施工生产专业试题库1.docx

1、施工生产专业试题库12015年施工生产专业题库一、单项选择题（共40题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1、为持续提升绿色建造水平，万元产值综合能耗控制在 1 吨标准煤以下并逐年降低；1、0.22 1、0.25 1、0.23 1、0.242、项目管理总结应当根据工程实施过程工作类别进行分工，明确职责，分别编制项目部管理总结计划表，完成时间为竣工前 1 。1、1个月 1、15天 1、14天 1、20天3、关于项目管理策划，直管项目与一般项目分别由（ 1 ）负责审批。A、二级单位总经理、三级单位经理B、二级单位经理、三级单位经理C、二级单位总工程师、三级单位经理D、二级单位总经理、三

2、级单位总工程师4、 项目管理策划的编制时间为中标后 1 内完成。1、10天 1、14天 1、7天 1、15天5、根据手册要求，施工组织设计编制及方案编制需在中标后（ 1 ）天完成。1、7 1、10 1、30 1、456、局管理总目标中为提升绿色施工水平，万元产值综合能耗控制在（ 1 ）吨标准煤以下并逐年降低。1、0.23 1、0.25 1、0.52 1、17、（ 1 ）负责组织召开每日例会，并填报项目部每日情况报告表。1、项目经理 1、生产经理 1、项目总工或生产经理 1、项目总工8、项目部如不配置生产经理，由（ 1 ）承担生产经理的责任。1、项目经理 1、 总工程师 1、项目书记 1、责任工

3、程师9、对业主进行意见调查，要求每年3、6、9、12月（ 1 ）日前上报局工程部。1、22 1、25 1、10 1、2310、 施工组织设计编制及方案编制应当在中标后的 1 天内完成。1、15天 1、30天 1、20天 1、10天11、根据手册要求，施工部署与总平面布置方案需在中标后（ 1 ）天完成。1、7 1、15 1、30 1、4512、在工期延误管理中，总进度计划的正常延误天数为 1 天。1、10天 1、7天 1、15天 1、12天13、项目部在收到监理例会纪要后（ 1 ）h内应报分公司工程技术部评审。1、12h 1、24h 1、48h 1、2h14、月度计划考核是根据项目的进度计划与实

4、际完成情况进行对比并进行考核，关于各项目月度计划考核必须在每月的 1 号前完成。1、24 1、25 1、26 1、2715、将各项目每月的考核情况进行汇总，并填报三级单位施计划完成情况汇总表，并于每月 1 号前完成并上报。1、25 1、26 1、27 1、2816、工程三大控制点计划是根据合同、策划书、实施计划、施工图编制填写的，是在开工后10天由 1 负责。A、项目总工程师 1、项目经理 1、项目生产副经理 1、项目商务经理17、成本部考核项目盈亏，公司在收到项目最终考核申请后，由成本部门通过成本还原核定项目实际利润，必要时可安排效益审计。完成期限为收到项目部最终考核申请后 1 内。1、15

5、天 1、14天 1、7天 1、21天18、当项目月工期履约率 1 ，三级单位应评定该项目月度计划完成，并将月度计划完成情况汇总至三级单位施工计划完成情况汇总表报二级单位工程管理部。 1、75% 1、80% 1、85% 1、90%19、在竣工验收预验收合格后，应当向 1 提出竣工验收申请，并由 组织相关单位进行验收。A、监理单位、建设单位 1、建设单位、建设单位1、建设单位、监理单位 1、建设单位、总包单位20根据建设工程质量管理条例，未经（ 1 ）签字的建筑材料不得在工程上使用。 1监理员 1专业监理工程师 1总监理工程师代表 1总监理工程师 21监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程

6、建设强制性标准行为时，应当（ 1 ）。 1责令施工企业整改 1向施工企业项目经理报告 1向建设单位驻工地代表报告 1向建设行政主管部门报告 23某建设工程施工合同约定：“工程预付款从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时扣起”已知合同总价200万元，工程预付款24万元，主材费的比重为60%，则该工程预付款起扣点为（ 1 ）万元。 200-24/0.6124 1120 1160 1176 24某市拟新建一大型会展中心，项目建设单位组织有关专家对该项目的总进度目标进行论证，在调查研究和收集整理后，紧接着应进行的工作是（ 1 ）。 1进行进度计划系统结构分析 1进行项目结构分析

7、1编制各级进度计划 1确定工作编码 25施工企业进度控制的任务是依据（ 1 ），按照施工进度的要求控制施工进度。 1建设项目总进度目标 1施工总进度计划 1建安工程工期定额 1施工承包合同 26在安排一个小型项目施工的进度时，只需编制（ 1 ）。 1施工总进度方案 1施工总进度规划 1施工总进度计划 1施工总进度目标 27根据标准施工招标文件，承包人按照合同规定将隐蔽工程覆盖后，监理人又要求承包人对已覆盖部位揭开重新检验，经检验证明工程质量符合要求，由此增加的费用和延误的工期应由（ 1 ）承担。 1发包人 1承包人 1监理人 1设计单位 28下列进度计划中，可直接用于组织施工作业的计划是（ 1

8、 ）。 1施工企业的旬生产计划 1建设工程项目施工的月度施工计划 1施工企业的月度生产计划 1建设工程项目施工的季度施工计划 29关于横道图特点的说法，正确的是（ 1 ）。 1横道图无法表达工作间的逻辑关系 1可以确定横道图计划的关键工作和关键路线 1只能用手工方式对横道图计划进行调整 1横道图计划适用于大的进度计划系统 30建设工程项目施工准备阶段的施工预算成本计划，以项目实施方案为依据，采用（ 1 ）编制形式。 1人工定额 1概算定额 1预算定额 1施工定额31关于模板拆除施工的做法，错误的是（1）。1跨度2m的双向板，混凝土强度达到设计要求的50%时，开始拆除底模1后张预应力混凝土结构底

9、模在预应力张拉前拆除完毕1拆除申请手续经项目技术负责人批准后，开始拆模1模板设计无具体要求，先拆非承重的模板，后拆承重的模板32关于施工现场临时用电的做法，正确的是（1）。1总配电箱设置在靠近外电电源处1开关箱中作为末级保护的漏电保护器，其额定漏电动作时间为0.2s1室外200V灯具距地面高度为2.8m1现场施工电梯未设置避雷装置33不属于专业承包资质类别的是（1）。1建筑幕墙 1电梯安装 1混凝土作业 1钢结构34下列合同文件的排序符合优先解释顺序的是（1）。1施工合同协议书、施工合同专用条款、中标通知书、投标书及其附件1施工合同协议书、中标通知书、投标书及其附件、施工合同专用条款1施工合同

10、专用条款、施工合同协议书、中标通知书、投标书及其附件1施工合同专用条款、中标通知书、投标书及其附件、施工合同协议书35下列污染物中，不属于民用建筑工程室内环境污染物浓度监测时必须检测的项目是（1）。1氡 1氯 1氨 1甲醛36根据民用建筑节能条例，在正常使用条件下，保温工程最低保修期限为（1）年。13 14 15 1637下列工作中，超出项目经理权限的是（1）。1主持项目经理部工作 1制定项目内部计酬办法1决定授权范围内项目资金使用 1审批施工组织设计38某大楼主体结构分部工程质量验收合格，则系列说法错误的是（1）。1该分部工程所含分项工程质量必定合格 1该分部工程质量控制资料必定完整1该分部

11、工程观感质量验收必定符合要求 1该单位工程质量验收必定合格39关于混凝土材料的说法，错误的是（1）。1水泥进场时，应对其强度、安定性等指标进行复验1采用海砂时，应按批检验其含氯盐含量1快硬硅酸盐水泥出厂超过一个月，应再次复验后按复验结果使用1钢筋混凝土结构中，严谨使用含氯化物的外加剂40关于玻璃幕墙的说话，正确的是（1）。1防火层可以与幕墙玻璃直接接触1同一玻璃幕墙但愿可以跨越两个防火区1幕墙的金属框架应与主体结构的防雷体系可靠连接1防火层承托板可以采用铝板二、多项选择题(共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得05

12、分) 1、重点工程在工期、质量、安全、合约、技术等方面存在重大风险，需（11）单位重点关注、监督的项目。1、区域协调机构 1、三级单位 1、二级单位 1、局总部2、由于（ 1111 ）等原因造成的工期延误，项目部须在每周监理例会提出，并向业主书面发函说明。1、业主 1、监理1、设计 1、外部环境3、项目部召开日例会需由下列（ 111 ）部门参加。1、工程部 1、质量部1、安全部 1、商务部4、项目部季度进度计划严重延误的评价标准是（ 11 ）1、10天 1、15天1、20万元 1、30万元5、工程维修所需的工作文件是（ 111 ）1、工程质量维修记录 1、工程维修保养记录表1、维修方案 1、维

13、修人员名单6、环境方案编制内容有（ 111 ）1、实现目标的控制措施和方法，包括管理措施和技术措施1、实现目标的时间表和实施措施的进度安排1、实现目标所需的资源及其提供方式 1、对资源配置进行合理安排，实现目标和指标的方法合理得当7、废弃物依法处置记录包括：（ 111 ）1、生活垃圾处置记录 1、建筑垃圾处置记录1、危险废物处置记录。 1、污水处置记录8、针对执行中存在的问题及原因，采取措施加以改进。本系统重点关注以下方面：（ 1111 ）1、项目管理策划、项目部实施计划编、制执情况 1、项目进度计划制定，工期预警、管控、考核1、环境体系的建立、运行、考核、评价1、施工现场重大风险的管控9、及

14、时提交（ 111 ）等竣工验收资料，三级单位形成客户服务台账，工程竣工后项目部及时向业主发放跟踪服务联系单。1、建设工程验收报告1、房屋建筑工程质量保修书1、房屋使用说明书1、回访保修委托书10、坚持股份公司( 111 )的管理方针和股份公司项目管理手册中“11233”的管理内涵，通过标准化管理，提升企业项目管理品质 1、法人管项目1、系统化管理1、持续改进相关方满意1、满意客户、成就员工、回报股东、造福社会三、填空题（每空0.5分，共10分）1、三大控制点分别是 基础 、 主体 、 竣工 。2、绿色施工方案编制与实施由 项目总工程师 负责编制。3、在工期延误管理中，对于月进度计划正常延误为

15、3天 、一般延误为 4-6天且5w元 、严重延误为 7天或15w元 。4、召开日生产例会由 生产经理 组织。5、填写工程三大控制点计划要根据合同、 策划书 、 实施计划 、施工图编制填写，主要责任人为 项目经理 。6、中建八局的核心价值观为: 品质保障 、 价值创造 。7、中国建筑第八工程局有限公司标准化管理系列手册自2013 年12 月1 日起施行。8、由于业主、监理、设计、外部环境等原因造成的工期延误，项目部须在 每周监理例会 提出，并向业主书面发函说明。当由于以上原因造成实际进度滞后于合同工期节点时，须取得业主书面形式的工期延期证明，并进行相应的工期索赔。9、关于工程资料归档与移交，项目

16、部归档资料包括工程技术资料和项目部管理资料两部分。10、工程回访后发现质量问题在保修期限内工程工程维修服务应该由三级单位施工管理组协调，一般由 原施工的项目部和有关专业分包单位 负责。11、“三大控制点”的界定中基础的验收标准是四方验收单，主体的验收标准是 四方验收单 ，竣工的验收标准是 四方验收单 、 竣工确认单 。四、判断题（每题2分，共10分）1、项目部收尾工作计划编制的主要内容为项目部在工程正式移交前半个月或者正式停工前一周，制订工程收尾工作计划，妥善安排项目收尾工作。（）2、收尾工程销项分为三个层次，分别为第一层次为主要未完工程量（含分包）；第二层次为按部位或房间整修项目、遗漏项目等

17、逐项盘点销项，即关门计划；第三层次为按照验收移交区段划分进行最后扫尾销项，即交钥匙管理。（）3、关于项目部撤离，项目部除保留必要的承担保修、尾款清收人员之外，其余人员在企业统一安排下应逐步撤离现场。（）4、项目经理每半年应当对项目进行回访，每次回访应当建立回访记录，发现质量问题应及时保修。（）5、关于保修期限，地基基础和主体工程为设计文件规定的该工程的合理使用年限；屋面防水工程，有防水要求的卫生间，房间和外墙面的防渗漏，为2年；供热与供冷系统，为2个采暖期，供冷期；电气系统，给排水管道，设备安装为2 年；装修工程为5年；其他项目保修期限由建设单位和施工单位约定。（）四、简答题（共2题，共10分

18、）1、项目收尾工作计划的主要内容有哪些？答：确定工程收尾及移交管理、人员撤离、办公及生活设施拆除，项目设备、器械、用具清理、归还或入库，以及相应的安全、质量、环保、成本控制、保安控制措施等内容。2、施工准备及开工管理中，请简述管理类四项工作的管理要求及时间要求。（每答对一个管理要求或时间要求得0.5分，共4分）1、项目管理策划，中标后15天2、项目实施计划，项目组建后16天3、场地移交，中标后3天4、主要劳务进场、物资设备选择及进场计划，中标后30天五、案例分析题（共1题，共10分）某施工单位承建两栋15层的框架结构工程。合同约定：(1)钢筋由建设单位供应； (2)工程质量保修按国务院279号

19、令执行。开工前施工单位编制了单位工程施工组织设计，并通过审批。施工过程中，发生下列事件： 事件一：建设单位按照施工单位提出的某批次钢筋使用计划按时组织钢筋进场。 事件二：因工期紧，施工单位建议采取每5层一次竖向分阶段组织验收的措施，得到建设单位认可。项目经理部对施工组织设计作了修改，其施工部署中劳动力计划安排为“为便于管理，选用一个装饰装修班组按栋分两个施工组织流水作业”。事件三：分部工程验收时，监理工程师检查发现某墙体抹灰约有1Om2的空鼓区域，责令限期整改。事件四：工程最后一次阶段验收合格，施工单位于2010年9月18日提交工程验收报告，建设单位于当天投入使用。建设单位以工程质量问题需要在

20、使用中才能发现为由，将工程竣工验收时间推迟到11月18日进行，并要求工程质量保修书中竣工日期以11月18日为准。施工单位对竣工日期提出异议。 问题： 1事件一中，对于建设单位供应该批次钢筋，建设单位和施工单位各应承担哪些责任? 2事件二中，施工组织设计修改后，应该经由什么程序报审? 3事件二中，本工程劳动力计划安排是否合理?写出合理安排。 4写出事件三中墙体抹灰空鼓的修补程序(至少列出4项)。 5事件四中，施工单位对竣工日期提出异议是否合理?说明理由。写出本工程合理的竣工日期答：正确答案：1事件一中，对于建设单位供应的该批次钢筋，建设单位承担保证钢筋质量的责任，施工单位承担保管钢材的责任。2事

21、件二中，施工组织设计修改后，应报送原审批人审核；原审批人审批后形成施工组织设计修改记录表，并进行相关交底。3事件二中，本工程劳动力计划安排不合理。合理安排：选用一个装饰装修班组按栋分三个施工段组织流水作业。4事件三中墙体抹灰空鼓的修补程序：(1)将空鼓处用切割机切开，切至边缘没有再空鼓处为止，将空鼓边缘每边至少外延5 1m处的大白石膏剔除干净，戗至砂浆层；(2)空鼓切1：3用钎子处理成豁口，基层用毛刷掸水处理干净；(3)涂刷界面剂结合，待界面剂达到施工条件，用同标号砂浆分层找平，砂浆中掺加膨胀剂，膨胀剂比例按使用说明添加，每次抹砂浆厚度不能超过1 1m；(4)砂浆淋水养护，待砂浆达到施工条件后打磨干净。5事件四中，施工单位对竣工日期提出异议合理。理由：施工单位于2010年9月18日提交工程验收报告，建设单位于当天投入使用。如果建设单位认为工程质量存在问题，可以要求施工单位进行修补，再次提出验收申请报告，不能以此为由，将工程竣工验收时间推迟。本工程合理的竣工日期是2010年9月18日。