三龙水库监理总结改.docx

1、三龙水库监理总结改目 录第一章 工程概况 21.1 工程特性 21.2 合同目标 21.3 工程项目组成 2第二章 监理工作综述 22.1 监理组织机构 22.2 监理工作内容 22.3 监理工作程序 22.4 监理工作主要方法 22.5 监理工作制度 2第三章 监理规划执行情况评价 23.1 工程项目及主要目标实施正常 23.2 对工程质量进行了认真控制 23.3 工程进度控制基本达到要求 23.4 工程投资得到较好控制 23.5 合同管理、信息管理开展正常 23.6 组织协调取得较好效果 2第四章 监理合同履行情况和监理过程情况 24.1 监理合同履行 24.2 监理过程 2第五章 质量控

2、制监理工作成效评价 25.1 工程项目划分 25.2 质量检测 25.3 质量缺陷处理 25.4 工程质量需要说明或报告的事项 25.5 工程质量评价 2第六章 工程投资控制及成效评价 26.1 工程投资控制原则 26.2 合同计量与支付 26.3 投资控制成效评价 2第七章 施工进度控制及成效评价 27.1 合同工期目标 27.2 实际工期 27.3 工程完工形象 27.4 完成主要工程量 27.5 工程进度控制监理成效评价 2第八章 施工安全生和环境保护监理成效评价 28.1 施工安全和环境保护监理 28.2 成效评价 2第九章 经验与建议 29.1 主要体会 29.2建议 2第十章 工程

3、建设监理大事记 2第一章 工程概况梁平县三龙水库位于梁平县西南方向的和林镇三龙村，距县城18km。水库建于1976年，总库容452万m3，为土石混合坝，最大坝高30.86m。由于坝坡较陡，渗漏严重，溢洪设施不完善，影响工程的正常运行和效益的发挥。本次三龙水库枢纽整治包括：大坝灌浆、导流涵洞封堵、大坝内外护坡及坝肩加固、溢洪道整治、放水设施整治、观测设施设置以及变更增加项目新建管理房、坝顶混凝土路面浇筑等。1.1 工程特性主要工程特性见表11至表1-4。 表1-1 工程水文 序号名 称单位数量备 注1集雨面积km29.02多年平均降雨量mm1279.0梁平气象站3设计洪水流量m3/s171P=3

4、.33%，洪水总量202万m34校核洪水流量m3/s283P=0.2%，洪水总量337万m3表1-2 水库基本情况序号名 称单位数量备 注1正常蓄水位m488.562设计洪水位（p=3.33%）m490.613校核洪水位（p=0.2%）m491.514总库容万m34525正常库容万m33406滞洪库容万m3787兴利库容万m33108死库容万m330死水位474.8m表1-3 枢纽工程序号名 称单位数量备 注1大坝坝型土石混合坝最大坝高m30.86坝顶长度m170坝顶宽度m5最大坝底宽m118.22溢洪道型式右岸正堰开敞式溢流堰顶高程m488.56溢洪道堰口宽度m24溢洪道长度m211.08设

5、计泄洪流量m3/s93.0P=3.33%校核泄洪流量m3/s174.0P=0.2%3放水设备型式深孔闸阀放水放水钢管直径mm650放水管出口底高程m473.7表1-4 本次整治主要工程量(计划工程量)序号名 称单位数量备 注1浆砌条石m328102干砌条石m311623钻孔灌浆m/孔2820/854干砌块石m38805水泥沙浆勾缝m252876土方开挖m322007石方开挖m37508抛填块石m381109土石方回填m3183010混凝土浇筑m3137111混凝土块制安m356012铺土工布m2745013铺砂垫层m270014拆旧石头m31200其中拆旧浆砌条石400 m31.2 合同目标1

6、.2.1 合同工期桉合同规定，本工程于2004年10月1日正式开工，2005年5月31日完工，工期8个月。本工程实际于2004年10月1日开工，2005年7月15日完工，实际工期9.5个月。1.2.2 合同质量目标全部整治工程的合同质量目标为合格。1.3 工程项目组成1.3.1 大坝一、坝体削坡二、粘土回填三、拆旧干砌条石四、铺砂垫层、土工布五、防滑齿槽开挖及齿槽C15块石混凝土浇筑（埋PVC管）六、C15混凝土块制作安装七、坝前抛填块石八、干砌条石九、下游块石护坡十、排水沟、量水堰浆砌条石十一、混凝土监测基桩制作安装1.3.2 大坝灌浆一、帷幕灌浆二、坝体灌浆1.3.3 放空涵洞封堵一、C1

7、5混凝土灌注封堵二、回填灌浆1.3.4 溢洪道工程一、土石方开挖二、土石方回填三、拆旧浆砌条石四、底板排水沟、锚筋设置五、溢洪道底板、齿槽、消力墩混凝土浇筑六、M10浆砌条石七、水泥砂浆勾缝1.3.5 放水设施一、放水闸阀更换（为变更施工项目）二、闸室新建（为变更施工项目）1.3.6 新增工程项目一、管理房平基土石方开挖二、管理房浆砌条石堡坎三、新建管理房四、坝顶混凝土路面浇筑五、大坝上下游和溢洪道石梯安砌、水标尺设置整治后的梁平三龙水库第二章 监理工作综述2.1 监理组织机构2.1.1 监理机构的组织形式梁平县三龙水库枢纽整治工程，根据本工程项目的特点及标段内监理工作内容，项目监理由总监理工

8、程师、各类专业监理工程师、监理员等组成。实行总监理工程师负责制，总监理工程师为项目监理的行政和技术总负责人，直接向业主负责。各专业监理工程师及监理员向总监理工程师负责，为业主提供高信誉、高质量的监理服务。项目监理组织机构框图如图212.1.2 人员配置根据工程实际需要，结合监理工作内容、性质等方面情况，本工程人员配置如下：序号姓名职务专业备注1李才祥总监水工19954100772荆玉如总监代表水工渝(01)监工字第273号3尹大明监理工程师地质19964100854周伯成造价工程师投资Sl0304100322.1.3 监理人员职责一、总监理工程师的职责：1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责

9、。2.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，负责管理项目监理机构的日常工作。3.审查分包单位的资质，并提出审查意见4.检查和安排监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换工作。5.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件的指令。6.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。7.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。8.审查和处理工程变更。9.主持或参与工程质量事故调查。10.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。11.组织编写并签发监理月报、监理工作报告、专题报告的项目监理工作总结。12.审核签认分部工

10、程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。13.主持整理工程项目的监理资料。二、专业监理工程师的职责：1.负责编制本专业监理工作的具体实施细则。2.负责本专业监理工作的具体实施。3.组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。4.审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。5.负责本专业分项工程、单元工程及隐蔽工程验收。6.向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向监理工程师汇报和请示。7.收集、汇总及整理本专业监理资

11、料，参与编写监理月报。8.根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。9.对进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况进行查验、平行检验，合格时，予以签认。10.负责本专业工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。三、监理员的职责：1.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2.检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。3.复核或现场提取工程施工的有关数据并签署原始凭证。4.按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程，施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5.担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工

12、程师报告。6.做好监理日记和有关的监理记录。四、旁站监理人员的职责：1.检查承包人现场施工管理人员，质检人员到位、特殊技术和作业工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备和到位情况。2.现场跟踪监督关键部位、关键工序施工方案的执行和施工工艺。3.检查进场材料、构配件、设备的质量检验报告等，并可在现场监督承包人的检验或者委托具有资格的第三方复检。4.及时发现问题，在职责范围内处理或报告上级监理机构及时处理施工中涉及施工质量、工程进展、施工安全和施工环境保护的各项问题，不断促进施工的正常进行。5.做好旁站监理记录和监理日志，保存旁站监理原始资料。6.旁站监理人员不干预按工程承建合同文件规定应由承包

13、人自身处理或解决的问题，避免导致合同责任与风险的转移，并为此招致业主承担额外的合同责任和风险。7.旁站监理人员应当认真履行职责，对关键部位、关键工序现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确做好旁站监理记录。8.旁站监理人员应制止违章违规作业行为。发现施工人员有违章作业行为时应及时制止，并发出违章作业警告单责令承包人整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向总监报告，由总监下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施。9.监理机构旁站监理，不减轻和免除工程承建单位应承担的合同责任。10.专业监理工程师应及时旁站监理记录进行审核。工程竣工验收后，监理部应将旁站监

14、理记录整理并向业主移交。2.2 监理工作内容2.2.1 主要监理内容简述 一、对本次设计和承包整治范围内的工程，实施至竣工结束全过程的各项工作进行监理。对施工阶段、竣工验收阶段和缺陷责任阶段的工程投资、进度、质量实施控制；对合同、信息、安全和文明施工进行管理；在工程实施中协调各方关系，确保工程目标的实现；按国家档案管理的要求完善监理档案。二、建立完整的监理办法。审查工程计划和施工方案；监督施工单位按规范、标准施工；审查技术变更；控制工程进度和质量；督促施工单位安全文明施工；检测原材料购配件质量；处理质量事故；认定工程质量和数量；审查工程价款、签发付款凭证；整理合同文件和技术档案；验收工程、提交

15、竣工报告等。2.2.2 具体工作内容一、督促、检查施工单位开工准备，检查与审查合格后签发合同工程开工会。二、审批施工组织设计、施工进度计划、施工技术措施、作业规程、工艺试验结果、原材料等。三、签发补充的设计文件、技术规范等，答复施工单位提出的建议和意见。四、工程进度控制。根据工程建设合同总进度计划，编制控制性目标和年度施工计划，审批施工计划措施，督促施工方实现合同工期目标。当实施进度发生较大偏差时，及时提出调整控制性进度计划的建议，经建设单位批准后，完成进度计划的调整。五、施工质量控制。审查施工单位的质量体系和措施，核实质量文件。依据承建合同、设计文件、技术标准，对施工全过程进行检查，对重要部

16、位和关键工序进行跟踪监督，以单元工程为基础，对工程质量进行评定复核。六、工程投资控制。协助建设单位编制投资控制目标和分年度投资计划。审查施工单位提交的资金计划，审核已完工程质量和单价费用，签发计量和支付凭证。受理索赔申请，进行索赔处理；处理工程变更，下达变更指令。七、施工安全监督。检查施工安全、劳动保护和环境保护措施。防洪渡汛措施，并提出建议，参加重大安全事故调查。八、主持监理范围内建设各方协调工作，编发施工协调会议记要。九、协助建设单位按规定进行阶段验收和竣工验收，审查竣工图纸和资料。十、信息管理。做好信息收集和反馈；做好监理记录，编制监理月报；整理工程资料和档案；做好资料移交。2.3 监理

17、工作程序一、根据监理合同，监理范围、内容、责权，组建工程项目监理机构，确定监理人员及岗位职责。二、熟悉工程建设有关法律、法规、规章以及技术标准，熟悉设计文件、施工合同和监理合同文件。三、编制项目监理规划。四、进行监理工作交底。五、编制各专业、各项目监理实施细则。六、实施监理工作。按监理规定，实施细则和有关规定，对工程严格监理。七、督促施工单位及时整理、归档各类资料。八、参加验收工作，签发工程移交证书和工程保修责任终止书。九、结清监理费用。十、监理工作完成后，向发包人提交有关档案资料、监理工作总结报告、设施设备。2.4 监理工作主要方法一、现场记录。完整记录每日施工现场人员、设备、材料、天气及施

18、工中的各种情况。二、发布文件。采取通知、指示、批复、签认等形式进行施工过程的控制和管理。三、旁站监理。对工程项目的重要部位和关键工序施工，实施连续性的全过程检查、监督与管理。四、巡视检查。对监理范围的工程项目进行定期或不定期的检查监督和管理。五、跟踪检测。对施工单位检测人员、仪器设备、检测方法进行审核，对检测过程进行监督，确认检测结果。六、平行检测。监理机构在施工单位自行检测的同时，独立抽样检测，核验施工单位检测结果。七、协调。对参建各方关系、争议进行调解。2.5 监理工作制度为推进建设监理工作向规范化、制度化、程序化的方向健康发展，我单位建立了一系列符合工程监理特点的文件、工作制度和监理工作

19、用表，以制度建设保证监理工作的规范化进行。一、设计文件、图纸审查制度在设计交底前，总监应组织监理人员阅读设计文件，并对图纸中存在的问题建议由建设单位向设计单位提出建议和变更。二、技术交底制度项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监应对会议纪要进行签认。三、开工报审制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位提出工程开工报审表应经有关单位审批。四、材料、构件检验及复验制度分部工程施工前，监理人员应审核进场材料和构件的出厂证明或材质证明、试验报告，并按规定频率进行抽检和送样。五、设计变更和技术核定制度如因设计图错漏或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出设计变更和技术核定申请

20、，经设计、业主、监理、施工会同协调后进行变更，由设计单位出设计变更通知和签订技术核定单。并经业主批准后，监理通知承建设单位执行。六、隐蔽工程检验制度隐蔽前，施工单位应根据设计图纸、施工规范进行自检，并将自检资料报监理工程师复核，经监理、业主现场检查符合要求签认后方可进行隐蔽。重点部位或重要项目应会同业主、设计单位或质监单位共同检查签认。七、工程质量监理制度监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记录，指明部位、问题及整改意见、限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应书面通知施工单位，要求及时做出整改。1.如检查结果不合格，或施工单位所填资料与实际不符，监理方有权不予签证，

21、并作好记录，待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。2.特殊设计、重点部位的隐蔽工程，在通知业主单位的同时，还要求设计单位、质监单位参加。3.隐蔽工程检查合格后，未进行隐蔽长期停工的，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。八、工程质量事故处理制度1.凡在建设过程中，由于设计原因或施工原因，造成工程质量严重不符合规范或设计要求，需做返工处理的统称工程质量事故。2.工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，监理方立即上报业主单位及有关职能部门。3.施工单位应及时上报“质量问题报告单”，并报业主单位和监理方各一份。对于一般事故，由施工单位、监理方

22、、业主方、设计方研究处理，对于重大事故，还应请质检部门参与研究处理。待事故处理方案确定后，方可进行施工处理。九、监理报告制度监理方编制月报、季报、年末工作报告及工程结束时编写工程监理工作总结报告，报业主单位、监理公司。十、监理日志和会议制度1.监理工程师应逐日将所从事的工作写入监理日志，特别是涉及设计，承包人和需要返工、改正的事项，应作出详细记录。2.根据工程情况，组织例会、协调会、专题会。十一、工程竣工初验制度1.总监理工程师负责组织监理方、业主方、承包商及有关方面对工程进行初验。2.对初验提出的缺陷内容，督促承包商限期整改。十二、主要监理工作管理制度项目监理部内部管理制度1.监理人员行为规

23、范2.项目监理部总监岗位责任制3.项目专业监理工程师岗位责任制4.监理员岗位责任制5.工程项目质量责任书6.项目监理部考勤制度7.单元工程施工质量检验与开工（仓）签证内部会签办法8.项目监理部重大问题及时处理和紧急上报制度9.建设工程监理项目业主信息反馈制度第三章 监理规划执行情况评价梁平县三龙水库枢纽整治工程按工程项目组织的要求，成立了监理部。监理部实行总监理工程师负责制，明确了监理职责，建立了规章制度。监理人员严格按照监理合同范围、监理工作内容和有关监理的法律、法规、设计文件的要求，认真按照监理工作基本程序、监理工作主要方法和主要制度，本着“三控制、两管理、一协调”原则，对工程建设情况进行

24、了较好控制。3.1 工程项目及主要目标实施正常本工程各主体单位工程项目，做到了按监理规划实施。工程项目主要目标：工程项目投资没有超标，质量全部合格，达到了规划目标，计划工期内基本完成了原定的各主要项目，后因新增了管理房平基及管理房修建、闸室修建、坝顶混凝土路面等项目，实际工期有所延迟。3.2 对工程质量进行了认真控制加强了质量体系管理，要求施工单位实行“三检制”，监理工程师对单元工程实行验收签字，防止了违规作业。对原材料进行了进场查验和抽样送检，消除了材料质量隐患。以事前控制和事中控制为重点，对施工过程进行了巡视、旁站，及时消除了质量隐患。对中间产品进行了抽样检测，保证了工程质量。质量目标达到

25、规划要求。3.3 工程进度控制基本达到要求工程开工前，监理部认真审查了施工单位的施工组织设计，并提出修改意见。施工中，根据现场实际，及时给施工方提出建议和意见，调整施工安排。本工程主要工程项目，在承包工期基本完成，后因新增工程项目造成实际工期延迟。3.4 工程投资得到较好控制监理部严格按照投资控制的原则，认真审查设计变更和洽商，严格控制索赔发生，严格计量和单价审查，认真审查调价项目，使工程投资得到较好控制，投资总额未突破预算。3.5 合同管理、信息管理开展正常本工程合同管理过程中，监理在权限范围内对施工合同的履行进行了监督和管理，未发生索赔和违约情况，业主和施工方均较好的履行了合同。对新增项目

26、，及时签订了补充合同，避免了合同争议的发生。在信息管理工作中，认真收集和及时反馈施工中的情况，对各种资料、报表、记录及时审查签字，分送和归档，健全了监理日志、会议记录、监理月报、监理大事记等资料整理工作。3.6 组织协调取得较好效果在监理过程中，坚持客观、公正、科学的原则，实事求是，平等协商，及时通气，避免了矛盾和纠纷的发生。综上所述，本工程监理规划得到较好执行，虽然工程有部分增减变更，但总体要求没有大的变化，故规划未再修订。第四章 监理合同履行情况和监理过程情况4.1 监理合同履行4.1.1 合同管理目标本工程合同管理目标是：无合同纠纷，避免索赔。4.1.2 管理依据根据国家合同法及有关合同

27、管理规定，招标文书，社会监理有关信息，资料及管理规定。4.1.3 管理措施一、掌握工地施工动态，了解业主、施工单位的意向，社会及周边环境变化，协调各方关系。二、一旦发现有违反合同约定的事情或苗头，立即通知违约方及时纠正。三、对因索赔而发生的索赔意向，站在公平、公正立场上了解事情真象和客观原因，如涉及经济纠纷，则尽量协调，解释化解，不使问题扩大化和矛盾激化。四、定期检查监理部信息、资料收集、整理和保管情况。五、严格工程变更的审查，对工程变更程序、变更依据、变更内容及范围有关影响等进行认真审查。4.1.4 工程变更情况本工程在合同履行中，根据工程实际，经设计和业主同意，有以下变更：一、溢洪道侧墙部

28、分基础加宽，溢洪道C15混凝土全部改为C20，溢洪道底板由20cm厚调整为30cm厚。二、大坝灌浆钻孔由斜孔改为钻直孔，灌浆轴线向上游平移2.5m，坝肩两端帷幕孔加密（共增加39孔）。三、补充增加坝体灌浆。四、坝后块石护坡厚度根据实际增加厚度。五、坝前水下抛石方向由平行坝轴两端抛投，改为在坝两端顺坡抛投，抛投量较原计划量增加。六、增加坝顶C20混凝土路面，厚18cm。七、大坝内外坡、溢洪道进口各设置石梯一道。八、补充增加管理房新建266m2及管理房平基、堡坎和地面硬化等工程。九、坝顶观测桩由上游改至下游一侧，桩高由100cm降为22cm。十、更换放水钢管变更为更换放水闸阀，同时新建闸室一间。4

29、.1.5 合同履行情况简述本工程在合同履行前，制定了合同变更的处理程序和监理工作方法，违约事件处理程序和监理工作方法、费用索赔的处理程序和监理工作方法、分包管理的监理工作内容与程序、合同的提前终止、争议的调解原则、方法和程序，以及合同的管理措施。在合同履行过程中，严格工程变更的审查，各种变更事项坚持按程序和规定办理，并且均于事前征得业主的同意或授权；注意掌握施工动态和业主与施工方的意向，对有违反合同的苗头，及时告知违约方纠正；对因违约发生的索赔意向，坚持客观公正的立场，进行调解疏导，化解双方矛盾，消除意见分歧。本工程合同履行中，虽然有的项目有所变更或增加，但合同都得到了较好履行。工程变更有据、程序合法，新增项目业主与施工方均签订了补充协议。合同履行中，参建各方自觉履行合同，无违约行为发生，没有发生索赔现象，较好的实现了合同目标。4.2 监理过程4.2.1 工程质量控制工程质量控制按事前、事中、事后控制，以事前主动预控为主。质量控制内容包括质量控制体系、控制程序、控制手段、方法及质量控制点的设置。一、质量控制体系1.由公司总经理任命的项目总监理工程师，对项目业