管理规定（建设部1997-290）商业大楼通讯布线标准（ANSI/TIA/EIA568A）建筑电气安装分项工程施工工艺标准（533-1996）建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范（CECS 89:97）六、工程概况某大酒店是集休闲、娱乐于一体的四星级酒店，位于福州市六一路。酒店总共十六层，还有地下一层、两个夹层和屋面层。本次工程主要包括9个子系统：综合安保系统、综合布线系统、计算机网络系统、卫星接收及有线电视系统、程控交换机系统、电子会议系统、酒店管理系统、机房建设与弱电接地系统、综合管线等系统组成。酒店智能化系统组成设备详见施工图所示。 七、业主的配合条件7.1施工前

5、的配合要求在施工前，施工工程中需要必备的施工条件，如：仓库、施工办公室、施工 用水用电等辅助办公及施工设施，这就需要业主来配合我公司，安排部署、落实 到位。我们建议要求仓库面积不小于90 平方米，。另需要1 间办公室用作智能化系统工程办公之用，满足基本要求即可。施工中用水电建议在施工工地的大楼提供一个接点，我公司将安装相应的水电表，提供施工工地现场用电、用水。7.2施工期间的协调工作首先，在施工工程中必须要和土建工程紧密配合，完成水平子系统线管预埋 的铺设工作；其次，由于总体工程直接影响室内智能设备的安装，因此需要 业主协调好总体工程的时间，协调总体工程和弱电工程进度。与土建单位的配合：首先是

6、临时用水电，需土建单位落实到位，另外对于要打墙或楼板的孔洞要请土建单位协助，在管线到位后及时封堵，设备搬运和垂直运输也要土建予以协助。与相关安装单位的配合：主要是配电、照明、给排水、空调通风、消防等施工单位，一方面是施工中的交叉作业的协调，另一方面是楼宇自控系统中需要与相关系统设备连接，这方面需要这些单位提供设备说明书和接线图，配合我方接线，在调试阶段，配合我方进行系统联调。另外，我方工程中有些部位需要布放强电插座，要求配电施工单位提供相应部位的配电屏等。7.3 不可预见的协调在整个施工工程中，都存在着和各施工单位不可预见的协调关系，也存在着 一些不可抗的因素。这都需要业主或甲方监理按照实际情

7、况进行各方面的协调工 作。第二章 施工组织设计与实施方案综述工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。 智能弱电总包系统的系统工程实施是一个综合性很强的协调管理工作，其核心是行之有效的管理。本公司是系统集成工程设计和项目管理商，坚持“以人为本、共同发展”的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的

8、身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、灵活整合组织，以公司的管理理念融合各个专业的项目施工队伍，在充分发挥双方资源的同时，大力开发社会资源优势，极大提高了承接大型项目的能力。现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍：一、项目管理 在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点：1、人力、财力、物力资源的调配2、设计、施工、服务环节的进度监管3、设计、施

9、工、服务环节的质量监管4、设计、施工、服务环节的安全监管5、对遵守法律法规的管理二、商务管理 取得智能弱电总包合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。1.总包合同、商品定单等文件的管理2.设备供应商的制度3.商品货期的制定与控制三、设计管理 工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求，才能做出用户满意的深化设计方案。我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计，邀请专家顾问组成会审小组对各个系统与集成方案进行评

10、议。在弱电系统工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，遵照宁德酒店标书的要求进行深化设计：1、技术标准和规范的建档2、系统设计说明文档3、系统设计图纸4、系统施工图纸5、系统软件设计与组织文档四、施工管理 在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作：1、工程的资格管理（单位资质、人员资格、工具合格）2、设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理）3、施工的进度管理（进度计划、进度执行）4、施工的质量管理（验收制度、成品保护）5、

11、施工的安全管理6、施工的界面管理7、施工的组织管理8、工程的文档管理五、工程的技术管理 工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导。执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，严格按照智能弱电系统工程设计的要求施工。在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理，其管理内容重申如下：1、技术标准和规范的管理2、安装工艺的指导与管理3、调试作业与管理六、工程质量管理工程质量管理是我司各项工地工作的综合反映，我司将会在实际施工中作好以下几个质量环节，确实作好质量控制、质量检验和质量评定：1、施工图的

12、规范化和制图的质量标准2、管线施工的质量要求和监督3、配线的质量要求和监督4、配线施工的质量要求和监督5、调试大纲的审核、实施及质量监督6、系统运行时的参数统计和质量分析7、系统验收的步骤和方法8、系统验收的质量标准9、系统操作与运行管理的规范要求 10、系统的保养和维修的规范和要求 11、年检的记录和系统运行总结七、安全生产管理安全生产管理是工程保质保量、如期完工所必不可少的，我方将会在实际施工中作好以下几个安全生产环节，确实作好安全生产控制、检查：1、进入工地的人员安全2、仓储设备的安全保管3、安装设备的成品保护第三章 施工组织及人员安排一、项目组织结构1.1 项目经理职责 负责整个项目的

13、日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件，公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。 其具体职责是：1)前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。2)在施工设计阶段：配合甲方及弱电总包组

14、织弱电系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。3)施工阶段：配合甲方组织弱电系统施工协调会；制定施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表和指挥部提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会

15、。4)联机调试：配合甲方和工程监理，组织验收。5)售后服务阶段：负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。1.2 副项目经理 负责日常管理与资源调配，推进各子系统的进度，解决各种紧急事件，协助项目经理调配本系统现场人力、物力、财力、施工队保证该系统保质保量按时完成。其具体职责是：1)前期准备阶段：分析系统现实，编制工程预算案提交项目经理，提交该系统进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，并组织系统培训和项目交底；参与组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。2)在施工设计阶段：配合项目经理组织系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付

16、文件格式，配合项目经理组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。3)施工阶段：配合项目经理组织弱电系统施工协调会；制定系统施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合项目经理协调系统施工；向项目经理提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调系统施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与项目经理沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。4)联机调试：配合项目经理，组织系统验收。1.3 工程实施的人力资源初步计划 从整个施工程序上来看

17、，基本上分为五个阶段：系统深化设计、隐弊工程施工及验收、线路铺设、设备安装与配线、调试开通等。要求在各个施工过程中，根据土建、水电、暖通、空调等相关专业的进展情况，合理安排劳力和技术力量的配置，做到相对固定又灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工。其人力资源初步计划如下，但须说明的一点，人力资源计划是不断随着工程情况的进展和变化而改变的，项目部进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性，提前向项目指挥部提出计划，由项目指挥部统一调配。系统工程师：配置2人，任务是，完成系统深化设计、指导设备安装与配线、完成系统组态、进行系统调试运行开通

18、、组织人员培训等。施工工长：每个系统配置1人，任务是，完成预留管槽的验收、隐弊工程施工及验收、设备安装与配线、协助系统调试运行开通等，由资深施工人员担任，一般由我方合作人派出，负责具体的施工带队工作。施工员：负责系统布线、拉线、线缆端接及设备安装等工作，向系统施工工长报告。质检员：配置1人，任务是，验收预留管槽、确认施工工具的合格、组织验收隐弊工程、检察设备安装与配线、监督系统调试运行开通等，属于质量安全生产组成员。安检员：配置1人，任务是，进场人员安全检查与管理，仓储材料设备的安全监督，现场安装设备的成品保护监督等，属于质量安全生产组成员。材料员：配置1人，任务是，进场设备材料检查与管理，仓

19、储材料设备的监督，现场安装设备的成品提供等，属于质量安全生产组成员。1.4 工程实施过程中紧急事件处理策略 在工程安装期间，我司将委派现场项目经理、副项目经理、现场技术人员常驻工地，进行安装与工程管理工作，工地各方如有问题，可向他们提出，现场主管人员会根据实际情况，按照公司项目管理程序中快速反应机制规定尽快予以解决，在一小时内以书面形式答复处理情况，如发生某些紧急工地问题或我司现场管理人员处理不当，可按上述公布电话向我司指挥部投诉，紧急事件和投诉联络人会第一时间通知指挥部主管人员，要求协助，尽快不迟于八小时予以处理。在售后服务期间，当我司紧急事件和投诉联络人收到报告后，会第一时间通知指挥部主管

20、人员，委派相关工程师尽快赶到现场，协助操作人员解决有关问题，务求所有问题在最短的时间内得到解答。我司对紧急事故的正常反应时间为四小时。二、工程项目管理责任2.1工程管理及责任2.1.1供货商（我公司）责任范围 我公司将根据酒店提供各系统包括备品备件和测试设备等的硬件设备、软件设计、制造、检验、运输、仓储、施工、安装、单体调试、联合调试、系统投运、人员培训，提交相关文件资料和图纸以及质保期服务等一系列服务。同时与第三方供应商磋商合作，完成与其它系统的软硬件接口设计、制造及安装调试，保证系统能满足用户的要求，安全可靠运行。 甲方虽然在此过程中将对酒店的工作，包括提交的设计文件进行审查及确认，但并不

21、解除供货商对整个系统正确设计、制造及安装调等的责任。我公司提供项目管理、质量管理的具体内容及措施。A. 设计和设计联络 根据某某住宅小区招标书及其规定的标准，完成功能规格书编制，包括接口设计。组织和召开联络会，解决设计问题。根据物业管理中心审查的功能规格书完成系统的详细设计（包括硬件设计和软件设计）并与相关专业供应商协调完成有关接口设计，并提交相关的设计文件。系统设计计划、程序、方法和采用的标准等的建议见技术方案书，同时相关内容在施工组织计划书中也有体现，供物业管理中心审查。某某公司将向物业管理中心（承建商）提交系统制造、出厂检验验收、设备现场安装验收、设备安装督导系统设备单体调试、系统联调等

22、计划、程序、方法及采用的标准等的建议，并交物业管理中心审查。B. 制造及出厂验收 我公司将根据主管部门审查的详细设计和功能规格书中的标准，制造或进入供货范围内所列的系统设备。执行生产验收（PAT），保证所有系统设备都是崭新的和质量优良的并有合格证。C. 包装、发运根据主管部门的要求对设备进行包装并按计划准时发运每批货物到至贵公司指定地点。D. 安装及调试我公司有责任参加设备现场开箱检验。有责任制定详细的安装计划，在安装期间每月向业主递交报告，包括工程进度、发生的故障、存在不利的因素、潜在延误及补救方法的建议等内容。对紧急情况随时向监理和物业管理中心报告。有责任严格按设计施工图、设备技术文凭、设

23、备使用安装说明书、装配图以及国内外有关技术标准等进行安装施工。有责任提交各安装阶段的工程实施方案。有责任进行自检的、填写设备安装质量表。对能通电检查的产品进行预先通电检查、质量不合格的产品不得安装。有责任协作业主搞好“创优规则”。有责任提交施工组织安排及方法和程序说明材料、设备供应和管理施工组织技术管理措施、文明施工主要措施，保证安全的主要技术措施、保证工程质量的主要技术措施、保证工程工期的主要技术措施等。有责任提交各安装阶段的工程安装自检结果。有责任协作业主和监理对各安装阶段进行验收。根据业主提出的总体工程策划，提出系统各调试开通计划供业主审查。按已审查计划，负责系统设备的单体调试、系统联调

24、，包括联动现场设备以及与相关系统接口调试，并应分别通过系统设备单体验收，使系统安全可靠运行144 小时，达到用户需求，通过系统最终验收（FAC）。在质保期以前包括质保期，若发现设备有质量问题或存在潜在质量问题，某某公司免费给予更换，并不因此而影响工程进度；若发现系统存在功能缺陷，如系统的节能控制等，某某公司负责给予解决。E. 文件提交我公司根据标书要求提交相应的文件。F. 培训 我公司根据标书的培训要求完成对某某相关人员的培训任务。G. 其它与酒店管理中心共同签发各阶段的测试报告及合格证书。随时接受酒店管理中心对我公司质保体系落实情况的检查。我公司允许酒店管理中心派员参加供货商在系统集成过程中

25、的工作，并提供工作和生活的方便。2.1.2酒店管理中心责任范围1. 有权对我公司提供的系统软硬件设备、备品备件、测试仪器和专用工具的设计、原材料采购、设备供货、出厂价测试、包装、运输、保险等阶段进行审核、检查、审查。2. 参加设计联络会议，审查确认供货商的软件、硬件设计及其它需提交的文件。3. 提供相关设计图纸。4. 协助我公司完成与其它系统的接口设计、调试。5. 协助设备的安装图设计。6. 协助我公司完成系统的各项调试工作。7. 参加我公司对管理中心的培训。8. 与我公司共同签发各阶段的测试报告及合格证书。9. 有责任随时了解供货商质保体系的落实情况。10. 有权利参加我公司在系统集成过程中

26、的工作。11. 有权对我公司不称职人员提出撤换。2.1.3监理责任范围为确保本工程得以实现，某某公司提供并执行相关规定之有关设备制造的质量控制程序。整个合同期间，直到工厂发运，物业管理中心将监理某某公司在工程各阶段的方法、过程、进程、文体和记录是否符合质量控制计划。在工程开始前，某某公司将以书面形式向物业管理中心指明一名授权处理本合同质量控制各种问题的雇员或组织中成员。某某公司保证所有的设备、零部件和系统成品符合公认的标准及拟定的需要。为此某某对系统、设备及材料的设计、制作、安装及调试建立一套完整的质量保证体系，该计划符合国际认可质量标准。2.2设计联络和人员规定2.2.1设计联络为了使合同能

27、顺利执行，在合同设备的设计过程中，根据设计进程和时间表的要求，我公司和酒店管理中心及设计院将派相关人员进行设计联络工作。管理中心派出人员有权向我公司提出质疑并召开会议讲座有关事项，我公司将澄清业主提出的问题。我公司将指定专门的售货员接待物业管理中心和处理有关工作和生活问题。我公司保证参加设计联络的技术售货员是在合同设备方面具有金牌工作台经验的工程师，所有参加联络讲议的技术售货员精通技术工作、身体健康。设计联络会议的次数、会议的目的、内容、时间、地点、人数最终将在合同谈判时确定。我公司将根据物业管理中心要求，在投标时详细提出需要设计联络的次数、时间、地点、工作内容及所需费用的建议书。2.2.2我

28、公司施工人员在工程所在地的规定 为了保证工程的顺利的进行，某某公司的工作人员在工程的施工地遵循以下规定：1. 未经业主允许，售货员不得进入与其施工无关的地方；2. 施工人员在工程所在地应注意安全文明施工。3. 未经业主允许，某某相关人员不得触及与自己系统不相干的其它系统的设备。4. 与其它系统有工作界面联系时，某某公司将会及时联系物业管理公司，按照适当的程序执行。2.3包装要求货物的包装和民运符合系统的产品要求。为了保证设备在长途运输和装卸过程中的安全，产品包装符合国家或行业标准规定，由于包装不妥导致设备锈蚀、掉失或损坏，由某某公司承担一切责任。每一包装箱附有装箱清单。2.4发运要求1.公司将

29、在每件包装上明显地标注下列标记：* 收货人；* 产品名称；* 合同号；* 品种号和箱号；* 到货地点；* 外形尺寸（长、宽、高），单位以mm 计。2. 供货商就根据货物的要求，在包装箱上标明“小心轻放”、“请勿倒置”、“防潮”等字样和吊装标记。2.5运输及现场保管1. 某某公司负责设备材料货到安装现场过程中的全部运输，包括运输过程中的中转和货到现场前的库存；2. 某某公司负责运输过程中的装卸与货物在现场存放点的就位。3. 货物在现场的保管由某某公司负责，直至系统安装、验交完毕。4. 安装设备的运输、装卸、现场保管的费用全部由某某公司负责。2.6安装及调试1. 本要求是公司在中标后执行设备安装调

30、试保养服务过程条款中的一部分，供货合同包含系统的安装调试、保养服务条款。2. 中标后，公司将提交详细的安装进度计划，并阐述安装中的难点、关键点及其解决方法和对策等。3.公司提供设备安装调试及保养维修服务的施工服务队伍要有中标设备制造商确认的资格，确认队伍具备专业知识及技术水平，熟悉所提供系统的技术性能、指标、安装工艺、维修保养知识，在足够能力承担安装工程并保证安装工艺达到系统运行合格的要求。安装工作必须由供货商提供的施工服务队伍执行。4.公司针对本工程设有安装负责人，负责安装工程的计划、协调、人力调配及工程质量管理等工作，还设有安装现场工程师负责技术指导，质量监督，安装现场测量，安装质量检查认

31、可等。5.公司进入工作现场的遵守现场的规章制度。施工建立安全责任制，确保施工过程不出现人身安全事故、火灾事故和施工机械质量造成的设备材料损坏事故。6. 施工队伍将接受现场管理单位的监督、管理和指导。7. 施工队伍进场所要的现场工作条件及施工中要物业管理中心配合承担的项目。8. 安装开始前，施工队伍将协同酒店工程部共同检查安装现场是否已具备进场条件，包括临时用电用水和临时用房的搭建地点。在确定施工条件已具备后5 天内施工队伍与酒店工程部确定开始施工日期。施工日期定于双方可进场施工条件10 天之内。9. 施工所用的机械工具、设备材料由施工队伍自备及自费运到施工工地，进场后进行必要的性能安全检查，完工后从工地自费搬出运走，施工所用的材料及机械工具由物业管理中心提供恰当的场所存放并由施工队伍自行保管，不得随便存放，以免造成不必要的丢失、损坏。10. 在安装过程若发现的供货及其质量问题，某某公司亦要负责补救处理。11. 在整个施工过程中，系统设备材料的保管由施工队伍负责，直至安装调试完毕。 12. 试运行由某某公司专职工程师主持完成，调试应通知业主人员参加，应准备试运行记录卡，并于事前10 天交一份给业主。13. 施工队实行“三包”：包质量、包工期、包施