XX集团中层管理人员考核办法.doc

1、XX集团中层管理人员考核办法为增强企业核心竞争力，充分调动各方面的积极因素，激励各级管理人员忠于职守、勤奋敬业、廉洁奉公、开拓创新，努力提高经济效益，特制定本办法。一、考核原则：遵循科学规范、客观公正的原则，员工公认、注重实绩的原则，公平合理、优胜劣汰的原则。二、适用范围：本办法适用于公司副职、部门负责人、分公司经理。三、考核周期及时间按照不同职务分别实行季、半年、年度绩效考核。1、对公司副职按年度进行考核，于次年1月15日前完成。2、对公司机关部门负责人按季度进行考核，在每季度首月10日前完成。3、对分公司经理每半年进行一次考核，于当年7月15日和次年1月15日前完成。四、考核工作的组织领导

2、公司设考核委员会，对公司副职、部门负责人、分公司经理进行考核评价。考核委员会成员包括公司董事长、总经理和公司副职、部门负责人。主要职责：负责公司绩效管理有关制度的定稿、研究与绩效管理有关的重大事务、决定绩效管理方法的改进、决定绩效考核结果的重要奖惩、对绩效评估情况进行审查、对绩效争议进行仲裁等。组长：董事长、总经理组员：公司副职、机关部门负责人、分公司经理办公室：常设在企业管理部主要职责：负责绩效管理的日常工作及绩效评估的过程协调。五、考核考核指标的确定 （一）核定年度绩效考核指标 每年1月，企业管理部根据公司所处宏观经济形势及企业运营环境，确定公司年度发展规划及公司层面绩效考核评估的各项指标

3、，形成年度公司绩效评估指标汇总表，报送总经理办公会审核。（二）签订工作目标及年度工作计划1、总经理与公司副职签订年度工作目标责任书。公司副职绩效目标为分管范围内的公司级各项关键绩效指标或目标、分管的各责任单位的目标，以及例外工作。2、公司副职与分管部门部长签订部门年度工作目标责任书（主要包括部门关键绩效指标考核汇总表中的内容），约定各部门负责人年度工作目标，以及完成相关目标的年度工作计划。3、公司总经理与分公司经理签订年度经营目标责任书。以上年度工作目标责任书报公司绩效考核办公室，绩效考核办公室以此为依据进行绩效跟踪。（三）绩效考核指标的确定经双方沟通确认 。考核指标确定后不是绝对一成不变，可

4、以在考核期间内适当调整，但调整必须有明确、可信服的理由，提出申请，考核办公室受理，总经理批准，重新下达。 六、考核方式：实行责任目标述职与考核制度。考核方式分为个人述职、民意测评相结合的形式。（一）依照不同职务分别按季、半年、年度进行述职。述职应包含以下几方面内容：1、本岗位主要业绩（关键目标达成情况、亮点、创新工作等）；2、个人品质态度（合作精神、遵守纪律、主人翁意识等）；3、岗位业务能力（工作知识、有效沟通、组织协调、激励指导、授权、领导等）；4、执行力（工作计划完成率、执行制度流程情况）；5、存在主要不足、改进计划或奋斗目标等。（二）民意测评：1、对集团公司副总经理、三总师、副总师的考核

5、：分别由董事长、总经理、副职领导、机关部门负责人及分公司负责人进行评价，填写公司副职考核表（附表一）。其中上级评价权重40%，下级评价权重30%，同级评价权重30%。2、对公司机关部门负责人的考核：分别由总经理、部门分管领导、公司其他领导、其他部门负责人及分公司负责人进行评价，填写公司机关部门负责人考核表（附表二）。其中总经理评价权重20%，部门分管领导评价权重30%，公司其他领导评价权重10%，其他部门负责人评价权重20%，分公司负责人评价权重20%。3、对分公司经理的考核：对分公司经理按照年度签订的经营责任状中相关条款进行考核，其结果占年度考核分的60%。同时分别由总经理、副职领导、机关部

6、门负责人进行评价，填写分公司负责人考核表（附表三）。其中总经理评价权重20%，副职领导评价权重10%，机关部门负责人评价权重10%。考核结果的确定要经过考核者和被考核者双方签字确认，考核者要与被考核者做绩效面谈。七、考核结果由绩效考核办公室对各层次考核资料、考核结果进行汇总，报总经理进行审批，形成年度绩效考核评审结论。考核结果实行百分制。考核结果分为优秀（85分以上）、称职（8570分）、基本称职（7060分）、不称职（60分以下）四个档次。考核结果分为优秀的，公司将实施适当奖励。考核结果分为称职的，不奖不罚。考核结果为不称职的，解聘现任职务、降职或按一般管理人员安排；考核为基本称职的，提出诫勉；连续两次被诫勉的，解聘现任职务、降职或按一般管理人员安排。考核材料存入本人档案，考核结果作为其职务晋升、聘任、免职、降职、奖惩的主要依据。八、申述若被考核者对考核结果存在异议，可在5日内向考核小组提出申述。九、其他1、本办法由公司考核委员会负责解释。2、本办法自公布之日起试行。4