XX工厂计件工资方案.docx

1、XX工厂计件工资方案（试行）生产车间流程图 (2010-06-23 23:18:13)转载标签： 生产车间 流程图 封箱 生产工作 健康检查 杂谈分类： 企业文案为了充分调动各级员工的工作积极性，引导员工紧紧围绕提高劳动生产效率，提高产量质量，降低各种消耗，从而达到各级员工队伍精干高效，在提高公司经济效益同时提高员工工资水平之目的，特制定纺纱车间工资改革方案（试行）。一、 轮班班长、教练员、记录员计件工资：=产量工资管理考核质量考核其它考核1 产量工资=本班值车工（包括落纱工）总产量工资本班值车工（包括落纱工）实际人数系数值车工（落纱工）实际人数=全班值车工（落纱工）实际出勤总数全班值车工（落

2、纱工）当月应出勤数注：未满三个月的青工不计实际人数1.1清花工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资本工序值车工实际人员数系数（ ）1.2 前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资本工序值车工实际人员数系数（ ）1.3前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序教练产量工资=本工序值车工产量总工资本工序值车工实际人员数系数（ ）1.4细纱工序班长产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员 ）系数（ ）1.5细纱工序教练产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）（本工序值车工实际

3、人员数+本工序落纱工实际人员 ）系数（ ）1.6轮班记录员产量工资=细纱工序落纱工产量总工资细纱工序落纱工实际人员数系数（ ）1.7筒捻工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资本工序值车工实际人员数系数（ ）。1.8筒捻工序教练产量工资=本工序值车工产量总工资本工序值车工实际人员数系数（ ）。2管理考核：2.1轮班管理人员以当月文明生产检查结果为依据来进行奖罚。各班班长教练除以文明生产检查为依据奖罚之外，还有平时车间对轮班各项工作上奖罚（产量完成情况、现场机台清洁、劳动纪律等）之总和来评定名次。第一名：班长奖 元，教练奖 元。第二名：班长、教练不奖不罚。第三名：班长罚 元，教练罚 元。2.2如

4、有安全、质量事故的出现，当班将取消参评资格，自动成为第三名，并据事故大小对责任班长处以 元的罚款，教练处以 元的罚款，造成严重后果的依照公司有关制度处理。2.3产量考核：计划产量必须完成，欠1%扣班长 元,超产1%奖 元。2.4 轮班记录员：要求及时提供准确的产量、考勤、盘存等数据，提供数据不及时的每次扣款 元，提供数据不准确的每项扣款 元。因每月均要利用休息时间参与盘存、做月度报表及夜班协助发纱，每月奖励 元。(因夜班要往织布车间发纱,以前有专人,现由记录员兼顾)2.5管理工作不到位，如本班员工发生吵架斗殴、聚众闹事、带头罢工等事件，视其影响及后果处以 元罚款，情节严重的予以免职或辞退。3质

5、量考核：3.1防疵捉疵：各工序一方面要防止本工序产生纱疵，另一方面要积极捉上工序纱疵，对影响较大能形成布面一次性降等疵布的疵点如三丝、竹节、条干等应作为防疵捉疵的重点，每月对防疵捉疵力度大、工作好的轮班班长、教练给予奖励，第一名班长奖 元，教练奖 元，第三名班长扣 元，教练扣 元。 3.2质量投诉：后工序或客户对产品质量投诉经确认是由轮班工作失职造成的，对责任工序班长视情节轻重扣款 元,对责任工序教练员扣款 元。错支、错管、质量波动等每次扣责任班长 元，责任教练 元，造成事故的按公司有关规定另行处理。 3.3质量指标考核：纱疵率指标为1.0%,每超过0.1%扣班长 元,扣教练 元；竹节匹分指标

6、为14分，每超1分扣班长 元,扣教练 元。4其它考核：4.1组织纪律考核：对车间指派或临时安排的各项合理任务必须按要求完成，否则每次扣 元。4.2劳动纪律考核：迟到、早退、班中脱岗，每次扣 元，开会迟到每次扣 元，开会无故不到的每次扣 元。4.3考勤表、考核迟交或出差错，每次扣 元。4.4消耗考核：用水、用电、回丝、机物料、包装料班长教练按车间主任30%考核。4.5对轮班人员参与车间质量攻关有一定贡献；对车间质量、产量、技术革新、节能降耗提出合理化建议采用后取得成效；在组织生产、人员安排等方面表现突出的轮班管理人员，经生产部和公司对其成果确认后，报请公司领导批准，视贡献大小给予 元奖励。二、

7、修机工与辅助工计件工资：=产量工资管理考核其它考核1、产量工资1.1前纺三班修机工：产量工资=前纺（梳棉、并条、粗纱）工序值车工平均产量工资系数（ ）。1.2气流纺三班修机工：产量工资=气流纺工序值车工平均产量工资系数（ ）。1.3细纱三班修机工：产量工资=细纱工序落纱工平均产量工资系数（ ）。1.4筒捻工序三班修机工：产量工资=络筒捻线工序值车工平均产量工资系数（ ）。1.5前纺推桶工：产量工资=前纺（梳棉、并条）工序值车工平均产量工资系数（ ）。1.6前纺过磅工：产量工资=前纺清花工序打包工平均产量工资系数（ ）。1.7扫地工：产量工资=本工序值车工平均产量工资系数（ ）。1.8细纱摆管工

8、：产量工资=细纱工序落纱工平均产量工资系数（ ）。1.9细纱搬粗纱工：产量工资=搬运粗纱数量单价。搬粗纱单价（ ）1. 9后纺拖纱工：产量工资=运细纱数量单价。运细纱单价（ ）1.10络筒打包工：产量工资=本人打包数量单价打包工单价：（ ）2.1劳动纪律：迟到、早退、班中脱岗干私活每次扣 元，开会迟到每次扣 元，开会无故不到每次扣 元。2.2服从分配和指挥，对车间或轮班指派或临时安排的合理任务必须按要求完成，否则每次扣 元。2.3注意人身安全、设备安全和消防安全，防止各类事故发生，否则根据事故大小处以 元罚款，情节严重的依照公司有关规定处理。3、其它考核：修机工：（1） 勤走巡回，及时处理机台

9、故障，不及时处理每次扣 元。（2） 一般坏件必须更换，影响空锭每个扣 元。（3） 规定的责任区域必须认真加油，否则每次扣 元。（4） 及时处理坏车，因技术性不强而造成停台时间过长（一般坏车不得超过30分钟）的每次扣 元。（5） 坏车能修复的必须本班维修好，不能随意交下班，否则每台扣 元。（6） 积极主动配合轮班工作，及时处理辅助车辆坏件部位，便于生产，否则每次扣 元。（7） 各工序改支换台必须认真执行工艺要求，不得错换漏换，齿轮房若没有要求更换的齿轮或皮带盘，需请示后再按要求调整（细纱成形牙可根据机台要求合理调整）。改支必须经过试纺，合格后方能开车，不经过试纺或试纺不合格开车的每次扣 元，造成

10、质量事故的扣 元，性质特别严重的按公司有关规定另行处理。过磅工：(注:现该工种已取消)（1） 各种回花、回丝、下脚、扫地花等分类过磅，按规定分类存放，不按规定过磅存放每次扣 元。（2） 各种回花、回丝、下脚、扫地花等过磅数量准确，数据出错每次扣 元。（3） 保持工作场地整洁，否则每次扣 元。推桶工：（1） 及时运送棉条桶或空条桶到指定机台，有棉条（或空桶）而没有及时运送造成停台的每次扣 元。（2） 条桶运送过程中要注意棉条不损坏（不碰毛、不倒地），否则每次扣 元。（3） 在运送条桶过程中注意安全，不得碰伤人员或损坏设备，否则按事故损失赔偿。细纱搬粗纱工：（1） 搬粗纱要及时（15分钟以内），否

11、则每次扣 元。（2） 粗纱搬放均匀整齐，并按要求位置安放，否则每次扣 元。（3） 粗纱摆放时尾巴下垂未处理，每只粗纱扣 元。（4） 粗纱搬错每次扣 元。（5） 粗纱在运送过程中注意安全，不得碰伤人员或损坏设备，否则按事故损失赔偿。（6） 粗纱在运送过程中掉地的要及时捡起并将表面处理干净，否则每只粗纱扣 元。（7） 空管回收不及时或空管不下搬纱车每次扣 元。细纱摆管工：（1） 摆倒管每盒扣 元。（2） 摆管不及时每次扣 元。（3） 不处理管脚每次扣 元。（4） 摆错管每根扣 元。（5） 由于细纱摆管工有时夜班到织布车间拖纬管，根据当月拖纬管次数与数量奖 元。对协助盘存的辅助工每月奖 元。后纺拖纱

12、工：（1） 拖纱要及时（15分钟以内），否则每次扣 元。（2） 纱在运送过程中掉地的要及时捡起并将表面处理干净，否则每只管纱扣 元。（3） 管纱要运送到相应支别机台或指定位置，否则每袋扣 元。络筒打包工：（1） 成包重量符合要求，否则每袋扣 元。（2） 包装袋、撕裂袋、唛头要符合要求，否则每次扣 元。（3） 筒纱装错每只筒扣 元，造成错支的扣 元，产生严重后果的按公司有关规定另行处理。（4） 成包及时，并按规定摆放整齐，否则每次扣 元。扫地工：（1） 按照操作要求清扫地面，不按要求每次扣 元。（2） 及时清扫地面，保持地面整洁，地面不清洁每处扣 元。（2） 粗纱搬放均匀整齐，并按要求位置安放，

13、否则每次扣 元。（3） 粗纱摆放时尾巴下垂未处理，每只粗纱扣 元。（4） 粗纱搬错每次扣 元。（5） 粗纱在运送过程中注意安全，不得碰伤人员或损坏设备，否则按事故损失赔偿。（6） 粗纱在运送过程中掉地的要及时捡起并将表面处理干净，否则每只粗纱扣 元。（7） 空管回收不及时或空管不下搬纱车每次扣 元。细纱摆管工：（1） 摆倒管每盒扣 元。（2） 摆管不及时每次扣 元。（3） 不处理管脚每次扣 元。（4） 摆错管每根扣 元。（5） 由于细纱摆管工有时夜班到织布车间拖纬管，根据当月拖纬管次数与数量奖 元。对协助盘存的辅助工每月奖 元。后纺拖纱工：（1） 拖纱要及时（15分钟以内），否则每次扣 元。（

14、2） 纱在运送过程中掉地的要及时捡起并将表面处理干净，否则每只管纱扣 元。（3） 管纱要运送到相应支别机台或指定位置，否则每袋扣 元。络筒打包工：（1） 成包重量符合要求，否则每袋扣 元。（2） 包装袋、撕裂袋、唛头要符合要求，否则每次扣 元。（3） 筒纱装错每只筒扣 元，造成错支的扣 元，产生严重后果的按公司有关规定另行处理。（4） 成包及时，并按规定摆放整齐，否则每次扣 元。扫地工：（1） 按照操作要求清扫地面，不按要求每次扣 元。（2） 及时清扫地面，保持地面整洁，地面不清洁每处扣 元。生产车间流程图1、从业人员卫生培训健康检查体检合格生产工作监督检查2、进入车间更衣室工作服口罩鞋、帽洗手消毒烘干手鞋消毒池3、包装材料容器清洗容器消毒原料品检品检合格成品包装品管检验打包封箱成品贮存点验入库