策划方案观海台策划方案.docx

1、策划方案观海台策划方案策划方案观海台策划方案同时，其“分 布式”排布，不会因人流集中而喧闹，业主可在宁静中品味高雅悠闲的生活。是 本项目人本主义的又一体现。9 、 花园式半地下车库，阳光车道，自然为本，体贴入微 本项目将园林绿化引入地下， 采用地库上浮半层的设计手法。在车库内建造 春、夏、秋、冬等主题庭园；同时，重点塑造出入阳光车道。进入车库如入花园， 充分关怀住户感受。将以人为本的自然主义进行到底。10、 着名管理公司，完善、快捷的家居智能化管理 项目由戴德梁行做物业管理顾问。在物管方面倍添信心。同时，小区智能 化设施非常完善，使住户安心舒适。同时，网络化管理平台，业主“一卡通”， 以及家居

2、化生活服务都有效地增加了项目的附加值。11、 发展商实力雄厚，房地产开发经验丰富 本项目的发展商中建蛇口发展有限公司，有多年的房地产开发经验，开 发物业遍布国内各大城市。曾成功开发的物业有：蛇口着名的标志性建筑之一， 集写字楼、住宅、为一体的综合性物业蛇口海景广场；锦隆花园；武汉三阳 广场；上海浦东小区等，在深圳市享有较高的知名度。（二） 项目劣势分析由于种种客观原因，本项目也存在不足之处，具体有以下几点：1 、 社区配套未成熟周边社区配套未完善， 目前已有的购物、 饮食和娱乐设施分布零散且距观海台 较远，住户日常购物、娱乐、饮食不方便。2 、 人气未旺，居住氛围不浓由于片区开发时间短，目前本

3、项目周边已建成的住宅物业不多， 项目周边临近多为工地，片区内人气未旺，浓厚的居住氛围尚未形成，容易给客户带来心理 障碍，影响销售。3、 道路未通，公交落后，乘车不便虽然规划中有发达的交通路网，但实地调查发现，目前本项目所在片区附近的 道路全部都未开通，行车、行人均无法到达。同时，项目周边一带公共交通建设落 后，出入市区非常不便。4、 同期新推楼盘多，市场竞争激烈片区附近预计开售期相近的楼盘有长城后海小区、 漾日湾畔、中海深圳湾花园、 中海阳光棕榈园二期、南方玫瑰花园等，这些项目的发展商都是实力雄厚、 品牌知 名度高的地产强手；再加上深圳市今年新盘供应量明显增大， 本项目必然会面临激 烈的市场竞

4、争。5、 周边紧邻尾盘多，大盘多，价格竞争及品牌竞争压力大周边目前在售的楼盘有创世纪滨海花园、西海湾花园、保利城、青春家园等， 其皆为尾盘，本项目必将面临它们降价竞争的压力；同时，蔚蓝海岸、招商海月 等大盘造成的品牌优势也对观海台形成较大的竞争。6、 部分单位正西正东，推售阻力大从现场情况可知，本项目西边的部分单位客厅及主人房全部朝西，西晒强烈。这部分单位在销售上会遇到较大的困难。7、 户型面积偏大，不符目前实际市场需求据项目的图文资料显示，观海台的户型面积分布为 2房2厅85M 2左右、3房2厅110 M 2左右、4房2厅140 M 2左右及大户型170 M 2左右，小3房2厅95M?左右，

5、这与目前深圳市场对户型面积的需求（2房3房4房，面积为70100120 平方米）均有一定的差距，本项目单位将面临市场有效需求不足的 严峻压力。8 、 无口岸、地铁优势，跨海大桥为时尚早，缺乏外销卖点 港人在深置业大多选择口岸、 地铁地带的物业， 本项目所在片区目前并不为港 人所熟悉，又无临近地铁、口岸的优势、西部跨海大桥卖点目前为时尚早。相对市 区而言，本项目位置较偏，尤其距离口岸、地铁较远，外销机会较微。三、项目的SWOT分析及相应营销对策（一）项目的SWOT矩阵分析:S（ Strength 优势）W （Weakness 劣势）1、新古典建筑风格，外观典雅；1、无口岸、地铁优势；2、处南山文

6、化中心区最优地2、周边社区配套尚未完善；带；3、道路未通；3、海景优势；4、公共父通落后，乘车不便；4、中式庭院，主题鲜明，区内5、未形成居住大社区环境，周边居仅有；住氛围不浓，人气未旺；5、功能性会所，阳光车道，景6、部分单位朝向差；观车库，以人为本；7、主导户型面积偏大；网络化管理，家居化服务。O （ Opportunity 机会）T （Threat 威胁）1、宏观经济回稳向好；1、紧邻部分楼盘为尾盘，有价格竞2、加入 WTO刺激楼市，楼市争压力；有效需求逐步回升；2、周边冋期开售楼盘多，竞争激烈；3、置业投资概念又有抬头；3、后海片区海景概念楼盘多、影响4、房改政策影响日益深远，一二大，

7、瓜分市场份额，争夺有效购买力；次置业人士增加；4、当前楼盘空置压力大，新推楼盘5、南山文化中心区不断发展完供给量上升，整体市场竞争更趋激善；烈。6、城市西移，特区内开发重心移至南山；7、西部跨海大桥即将兴建；8、后海滨路、创业北路、环南路、环东路开通，父通改善。（二） 相应营销对策:综合前面的SWOT分析，提出相应的针对性营销策略如下：1、 针对“ S （优势）+W （劣势）组合”的对策：在项目包装、宣传、推售时要灵活运用 整合营销传播手段和营销 组合工具彰显项目优势，消除或转化项目劣势，力争达到扬长避短，优化项目整体质素，切准市场机会点，实现销售目标。针对项目所处位置相对较偏的劣势 对策：加

8、强对周边海景的正面宣传，并结合适度的 后海湾畔高尚住宅 进行宣传引导，同时提出本项目“市区位置，永久海景” 的环境卖点，以有效的宣传沟通引导 客户消费意向，化劣势为优势。对于周边社区配套未成熟、公交落后、人气未旺等方面的不足对策：一方面增设有针对性的住户服务项目，如会所文体娱乐设施、导购专车、 家居服务等弥补不足；另一方面在宣传和推售时， 对该片区的未来发展蓝图进行前瞻性描绘和推介，如政府对南山文化中心区的总体规划方向、目前开发进度、城市 西移倾向、周边未来商业与人居环境优势等等，提出 “南山文化中心区，居住前景大社区”概念，以求解除客户的忧虑，转移他们对社区配套现状不完善的负面注意。针对部分

9、单位方向朝西的情况对策：可考虑对环东路进行同小区园林风格相同的绿化包装， 在景观上创造优势， 力争消除客户心理障碍；另外对该部分单位可考虑 送全屋基本装修，吸引一次置业 客户或投资客户购买，促成销售。针对主导户型面积偏大的情况对策：目前市场上大面积户型滞销的根本原因是因为该类户型的总价高， 本项目在定价时已充分认识到这一点，将不同质素户型的单位面积售价定在不同的价格水平 上，将目标客户群再细分，使其尽量贴近目标客户能承受的总体价格水平；同时 采取灵活轻松的付款方式，女口 5%首期，30年银行按揭等，尽量减轻客户的资金压力， 相信可以扩大和发掘该类户型的有效需求。另外，在营销推介时，应集中诉求力

10、量，整合运用有效的媒体组合、促销工具 和推介手段，对主导户型进行有针对性的宣传和推介，针对户型的特点，力争将其 包装成身份、品位、舒适的象征，诱发客户对主导户型的购买欲望，有效激活市场 潜在需求，努力扩大购买者的层面，弥补该类户型的市场有效需求不足的缺陷。2、 针对“ S （优势）+0 （机会）组合”的对策：将本项目的优势与机会点有机结合，借机会点彰显项目的优势。借宏观经济回稳向好、中国加入 WTO刺激搂市有效需求等机会点， 多作正面 引导的软性广告宣传，引导客户购买。在进行有效宣传、推介既有优势的同时，还应 利用客户置业投资比例上升的趋 势，制定灵活的定价策略和优惠的付款措施 ，减轻客户的资

11、金压力，增加成交 几率。海景是本项目的绝对优势。根据“景观提升楼盘价值”的概念，在进行营销推广时，可整合运用有效的媒体组合、促销工具和推介手段，集中诉求力量， 对永续无遮挡海景进行渲染和推介，突出项目主要景观优势，锁定项目目标客户 群。借南山文化中心区的规划和发展进程日趋成熟的机会点，在宣传和推介时 对片区未来规划和发展前景作正面宣传介绍，使买家切实感受到本项目规划前景的 优越，刺激购买欲望。根据目前有效需求逐步回升的机会点，分析当前市场需求的特征，把握目标客 户需求的脉搏，根据目标客户的具体需求， 有针对性地优化项目的自身质素，比如，根据当前客户对品质、会所服务、园林规划等方面的需求， 宣传

12、相应的物业设施配置，全力增加物业的优点和长处，吸引购买。利用西部跨海大桥即将兴建，深港联系加强的利好消息。在 物业升值方面做方 向性引导。吸引投资客及外销客户。3、 针对“ S （优势）+T （威胁）组合”的对策：整合本项目的优势，分析市场有效需求特征和本项目的客观威胁来源，切准 市场机会点，规避客观威胁，扬长避短，化不利为有利。本项目的主要威胁来自众多楼盘的竞争。对此，在整合传播时须坚持运用独特广 告策略进行广告诉求和宣传推介，强调本项目的 独有优势和独特风格，避免本项 目淹没在茫茫的楼盘海洋之中。在物业包装、市场定位、销售推广的过程中紧紧 围绕本项目的独特优势和卖点进行整合营销传播，将本项

13、目与其他竞争对手明显 区隔开来，吸引目标客户，实现良好销售。针对紧邻楼盘可能降价竞争的威胁，在整合项目优势的同时，另一方面要坚持加 强和优化工程管理，控制成本，努力发掘和提高资金的实际使用效率，尽量争取 价格回旋空间，为 灵活实施定价策略 奠定坚实的经济基础。第二部分：项目定位一、项目的目标市场定位从市场区域来看，目前深圳物业所面对的市场面主要有内销市场（主要指深圳 本地）和外销市场（主要指香港）两大块。就观海台而言，面对深圳本地市场是毋 庸置疑的了。下面就针对本项目的自身因素进行市场定位分析，以期有效区隔次要 市场，锁定目标市场，提高营销效率。（一）本项目物业自身因素的分析从位置角度来看，本

14、项目不具备外销的地域优势观海台项目所在地相对市中心、口岸地带来说，位置相对较偏；而且由于东区 开发时间较短，目前社区不成熟，公交状况落后，又无地铁之便，西部跨海大桥预 计20_5年建成通车，为时较远。对港人来说，本片区属较为陌生的地带，因而， 不具备外销优势。本项目的户型及户型面积设置，不具备外销优势根据有关图文资料介绍，观海台的户型分布为大 2房2厅、3房2厅，主导 面积为85 110平方米（占全部住宅面积的62% ），结合深圳目前外销市场主 导户型面积需求（3房，面积70 100平方米）的分析比较可知，观海台的户型 设置与港人在深置业的目标户型很不吻合。存在少量外销可能 目前，24小时通关

15、的大市场状况吸引港人来深置业， 连接深港的西部跨海大桥建成之后将会吸引更多港人选择海景秀丽的后海片区。同时，蛇口是外资企业 人员聚集的地方。本项目为海景住宅，近海景观优势明显，对港人将产生一定的 吸引力。可考虑以一定的宣传媒介（如广东买楼王为主）进行外销整合推广。小结：鉴于以上分析，本项目不具备外销优势，虽不排除有部分港人因景观优势 会购买本项目的少量小户型单位（二房、三房）的可能性，但总体而言， 本项目是以内销市场为主。（二）内销市场细分作为内销市场的深圳本地市场，从地域范围来分主要分为南山、福田、罗湖三 个片区。就观海台的具体情况，分析如下：地域决定：本项目地处南山文化中心区，由于人们均倾

16、向于购买与自己工作地点、日常生 活地点较近的物业。因此，从地域角度分析，以南山片区客户为主，主要集中在后 海、南油、科技园三大片区，南山其它片区也有小部分客户。海景优势：近年来，后海片区海景住宅崛起，呼应者众。由于本项目地理位置优越，海景 优势明显，福田、罗湖区部分追求优质生活的有车族将会放弃市区的喧嚣，选择后 海。选择本项目。价格优势：南山区的商品住宅价格比福田、罗湖区为低，本项目也有部分小户型单位占据 价格优势，相信会吸引一部分其它两个区域客户。目标市场定位结论：综上所述，由于考虑到本项目的地理位置、 周边交通、价格因素和物业质素等诸多方面的局限，并结合深港置业者消费差异性分析，以及对现时

17、深港两地房地产市场状况的判断，预计本项目以内销为主，尤其是南山区市场，并据此建议本项目的 目标市场定位为：以内销为主，外销为辅以南山区为主，福田、罗湖为辅二、项目的目标客户群定位（一） 内销市场目标客户定位1、 内销客户购买行为特征分析对深圳市各片区的地理位置、周边环境、配套设施情况相当熟悉；了解深圳住宅大致价格水平及房地产市场价格变化行情；面对众多的房源，在考虑是否认购过程中，会对欲认购物业进行货比三家、反复比较，购买行为较为理智，下定速度较慢；对物业单价反应较为敏感；能极其方便地从报纸、电视等各类传媒获得房地产信息资源，但人们对广告信息抱一定质疑态度。对于内销客户来说，实地楼盘考察更能影响其购买决策，故 项目售楼处及示范单位的装修设计水平将对销售进度有很大程度的影响。2、 内销客户群细分内销客户群细分为： 实际用家、投资客户实际用家：这里实际用家的含义指购房目的为实际需要，自住或给亲人住或养老渡假等；购房绝非一时冲动，而是一直在市场上找寻合适的房屋。考虑的因素比较多。特征