企业文化建设方案模板.docx

1、企业文化建设方案模板企业文化建设方案企业文化建设也要按流程做事企业文化建设除了要符合其建设的基本原则外 , 还必须要符合 一定的流程 , 如同我们做活动一样 , 必须按流程做事。企业文化建 设的基本流程大致如下。1、 调查分析 调查分析是做任何活动或方案前必须做的一件事情 , 企业文 化也不例外。首先 , 对企业的发展历程进行调查分析。主要是对企业的物 质文化发展史和精神发展史进行调查分析 , 从发展历程中发掘有价 值的文化财富 , 作为企业文化建设的参考点。其次 , 企业所在的行业背景及所处地域特征。第三 , 企业发展环境。这里主要是指企业发展所处的政治、 经济和文化环境。第四 , 企业的发

2、展战略。企业文化的建设应该站在企业战略 的高度进行建设。2、 规划设计( 1) 、 企业文化规划设计需要坚持以下几个原则 :首先 , 实事求是的原则。企业文化的规划设计要根据企业的 客观实际情况 , 不可凭空想象。规划设计不可高于或低于企业当前 的现状 , 否则, 员工根本无法参与到企业文化建设中来 , 无法实现企 业文化的落地 , 企业文化本身的 ”虚 ”更加一目了然。其次 , 全面与重点的原则。根据实际情况对企业文化进行全 面规划设计 , 但在建设过程中要有重点。第三 , 计划性与灵活性。规划设计属于方案 , 在建设过程中 , 大致的框架不能轻易改变 , 但根据实际情况能够有所变动。( 2

3、) 、 一套完整的企业文化建设方案需要包括企业文化建设 的八个方面 , 即物质文化、 精神文化、 制度文化、 行为文化、 管 理文化、 营销文化、 品牌文化及学习型组织。规划设计的基本内 容也围绕这八个方面展开 , 但规划设计的重点是精神文化和学习型 组织。3、 研讨论证规划设计的企业文化需要进行论证 , 主要从两个方面进行论 证 , 理论论证和实践论证。理论论证主要以座谈会的方式进行。实践论证要结合企业的具体情况开展 , 能够选区域试行 , 也 能够全面试行 ; 能够对规划设计的部分内容试行 , 也能够是全部内 容试行。4、 宣传传播论证好的企业文化建设方案需要宣传传播 , 宣传传播主要是

4、对内与对外 , 其中对内宣传传播是重点。无论是对内还是对外都尽可能利用一切可利用的方式进行 宣传传播 , 如对内可采用讲座、 卡拉 OK 比赛、 宣传栏、 户外拓 展等方式 , 对外可利用各种媒体进行宣传 , 特别是近些年发展迅速 的网络媒体。5、 评估调整在建设过程中 , 需要对建设的方案进行不断的微调。评估调 整也是阶段性的 , 可定期评估调整 , 也可不定期评估调整。上面是企业文化建设的基本流程 , 无论是哪个流程的设计都 必须”实事求是 ”,这样设计出来的企业文化才具有生命力 , 才能实 现企业文化落地 , 才能实现企业文化的作用。企业文化建设方案进入知识经济时代 , 企业之间的竞争

5、, 实际上是企业文化的 竞争。企业文化 , 是企业综合实力的体现 , 是一个企业文明程度 的反映 , 也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源 泉。公司创立二十多年来 , 积淀了较为深厚的文化底蕴 , 但面临 新的形势、 新的任务、 新的机遇、 新的挑战 , 要想在激烈的 市场竞争中取胜 , 把企业做大做强 , 实现企业的跨越式发展 , 就 必须树立”用文化管企业”、 ”以文化兴企业”的理念。为 了进一步弘扬公司的企业文化 , 树立起公司正面形象 , 增强员工 的归属感 , 推动公司企业文化建设持续健康发展 , 最终达到以文 化管理企业的目的 , 结合公司实际情况 , 特制定公司 企业文化

6、 建设方案 :一、 指导思想以先进的企业文化建设理论为基础 , 以培育员工社会公 德、 职业道德、 家庭美德 , 提高企业知名度、 文明度、 美誉 度, 增强企业凝聚力、 竞争力、 生产力为目的 , 坚持以人为 本、 全力实施有我公司特色的企业文化建设 , 弘扬企业精神、 实践企业价值观 , 实现企业发展战略与员工愿景有机统一 , 经营 者理念与员工观念和谐 , 员工内心世界与外部环境同步改进 , 建 设和谐企业 , 推动我公司”三个文明”建设协调发展。二、 年度工作目标进一步挖掘和弘扬企业精神内涵 , 树立起公司正面形象 , 增 强员工的归属感 , 推动公司企业文化建设持续健康发展。三、 企

7、业文化建设应遵循和坚持的原则1、 系统性原则。 2、 实效性原则。 3、 以人为本原则。4、 坚持与时俱进原则。四、 具体实施办法（ 一 ） 、 员工思想导向宣传工作方面 :1、 成立公司企业文化建设小组 , 负责公司企业文化的推2、 创立公司内部刊物 , 具体方案如下 :( 1) 、 创刊理念 : 进一步弘扬公司的企业文化 , 树立起公 ( 转载自第一范文网 , 请保留此标记。 ) 司正面形象 , 增强员工的 归属感 , 推动公司企业文化建设持续健康发展 ;( 2) 、 刊物形式 : 杂志 ;( 3) 、 刊物规格 : 用 a4 纸进行双面彩色印刷 ;( 4) 、 刊物的名字 : 在全公司内

8、以有奖征集的形式进行征 集, 经过筛选 , 最后报总经理审批实行 ;( 5) 、 出版周期 : 每一个季度出版一期 ;( 6) 关于稿件 : 稿件以公司内部员工提供为主 , 稿件必须坚 持”以科学的理论武装人、 以正确的舆论引导人、 以高尚的 精神塑造人、 以优秀的作品鼓舞人”的思想 ; 稿件内容必须拥 护共产党的领导 , 维护公司的根本利益。建立宣传工作考核制 度 , 对被刊登的稿件进行奖励 , 提高员工参与的积极性 , 形成一 种积极向上的氛围 ;( 7) 、 出版时间 : 计划 4-5 月份出版第一期 ;3、 在内部树立公司企业文化标识牌。在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正

9、面 墙壁上树立如”公司经营理念”、 ”质量方针”、 ”环境方 针”、 ”公司的价值观”等企业文化宣传牌 , 此项工作计划 4 月份前完成。4、 加强车间内部的宣传导向 , 在车间内张贴一些安全宣 传挂图和 5s 管理方面的宣传挂图。进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识。到外面 定购一些精美的安全宣传挂图和 5s 管理宣传挂图挂到车间内 部的墙壁上 （ 或者黑板上 ） 。此项工作计划 6 月份前完成。5、 提炼公司员工行为规范 , 挂在公司大门口中间的柱子 上。为了提炼公司员工行为规范、 强化员工行为意识、 规范 各级管理人员的管理行为、 树立公司内外良好的公众形象、 促使大家有一个共同的

10、行为准则 , 同时推动公司企业文化宣传 工作的开展 , 计划提炼员工行为准则挂在公司大门口中间的柱 子上。此项工作已经进行 , 3月份前完成 , 具体方案另稿。6、 制作机动部岗位服务区域关系图挂在一车间、 二车间和机动部的机修房。为了使机动部机修、 电工区域负责的管理模式更加公开、管理更加顺畅，提高设备的维修效率，加强现场5s管理,计 划制作机动部岗位服务关系图分别挂在冲压一车间、 冲压二 车间和机动部的工作现场。此项工作已在进行中 , 3 月份前完成 具体方案见另稿。7、 对焊接车间、 喷图车间内的标识牌进行整理 , 统一规 划。焊接车间、 喷涂车间内悬挂在空中的标识牌都不够清晰、 不够明

11、显 , 不够整洁 , 需要进行统一整理、 规划、 设计 , 计划 5 月份前完成。8、 在厂房中间通道的墙壁上建立一块”连续安全无事故累计XX天”的宣传牌。每天车间都在厂房之间的通道上开早会 , 在通道的墙壁上 建立一块”连续安全无事故XX天”的宣传牌 ，每天都提醒广 大员工”生产再忙、 安全不忘” , 提高安全意识 , 起到一个提 醒、 激励的作用。到时我们记下每次的记录 , 激励车间不断的 去刷新新的记录。六月份前完成。9、 定时搞好车间的宣传栏。厂门口按一个季度出版一次的频率或根据实际情况出版 , 结合公司的实际情况宣传公司的精神、 近期的重点工作、 好 人好事等。（ 二 ） 、 开展活

12、动方面1、 一（ 转载自第一范文网 , 请保留此标记。 ） 如继往的搞 好公司运动会 , 在原有项目基础上增加新的项目 , 尽量让更多的 员工参与到运动会的项目上来。2、 开展”五四”征文比赛、 司庆征文、 书画比赛等。3、 开展员工技能知识竞赛 , 计划 5、 6月份进行。4、 在全公司范围内开展安全知识竞赛 , 计划 6、 7 月份进 行。5、 在全公司范围内开展一次员工指南知识竞赛 , 8、 9 月份进行。6、 组织一次年度优秀员工评比。（ 三 ） 、 员工沟通定期建立员工与管理人员面对面的对话 , 建立新型员工关 系。1、 开展新员工座谈会、 老员工座谈会、 管理人员座谈 会, 了解不

13、同层次人员的需求 , 对员工提出的问题给予解答 , 建 立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。2、 人事行政部经常到车间和广大员工沟通交流 , 及时的 把握广大员工的思想动态 , 需求, 及时的进行思想引导。3、 大力推进员工合理化建议活动 , 充分发挥广大员工的 积极性和创造性 , 群策群力 ,不断改进公司的管理。4、 加强意见箱的管理 , 及时发现、 处理员工的意见和矛 盾。以上是 公司企业文化建设的初步方案 , 在开展每次活动之 前都要制定详细的实施方案。如方案中的内容和公司的生产经 营相冲突 , 按实际情况而定。企业文化建设方案1、 确定 MI( 理念识别 ) , 包括 :( 1)

14、确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核 心 , 决定企业的命脉 , 关系企业的兴衰。现代企业不但要实现物 质价值 , 还要是文化价值 , 要充分认识企业竞争不但是经济竞争 更是人的竞争、 文化的竞争、 伦理智慧的竞争。企业的最终 目标是服务社会 , 实现社会价值最大化。( 2) 确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文 化建设的核心 , 培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神 , 最大 限度地激发职工内在潜力 , 是企业文化的首要任务和主要内 容。企业精神是指 : 企业广大职工在长期的生产经营活动中逐 步形成的 , 由企业的传统、 经历、 文化和企业领导人的管理哲 学共同孕育的 ,

15、 并经过有意识的概括、 总结、 提炼而得到确立 的思想成果和精神力量 , 必须是集中体现一个企业独特的、 具 有鲜明的经营思想和个性风格 , 反映企业的信念和追求 , 并由企 业倡导的一种精神。培养企业精神 , 要遵循时代性、 先进性、 激励性、 效益性等原则 , 不但要反映企业本质特征 , 而且要反 映出行业的特点和本单位特色 , 体现出企业的经营理念。( 3) 确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要 目的和根本追求 , 它是以企业发展的目标、 目的和发展方向来 反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的基础上 , 基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业 作风是企

16、业全体干部职工在思想上、 工作上和生活上表现出 来的态度、 行为, 体现企业整体素质和对外形象。2、 确立 VI( 视觉识别 ) , 统一标识、 服装、 产品品牌、 包装等 , 实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断 完善企业视觉识别各要素 , 做到改进 否定 再改进 再确 定。包含企业标识、 旗帜、 广告语、 服装、 信笺、 徽章、印刷品统一模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌 , 在 社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。3、 确立 BI（ 行为识别 ）主要体现在两个方面 , 一方面是企业内部对职工的宣传、 教育、 培训 ; 另一方面是对外经营、 社会责任等内容。要经过 组织

17、开展一系列活动 , 将企业确立的经营理念融入到企业的实 践中, 指导企业和职工行为。4、 以人为本 , 树立精干高效的队伍形象 , 打造精神文 化。企业文化实质是 ”人的文化 ”,人是生产力中最活跃的因素 , 人是企业的立足之本 , 企业职工是企业的主体 , 建设企业文化就 必须以提高人的素质为根本 , 把着眼点放在人上 , 分别达到凝聚 人心, 树立共同理想 , 规范行动形成良好行为习惯 , 塑造形象扩 大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织 ; 抓好科学 文化知识和专业技能培训 ; 培育卓越的经营管理者 , 带动企业文 化建设 ; 做好思想政治工作等相关工作。5、 内外并举 , 塑造

18、品质超群的产品形象 , 打造物质文 化。企业文化建设应与塑造企业形象相统一 , 实现技术创新 , 做 到群众性合理化建议活动持之以恒 , 使之具备独特的技术特色 和产品特色。创品牌 , 教育职工要像爱护自己的眼睛一样爱护 企业的品牌声誉 , 使企业的产品、 质量在社会上叫得响、 打得 硬、 占先机 , 展企业精华。要做到在经营过程中的经营理念和 经营战略的统一 ; 做到在实际经营过程中所有职工行为及企业 活动的规范化、 协调化 ; 做到视觉信息传递的各种形式相统一 , 为促进企业可持续发展奠定坚实基础。6、 目标激励 , 塑造严明和谐的管理形象 , 打造制度文 化。企业管理和文化之间的联系是企

19、业发展的生命线 , 战略、 结构、 制度是硬性管理 ; 技能、 人员、 作风、 目标是软性管 理。强化管理 , 要坚持把人放在企业中心地位 , 在管理中尊重 人、 理解人、 关心人、 爱护人 , 确立职工主人翁地位 , 使之积 极参与企业管理 , 尽其责任和义务。强化管理要搞好与现代企 业制度、 管理创新、 市场开拓、 实现优质服务等的有机结 合。还要修订并完善职业道德准则 , 强化纪律约束机制 , 使企业 各项规章制度成为干部职工的自觉行为。提倡团队精神 , 成员之间保持良好的人际关系 , 增强团队凝聚力 , 有效发挥团队作 用。7、 寓教于文 , 塑造优美整洁的环境形象 , 打造行为文 化

20、。人改造环境 , 环境也改造人 , 因此 , 要认真分析企业文化发 育的环境因素 , 使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化 建设的动力源泉。采取强化措施 , 做到绿化、 净化、 美化并举 , 划分区域 , 责任明确 , 做到治理整顿并长期保持卫生环境。要开 展各种游艺文体活动 , 做到大型活动制度化 , 即: 体育活动 ( 趣味 运动) 会、 企业文化艺术节等 ; 小型活动经常化 , 即: 利用厂 庆、 文体活动等形式丰富职工文化生活 , 赋予各种活动以生命 干 , 强化视觉效应。一、 企业文化需求分析在进行企业文化建设时 , 需要结合企业历史、 当前发展 状况、 企业战略、 文化传统、

21、管理氛围、 管理水平、 外部 环境、 内部员工反映等多方面因素 , 分析企业文化的优势和劣 势 , 并探究其深层次原因 , 基于此基础之上 , 建设符合企业当前 及今后发展需要的企业文化。二、 建立科学的企业文化管理体系在企业文化需求具体内容明晰之后 , 就能够建立和企业相 适应的企业文化管理体系。企业文化管理体系建立一般遵循如 下步骤 :1、 建立企业理念识别系统 ( MI)2、 建立企业行为识别系统 ( BI) , 不断强化企业的行为规 范。3、 建立企业视觉识别系统 ( CI) , 形成活泼鲜艳的视觉形 象。4、 以企业文化理念与价值观为导向 , 重新梳理现有管理 制度。5、 建立企业环

22、境识别系统 , 营造良好的企业环境。三、 企业文化实施与考核企业文化管理体系建立的根本目的 , 是让企业所有员工理 解并实施 , 在工作中表现、 在行为中体现 , 因此 , 在企业文化管 理体系建立之后 , 更重要的是对企业文化的实施及考核。企业 文化实施与考核一般遵循先宣贯、 培训 , 后执行 , 再考核的过 程。四、 企业文化的升级与发展随着社会环境的不断变化、 企业自身的不断发展 , 企业 文化需要随之进行调整、 升级 , 不同的时期、 不同的企业战 略、 不同的员工队伍、 不同的产品结构 , 都需要不同的企业文 化随之相适应。企业文化不是一成不变的 , 需要随环境的变化 而不断升级、

23、发展。企业文化建设方案在企业里塑造出平等、 互助、 安全、 快乐的优秀企业文 化, 禁止针对任何人的暴力、 辱骂、 讥笑、 歧视、 炫耀行 为。员工能够专心、 认真、 仔细、 积极、 主动、 热情、 努 力、 高效率地工作。为兴趣而工作 , 只是为了需要工作而工作 , 不是只想着挣钱而工作 , 这些就需要营造好的企业文化来教育 员工。在优秀的企业文化中 , 企业文化建设首先的培养员工的热 情、 快乐、 兴趣、 爱好、 希望都决定着工作效率。因此 , 各 岗位管理员要帮助员工在工作中保持热情、 感受到快乐 ; 帮助 员工对工作产生兴趣和爱好 ; 帮助员工对未来抱有希望。当员 工的心理充满热情的时

24、候 , 生活会积极 , 工作效率高 , 精神快 乐。反之 , 生活会消极 , 工作效率低。最大的热情来自 ”基于自 发的动机 ”,而不是 ”外部的回报心理 ”。无论是员工 , 还是老板 , 都需要安全和快乐。安全包括 : 物 资供应安全、 自然环境安全、 社会环境安全、 生产过程安 全。当安全没有保障的时候 , 能引起心理恐惧、 行为失调、 仇 恨报复、 生活不快乐、 工作效率低。企业文化是企业全方面的总体表现 , 是企业特有的文化理 念。如 : 员工行为、 生产过程、 销售过程、 管理制度、 企业 历史等 , 优秀的企业文化能增强企业凝聚力 , 提高员工的认同感 和工作效率 , 使员工自觉积

25、极工作并遵纪守法 , 能降低生产成本 提高企业效益和竞争力。中国有很多企业也大力宣讲企业文化。有的企业把 ”以人 为本”、 ”诚信”、 ”客户至上 ”等宣传口号当作企业文化经过各 种方式展示给员工和来访者 , 却没有塑造本企业的优秀文化。 企业文化中 , 口号和成文的表述材料是次要的 , 生产经营理念、 管理方式、 员工行为等才是主要的。次要的文化容易做好 , 主要的文化却不容易做好 , 做到优秀更难。优秀企业文化是本企 业经过长期实践、 塑造形成的。其它企业的优秀企业文化 , 只 能学习借鉴 , 不能模仿复制。企业都会经历从创业期、 成长期到成熟期、 鼎盛期再到 衰退期这样的过程。有的企业成

26、熟期和鼎盛期保持的时间长 , 有的企业保持的时间短。优秀的企业文化能帮助企业克服困难 保持长时间的成熟期、 鼎盛期。企业要盈利 , 要持续发展 , 要 和同行业竞争。可是 , 在竞争的时候 , 降价促销会损失利润 , 投 入大量广告又增加成本 , 不参与竞争就会被淘汰。最好的办法 是塑造优秀企业文化。企业文化标语大全1市场是海 , 质量是船 , 品牌是帆。2今日的质量 , 明日的市场。3筑质量长城 , 兴中华经济。4ISO9000 效率、 效益之源。5构造 ”质量、 环境、 安全 ”一体化的管理体系。6建有质量文化的质量体系 , 创造有魅力、 有灵魂的质量。7未来的成功属于质量领先者的世纪。8

27、21 世纪 质量领先者的世纪。9铸造辉煌 , 唯有质量。10品质的优劣比成本更重要。11以质量求生存 , 以质量求发展 , 向质量要效益。12以质量求生存 , 以改革求发展。13品质合格是尽社会的义务 , 品质卓越是对社会的贡献。14质量是成功的伙伴 , 贯标是质量的保障。15和传统的昨天告别 , 向规范的未来迈进。16只有步入国际标准的轨道 , 才有无限延伸的空间。17用户是企业发展的源泉。18正视危机、 增强信心、 艰苦奋斗、 再创辉煌。19增强紧迫感、 加强责任心、 全力抢市场、 打好翻身仗。20能上能下 , 能进能出 , 唯才是举 , 唯能是用。21转变观念 , 转变作风 , 创新机制

28、 , 创新局面。22把生命注入到产品中去 , 产品就会在市场上活起来。23制造须靠低成本 , 竞争依赖高品质。24用心血融铸经营理念 , 让企业文化生生不息。25树立核心价值观 , 而且要善于学习 , 更要善于创造。26质量是企业的生命。企业文化标语27品质 企业致胜的关键。28雄关漫道真如铁 , 而今迈步从头越。29立足新起点 , 开创新局面。30百尽竿头 , 更进一步。31今天的付出 , 明天的回报。32筑质量大堤 , 迎世纪挑战。33让高质量的产品乘着环宇风帆 , 冲出亚洲、 走向世界。34让环宇风帆载着优质的产品 , 跨越 21 世纪。35跨越今日的视野、 扩展 21 世纪的眼光。36

29、春种一粒粟、 秋收万颗籽。37走进质量天地 , 带来无限商机。38质量存在于人类生存的一切地方。39质量 带给你看得见的未来 , 说不出的精彩。40跨过 ISO9000 的门廊 , 进入 21 世纪的殿堂。41贯标九千 , 飞越二千。42时代精神演绎民族灵魂 , 优质精神构筑时代精神。43效益来源于服务社会的回报。44质量是企业的生命 , 为了保护您的生命 , 请为您的企业建立 质量保证体系。45市场如水 , 企业如舟 , 质量象舵 , 人是舵手。46顾客信誉是企业发展的源泉。47效益靠质量 , 质量靠技术 , 技术靠人才 , 人才靠教育。48产品的质量是拓展的翅膀 , 航程无限 , 辉煌有期

30、。49创新是根本 , 质量是生命 , 务实是宗旨 , 效益是目标。50质量为先 , 信誉为重 , 管理为本 , 服务为诚。51优质产品 , 是打开市场大门的金钥匙。52多创优质产品 , 提高企业形象。53优质产品 , 是走向世界的桥梁。54优质产品 , 是市场竞争必胜的保证。55重视产品质量 , 加强企业管理。56质量是信誉的保证 , 信誉是质量的体现。57信誉来源于质量 , 质量来源于素质。58日复一日 , 精益求精 ; 年复一年 , 效益满赢。59保证质量 , 是对社会的承诺。60质量是企业自下而上的根基 , 但需人人来扶持。 企业文化标语61产品质量是通向市场的基石 , 是赢得用户信赖的

31、关键。62坚持不懈抓产品质量 , 企业将立于不几之地。63质量是企业的效益 , 质量是企业发展的动力 , 以质量求生 存。64.以科技为动力 , 以质量求质量是企业的生命。65.质量是企业的生命 , 质量是企业的效益 , 质量是企业发展的 动力, 质量靠全体员工去保证。66.改进既改革 , 改革先革心67.企业成功的秘决在于对人才、 产品、 服务三项品质的坚 持。68.善战者 , 求之于势 , 不责于人 , 故能择人优势。69.商场如战场 , 品质打先锋。70.品管提高信誉 , 信誉扩大销售。71.创优质品牌 , 铸一流企业形象。72.制造精良产品 , 培育优秀人才。73.塑企业形象 , 创优质名牌。74.质量 恒古不变的致胜之道。75.贯标出质量 , 认证树形象。76.卓越的产品和服务是员工的成就和自豪。77.老兄! 品管不是空想 , 乃是起而行的工作。78.产品质量连万家 , 厉害关系你我她。79.产品就象一朵花 , 枝繁叶茂靠大家。80.质量就是资源 , 质量就是金钱。81.产品质量无缺陷 , 顾客服务无抱怨。82.杜绝一切不合格是质量保证的基本要求。83.用户满意是企业永恒的追求。84.品质是生命 , 服务是宗旨。85.全民讲质量 , 质量利全民。86.人类生活在质量的呵护之下。87.创造有魅力的质量 , 造就忠实群体。88.质量不公由