煤矿通用版两年轮训计划(定稿).docx

1、高老庄煤矿通用版两年轮训规划煤矿两年轮训规划单 位: 编 制 人: 规划日期： 编制日期: 审批意见 部门主任工程师： 年 月 日部门负责人： 年 月 日分管矿长： 年 月 日煤矿两年轮训规划煤矿作为高危行业之一，安全生产始终是生产领域中的头等大事。安全教育和技能培训工作对搞好安全工作有着重要的作用，是以人为本，标本兼治，必须抓好的重点工作。培训规划是整个安全技能培训工作的导航灯塔，具有长远性、全局性、战略性、方向性、概括性和鼓动性的特征。为矿井又好又快发展培训合格人才有着不可忽视的效果。为此，结合我矿机电部实际情况出台此规划。下面是规划的具体内容一、安全培训首先从基础工作入手，结合本矿职工情

2、况，制定-年度-年度培训教育规划。从-年-月初开始着手全矿机电职工的调查工作，为-年度的全员教育培训工作做好准备，通过全员职工调查，职工现从事的机电工种、参加过培训情况，从而制定-年度全员教育培训计划和特殊工种培训计划，计划机电部全员培训，为全面开展-年度教育培训工作奠定基础。二、指导思想1、工作即培训：培训的目的是通过“培训工作”的结合，使员工发现有益于公司发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效，把员工培养成“企业人”，因此培训主要在工作过程中进行。2、管理层即培训师：部长、副部长、主任工程师及车间管理人员均负有培训下属的职责，通过日常工作对员工进行有计划的培训，使员工具备工作

3、必须的知识、技能、工作态度和解决问题的能力。对下属的培训如何，将作为对各车间管理人员考核的重要内容之一。3、培训是双赢：通过培训，公司即以相对低的成本获得发展需要的人才，员工通过培训，得到晋级晋升的机会，不仅获得物质的满足，同时也获得精神上的满足。三、培训指导原则以战略为导向，按需培训；提高效率，学以致用；保证转化，与时俱进；通过原理讲解、实物解剖、现场指导、案例分析，让参加培训员工在快乐中学习，深切领悟。这次员工轮训以“提升职业素质、服务公司战略，提高个人效能、促进内外和谐”为目标。四、培训对象：-全体员工。五、培训内容:以各岗位工种安全知识和技能知识为主体。（一）、具体培训内容如下：（1）

4、机电质量标准化内容（2）三大保护基本原理；（3）矿山机械基础知识；（4）各岗位要领剖析、实际操作技能；（5）安全知识及“三违”剖析；（6）生产新的理论知识；（7）防爆检查细则；（8）安全保护装置检查细则。（9）高低压电气整定细则等。(二)、培训要点：1、 供电系统：井上下变电所高低压设备检修时，操作人员在操作时不按规定停送电或误操作，易造成人员触电事故；地面各岗点配电柜长期工作，设备线路老化，易造成短路、漏电，危机人身安全。2、 压风系统：压风机出现故障，造成井下压风供给不足或中断。3、 通风系统：供电线路或控制柜出现故障，影响风机运行。4、 提升运输系统：绞车司机在信号未清晰的情况下，或提升

5、出现事故时强行开车，造成提升事故。5、 工程安装：设备拆装运输过程不到位，出现人身伤害、提升事故；设备接线过程中误操作，易造成人员触电事故。6、供电系统风险预控措施（1）严格执行停送电工作票制度。（2）操作前，检查确认停电检修的线路和高低压设备。（3）停送电有专人指挥，严格按照规定进行停送电。（4）停电时执行验电、放电、挂接地。（5）停电设备要挂停电牌。（6）送电时，要对变压器、开关柜等高低压设备进行一次详细检查，经检查无误后方可送电。（7)加强班中巡查力度。（8）主要维护人员定期对设备进行检查、检修。（9）对淘汰落后的电气设备及时进行更换。7、压风系统风险预防措施（1）定期对压风机供电线路及

6、控制柜进行检查检修。（2）对压风机各部件进行检查检修。（3）压风司机加强班中巡查力度，发现问题及时汇报处理。8、通风系统风险预控措施（1）主通风风司机掌握应急情况下倒机操作步骤。（2）定期对供电线路进行检查，发现问题及时处理。（3）主通风司机加强班中巡查力度，发现问题及时汇报处理。9、提升运输系统风险预控措施（1）小绞车司机在信号未清晰的情况下严禁开车。（2）提升出现事故时，严禁强行开车。（3）加强提升系统检查、维护发现问题及时处理。10、工程安装风险预控措施（1）严格执行机电安装工程安全技术措施。（2）设备拆装运输过程中按规定穿戴好劳动防护用品，做好安全防护措施。（3）绞车司机有专人负责，封

7、车捆绑要紧固，保证安全下放。（4）严格按照施工图纸要求敷设电缆接线，安装管路。（5）高空作业系好安全带，做好保护措施。（6）管路安装过程中，提前释放管路水压。六、时间安排以两年为一个周期。按季度每季度的前五天作为培训时间。以五天计，每人不得少于十学时。七、培训具体细则1、教师队伍建设到位:提高职工教育培训效果，教师是关键。贯彻落实集团公司培训管理体系培训办法，必须稳定教师队伍、充分发挥兼职教师的作用。一是要抓好教师考核工作。根据相关规定在现有“教师”考核的基础上，要落实奖罚政策，激励广大教师做好职工教育培训工作。二是要做好教师的培训。积极派送教师参加集团公司及上级培训机构的培训，开展“师徒帮带

8、”活动。对教学技能进步明显、成果显著的教师要进行适时的奖励。三是执行学科带头人制度，对发挥作用较好的学科带头人进行奖励。四是继续执行教师现场调研制度，确保教师教学的针对性和实效性。2、 教学教研活动到位。一是坚持现场调研，教师每月执行2次以上的现场调研和每月2次观摩区队技术课活动；二是及时搞好培训需求调查；三是合理安排集体备课；四是要做好教案检查和评比活动；五是坚持教学教法观摩听课评教活动；六是搞好教学成果评比；七是进行经常性的教法研究。对优秀教案、课件、成果获得者，按照得分情况，每次每人给予高低不等的奖励。3、大力推行危险预知和手指口述安全培训，通过安全确认、预先排查隐患，实现预防事故的目的

9、。4、着力开展工作现场的培训。各级管理人员和有经验的职工要本着对矿负责的精神，现场教育、指导职工掌握相关的安全知识和操作技能，通过演示、演练，检查考核职工是否真正掌握所学的知识和技能。5、全员轮训作为提升员工队伍素质和企业管理水平的助推器。在员工参加培训后的3个月内，轮训项目组和培训员工所在单位的负责人还要根据培训前作业完成情况、培训期间表现、培训后工作表现等，对每个参加轮训的员工进行打分评价。6、新入矿作业人员必须按照要求接受安全生产培训，经考试合格，具备入井实习资格。在老工人的带领下，实习3个月，经考核合格，方可独立上岗作业。八、要求1、要高度重视职工教育培训工作，加快高素质职工队伍建设。

10、进一步完善“培训（培养）、考核、使用、待遇”一体化的激励机制；各单位要认真落实小发路煤矿下达的各种文件规定；机电部各车间要各司其责，发挥优势，协同作战，开展分级分类、有针对性的教育培训，并认真做好日常考核、检查督促、奖惩和培训资料的管理等工作。2、要突出安全培训和创业发展工作重点。根据安全生产和创业发展实际，把增强全员安全意识和提高职工安全技能作为年度培训工作的重点，认真细致地抓好职工持证上岗培训，超前做好“走出去”人员的安全资格培训，以高度的责任感和紧迫感加快职工职业技能鉴定和等级工培训，确保“技能振兴行动计划”落实到位。3、充分发挥工程师和兼职教师的作用，围绕各专业技术特点，有针对性组织教

11、学，在团队学习中积极实施“传、帮、带”，培养一批首席员工和生产技术骨干。4、创新职工教育培训机制和工作方法。职工培训考核试行学分制，参培工人按相关规定要求修满学分的，享受相应的政策性待遇；达不到规定学分的，要求限期修满，并给予相应罚款。要继续贯彻相关规定标准，规范培训过程管理，做好需求调查，确定培训项目，优选培训教师和教材，推广应用先进的教育理念、技术和手段，不断提高培训质量和效益。5、到-年年底职工全员都轮训一遍九、培训保障机制为保证培训计划的顺利实施及培训质量，将建立相关保障机制。首先，建立培训纪律，要求学员均要参加培训。第二、 对培训人员进行考核，参加学习人员要认真对待。第三、 由相关部门对学员培训出勤和考核成绩进行记录，做为以后公司选拔人才的依据之一。第四、 学习培训的具体负责人要将相关的学习培训记录进行整理归档。十、特殊工种培训计划表培训时间培训工种培训人数/人培训地点培训方式备注-年-月煤矿提升绞车司机-培训中心初训-年-月煤矿井下电钳工-培训中心复训-年-月煤矿主扇操作工-培训中心初训-年-月空气压缩机司机-培训中心复训-年-月安监员-培训中心复训-年-月煤矿井下排水工-培训中心初训-年-月煤矿乳化泵司机-培训中心复训 -煤矿 -年-月-日