ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:5 ,大小:29KB ,
资源ID:2514800      下载积分:3 金币
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.bingdoc.com/d-2514800.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(薪酬设计方案:恰到好处留人才.doc)为本站会员(wj)主动上传,冰点文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知冰点文库(发送邮件至service@bingdoc.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

薪酬设计方案:恰到好处留人才.doc

1、薪酬设计方案:恰到好处留人才为员工提供有竞争力的薪酬,使他们一进门便珍惜这份工作,竭尽全力,把自己的本领都使出来。支付最高工资的企业最能吸引并且留住人才,尤其是那些出类拔萃的员工。较高的报酬会带来更高的满意度,与之俱来的还有较低的离职率。一个结构合理、管理良好的绩效付酬制度,应能留住优秀的员工,淘汰表现较差的员工,即使这要求公司付出可观的重置成本。除此之外,企业还必须奖励员工,因为这会使他们以更高的忠诚度和更好的绩效为企业服务。 为了保证提供有竞争力的薪酬,企业应通过一些薪资调查方法和手段来提高其竞争力,保证自己的薪资在市场中保持竞争力。薪酬设计方案:目录薪酬与福利设计方案. 2一、薪酬概念.

2、 2二、岗位类型和薪级. 4三、薪酬晋升与下调. 5四、薪酬管理. 6五、员工福利. 6薪酬与福利设计方案根据兽药公司和进出口公司实际情况,结合市场综合水平,参考其他单位薪酬情况,并根据以往工作经验对本公司薪酬设计方案如下:一、薪酬概念薪酬是员工向公司提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。方案中所说的薪酬指的是狭义薪酬。计划设计本公司薪酬包括以下内容:月薪制:1.基本薪酬:基本薪资等同于地区公布最低工资标准,北京地区2011年标准为930元/月/人。2.岗位薪酬:岗位工资、岗位津贴(补助)3.绩效薪酬:绩效奖金(基本薪酬+岗位工资总额)20,试用期不享受绩效奖

3、金。4.加班工资:根据基本薪酬标准按照国家相关法律法规记发。5.业绩工资(提成/计件/研发项目奖金):业务销售类岗位(B),根据合同规定按照比例计算;生产类岗位(C)根据工作任务书相关规定按照数量计算提取费用;技术类员工(D)的研发成果转化相关所得收入,管理类(A)岗位无此工资。6.福利性薪酬:城镇职工基本养老保险、城镇职工基本医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险7.其中岗位薪酬中的岗位津贴项和福利性薪酬中补充医疗保险和住房公积金项,将根据岗级确定发放范围。生育保险只提供给北京市户籍人员。年薪制:1.基本薪酬:将根据既定年薪总额的70,分为12个月逐月发放,入、离职当月不满当月实际工作日的,

4、将根据月基本薪酬除以当月应工作天数乘以实际工作天数发放。2.岗位津贴(补助):根据岗位级别确定通讯、交通补助,在既定年薪范围外计提,包干制,全年总额不超过年薪总额的5。3.绩效薪酬:年薪总额20,按照年终绩效考评结果按实际考核分数计提。中途离职将扣发全部绩效薪酬,入、离职时间距离实际考评时间不满1年的(不含试用期),将按照比例计提发放。4.目标责任年金:完成年度工作目标全额发放,未完成年度目标将根据实际完成延后时间按照比例递减,完全没有完成目标可能,将全额扣减。此项费用占既定年薪总额105.福利性薪酬:城镇职工基本养老保险、城镇职工基本医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险、补充医疗保险、住房

5、公积金6.其中生育保险只提供给北京市户籍人员。二、岗位类型和薪级1.岗位类型分为:A管理类岗位,从事该岗位的员工为管理类员工;B业务销售类岗位,从事该岗位的员工即为业务销售类员工C生产类岗位,从事该岗位的员工即为生产类员工D技术类岗位,主要指的是围绕生产过程中的技术类岗位,从事该岗位员工即为技术类员工岗位薪等分为:四个层次16个级差,其中13级以上核心层按照年薪制计算。其他层次按照月薪制计算四个层次:基础层(初级员工):1级至3级骨干层(骨干员工和基层管理):4级至8级中坚层(中层管理):9级至12级核心层(高管):13级至16级2.岗位薪级架构表(详见附件1)3.月薪薪酬计算公式(基本薪资+

6、岗位薪资)20=绩效工资(基本薪资+岗位薪资-绩效工资)+绩效工资绩效考核系数+加班工资+业绩工资-社保扣减+本月额外奖罚=应发税前工资应发税前工资-(应发税前工资-2000)相应税率=实发薪资4.年薪薪酬月度发放计算方式:全额既定年薪7012-社保扣款=月度税前工资月度税前工资-(月度税前工资-2000)相应税率=月度实发年度结算既定年薪总额20绩效考评系数=税前绩效工资既定年薪总额10目标工作进度百分比=税前目标责任年金税前绩效工资+税前目标责任年金-个人所得税=实发年度结算薪酬。三、薪酬晋升与下调1.根据面试情况确定入职薪级;2.参照绩效考核数据以及公司整体效益情况,根据公司制度既定制度

7、,开展薪酬的晋级与下调制度。3.当公司年度整体经营效益同比提高或减少20时,应启动薪资(浮动)调整措施。4.当公司年度整体经营效益同比提高或减少30,硬启动薪资结构调整措施。四、薪酬管理1.公司薪酬制度、薪酬架构实行公开;2.公司岗位薪酬实行密薪制,但根据工作需要,直接上级有权知晓直接下级的薪酬状况。3.考勤及薪酬核算由公司人力部门实施,由总经理审批后,交财务部门实施发放。4.对于临时性劳务岗位,如锅炉工、绿化工等季节工,可以参照薪级体系,实行周薪制。5.同类型工作岗位中,上一级岗位可同时兼任下一级岗位和同级岗位,其薪资可以累积。上级岗位兼职下级岗位工作累积兼职岗位岗位最低薪级30,同级岗位兼职可累积兼职岗位最低薪级50。6.兼职岗位绩效工资以基础工资加两个岗位累积薪级工资的20计算,绩效考核成绩以专职岗位和兼职岗位考核成绩平均值计算。五、员工福利1.福利内容分类A、现金福利:如生日礼金、过节费、房补、车补、红白礼金B、其他福利:补充保险、住房公积金、工作餐、宿舍、节日活动、节礼、定期体检等2.福利费用全年员工福利费用按照人工成本7

copyright@ 2008-2023 冰点文库 网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备19020893号-2