人力资源管理之员工关怀实施方案表格文件下载.xls

1、关关怀怀项项目目类类 别别方方 式式流流程程指指导导目目 标标周周期期负负责责人人职职业业关关怀怀试试用用期期关关怀怀1.1.欢欢迎迎会会1.严格按照试用期管理流程，安排实习计划、住宿等；2.人力资源部、新员工所在部门每月进行1次访谈，关注其工作、生活等方面的进展、困难等通过入职初期、试用期期间的关注与关怀，使新员工尽快融入企业文化，进入工作状态月度人力资源部员工所在部门领导2.2.试试用用期期访访谈谈3.3.座座谈谈会会4.4.确确定定指指导导人人，结结对对子子5.5.生生活活关关怀怀绩绩效效关关注注1.1.直直接接主主管管绩绩效效面面谈谈直接主管与员工每月进行绩效面谈通过面谈，指明个人能力

2、及工作尚需提高之处，明确发展方向，激发工作热情。月度部门主管工工作作辅辅导导1.1.结结合合绩绩效效进进行行工工作作辅辅导导直接主管每月选定1名员工作为工作辅导对象，指导其工作内容，督促其自我学习。通过日常工作中的辅导，强化上下级之间的沟通，给予员工受重视、被关注的感受，提升核心员工的专注性、创新性。月度部门主管2.2.结结合合能能力力不不足足进进行行工工作作辅辅导导3.3.根根据据职职业业发发展展进进行行工工作作辅辅导导4.4.提提供供培培训训资资源源随机5.5.创创造造轮轮岗岗机机会会 随机民民主主生生活活会会1.1.部部门门民民主主座座谈谈每月利用月度例会时间进行民主座谈，开展批评与自我

3、批评，促进相互成长敞开心扉、畅快沟通，拉近彼此的距离，提升团队的凝聚力、向心力。月度部门主管2.2.管管理理干干部部民民主主生生活活会会开展批评与自我批评，促进相互成长年度总裁办司司龄龄嘉嘉奖奖奖奖励励及及荣荣誉誉称称号号在年度总结会上组织表彰仪式：1.15年、510年、1015年、15年以上司龄，赠送精美卡片，由给予评价和寄予的希望（积累的册子），同时送公司标识的小礼品；2.组织近郊旅游；3.5年、10年、15年工龄，给予水晶奖杯奖励。4.部门内部进行宣传及鼓励。通过表彰加深员工对企业的归属感、荣誉感、忠诚度，促进价值共建与共享年度人力资源部总裁办培培训训进进修修1.1.主主题题培培训训日日

4、培培训训规范部门主题培训日实施，推广小组学习打通职业发展通道，共享能力提升资源，使员工在工作中不断提升、有所收获，加深对企业的归属感月度人力资源部各部门主管2.2.能能力力提提升升培培训训根据培训需求，组织开展各类能力提升培训月度人力资源部3.E3.ELEARNINGLEARNING建建设设1.搜集电子书籍，建立电子阅览室；2.根据培训需求采购部分电子讲座课程，作为自学资源；3.平台网络学习资源积累。季度人力资源部离离职职关关怀怀手手续续办办理理、交交接接等等人人性性化化办办理理1.协助手续办理；2.离职工作交接人性化；3.离职访谈，解除心理阴影；4.帮助其寻找合适的工作岗位针对不同性质的离职

5、员工，给予手续办理、工作交接、心理关怀等方面的照顾，培养离职员工对企业感恩的心，强化企业的社会品牌随时人力资源部相关部门主管家家庭庭关关怀怀生生日日祝祝福福1.1.本本部部门门组组织织活活动动，给给予予意意外外的的惊惊喜喜以部门为单位，组织小活动或意外的惊喜礼物等营造温馨的亲情氛围，在生日当天给员工一个惊喜，培养其感恩的心态、强烈的归属感。月度各部门人力资源部2.2.赠赠送送礼礼物物、贺贺卡卡等等1.工会赠送生日蛋糕券；2.部门主管发送电子贺卡；3.主管以上人员生日，人力资源部相关领导对其表示祝福。月度部门主管人力资源部健健康康关关怀怀1.1.健健康康体体检检1.给予特殊岗位常规体检的福利利用

6、集团资源，关注员工健康，为其体育健身、体检等创造条件，配合以领导的嘘寒问暖，营造温馨的亲情氛围年度人力资源部2.2.组组织织体体育育活活动动、比比赛赛等等4.组织体育活动、比赛等年度总经办关关怀怀项项目目类类 别别方方 式式流流程程指指导导目目 标标周周期期负负责责人人子子女女关关怀怀1.1.利利用用假假期期组组织织子子女女活活动动1.利用寒暑假、六一儿童节等组织孩子活动；将关怀对象延伸至员工家庭中，使其感受到企业对员工的关注年度人力资源部总裁办2.2.子子女女上上学学关关系系处处理理1.联系相关学校及单位办理入学申请年度人力资源部总裁办老老人人关关怀怀1.1.老老人人健健康康体体检检1.对集

7、团50岁以上员工组织健康体检将关怀对象延伸至员工家庭中，使其感受到企业对员工的关注，帮助员工减轻家庭的压力年度人力资源部2.2.将将员员工工的的优优秀秀表表现现反反馈馈给给其其家家庭庭1.在员工生日或中秋节等特殊时刻，将公司对员工的评价及对员工家属的感谢反馈给员工的家属。年度人力资源部三三必必访访1.1.领领导导到到场场在“婚、病、丧”时，给予员工必要的关怀通过“三必访”，了解员工的心理动向，关注其个性需求年度工会节节日日关关怀怀元元旦旦活活动动在中国传统的节日里，公司领导与员工一起共享欢乐、沟通思想、交流情感，分享共同的荣誉和成功的喜悦，这是公司对员工的尊重和回报，也是对员工的关怀和激励，使

8、员工在良好的氛围中感受公司大家庭的温暖总经办人力资源部春春节节1.1.在在岗岗员员工工慰慰问问2.2.组组织织主主题题活活动动3.3.到到部部分分特特殊殊贡贡献献员员工工家家中中慰慰问问三三八八妇妇女女节节1.1.组组织织主主题题活活动动2.2.发发放放礼礼品品五五一一劳劳动动节节1.1.在在岗岗员员工工慰慰问问五五四四青青年年节节1.1.组组织织活活动动母母亲亲节节1.1.慰慰问问员员工工2.2.组组织织主主题题活活动动六六一一儿儿童童节节1.1.发发放放礼礼品品2.2.组组织织主主题题活活动动父父亲亲节节1.1.慰慰问问员员工工2.2.组组织织主主题题活活动动公公司司周周年年庆庆1.1.司

9、司庆庆活活动动教教师师节节1.1.慰慰问问兼兼职职讲讲师师2.2.组组织织主主题题活活动动国国庆庆节节在在岗岗员员工工慰慰问问关关怀怀项项目目类类 别别方方 式式流流程程指指导导目目 标标周周期期负负责责人人中中秋秋节节在在岗岗员员工工慰慰问问对对因因工工作作不不能能回回家家的的员员工工进进行行慰慰问问慰慰问问部部分分特特殊殊员员工工家家庭庭成成员员重重阳阳节节慰慰问问公公司司老老员员工工对对部部分分功功勋勋员员工工家家属属进进行行慰慰问问感感恩恩节节贺贺卡卡感感恩恩圣圣诞诞节节组组织织主主题题活活动动关关怀怀项项目目类类 别别方方 式式流流程程指指导导目目 标标周周期期负负责责人人资资源源支支持持分管领导、直接领导、人力资源部的协同分管领导支持分管领导重视与实施，人力资源部提供支持礼品费用购买培训课程费用礼物费用体检等费用资资源源支支持持活动费用礼品费用工会会费购买礼品、卡片及各项活动费用资资源源支支持持资资源源支支持持