安全质量标准化达标计划..doc

1、安全质量标准化达标计划为了夯实安全生产基础，认真落实安全生产标准化达标要求，进一步加强我项目部的安全管理，夯实安全基础，建立安全长效机制，锻炼队伍，培养人才，提高职工素质，进一步提升综合管理水平，树立良好的形象，使我项目部上下及施工作业场所面貌有明显改善，结合我项目部实际情况，现对我项目部安全质量标准化工作做出如下达标计划。一、总体思路：本着先易后难、以点促线、以线带面、分步骤扎实推进、整体提高的原则，从某一点做起、从每一架棚、每一根钢管做起、从每一道工序、每一个小班管理做起，不折不扣地严把质量关，大打安全质量标准化攻坚战。二、总体目标：为了认真贯彻落实*公司、*公司等各级文件指示精神和项目部

2、安全生产的顺利进行，我项目部计划在2013年底实现我项目部安全质量标准化达到公司一级标准。三、职责划分： 项目经理是本项目部的安全质量标准化的总负责人，对本项目部的安全质量标准化达标工作总负责；各部门（生产组、技术组、安全组、机电等）是安全质量标准化的责任主体，单位负责人对本单位各专业的安全质量标准化工作负责；科室是相关专业安全质量化的监督、检查和指导负责。现将安全质量标准化工作分工如下。1、安全组是安全质量标准化各专业内部检查结果汇总，上报和上级安全质量标准化检查的牵头以及奖罚的落实单位，负责文明施工责任区的划分单位。2、生产技术组是生产质量标准化的规划、设计、监督、检查、验收和指导部门，是

3、相关专业安全质量标准化的管理责任主体，对相关专业的安全质量标准化达标负责。3、机电是全施工作业现场安全质量标准化的规划、设计、监督、检查、验收和指导部门，是相关专业安全质量标准化的管理责任主体，对相关专业的安全质量标准化达标负责。6、材料组负责对全矿安全质量标准化的使用材料等工作负责。7、各部门是安全质量标准化的责任主体，负责本单位安全质量标准化的规划、施工和验收达标工作，要强化自我约束、自我管理、做好安全质量标准化达标工作。8、施工班组长要严把工序质量关，每一道工序都要先上尺上线确定各部位尺寸，对不符合质量标准的要处理在班内。9、技术员要认真履行职责，严格上尺、上线管理，把好质量验收关、严格

4、隐藏工程管理，要对照验收项目内容逐项验收，不符合标准的必须及时进行处理，对各项验收结果认真做好记录。10、要求每位职工要按照标准作业，上标准岗、干标准活。11、部门管理、监督不到位，把关不严的，矿对科室负责任人和区队长进行处理，直至追究行政责任。3安全管理质量标准达标计划根据各级领导指示精神，在确保生产组织协调的同时，提高全体人员的综合素质，以适应矿井快速发展的要求。具体规划如下：1、严格按照生产计划组织生产，尽量做好高产、稳产。2、时刻掌握安全生产动态，对发生的各类事故做到应急指挥，尽量减少事故损失。3、严格按照调度专业质量标准化要求，进行规范管理，主要各类台帐的规范化，积极推广各类台帐的微机化管理，全面提升内业资料的管理水平。4、继续加强全员学习及技能培训，针对职工的基本素质情况，有针对性地开展业务技能学习。5、加强对应急预案和灾害预防处理计划的演练，全面提升矿井的抗灾能力。6、积极开展雨季“三防”和冬季“三防”工作，严格按照上级文件精神，对分管业务范围内的工作认真排查并落实整改。7、严格落实各工种的安全生产责任制，使每位职工都能严格按照“三大规程”组织指挥生产，做到分工明确、责任到位。8、积极和矿领导沟通，完善各类制度和装备，严格按照专业质量标准化标准配备，以便准确及时了解各类生产情况，更好的指挥生产。9、加强对职工安全意识的提高和培养。