市两化融合示范企业申报书.docx

1、市两化融合示范企业申报书 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】市两化融合示范企业申报书附件2*市两化融合示范企业申报书（2015年度） 申报单位：*市*制造有限公司 地址邮编：负责人： 单位传真： 联系人及电话： 填报日期：*市经济和信息化委员会印制二一六年五月一、企业基本情况地址邮编注册地法定代表人国籍中国?电话及传真注册时间注册资金（万元）其中外资（含港澳台）比例（%）0经济类型国有独资企业（有限责任公司股份有限公司其他企业）国有控股企业（有限责任公司股份有限公司其他企业）非国有控股企业（有限责任公司股份有限公司其他企业）

2、股权结构股东名称（前三位）股东性质（外资、内资）股权比例（%）实际控股人姓名（名称）获得国家、部委、省相应的试点情况企业主营业务范围主营业务年销售收入（万元）年末从业人员数研究开发人员数高级工、技师及高级技师数上市情况上海证券交易所?深圳证券交易所?海外上市?尚未上市质量体系、CMMI等认证情况管理体系：ISO9001:2008;ISO13485:2003;ISO14001:2003;CHSAS18001:2003产品认证：CE认证，FDA认证国际标准国家标准行业标准二、企业两化融合情况推进两化融合基本情况企业两化融合基本情况概述企业在信息化与工业化融合工作中，制定了科学的战略规划，完善了投入

3、比制度，搭建了明确的信息化运行架构，与信息化管理部门，有专业的信息化管理工作人员，建立了CIO首席信息官制度，计算机配置到全厂管理人员与核心岗位，网络覆盖全公司，创建了独立的局域网（连接外网）网络安全设施齐全，在业务上从财务、销售、生产、仓储、物流、办公自动化、管控一体化全部融合集成，数控设备占全厂设备的45%，且信息化的利用在新产品研发、产品信息技术附加值、平均利税增长率等都起到了积极的促进作用。推进两化融合典型案例1、TradeCRM外贸业务管理系统的应用，提高了国际市场开发能力与水平，提高了企业外贸业务管理水平，保护了企业国际市场客户信息资源，降低了外贸业务的管理成本，增强了竞争力；2、

4、电子商务平台的建设扩大了企业出口业务规模，企业通过Alibaba与made-in-china国际电子商务运营商合作，创建了电子商务贸易平台，提高了产品的出口率，年均出口业务增长15%以上，2015年实现出口创汇500万美元。3、ERP系统的应用提高了企业管理水平：高度集成的ERP系统，实现了采购、销售、财务、办公自动化、安全生产管理、质量管理、仓储物流管理的广泛协同管理，优化了企业管理结构，降低了管理成本，提高了管理水平与能力，为公司的经营取得了显着的效益，同时为企业的MES系统建设奠定了良好的基础。申报单位签章申报单位（公章）年月日县（市）区经信主管部门意见单位（公章）年月日一、*市级两化融

5、合示范企业认定申请报告二、企业信息化战略与规划的实施情况三、企业主营业务四、企业信息化建设体系五、企业信息化工作开展情况六、企业信息化与工业化融合工作自评报告七、企业符合申报条件和标准的证明材料八、其他有特色的工作情况九、相关附件1、经审计的上两年度企业财务报表复印件；2、法人证书和营业执照副本复印件。一、企业申请两化融合示范企业的报告*市经济和信息化委员会：*市*制造有限公司是2000年在*县注册成立并依法纳税，具有独立法人资格和健全的财务管理机构的工业企业，是国家级高新技术企业，*省企业技术中心、*省创新型企业，主要从事*专用材料的研发、生产和销售。现拥有58项技术专利，其中发明专利18项

6、，省级科技成果8项，并荣获*省名牌产品、*省着名商标、*省质量奖等多项荣誉称号。*公司具有较强的经济实力和较好的经营业绩，销售收入年增长高于行业增长平均水平，十分重视企业信息化建设，积极推进首席信息官（CIO）制度，具有较强的创新意识，能为企业信息化建设创造良好的环境，同时拥有稳定的信息化管理团队，企业具有利用信息技术从事研发、生产、管理能力和较强的信息化建设持续投入能力。企业计划信息化投入占固定资产投入比重逐年上升。根据*市为加快推进国家级信息化与工业化融合（以下简称两化融合）试验区建设，推进企业两化融合进程，提高我市工业企业核心竞争力，促进工业转型升级和发展方式转变的精神；依据*市信息化与

7、工业化融合示范企业认定管理办法（试行），现我公司就市级两化融合示范企业认定提出申请。望准！*市*制造有限公司2016年6月28号二、企业信息化战略与规划的实施情况*市*制造有限公司为深入贯彻落实党的十七大提出的“大力推进信息化和工业化融合，促进工业由大变强”的战略部署精神（信息化和工业化融合，一下简称两化融合），促进经济发展方式转变和工业转型升级，融入*市国家级两化融合试验区建设，依据我司的实际情况，科学的制定了*信息化建设战略规划（2015-2020）和实施方案，以促进企业巩固提升，持续创新，树立国内一流的企业品牌。指导思想坚持以科学发展为主体，以优化产业结构、加快转变经济发展方式为主线，自

8、主创新为龙头，以示范项目为抓手，重点围绕改造提升传统产业，探索推广信息技术在节能减排中的深入应用，着力推动信息技术的集成应用，大力推进信息技术在产品设计、生产过程自动化控制、管理信息化、电子商务等各个层面上的应用、渗透和融合，加快公司信息化建设，促进工业结构整体优化升级。基本原则坚持规划引领，明确发展方向与目标；坚持重点突破，形成示范带动效应；坚持政府引导，充分发挥企业主体作用，坚持强化应用，以满足产业发展诉求为导向。工作目标（一）加强信息化载体建设，力争建设成为一家市级两化融合示范企业。探索以企业为依托开展公共信息服务，形成公司内部信息资源分类、采集、管理的共享机制。推进物流公共信息平台与主

9、机厂及全构型公共服务平台的对接。（二）用现在电子商务信息技术促进国际贸易发展，确保年出口创汇增长5%以上。（三）建立公司门户网站，在公司内积极推广应用CAD、CAM、CAPP等软件系统。进一步推动ERP、SCM、CRM和PLM等重点系统的应用，获得积极进展，以上实现管理信息化。（四）突出示范企业的带头作用。力争在3年内完善企业信息化建设，帮助同行业推广信息建设经验。工作措施（一)全面推进企业信息化采用产品制造执行信息管理系统（EMS）与企业资源计划系统（ERP）管理相结合，将企业从采购、生产、销售等环节信息收集，进行系统科学管理，合理安排，减少流转时间，降低企业成本，提高生产效率。产品设计普及

10、CAD辅助设计。建立内部图像监控平台，进一步拓展电子商务系统的覆盖面，实现办公自动化。（二）以信息化推动绿色发展，促进节能降耗和清洁生产促进信息技术在轻工行业的应用，重优化工业生产流程，提高资源的综合利用效率。（三）突出重点企业、项目示范作用，探索县域企业两化融合发展经验模式一是加快“数字企业”建设，按照“七个一”标准，即：一条互联网告诉接入通道、一个企业数据通信网络、一个企业内部图像监控平台、一套电子商务系统、一个企业门户、一套自动化办公系统、一套网上培训系统），3年完成两化融合项目建设，开展示范试点工作。二是积极申报省、市级示范项目，提取生产流程、设计能力、管理模式等方面的成功经验，建立典

11、型应用示范，进行行业对标。三是推进两化融合项目建设，对照*市评估标准，根据自身的发展需求和两化融合的基础，实现两化深度融合，建设省级两化融合示范企业。总体规划（一）加强组织管理。公司专门成立信息化领导小组，由董事长沈四海亲自负责两化融合推进工作，制定公司两化融合总体规划和战略措施，加强两化融合发展中的政策执行力度，定期研究“两化融合”建设中存在的问题，及时制定解决方案和改进措施。（二）加强人才队伍建设。有计划、有重点地针对公司相关人员与专业技术人员开展信息化培训，提高公司从业人员的信息化认识与知识水平。加强与市、县经信委联系，与政府信息化建设对接。积极吸引和培养高端人才与创新团队。（三）加大资

12、金投入力度和内部激励措施。积极争取国家、省、市两化融合各项资金，配对公司两化融合建设多元化投入，保障两化融合基础设施建设，同时建立内部人才激励制度，鼓励和引导企业员工积极参与信息化建设工作中。年度计划制定及实施根据轻加工行业的自身特点和产品生产的特殊要求，我们将近两年信息化工作大体分为四个阶段来完成。1、2013年7月-2013年7月完善基础设施建设，为生产需要配备相关人力资源，完善信息化建设的基础平台；2、2014年7月-2014年12月对资源管理系统ERP进行升级，跟进生产管理发展需要，对升级后ERP系统进行操作人员培训，对系统应用产生的问题归集、及时解决。3、2015年1月-2015年3

13、月ERP系统运作日趋成熟，着手推行MES制造执行信息管理系统，稳固生产陈建过程管理，为企业下一步发展积聚力量。4、2015年4月-2015年6月市场营销中，产品销售方面电子商务所占比例超过50%。为保证计划顺利实施和完成，依据计划制定了详细的实施方案：1、管理上，积极加强中层干部队伍建设，定期组织对管理人员、操作人员进行培训，强化管理信息团队技术和素质的培训；2、生产上，密切结合ERP系统管理资源，引进科学的检测手段，对生产全过程实施严格把控。定期聘请专家对工人进行技术培训；3、制度上，建立和完善原有考核、激励机制，加强对员工的管理，为企业进一步发展打下良好的基础。4、经营上，进一步推广电子商

14、务平台的建设和应用，完成Alibaba多语种平台的建设（现有英语、日语），并在madeinchina创新商务平台；完成企业门户网站与电子商务平台的链接，实时发布，动态管理，强化电子商务在企业产品销售中的应用，并将平台中的产品需求发展方向，定向传送给技术部，加快企业产品结构调整和更新换代。目前，我企业已基本完成第一阶段的建设，设备运行良好。企业正着手进入第二方面，硬件方面：信息化数控设备再投入500万元，增购数控生产线，改造现有产能设备，。软甲方面：新增服务器3台，对企业资源管理ERP软件进行升级，跟进生产需要；组织软件培训，对升级后的软件加强了解，对数据流通过程进行课程辅导。同时着手MES项目

15、的调研工作，并将生产监控等辅助设施已安装到位。信息化项目完成后，生产率可提高20个百分点，使我企业产量大大提升，将大大提高对主机厂的配套比例，形成年产300万箱的出口*专用材料制品的生产能力，年产值达亿，实现利税2000万元。三、企业主营业务的行业领域及技术优势涉及的行业领域*市*制造有限公司主要从事*专用材料的生产、研发、出口销售为主。涉及的行业领域如下：涉及的行业领域：*专用材料、包装、新型环保材料。在行业中的地位和作用*市*制造有限公司主营业务涉及的行业领域虽然众多，但综合行业类划分，其归属新型的朝阳产业*/*系列制品的生产和销售，目前在*及全国范围内从事该行业的企业据不完全统计有200

16、0多家，其中较为出名的企业有*、*、*、*等几家企业，在全国*系列制品加工行业中，目前被授予“国家级高新技术企业”唯有*公司。在行业中是引领产业技术升级和产品升级的领头羊。公司在新产品研发和*关键生产技术研究领域在行业中属于领跑者，企业自主研发的“*”及其生产方法获得2项专利技术，目前该产品在国际上只有美国*公司，该产品的问世打破了美国*公司在国际市场上的垄断地位，同时填补了国内市场空白，受到了行业内企业的高度赞扬，产品受到行业高度评价，同时2013年公司在*专用材料深加工方面取得27项实用新型专利和1项发明专利，且逐步在*3家企业中推广应用。综上所述，目前企业在行业中装备能力、研发、生产规模

17、、技术水平，在行业内综合实力暂居首位。同行业的规模企业在同行业中能比较的是属*专用材料领域中的*专用材料加工行业，目前在全国经不完全统计有数千家企业，产品种类各异；目前在*同行中知名的企业有*、*、*，上述企业年产值均在2亿元以上，*2013年实现销售额亿元，首破亿元大关，单出口规模较上述企业比较略显逊色，因此，综合产值、销售额、出口创汇、利润等比较，可在省内名列前十强。在行业中的技术优势*目前拥有省级科技成果8项，省级技术标准1项，专利技术58项，其中发明专利18项，27项实用新型专利，拥有的技术专利和成果在行业内名列第一，其中拥有的发明专利技术目前在国际上只有美国的一家公司拥有，核心技术的

18、拥有确定了企业在行业中的地位，该技术属国内首创，产品填补了国内市场空白，并可替代专用材料生产部分*专用材料和替代专用材料，该技术产品被*省科技厅同时授予“*省高新技术产品”、“*省重点新产品”，因此在行业中的技术非常明显，具有话语主导权，同时率先实施的“两化融合”平台创建，在生产、经营管理中信息化应用技术的提高，降低了生产成本，提高了竞争力，在行业中起到了积极的示范作用。四、企业信息化建设体系企业信息化建设概述信息化建设项目的建设内容主要包括企业生产制造所需的各种数控设备、制造执行（MES）管理信息系统、ERP资源管理系统，以及支撑MES系统、ERP系统运行的各类软硬件系统等内容。具体如下：1

19、.数控设备。数控*生产线2条，*生产线2条，*生产线1条，数控*生产线1条，以及其他数控设备40余台。2.MES系统：根据公司实际定制设计和开发的制造执行（MES）管理信息系统。主要包括：生产计划与任务单管理子系统、数据采集与信息分配子系统（数控设备监控与数据采集子系统）、生产监控子系统、生产支持子系统、资源管理子系统、决策支持子系统以及MES系统与企业其他信息系统之间的集成和整合（如：ERP、MRP、CRM等）。3.ERP系统：涉及供应链管理、生产管理、资金管理、财务管理等核心管理思想，高度继承了CRM（客户关系管理）、PM（项目管理）、MRP（物料需求计划）、POS(销售点实施系统)等多项

20、功能，可以协助企业在物流、资金流、信息流等方面展开全面精细化的管理，该系统充分体现了过程式管理的规范性，强化了企业内部的审核机制；同时该系统还创新地将桌面管理、SAAS营销管理平台、与WEBCAD商务网站建设平台有机地结合起来，在解决企业内部管理的同时，还利用互联网拓宽了市场空间，让企业真正体会到了电子商务带来无限商机。4.支撑系统。支撑MES系统、ERP系统运行的各种软硬件系统，主要包括：服务器（数据库服务器、数据采集服务器、MES应用服务器、文件服务器）、存储备份系统、网络设备、安全设备、系统软件（操作系统、数据库、中间件）等。通过公司信息化的建设及应用，建立一套完整、统一、透明、有效的企

21、业生产执行管理平台，实时监控、动态管理企业所有生产资源的运行及配置情况。信息化工作机构公司的信息化建设遵循公司的统一领导，由信息化领导办公室在总工程师的领导下完成企业信息化的规划和建设。见信息化组织结构图。信息化领导办公室由董事长担任组长，行政副总和财务总监任副主任，各部门经理及骨干人员和办公室主要成员。其主要职责如下：1、统筹制定信息化建设战略目标及实施情况的监督与完善；2、参与业务流程、制度的讨论、会签、发布；3、审批项目建设预算及监督费用支出预协调解决信息化建设过程中出现的问题等；安排布置信息化建设具体工作。信息化领导办公室根据只能分工不同下设项目管理部、MES工作组、ERP工作组、IT

22、管理维护组，由公司办公室听信息化工程中的人力资源和行政管理保障，信息化工作机构的运行严格按照企业章程和ISO9001：2008管理模式。项目管理部：负责企业信息化方案的设计规划及项目的建设运行管理，协调信息化建设过程与企业各部门的联系，并负责与外部的网络运营商、信息化主管部门、行业信息组织联系，系统运行数据的收集、分析与上报；MES工作组：根据公司实际定制设计和开发的制造执行（MES）管理信息系统，以及MES系统建设过程与运行过程中出现的技术问题与数据的处理；ERP工作组：根据公司现有的财务管理系统、信息管理平台、生产管理系统ERP系统的组建与集成融合，实现CRM（客户关系管理）、PM（项目管

23、理）、MRP(物料需求计划)、POS(销售点实施系统)等多项功能的高度集成与应用；IT管理维护组：负责内部网络平台的组建、互联网维护以及信息化运行系统各软件的监测与维护；网络与系统运行的硬件设施设备的维护与管理。信息化机制建设1.建立信息技术投入机制和人才培养机制公司每年不低于销售收入%的资金投入，用于设备升级、软件更新、人员培训、创新成果研发等费用，其中提取的资金45%用于企业的信息化建设。公司利用*市“228”产业创新团队创建为契机，联合高校与研究院所，培养企业在信息化融合、创新研发（新技术、新产品、新工艺）等领域的技术带头人培养与引进，并委托专业的培训机构给予信息化团队成员进行集中技能培

24、训。2.建立信息工作考核机制和激励机制为了对信息化领导办公室的员工在研发和管理过程中所表现出的工作能力、工作态度、工作业绩、及科研成果进行以事实为依据的科学客观评价，并为员工晋升、提薪、奖励、教育培训和自我开发等提供依据，依据企业的绩效考核管理办法股权分红激励管理办法创新成果奖励办法，以及信息化领导办公室的工作职责制定了信息化人才激励条理，进一步完善了企业的创新激励机制与范围，促进了企业信息化建设的快速推进。3.完善的知识产权管理制度企业是*省优秀企业技术中心，*市创新型企业，在创立之初就十分注重知识产权的管理与保护，2003年就注册了“*”牌商标，获取商标证书后，制定了完善的商标管理制度，对

25、商标的应用、维权、宣传做出了明确的规定，同时为“*”牌商标2011年创建“*省着名商标”奠定了良好基础。2006年开始制定企业的专利权管理制度，对公司自主创新的技术成果进行申报各项专利，保护公司的合法权益，现已经陈公公获取28项技术专利，制度对员工的发明创造进行明确划分，职务发明专利权归公司所有，所有经费均由公司支付，并参照考核机制予以奖励；对非职务发明，要由公司出具“肥职务发明创造证明”，并给予鼓励和表彰，且成果被公司转化利用将根据成果的价值予以购买。合作创新情况*市*制造有限公司利用“产学研”的合作模式在企业新产品的开发，生产关键技术工艺的研究，联合培养人才等方面探索了一条成功之路，为中心

26、奠定了良好的技术支撑体系。技术中心在合作创新领域遵循以“产学研”技术合作开发为龙头，以企业优势互补合作为平台，以国际合作开发为导向的三大创新合作板块，合作创新情况如下：1、与高校的合作创新情况：公司近今年来与*大学、*工业大学联合承担了国家、省、市多项科研计划项目，部分重大科研项目已通过企业实现转化，并取得了良好的经济效益和社会效益。合作项目具体情况如下：“*新材料研发及产业化”，合作单位*大学，2013年度科技部科技型中小企业技术创新基金项目。“*新材料研发及产业化”，合作单位*大学，2014年度*省科技攻关计划项目。“*省工程技术研究中心”组建，合作单位*大学，2014年*省科技计划项目；

27、该项目2014年经省科技厅批准。“*新材料研发及产业化”，2015年*省自然科学资金项目，合作单位*所。2、与企业间的创新合作概况：目前与企业间的创新合作主要是联合开发国际市场需求的新型*材料和该领域用的生产技术设备改造，合作双方集合自身优势，联合攻关技术难题、难点，取得研究成果和成果双方共同持有，双方均有权优先转化合作的研究成果，双方以平等。共赢的目标，以实现项目研究的利润最大化，成本最低化。与企业合作开发的项目情况下：“*自动化生产设备技术改造”项目，2013年企业重大技术改造项目，合作单位*机械有限公司。“*”研制，2014年企业重大的技术改造项目，合作单位*机械有限公司；“高效*关键技

28、术研究”，2015年自主立项的重点新产品开发项目，本项目与*有限公司合作研制。“*复合技术”研究，该项目是企业受*有限公司委托开发的新技术产品，目前该项技术产品样品已经研制成功，正在接受*检测试验，该产品需要100%自然降解，主要用于*防护使用。3、与国际间的创新合作概况目前企业在国际合作项目方面工作开展的比较滞后，尚无承担国际的科研合作项目，只与国外客户进行了产品技术研发合作。2013年公司完成与美国的*公司就可降解*生产中的*生产技术进行合作。企业信息化基础设施建设公司经过多年的信息化投入，基本上完成了信息化的基础设施建设，具备了信息化与工业化融合示范的条件。1、信息化网络设施：公司与电信

29、公司合作，100M光纤接入英特网，企业内部建立了1000M的局域网，建立了企业邮箱服务器与管理系统，并为每个核心岗位配置了电脑，建立了公司内部相互之间共享信息，内部与外部发布信息的物理通道。信息化网络覆盖了公司组织架构的各个部门，实现了信息化办公与管理。2、应用软件：金蝶财务管理系统、CAD产品辅助设计软件、邮件管理系统软件、装箱清单管理系统、物流管理系统等信息系统软件、售后服务系统、win2000server、office2003办公软件、平面设计软件、OA办公系统软件，网络防火墙，保证了整个信息化系统的正常安全运行。3、信息化硬件设备：电脑配备100台，生产监控系统2套，服务器5台，交换机

30、20台，路由器5台，打印机20台，投影仪3台，150中心机房。4、信息化技术研发设施：建立了ERP系统集成平台与PDM管理系统，创建了SQLERVER2008数据库系统与数据采集服务器系统。5、生产过控制信息化建设：生产视频监控系统平台，全自动数字化生产线8条，其中包括*4条、*2条、*1条，产品在线检测系统1套，为MES系统创建奠定了基础。6、电子商务平台管理系统：2009年公司就在Alibaba电子商务运营平台创建了电子商务贸易平台（英、日），2013年在made-in-china国际电子商务运营平台上创建了自己的贸易平台，同时创建了多种语言的门户网站和企业邮件服务系统，电子商务平台交易的产品占公司销售额的50%以上。7、信息化建设固定资产投资明细表序号设备名称估算价值备注数量单价金额1数控设备自动*生产线21752微波焊接*机221423*生产线14*生产线15在线检测系统16信息中心文件服务器17数据库服务器18邮件管理服务器19交换机110集线器211防火墙112ERP系统财务管理系统1