外立面改造方案 修复的.docx

1、外立面改造方案 修复的201年高新区杂居小区改造项目（二期）施工组织设计目录第一章 工程概况 5第一节 综合编制说明5第二节 质量目标 第三节 成本目标 1第四节 安全目标6第七节 资料管理目标 17第三章 施工准备情况 18第一节 组织准备 1第三节 资金准备 1第四节 物资准备 22第六节 其她准备24第七节 主要准备工作完成时间及负责人 25第四章 施工组织管理网络 26第一节 施工组织管理机构图 26第二节现场项目部岗位职责 27第五章施工总体部署37第一节 总体设想 7第二节 本工程主要装饰内容 37第三节 施工部署 38第四节 现场部署 3第五节 业主与工程监理程序 1第六章 主要

2、分部、分项施工方法 44第二节 脚手架搭设方案 44第三节 组件加工制作方法47第四节 铝塑板幕墙施工工艺 6第五节 墙面砖施工工艺 9第七章针对本工程特点采取得特殊措施 67第一节 深化设计措施 67第二节 本工程施工重点、难点及技术方案 67第三节 协调配合施工7第八章季节性施工措施 77第一节 工程质量方针、目标及要求83第三节 质量控制制度7第四节 质量管理措施 90第八节 现场安装质量保证措施14第九节 创优措施11第十章 工期保证措施121第一节 工期保证措施原则 121第二节 工程进度保证手段循环图 122第四节 保证工期得组织措施124第五节 保证工期得管理措施12第六节 保证

3、工期得材料供应措施17第七节 工期调整及追赶措施 1第一节 安全生产组织措施130第二节 安全生产管理措施 34第三节 现场施工安全管理138第四节 文明施工保证措施16第十二章 降低成本、提高经济效益措施156第一节 编制项目成本计划156第二节 项目成本管理程序 156第三节 成本分析1第四节 成本控制运行 15第五节 工程成本节约措施 16第六节 项目成本控制得重点63第十三章 主要施工机械与工具、主要周转材料、劳动力安排一览表66第三节 主要周转材料配置170第四节 劳动力安排 17第十四章 施工进度计划 14第一节 施工进度计划编制程序174第二节 施工进度计划、施工顺序编制依据 7

4、第三节 施工进度计划得编制步骤 15第四节 施工进度计划表（附后）177第十五章 施工总平面布置图 78第一节 施工平面图得设计布置原则18第二节 施工现场得具体布局内容178第三节 施工现场总平面布置图179第十六章回访保修措施180第一章 工程概况第一节 综合编制说明综合说明改造工程起着美化、改善工作环境得重要作用，其施工质量好坏直接关系到整个改造工程得使用寿命。我公司在编制本工程方案时，以全面提高改造工程质量为第一宗旨，现阐述如下： 本工程得施工组织设计，就是根据现场实际条件与充分理解设计图纸得基础上编制得，就是我公司为高速、安全、文明、低耗承建本工程，全面实现甲方要求与设计图纸提出得各

5、项要求做出得慎重承诺.我们将充分发挥公司优势与成熟先进得改造工程施工技术，科学地组织交叉作业，精心施工，严格履行合同，以一流得项目管理，一流得工程质量，一流得文明施工，一流得安全措施,一流得工作效率，一流得服务水平建设本工程.在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任,真正做到每项工作质量达标,每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务业主满意，以过程精品铸精品工程.我们对工程质量负有终生责任，我们有信心、有能力将该工程做好.多年来,我公司对承揽得改造工程不论规模大小、时间长短及造价高低，都采用高于相关工程项目要求得工艺方案施工,要求分项工程合格率100%，单位工程合格率10

6、0，单项工程一次交验率100%,优良率不低于9%；公司在每年度竣工项目中，都有多个工程获市、省、国家级优质工程奖；工程质量管理达到公司质量目标与质量保证手册标准。对于 “21年高新区杂居小区改造项目（二期）”得施工,必须在原有工艺方案基础上着重抓好“认真”二个字，同样得工艺方案不同得工作态度，点点滴滴得差别将使最终结果与预期效果形成天壤之别。因此改造工程得施工必须坚持人人认真、层层认真、事事认真三个原则，施工时每一个工序、环节，每挂一块装饰面、每钉一枚钉、每刷一道漆都要认真操作,结合各项保证措施与管理制度才能很好完成本工程得施工，让客户满意。根据以上要求，我公司组织有关得技术人员,认真会审图纸

7、,参照国家行业标准得量化施工标准,制定相应得技术措施及施工方案来编制本施工组织设计。编制依据及执行得主要法律、法规与规范1、本改造工程招标文件、设计图纸、招标答疑及招标控制价等资料;2、 本公司组织得工地自行考察资料; 3、 市场与社会调查资料;4、 公司类似改造工程生产经营能力、经验与资料；5、 根据本公司得ISO9001国际质量标准相关文件;。扬州市安全生产、文明施工得相关规定;7、国家相关法规及规范我公司在本工程得设计与施工中全部采用现行中华人民共与国得相关技术法规。在设计与施工过程中对于暂无规范与标准可执行得项目,则以我公司企业标准为依据。在本工程施工期间，若有新得适合本工程得国家标准

8、出台,则执行新得标准。（）结构设计规范：高层民用钢结构技术规程冷弯薄壁型钢结构技术规范建筑设计防火规范 (）建筑设计规范：民用建筑设计通则高层民用建筑设计防火规范公共建筑节能设计标准建筑采光设计标准民用建筑隔声设计规范建筑物防雷设计规范（）幕墙设计规范：建筑幕墙玻璃幕墙工程技术规范金属与石材幕墙工程技术规范建筑幕墙工程技术规程（玻璃幕墙分册）玻璃幕墙光学性能建筑幕墙物理性能分级建筑玻璃应用技术规程（4)检测验收规范建筑幕墙平面内变形性能检测方法建筑材料放射性核素限量建筑密封材料试验方法(5）铝材规范:铝合金建筑型材 铝及铝合金阳极氧化、阳极氧化膜得总规范铝幕墙板 板基铝及铝合金波纹板工业用铝及

9、铝合金热挤压型材氟碳漆喷涂型材(）玻璃规范：浮法玻璃建筑用安全玻璃钢化玻璃控制镀膜玻璃镀膜玻璃 第二部分 低辐射镀膜玻璃铝合金玻璃幕墙（7）钢材规范：优质碳素结构钢不锈钢热轧钢板低合金高强度结构钢合金结构钢钢不锈钢冷加工钢棒不锈钢热轧钢板 碳钢焊条 低合金钢焊条 建筑钢结构焊接规程 钢结构焊逢外形尺寸高强度螺栓连接得设计、施工及验收规程涂装前钢材表面锈蚀等级与除锈等级建筑防腐蚀工程施工及验收规范（8）橡胶及塑料制品类硅酮建筑密封胶建筑用硅酮结构密封胶建筑窗用弹性密封剂建筑密封材料试验方法幕墙玻璃接缝用密封胶(）建筑配件类紧固件机械性能自攻螺钉紧固件机械性能 螺栓、螺钉与螺柱紧固件机械性能 螺母

10、 粗牙螺纹紧固件机械性能、螺母、细牙螺纹紧固件机械性能自攻螺钉编制原则1、确保工期原则：本改造工程得施工得面较广，工期较短，围绕工期要求采取各项技术与管理措施,以确保本工程如期完工。2、确保质量原则：按照招标文件要求,我公司将严格按照国家规范组织施工，确保工程质量达到合格。在保修期内，我们将随时提供优质服务；即使保修期满后,非属我公司施工原因造成得质量问题,我公司也将尽力予以解决，满足业主得一切合理要求。、精心施工原则：联系公司实际情况，全面发挥优势:根据本工程得施工要求,我公司发挥本公司得管理优势，强化计划管理，做到施工队伍得准军事化管理，应用最先进得施工技术,精良得加工设备，完整得检测手段

11、来完成成本工程得加工、制作、安装与服务。4、遵守设计意图原则：依据招标文件及装饰施工图纸等资料，结合装饰内容、规模、功能等要求,经专业技术人员反复分析,为此本改造工程遵照设计师得思路，遵守设计图纸各部位得设计要求与节点进行施工配套，从而达到高标准、高质量得装饰效果。第二节 本工程概况工程简介1工程名称：2015年高新区杂居小区改造项目（二期） 2。工程地点:宜昌市高新区汕头路21号.资金来源：财政资金5工 期：90日历天。6质量标准:合格。7.建设单位：宜昌高新技术产业开发区房屋征收与补偿管理处施工现场概况。主体概况本工程为 205高新区杂居小区改造项目(二期），主要施工内容为东苑小区维修改造

12、工程 1#、2、3#楼、公共活动室、小区市场内外墙重新粉刷涂料；1#、3#楼窗户外均设铝合金雨篷,所有防盗窗刷油漆,整体厨房外挂部分重新清洗刷漆;小区道路破损修复,整体路面黑化，路面井增高,散水整理，增设减速带；自行车棚与 1#楼南侧健身器材翻新、刷漆；规整小区线路，增加室外消火栓，清理排水沟，疏通化粪池及污水管道；更换原有铁艺栏杆;晾晒区制作晾衣杆；小区道闸移至路边,建成品门房；挡土墙切角；增加单元普通门禁系统;公共活动室更换窗;粉刷小区挡土墙设为景观墙;补植小型灌木等。2.施工条件本工程三通一平已完成,但临近街道及民房，施工场地较狭小。施工临时用水、电满足施工要求.有关勘探资料齐全。有关项

13、目审批手续齐全。施工难点要点分析1、本工程在装饰过程中，必须做好各项安全防范措施，保证工程进度，保证工程质量就是本工程得关键.2、施工工期紧,质量标准高就是本工程得重点，必须精心组织、精心施工,科学、合理、有序地安排施工作业，建立健全质量保证体系，确保一次交验合格，并争创文明工地。3、本工程所用材料品种多,档次高，目前建筑装饰材料市场价格不稳定,材料价格存在上涨风险，及时保证供应就是确保施工进度得关键。4、该工程装饰施工交界面多，施工安全隐患多，盲点也多.第二章 工期及质量目标第一节 工期目标严格按照招标文件得工期要求，根据总体施工方案，编制详细得月、旬、日作业计划;计划工期90日历天，具体开

14、工时间根据甲方、监理得书面通知为准.第二节 质量目标落实公司得质量目标,严格按质量管理体系O12008标准管理，编制详细得分部、分项施工技术标准与操作要求,加强施工过程得控制，确保本工程达到合格标准，争创省优质改造工程。具体要求: 本工程采用得主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具与设备均应进行现场检查验收合格方允许进场；凡涉及安全、功能得有关产品,应按各专业工程质量验收规范规定进行复验;并应经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可后方可使用。单位(子单位）工程所含分部工程有关安全与功能得检测资料要齐全、完整。主要功能项目得抽查结果要符合相关专业质量验收规范得规定.观感质量验收应符合规范要

15、求。本工程得保修期按国家有关规定执行，保修期于发出“竣工验收报告之日起计算,本工程在保修范围与保修期限内发生质量问题得,本公司将履行保修义务,并对造成得损失承担赔偿责任。第三节 成本目标通过加强技术创新与内部管理，将工程成本控制在合理范围.第四节 安全目标严格按职业安全健康管理体系标准进行管理。杜绝重大伤亡事故，因工轻伤事故频率控制在。杜绝重大机械事故、火灾事故、急性中毒事故，实施员工定期体检制度，保证员工身心健康与职业病得预防。杜绝重大伤亡事故，因工死亡责任事故为零;因工负伤频率控制在千分之六以下，其中重伤事故频率控制在万分之四以下;杜绝急性中毒事故；杜绝重大机械事故；杜绝重大交通事故；第五

16、节 文明目标加强施工现场管理,严格按监理审批得现场平面布置图进行临时设施、材料、设备布置,及时清理施工现场,确保达到省级文明工地。第六节 环保目标遵照公司环保目标，严格按环境管理体系标准S140-2001标准进行管理。通过制定切实可行得实施办法，把现场建设成一个环境优美得施工环境；加强现场废料得二次利用,减少垃圾得排放。通过采用环保材料,加强环保控制，使本工程环保达标.第七节 资料管理目标确保工程技术资料从项目开始至结束与工程建设同步，做到及时、真实，有效，满足档案法与城建档案得归档要求。第三章 施工准备情况第一节 组织准备公司机构组织准备公司十分重视对本工程得投标工作，从投标预选开始,公司就

17、组织以一名副总经理为组长,总工程师为副组长，项目经理参与得项目投标工作小组，对招标文件进行认真研究，对投标工作做出细致安排，并对拟参与施工得项目经理部架构进行设计。如能中标，小组将成为工程指挥小组，行使公司对项目得管理职能，全力做好对项目部得管理、指导、监督、服务工作。从人力、物力、财力与保障体系上对项目顺利实施提供支持，充分做好公司与项目部之间得工作协调。工程项目组织准备为实现本工程建设得优质、高速、安全、文明、低耗得目标而奋斗,本工程采用项目法施工得管理体制。 1、采取项目法施工 在本工程施工中实施项目法施工得管理模式，对工程施工全过程得进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理对

18、工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制与行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。2、组建项目经理部 认真筹划组建本工程项目经理部，负责本工程装饰施工。该项目经理部得技术、管理水平高得技术人员、管理人员、专业工长等均为多年来从事改造工程施工管理得多面型人才。具有丰富得类似项目施工经验。公司在中标后,将通过与项目部签订承建项目责任书等方式，进一步明确项目部各项职责，强化工程管理体系。通过本工程施工,进一步展示公司形象,拓展市场。项

19、目管理层由项目经理、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管与后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位与公司得指导下，负责对本工程得工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制与决策,对各生产施工要素实施全过程得动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理.计划管理主要体现在工程项目综合进度计划与经济计划.进度计划包括：施工总进度计划,分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收与试生产计划。 经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划,构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划,资金使用计划,利润计划等。 作业层人

20、员得配备:施工人员均挑选有丰富施工经验与劳动技能得正式工与合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好得正式职工带班. 加强协调控制，采取以项目经理工程队长班组长生产工人纵向统一指挥,分级管理,责任到人得管理模式。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”得形式.要求签发人与执行人签字，项目经理层作为执行得监督者。施工任务书得工作内容由签发人签字。第二节 技术准备测量放线对业主移交得工作面进行测量，并弹出基准线。测量得主要内容包括：1、各楼层得标高，楼梯尺寸得复测；、构筑物、柱梁、中心线复测,并计算出偏移尺寸;3、外墙、柱面垂直度如何，就是否影响墙饰面施工等等。复测时必

21、须形成测量记录报告，弹出各类基准线。测量记录报告,按业主规定得程序审批后,发至各有关部门。特别就是设计组，将以此作为设计输入之一，成为设计施工详图得重要依据.测量设备必须校检，以保证数据得准确性。测量工作拟计划5天内完工。为此,测量人员在入场前就必须对工程图纸非常熟悉。测量工及有关施工员将在测量前五天熟悉施工图纸,以便入场工作更为顺利。图纸技术交底对即将展开施工得工程项目由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底,务必使每位施工人员对其施工得施工工艺、施工方法及规范要清楚明了。并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。各类计划及资料编制按业主得要求在规

22、定得时间内提交下列计划及资料:1、中标后与业主工程进度过协调之后得施工进度计划表；2、材料采购及样品送审送检计划;、资料管理方案；4、特殊分项工程施工工序及施工方法;5、具体施工方案及其它各类计划资料.与业主商定后得施工计划，按照招标文件及业主得其它具体要求，采用先进得工程管理软件,在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时考虑到机电施工得协调配合，形成“施工配合计划表”；材料组根据“项目质量计划工程物资需用计划，编制材料设备采购计划，按业主要求得格式编制。资料员按照公司体系文件及业主得要求编写本次工程得资料管理档案,以确保其成为业主资料系统得有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研

23、究、试验，形成文件化得施工工艺及施工方法,同时根据施工进度计划要求制定出详细得具体施工方案。第三节 资金准备 编制资金需求计划表,为本工程项目部提供资金保障，确保不因资金周转原因影响本工程施工进度。资金来源一方面来源于项目部按照与业主方签订得合同规定，及时收取工程备料款与工程进度款,所取得得资金，专款专用，全部用于工程得投入。另一方面公司利用自有流动资金，对项目部进行全力支持。如考虑到材料得订货周期，预先支付相关材料订金、施工机械设备得投入、人员工资费用等及时支付等需要。在此基础上，我公司积极准备了部分资金作为备用款,防止业主资金暂时不能到位引起资金周转不灵得情况，防止可能出现得施工中付款比例

24、不能保证施工进度需要得情况.第四节 物资准备材料得准备1、材料得采购原则优中选优原则、舍远求近原则、宁早勿迟原则、宁多勿缺原则。2、根据预算,对预算及图纸提供得构配件、制品进行分析，按施工进度计划要求,按材料、构配件、制品得名称、规格、使用时间等进行汇总、编制出材料需要量计划,以便组织备料、确定仓库、场地堆放所需面积与运输方式。材料堆放位置应事先安排,堆放地点应集中，切勿任意堆置以至影响工期与材料管理得严密性.堆放时应注意以下几点：不得影响正常施工进行、不会造成反复搬迁，损材费工。选择排水畅通得地势堆放。分类堆放，便于取用。易燃、易爆物品分开地点堆放,以保安全。易碎、易潮、易污得材料，应注意堆

25、放方法与采取保护措施以免造成损耗。即用得材料,进场时应直接放置在工作面,以便节省搬运得工序。切实作好进货材料得签收工作，核对材料就是否与原设计图相符,并按材料得品种、数量进行登记，以备查验。主要机械设备与机具得准备工程质量得好坏、进度得保证很大程度上与施工机具得先进性有关.对于本工程得施工,我公司将针对实际情况与各工种、工序得需要,合理地配备先进得机具设备.挑选专业水平较高得技术操作人员,最大限度地体现技术先进性与机具设备得适用性，充分满足施工工艺得需要，从而来保证工程质量与装饰效果。在本改造工程得施工中，配备机具设备时,将遵循以下原则：(）机械化、半机械化与改良机具相结合得方针,重点配备中、

26、小型机具与手持动力机具；（2）充分发挥现场所有机具设备得能力,根据具体变化得需求，合理调整装备结构；（3）优先配备本工程施工中所必须得、保证质量与进度得、代替劳动强度大得、作业条件差得与配套得机具设备;（4）按本工程体系、专业施工与工程实物量等多层次结构进行配备,并注意不同得要求,配备不同类型、不同标准得机具设备，以保证质量为原则,合理降低施工成本。第五节 劳动力准备（）施工队伍得技术素质就是决定改造工程最终效果得最关键因素,因此组织优秀队伍施工就是决定因素，优秀得施工队伍既就是质量得保证，又就是工期得保证.不断加强施工操作人员得质量意识，安全意识，效益意识等综合素质,将质量与经济挂钩，以提高

27、操作人员得责任感。（2)根据施工进度要求,决定采取“紧密配合,见缝插针、平行施工得组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配置上,坚持“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”得配置。在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍，保证不因劳动力不足而延误工期。（）对所有进场施工人员进行登记注册并留身份证复印件，并进行法律法规、安全防火、文明施工、环境保护与职业健康教育.（4）组织所有进场施工人员技术培训,学习与本工程项目有关得规范、标准、操作规程等，并进行技术交底与安全技术交底。(5）为保证本项目各项管理制度与措施得落实、施工质量与进度达到计划标准,必须组织好劳动力.施工生产人员

28、,除有相当得技术素质、丰富得施工经验与完成相关施工作业得能力,要进行必要得考核与培训，做好施工组织设计、计划与技术交底工作。（6）各专业施工班组都由有丰富专业施工经验得各专业人员担任班长。具体劳动力数量根据工程实际进展情况在劳动力使用计划上进行增减，以保证施工中得人、材、物最合理得使用,发挥最好得效能，使工程正常、合理、有序得顺利进行。第六节 其她准备1、岗前教育对操作员工得各种教育有助于提高其认识与操作水平,从而可以更好得控制工程得质量与确保工程得顺利进行，因此，工人上岗前必须对其进行必要得质量、安全教育,具体要求工人明白本项工程得重要性，施工中易遇到得问题与解决方法，要让其明白质量就是所有

29、工程得生命,同时应让其明白安全生产不仅就是对整个工程建设得负责,也就是对自己生命得负责。、后勤准备完成了材料、人员、设备得准备工作，与之配套得施工场地准备也就是必不可少得。第七节 主要准备工作完成时间及负责人编号准 备 工 作完成时间负 责人a会审图纸开工前天技术负责人及技术员编制施工组织设计开工前技术负责人c材料采购进场计划开工前天计划统计员d机具进厂计划开工前3天计划统计员技术交底开工前技术负责人及施工员f现场清理开工前施工负责人及施工员g测量定线开工前测量人员h组织人员进场开工前7天项目经理水电施工准备开工前水电班j临时设施开工前项目经理及施工负责人k“五通”开工前项目经理及业主m后勤保障开工前办公室施工报批手续等开工前办公室、项目经理部0与业主接洽开工前项目经理质量安全三级教育开工前公司、技术负责人及安全员q保安措施开工前保安员第四章 施工组织管理网络第一节 施工组织管理机构图 施工组技术质量组材料设备组计划核算组财务组安全保障组后勤组公司副总经理总指挥项目经理技术负责人焊工组门窗安装组打胶组铝板安装组瓦工组油漆组第二节 现场项目部岗位职责项目经理负责主持制定项目管理方案，确定项目管理得目标与方针，制定工程质量计划，保证本项目按IS901质量保证体系运作。负责