机械厂规章制度范本Word文档下载推荐.doc

1、起到仓库领料。四、下班后应做到:1、生产工具和零部件（如:螺丝钉、垫片、海绵条、扎线、贴标、套片、压线帽等）定 位摆放，保持整齐有序。2、检查风批气管是否漏气和电器线路、开关是否有隐患;如有漏气现象发生应及时报告 给主管，并及时解决。3、按照主管划分的清扫区域来清扫车间，保持车间清洁整齐;并分清用与不用的掉在地 上元件，特别是螺丝钉、垫片、海绵条、扎线、贴标、套片、压线帽等，放入各定位的地方， 不能乱扔或丢在垃圾里。4、关电、关水、关电器、关窗户，以防车间安全;火灾、水灾、偷盗、损失。5、整齐有序地到打卡机前打卡下班。五、规章制度:1、以上二、三、四项不管是谁如果不按规定操作或违规，发现一次罚

2、款30元;如果三 次违规除处罚外给予辞退。2、员工要服从主管安排，分配到每个人的工作任务要认真做好做完，不得拖三拉四完成 不了任务和质量要求，否则给予重罚。3、车间工作中不能说与工作无关的话和说脏话，更不能吵架、打架斗殴;违者:说与工 作无关的话和说脏话者每次罚10元，吵架、打架斗殴者，不管是谁，也不管是什么原因罚 50元，并给于辞退。4、不能带陌生人进厂，如有违者每次罚款30元。5、不能在车间内抽烟和玩打火机，违者罚款200元。6、装车不能托托拉拉，应听从发货员的安排进行装车;如有不服从者每次罚款20元。7、退货回来的拆机配件和装机零部件不能丢在垃圾里，违者罚款50元;如果查明不了 违反者，

3、车间班组统一罚款5元。8、如那个车间将垃圾没有丢在垃圾棚里而丢在外面，罚所丢者20元;如查明不了所丢 者，车间班组统一罚款5元。六、质量操作制度 1、员工必须严格按照工序质量流程进行作业生产，不得任意妄为。2、员工不能为了省事而偷工减料，不能自己想怎么做就怎么做，一定要按工艺流程严格 做到自检、互检，不合格产品不要流到下道工序;下道工序员工要对上到工序的质量进行严 格审核，如有发现上道工序质量问题应要求上道工序返工，不听者扣罚30元;如果员工在每 月中有三次返工现象发生扣罚100元;主管负责对质量的监督和抽检工作。3、如因质量问题得到客户投诉的，查明那道工序出问题，其此工序员工应承担一切经济

4、损失;查明不了那个组、那道工序、那个人的过失，车间集体承担一切损失。工厂管 理规章制度范本工厂管理规章制度范本 目 录 前 言? 3 第一章总 则?第二章员工守则?第三章员工薪酬制度? 6 第四章安全生产管理制度?第五章人事制度? 7 第一节员工的招聘?第二节员工的录用? 8 第三节员工证件办理?第四节员工培训? 9 第五节人员调动?第六节考勤打卡规则?第七节请假规则? 11 第八节员工投诉规则?第九节奖励种类? 12 第十节惩罚种类? 12 第十一节辞工制度? 12第十二节解除劳动关系条款? 13 第十三节奖惩处理程序? 14 第十四节厂服管理规定? 14 第十五节员工福利待遇? 15 第十

5、六节优秀员工评比? 16 第十七节保险制度? 17 第六章车间管理制度? 18 第七章质量管理政策?第一节质量方针及目标:第二节产品质量标准: 19 第三节品管组织人员编排:第八章设备工具管理制度? 20 第九章装配车间制度? 21 第一节工作程序?第二节定置管理实施要求? 22 第三节基本要求?第十章仓库管理制度? 23 第十一章公共生活区管理制度? 24 第十二章员工住宿管理细则? 25 第十三章安全操作规程? 27 第十四章消防制度? 28第十五章附 则? 28 前 言 为了保障劳资双方的合理利益,加强公司的治理工作,维护和保障正常生产,提高生产效 益,结合我厂实际情况,要求每位应聘者必

6、须具 体了解和自觉遵守公司的各种规章制度。第一章总 则 第一条 为完善公司管理制度，逐步健全现代化管理机制，使内部管理走向科学化、系 统化、规范化，使之管理有法可依、违章可究，从而督导全体员工遵纪守法，共同维护、保 障公众生活及各项工作有序进行，特制订本管理章程。第二条在当地政府有关部门领导下, 本厂最高领导权力属于总经办 , 并由以总经理 为首的办公室领导机构开展具体工作, 聘用职工解雇职工和开除职工以及其他重大事项由行 政部共同批核。第三条凡属本公司职员都必须遵守和执行本管理章程的各有关条款，同时享有本章程 所规定的一切权益。第四条凡违犯本章程的职员，由有关部门依有关制度为准绳，按程序公正

7、处理。第五条各部门可依据本章程有关指导原则，根据本部门实际具体情况，制订相关的管 理细则，报公司审核批准生效。第六条各部门单位负责人，应当经常教育所属人员遵守本管理章篇三:工厂管理制度 范本 工厂规章制度范本目录总则 员工招聘与培训教育 劳动合同管理 工作时间与休息休假 工资福利与社会保险 劳动安全卫生与劳动保护劳动纪律与员工守则 奖励与惩罚 保密制度与竞业限制 宿舍与食堂管理 附则总则 第1条 为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据劳动法及其配 套法规、规章的规定，结合公司的实际情况，制定本规章制度。第2条 公司简介（用一两句话简单说明公司的投资者、主要产品和生产规模即可

8、） 第3条 公司机构（用一两句话简单说明公司的部门划分、管理层次和主要管理人员即可） 第4条 本规章制度所称的公司是指有限公司;员工是指有限公司 招用的所有人员（包括管理人员、技术人员和普通员工）。第5条 本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工;包括试 用工和正式工;对特殊职位的员工另有规定的从其规定。第6条 员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福 利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。第7条 公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法劳动权 益等义务，同时享有生产经营决策权、

9、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定 规章制度权等权利。第二章 员工招用与培训教育 第8条 公司招用员工实行男女平等、民族平等原则，特殊工种或岗位对性别、民族有特 别规定的从其规定。第9条 公司招用员工实行全面考核、择优录用、任人唯贤、先内部选用后对外招聘的原 则，不招用不符合录用条件的员工。第10条 员工应聘公司职位时，一般应当年满18周岁（必须年满16周岁），身体健康， 现实表现良好。第11条 员工应聘公司职位时，必须是与其他用人单位合法解除或终止了劳动关系，必 须如实正确填写入职登记表，不得填写任何虚假内容。第12条 员工应聘时提供的身份证、毕业证、计生证等证件必须是本人的真实

10、证件，不 得借用或伪造证件欺骗公司。公司录用员工，不收取员工的押金（物），不扣留员工的身份证、毕业证等证件。第13条 公司十分重视员工的培训和教育，根据员工素质和岗位要求，实行职前培训、 职业教育或在 岗深造培训教育，培养员工的职业自豪感和职业道德意识。第14条 公司用于员工职业技能培训费用的支付和员工违约时培训费用的赔偿问题由劳 动合同另行约定。试用期内解除劳动合同和合同期满终止劳动合同，员工不用支付培训费用;员工无过错而由公司解除劳动合同的，员工不用支付培训费用。第15条 劳动合同对培训费用的支付没有约定时，如果试用期满在合同期内，员工提出 解除劳动合同，则公司有权要求员工支付培训费用，具

11、体支付办法是:约定服务期的，按服 务期等分出资金额，以员工已履行的服务期限递减支付;没有约定服务期的，按劳动合同期 等分出资金额，以员工已履行的合同期限递减支付;没有约定合同期的，按5年服务期等分 出资金额，以员工已履行的服务期限递减支付。第16条 公司对新录用的员工实行试用期制度，根据劳动合同期限的长短，试用期为15 天至6个月:合同期限不满6个月的，试用期15天;合同期限满6个月不满一年的，试用期 30天;合同期限满一年不满两年的，试用期60天;合同期限满两年以上的，试用期3至6 个月。试用期包括在劳动合同期限中，并算作本公司的工作年限。第三章 劳动合同管理 第17条 公司招用员工实行劳动

12、合同制度，自员工入职之日起30日内签订劳动合同，劳 动合同由双方各执一份。第18条 劳动合同统一使用劳动局印制的劳动合同文本，劳动合同必须经员工本人、公 司法定代表人（或法定代表人书面授权的人）签字，并加盖公司公章方能生效。第19条 劳动合同自双方签字盖章时成立并生效;劳动合同对合同生效时间或条件另有 约定的，从其约定。第20条 在本公司连续工作满10年以上的员工，可以与公司签订无固定期限的劳动合同， 但公司不同意续延的除外。深圳户口的员工，男性连续工龄满25年、女性连续工龄满20年，且在本公司连续工龄 满5年的，可以与公司签订无固期限的劳动合同，但公司不同意续延的除外。第21条 公司与员工协

13、商一致可以解除劳动合同，由公司提出解除劳动合同的，依法支 付员工经济补偿金（按本规定第31条支付）;由员工提出解除劳动合同的，可以不支付员工 经济补偿金。双方协商一致可以变更劳动合同的内容，包括变更合同期限、工作岗位、劳动报酬、违 约责任等。第22条 员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同:（1）、在试用期内被证明不符合录用条件的;（2）、严重违反劳动纪律或者公司规章制度的;（3）、严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害的;（4）、被依法追究刑事责任的;（5）、被劳动教养的;（6）、公司依法制定的惩罚制度中规定可以辞退的;（9）、法律、法规、规章规定的其他情形。 公司依本条规定解除劳动

14、合同，可以不支付员工经济补偿金。第23条 有下列情形之一，公司提前30天书面通知员工，可以解除劳动合同:（1）、员工患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作，也不能从事公司另行安 排的适当工作的（经劳动鉴定委员会确认）;（2）、员工不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的;（3）、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经 协商不能达成协议的;（4）、公司生产经营发生严重困难，确需裁减人员的;（5）、法律、法规、规章规定的其他情形。 公司依本条规定解除劳动合同, 按国家及本省、市有关规定支付员工经济补偿金（按本 规定第31条支付）;未提前30天通知

15、员工的，另多支付员工一个月工资的补偿金（代通知金）;依本条第一款第（1）项解除劳动合同，除依法支付经济补偿金外，同时支付员工六个月 工资的医疗补助费。患重病的增加50%，患绝症的增加100%。第24条 员工有下列情形之一，公司不得依据本规定第23条的规定解除劳动合同，但可 以依据本规定 第22条的规定解除劳动合同:（1）、患职业病或因工负伤被确认完全丧失或部分丧失劳动能力的;（2）、患病或非因工负伤，在规定的医疗期内的;（3）、女职工在符合计划生育规定的孕期、产期、哺乳期内的 （4）、应征入伍，在义务服兵役期间的;第25条 公司与员工可以在劳动合同中约定违反劳动合同的违约责任，违约金的约定，

16、遵循公平、合理的原则。员工违反法律规定或劳动合同的约定解除劳动合同，应赔偿公司下列损失:（1）、公司录用员工所支付的费用;（2）、公司为员工支付的培训费用，双方另有约定的按约定办理;（3）、对生产、经营和工作造成的直接经济损失;（4）、劳动合同约定的其他赔偿费用。篇三:小型机械厂管理制度 为了维护企业正常工作生产秩序，使我厂在企业管理方面，更加科学化、规范化、制度化，提升企业的管理水平，为严肃厂规厂纪，特制定以下规定，望全厂职工认真自觉遵守。1、保证工作时间，按时上下班，车间、科室负责人要求提前十分钟上岗，工人、科室行政人员提前五分钟上岗，按正点时间、迟到、早退10分钟以内者，罚款10元。超出

17、10分钟，不足2小时按半天事假罚款，超出2小时3小时以内算为半天事假。3小时以上算为旷工。2、坚持请假制度，车间、科室可批准一天，一天以上报分管副厂长、经厂长批准。旷工半天扣（技能工资+工龄费）/22天，扣当月岗位工资、奖金，（生产人员扣本人所在车间的平均奖金），加罚50元。3、工作时间严禁串岗、乱岗、聚众谈天、玩耍，每发现一次扣款20元，不服从者，加倍罚款。 工作时间不准睡觉、不准阅读与工作无关的书籍、杂志等，违者每次罚款50元。 工作时间内不准擅自离岗外出;干私活及为外单位加工工件，违者每次罚款200元，其离岗外出、干私活等时间，按旷工计算，不满1小时的按1小时计。 预备钟内不准在厂内吃饭

18、，违者每次罚款10元。上班时间不准吃饭或吃零食，违者罚款50元。厂区内不准赌博，违者罚款200元，情节严重交司法部门处理。4、严禁工作时间酗酒、闹事、打架斗殴，酗酒闹事者，除每次罚款100-200元外，并立即停职检查，检查期间每天发给10元生活费。检查时间，视检查情况决定。骂人者，扣20元。全部归厂。5、上班时间不准穿裤头、背带背心、拖鞋，不准穿裙子和高跟鞋，违者，除罚款10元外，必须回家更衣，更衣期间按事假处理，不服从，不准上班，按旷工处理。6、为保证有较舒适的生产环境，必（本文来自:www.bdFqY.cOM 千 叶帆文 摘:机械厂规章制度范本）须坚持文明生产，生产和管理部门均应保持安全、

19、卫生，按划分卫生区域，每星期一、四为班前卫生大扫除时间，各卫生区发现有一处死角，罚款10元，车间和科室内有卫生死角，罚20元。车间有不安全因素，报主管科室，限期整改，不整改者处罚款20元。7、工作时间不准带小孩，每发现一次，扣带小孩者10元，扣当班的保卫人员20元。8、自行车、摩托车必须按规定地点存放，违者扣罚10元。9、职工进出大门，必须下车，厂区不准自行车带人，违者，罚款10元。10、车间设备保持清洁，润滑良好，不干私活，若设备不清洁、润滑、不良好，必须限期整改，不改者，视情节轻重，给予罚款处理。若有干私活者，按其价值加倍罚款。11、职工翻爬工厂围墙，罚款50元。12、借工作之便，挟带公物

20、出厂;偷窃工厂原材料、产品或其它公物的，所造成的经济损失由责任人赔偿，并处800-1000元罚款;特别严重者，交司法机关。13、保卫人员认真做好本职工作因玩忽职守、工作失职，给工厂造成经济损失，由责任人作相应赔偿并处罚款200-400元。 所有车辆进出大门一律登记，外出车辆必须认真检查，所出物资必须与票据相符。休班时外来送货车辆一律不准进厂区，如有特殊情况需经领导批准并做好登记，违者扣罚当班保卫人员50-100元。14、有下列行为之一者，给予责任人留用察看处分: ?拒不执行生产调度命令，影响生产，造成严重后果者;触犯法纪法规，受拘留，免于刑事责任处分者;工作时间内吵架、打架，造成严重影响者;其

21、他性质严重的违反劳动纪律行为。15、有下列行为之一者，给予责任人解除劳动关系或开除处分。违反劳动纪律，情节严重，屡教不改者; 触犯法纪法规，受刑事处分者; 连续旷工15天（含15天）及年内累计旷工30天（含30天）者，按国家有关规定执行; 其他性质特别严重的违反劳动纪律的行为。16、不按规定准确、及时上报各类工资、奖金考核报表，造成工作影响的视情节轻重，每次给予责任人50-100元罚款。17、虚报瞒报工资、奖金和各类补贴，除金额扣除外，视情节轻重，每次给予责任人100-200元的罚款。18、凡有义务劳动（包括装车、卸车、分鸡蛋、整理料场、打扫卫生等），行政人员都要参加，凡不参加劳动和劳动不积极

22、、怠工者，每次罚款10元。特别情况，经厂长批准。19、副厂级以上人员为监督执法人员，负责处理违规事宜。执法人员在对违规行为处罚时，因处罚不当执法不严等原因，引起投诉或造成不良影响的，给予执法负责人罚款200元。 以上条款所涉及不到的还按原规定执行，与原规定相左的，按现规定执行。小型机加工企业可以在巩固自身市场以外发展另外的市场，找准市场需求量大且有发展潜力的产品进行制造生产。慢慢从单一的供货商发展为整个地区或全国甚至世界的供货链。或者努力地吸引外资，增长产品的技术含量，尽力为企业的发展打下良好的基础。如果有机会的话，吸引风险投资或者其他的筹资方式来为企业的发展做好有利的铺垫。（二）中小型企业的

23、未来和发展 中小企业发展的途径:发展市场和高超的营销策略:企业的生存靠向社会提供其生产生活需要的产品，而产品的投放的多少是靠市场来衡量的。在价格一定的情况下，肯定市场占有率越大，企业的盈利就越多。而选中一块适合企业自身条件和发展方向的市场对企业下一步的发展来说尤为重要。而且应该应该在别人没有发现的市场中挖掘，想别人未想到的事，走别人未走过的路。并且应在开发了自己的市场之后有效地建立起自己的贸易壁垒，以免市场建立后不必要的市场流失。而市场营销是巩固和发展市场的关键。俗话说“没有卖不出去的产品，只有经营不善的企业。”在市场调整时，要想到迎合市场发展方向的策略，并有效地预计和评估市场可能发生变化的可

24、能，有利的抓住市场机遇，并有效的避开市场风险。开动脑筋，想办法，开路子，尽力思考能够确实保证打开市场的新路子。提高生产质量:“质量就是生命”，中小企业只要牢牢把握质量这一关口，并不断提高它，完善它，就有可能在其他中小企业中脱颖而出，取得市场发展的机会。首先，中小企业应尽快通过有关质量标准，如全面质量管理，ISO9000系列标准。这会为企业注入新的活力和强大的力量。质量管理着眼点应该放在整个企业的经营活动上，从设计图纸，小批量试制到改进和正式投产，都要倾注相当的心血，并争取问题在发生之前解决，这需要长远和预防的眼光，和精明的头脑。发展科学技术，中小企业是生产技术的摇篮，很多中小企业都是通过生产科

25、学技术的革新取得长远的发展，从而成长为大型企业甚至知名企业的。中小企业虽然资金薄弱，人员缺乏，但却可以发挥“船小好调头”的优势，在科技发明和应用中异军突起，为企业赢得宝贵的资源。因此有抱负的中小企业应该充分重视科学技术的革新和发展，并始终站在时代的前沿，成为科技浪潮的弄潮儿。为了做到这一点，企业必须在内部营造科技发明的良好氛围，并为企业的科研精英分子提供优厚的待遇，使他们能够潜下心来搞科研。吸引投资:实践证明，如果光靠企业自身的经济积累和努力打拼，要成长起来是非常辛苦和艰难的，并且会耗费掉很多的时间和精力。世界上很多有名的大型公司，在他们的规模还很小的时候，都是因为吸引了来自银行等金融机构或有

26、实力的大财团大公司的投资从而迅速 成长起来的。中小企业若是想要发展，就不能忽视这一途径，并需要充分认识到它的重要性和真的找到切实可行的办法来帮助公司的成长，若忽视这一方法，必然会在成功的道路上走许多的弯路。完善体制制度:“没有规矩，不成方圆”。体制制度是企业有效运转的保证。完善体制制度对加强企业的管理能力和工作效率必然产生积极的影响。体制制度是公司员工的组织纪律和行动规范，它需要有力地控制不良行为的产生和明确鼓励积极行为的开展。是组织正常开展生产经营活动的保障。在体制制度的结构和内容上来说，中小企业的体制制度较大型企业会相对简单和片面，为了使企业的规模扩大，就必须提出更为先进和有效的，可以充分

27、管理更大企业的体制制度。在扩大和完善体制制度的同时还应该注意到可以防止企业规模扩大后产生的官僚主义等不良现象的体制制度的制定。人性化管理:在企业的组成上，有一部分人认为是由物组成，也就是企业是由厂房、设备等组成的;也有人认为是员工和管理人员组成的。在这里笔者倾向于企业是由人来组成的。因为企业是生产和制造产品的能动体，他的生产设备靠人操作和修理，生产计划靠人来制定，市场营销靠人来开拓，产品的更新靠人来开发。生产的决定因素在人而不是在物。但是在实际的生产经营活动中，有相当数量的中小企业忽视了人性化管理，而在大型企业中，人性化管理是非常普及的，这虽然与中小企业的现实客观有一定的关系，但并不是不可改变，在中小企业通向大型企业的路途中，更要重视发展人性化管理。建立企业文化:在中小企业规模扩大后，随之而来的一个问题是公司的口号，也就是企业文化建设的活动问题。平时在中小企业中，生产车间里除了生产还是生产，工人们都沉浸在辛勤的生产劳动中，缺乏精神食粮和理论指导，而在中小企业中这些都是不必要的。但是如果企业的规模增长了，随之而来的是企业的使命的缺乏和企业凝聚力的缺乏的问题。而解决这一问题的方法就是建立一个企业所独有的企业文化。中