企业管理综合考核汇报.docx

1、企业管理综合考核汇报企业管理部创建活动综合考核汇报公司创建办公室：根据公司开展创建“严格规范、富有效率、充满活力的云南省烟草烟叶公司”活动的实施意见和重要部署，在创建领导小组及办公室的指导下，企业管理部认真组织，高度认识创建活动的重要意义，积极开展“创建”活动，取得了一些阶段性进展，结合部门工作情况，对部门全面深入开展 “创建”活动进行综合考核，查找存在问题，提出改进措施，现将主要情况汇报如下。一、提高执行力，认真贯彻落实公司创建活动的重要部署1、贯彻执行上级指示是支部班子履行职能的关键环节，是检验一个班子抓落实能力强弱的重要尺度。因此，我们把加强支部班子的能力建设，提高中层干部执行能力作为一

2、个重点。把支部职能作用的发挥集中体现在执行能力上，深刻领会和准确把握公司创建活动要求，杜绝对上级指示满足于听传达、看文件，不很好地理解把握，结合实际工作抓落实，停留在“浅层次”的现象，力求在深刻领会准确把握，落实到工作上下功夫，着力站得高、悟得深、跟得上，防止和克服“把经念歪”的现象，切实增强贯彻执行上级指示决策的正确性和自觉性。2、在贯彻执行上级指示决策上，我们做到既不能走“样”，更不走“神”，在吃透精神实质的基础上，认真研究本部门的实际，努力找准上级指示决策与部门工作的“结合点”，把共性的东西个性化，把原则的东西具体化，使上级的指示决策真正得到贯彻落实。对上级下达的目标任务，支部班子集中进

3、行综合分析，抓住要害，然后“变压”、“分流”，把既定的目标任务有机地分解布置下去，力求以最小的人力物力财力时间消耗，取得最佳的工作效果。二、加强班子建设，在创建活动中时时起表帅为加强支部建设，企业管理部把党支部的工作质量放在关键看支部班子的能力和意识上，在合理配备、正确引导、不断强化等方面开展工作，以适应公司、部门党建工作发展的需要。按照“围绕中心抓党建，抓实党建促发展”的工作思路，着力在建立“党支部、党员评价考核体系”、“四好领导班子建设”和“党支部作风建设”等方面进行了具体实践。以鲜活、实际的支部建设，有力促进部门各项工作的发展。注意班子成员个人知识和专业的互补，使班子成员所具备的知识相互

4、交叉、相互渗透、相互配合、取长补短，形成一个主体的知识结构。坚持以“内强素质，外树形象，依法管理，优质服务”为指导，把为客户提供优质服务作为第一职责，开展 “先锋科室”、“先锋职工”、“先锋班组”评选活动，树立职工职业道德新风尚。最大限度的调动职工的积极性，提高职工队伍的综合素质，为部门的发展提供了有力的思想保证。三、部门工作实绩1、进一步加强安全生产意识、确保部门安全目标责任制落实。根据公司安委会有关安全生产的通知要求，结合部门的实际情况，对现有的安全管理制度和操作规程进行完善，重点抓好油库、危险化学品使用管理和职工交通安全教育，落实安全责任书，明确了各科室的安全责任，实现部门真正的安全生产

5、。2、严格规范生产流程，强化生产调控、监督。按照公司新的生产运作模式，及时修订了公司生产流程，制定了烟叶分选及原烟交接细则，修订了生产考核办法。“挑选投料计划”和“打叶投料计划”得以在生产管理系统上实现，使生产计划更及时、准确，提高了生产管理运作效率。3、加强技术研发，稳步推进配方打叶。顺利完成了配方生产49万担；进一步充实了原料数据库，准确把握当年烟叶生产及收购水平，继续深入开展了原料基础性研究，掌握当年烟叶生产收购水平，为配方打叶的顺利实施做好原料定位准备；不断完善了地区间烟叶替代性研究分析，积极做好配方方案的确定调整及相关原料需求分析；在此基础上，积极主动与客户技术人员衔接，运用烟叶替代

6、性分析结果，在配方原料的使用上积极引导客户，合理配置资源，努力提高烟叶资源利用率。配合配方专家组，实施配方工艺改进，做好商业分级技术交流及相关样品制作，为配方打叶做好技术贮备。对不同客户的进口配方及成品烟叶进行了评吸、分析研究，并在此基础上积极开展了实验室自主开发研究，为替代进口配方技术奠定了基础。4、完善质量管理程序，实施质量监督管理。一是依据质量管理程序对整个质量情况进行了监督管理，并把质量控制、质量评价、质量追踪作为监督重点，开展工作；严格控制非烟物质，强调“只有是合格产品才能流入下一道工序”的理念。二是及时了解烟叶质量情况，指导分级挑选，完善烟叶质量追溯，调整检验流程和方法。三是加强对

7、各分级机台烟叶的质量检验，对分级中出现的烟叶质量波动情况，及时与相关方进行沟通，统一眼光并协调处理。四是根据今年烟叶交接情况,主动与每个客户进行沟通交流，了解不同客户的产品质量要求，根据客户标准和烟叶实际情况对分级样品进行审定，并对照分级样品进行在线分级质量监控。五是打叶监控以质量管理程序为主线，做好两个标准的运用。不断完善内部质量管理，规范基础建设，如将慢速检测纳入了规范记录，满足客户的个性化需求，在国内标准和国际标准运行的同时，引入了菲莫标准。5、积极协调，保障能源环保。持续开展清洁生产，完成了清洁生产规划；继2006年被昆明市经贸委评为“清洁生产先进单位”后，07年被推选为云南省首批清洁

8、生产审核成果推广发布会成员，参加全省清洁生产审核成果新闻发布会，取得优异的成绩。拟定了公司“十一五”期间“节能减排”工作规划和实施方案，实现年中水回用量52000吨，为公司节约自来水费用21.84万元。加强能源消耗统计分析，积极查找节能潜力，提高能源利用率。加强对外协调沟通，有效保障了公司水电供应。6、严格按照省局公司2007年度下达的烟叶收购计划进行物资的采购和供给，规范了物资供应业务流程及管理制度，对大宗物资实行了100% 的招标采购，2007年度领用物资比2006年度少支出465.21万元，降低了9.1。包装材料比2006年度降低了12.19；油料比2006年度降低了5.52；燃煤比20

9、06年度降低了4.9。四、传播企业文化，打造活力部门文化企业管理部初步整合了部门文化，使部门文化成为营造部门和谐的人际关系，凝聚员工战斗力的助推剂。部门积极完善一种基于绩效的人性化管理的部门文化，让员工首先掌握一个概念清晰的绩效概念，树立追求绩效为绩效而努力的工作观念，用绩效的标准调整和约束自己的行为，使员工的工作更加职业化和效率化。为了使绩效管理真正发挥作用，我们抛弃那种单纯的考核的观念，建立基于绩效的部门文化，让员工树立工作就是追求高绩效的意识和观念，让员工的工作更加着眼于未来，掌握自我绩效管理的技能，不断创造优良绩效，向更高的目标迈进。为积极传播公司企业文化，部门制定了宣传企业文化规划和

10、部门企业文化培训实施方案，按照规划和方案，在职工中传播企业文化，宣贯企业文化，使企业文化真正入心，入脑。五、强化部门制度建设，保障部门工作的高效进行 1、生产科围绕烟叶购进（调入）、验收入库与保管，生产加工与质量控制产品，交接和出入库管理，副产品名称及涉烟废料的管理，费用结算等拟定了公司生产运作管理规定，为确保我公司生产规范、高效运行，生产科还拟定了关于销售与生产衔接的相关规定，并完善了生产管理工作流程。 2、物资科在进一步完善物资采购管理的基础上，严格执行公司大宗物资采购规定，严格执行采购程序，规范物资采购、保管、发放，建立完善物资管理制度，又好又快为生产提供优质服务。关于生产物资类别分类的

11、规定，企业管理部物资采购规定、企业管理部五金物资采购、结算管理补充规定，办公室其它物品代保管业务流程规定，关于收取合同执行保证金的规定，物资仓库业务管理制度，物资仓库库管员管理制度，物资报废制度，物资仓库辅助工管理制度，油库、仓库安全管理规定，完善物资采购供应流程。3、综合科认真履行职责，按照部门领导要求，认真梳理部门岗位，进一步完善部门绩效考核办法，建立完善了企业管理部公文处理办法，企业管理部固定资产领用规定，企业管理不低值易耗品领用管理规定，企业管理部业务接待及相关费用管理办法，企业管理部综合管理制度，企业管理部印章使用管理办法，部门收文处理办法，水电管理制度，节约能源管理规定，污水(生活

12、)排放管理规定，固体废弃物管理规定等，有效保障了部门综合性事务。4、质量监督管理科，在实施初烟、挑选监控、打叶监控质量跟踪监督管理的基础上，进一步完善了监督管理措施，及时与相关部门沟通，协调好与客户的关系，加强质量监督管理考核办法的完善，注意收集整理质量数据，为质量管理管理体系建设打好基础。5、技术中心按照严格规范要求，对理化分析流程，配方研发工作进行数据采集，着力对配方打叶参数的收集整理，制定配方打叶参数收集与研发协调机制，积极与客户协调配方打叶工作，保障烟叶资源的合理、充分利用。六、存在问题一是少数人责任心不强，存在着“浮”、“懒”、“散”、“粗”、“虚”等方面的问题，对形势变化没有清晰的

13、认识，任务明确了仍旧等待观望，工作部署了仍旧行动不力。二是缺乏全局观念和大局意识，爱找借口推卸责任，出了问题怪下属，怪环境、找客观，不在自己身上找原因。三是制度不完善。某些制度与实际还存在衔接不力问题，在执行上缺乏可操作性；有些办法没有经过充分论证，缺乏针对性、可行性和科学性，刚性不足。 四是机制不健全。责任主体不明确、工作效率还相对低下，对既定目标计划缺乏有效的监督和持续跟踪考核，在工作安排上只有形式上的要求，缺乏实质上的检查，抓落实还存在停留在以文件落实文件、就会议落实会议的现象，对执行工作计划仍然失之于软、失之于宽。五是部门的绩效管理运作得不科学，实施考核的方式方法还执行得不严格，部门的

14、绩效管理体系还有待改进。六是部门文化建设还需要进一步整合，职工对文化管理的思想意义还没有真正认识到位，文化的推动力还比较薄弱。七是对行业及公司的发展还缺乏认真思考，职工的岗位忧患意识，主动创新意识，参与竞争意识还不强。八是部门在所担负的技术研发工作尽管一直在进行，也积累了一些基础数据，但在系统化，专业化的数据整理分析与研究能力上还有很长的路要走。九是在生产管理中的过程控制与分析，节能减排工作的宣传与推动，质量规律体系的建立与合理应用，物资管理与生产实际的应用分析判断，三标一体如何导入支部建设的方式方法上还需要我们认真进行探索与改进。七、着力在以下几方面进行整改一是增强工作计划能力。要把各项任务

15、按照轻、重、缓、急列出计划表，把眼光放在部门未来的发展上，理清工作计划上。要在计划的实施及监督时，预先掌握关键性问题，不能因琐碎的工作，影响应该做的重要工作。 二是提高指挥能力。首先要考量工作分配，检测部属与工作的对应关系，也要考虑指挥的方式，提升职工责任感与使命感。三是充分发挥控制能力。要对各项工作完成情况实施追踪考核，确保目标达到、计划落实。四是提升工作协调能力。要在部门内部上下、部门与部门之间的共识协调，也要做好与外部客户、关系单位之间的协调。五是处理好授权能力。要按照扁平化管理要求，使部门中层干部工作中不一定事事亲历亲为，按照扁平化管理原理，明确自己的职责就是培养下属科学履行岗位职责，

16、努力完成工作目标任务，要把部属当成自己的一面镜子，延伸自己智力和能力的载体。 六是注重对工作中判断能力。要在实施部门管理职能过程中，面对出现的复杂问题，主动去了解事情的来龙去脉因果关系，从而找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。七是积极改进创新能力。要时时、事事都有强烈的创新意识，通过不断地学习，把工作的过程本身当作一个系统的学习过程，不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题，加强技术研发；要通过三标一体管理体系建设，培育部门的核心竞争力，打造部门特色文化，加强特色支部建设，使部门的工作永远建立在严格规范，富有效率，充满活力之上。八是要加强综合协调与服务，提升处理综合事务的能力，加强节能减排工作的宣传与推动，持续改进能源环保管理，切实从节能上寻找节约成本的途径。