聘用政策.doc

1、聘用政策一 聘用原则：. 员工招聘以公司岗位需求及能力需求为依据。. 公司采用公平、公正、公开的原则，招聘优秀、适用的人才，无种族、宗教、性别、年龄等差别。. 公司招聘以笔试、面谈等方式为主，由人力资源部同需求部门共同把关。. 公司提倡正直、诚实、信用，应聘者应保证所提供个人资料的真实性，如有虚假，一经发现，公司可立即无条件与之解除劳动合同，并拒绝给予任何劳动补偿。二 聘用条件：一 以下情况为不符合录用条件的情形：. 曾被所任职公司开除者或未经批准擅自离职者. 有违法乱纪行为记录者. 体检不合格者办理入职手续：. 如实填写员工登记表，与公司签订正式劳动合同，关键岗位需提供担保书。. 试用期：一

2、 新聘员工实行试用期制度试用期按照中华人民共和国劳动法和地方政府的有关规定在劳动合同中予以确定。二 试用期须知：1接受入职培训：人力资源部在试用期内安排新入职员工的集中培训。2试用其为七天，考核期为一个月，考核期结束后，员工转正实行听证制度，若员工表现优秀可缩短试用期，若表现不佳，随时予以解除劳动合同。3新进人员试用期间应接受人力资源部的综合考核，并遵守本公司一切规章制度，如有受记过以上处分者，立即辞退。4.新进人员于试用期间考勤规定如下： 每月事假达五天者即予辞退（不含三天休假） 每月病假达七天者即予辞退（除出示医院生病证明） 曾有旷工记录或月迟到三次者即予辞退。三 试用期结束. 试用期满前

3、，人力资源部将适时提醒员工到人力资源部领取并填写转正考核表，首先报部门负责人进行考核，部门负责人签署意见，部门负责人确认统一转正后，由人力资源部邀请公司领导对申请人进行转正听证，即予评定后签署意见。. 试用期人员试用合格，其工龄自试用起始之日起计算。四劳动合同.公司实行全员合同制管理，所在单位须与员工签订劳动合同。.合同的签订、变更、解除等依据国家、地方相关劳动法规及公司规定执行。与公司解除或终止劳动合同的，员工离职前需要妥善处理完工作交接事宜，完备离职手续，包括：交还所有公司资料、文件、办公用品及其他公物。向指定的同事交接经手过的工作事项。居住公司宿舍的，应办理相关退房手续及归还房内公物。员

4、工违约或提出解除劳动合同时，员工应按合同规定结算相关费用。完备所在单位规定的其他调离手续。待所有离职手续办完后，领取离职当月实际工作天数薪金。未按公司规定完备离职手续即擅自离开工作岗位的，公司将按旷工处理。五考勤.员工采取上、下班打卡方式考勤。.所有员工必须按照其服务岗位所规定的工作时间准时上、下班打卡，做到不旷工、不迟到、不早退。员工上、下班考勤：员工应按时打卡以记录出勤时间，员工如果未按规定打卡，将试为缺勤，并扣除相应基本工资。.除经公司领导批准，可免打卡考勤外，所有员工均须自行打卡，禁止委托他人代打卡现象，否则将视为旷工，并属于严重违纪行为。迟到、早退超出正常规定上班时间到达（以打卡时间

5、为准）视为迟到，员工非工作需要，擅自提前下班者为早退。.迟到时间为1030分钟的，每次扣款20元，超过30分钟的，每次按半天事假论。.因公务关系而迟到、早退者，需提前请示所属部门主管并在当日填写员工异常出勤处理意见表，交部门主管签批，然后递交人力资源部核准，否则按迟到、早退处理。.因公外出不能打卡或忘记打卡的员工，处理方法同本条例，否则按事假处理。.员工经常迟到或早退，月累计达次者，或年累计达十次者，公司予以立即辞退，而无须事前通知，并不给予任何补偿。六旷工.未经请假无故不上班或假期已满未续假而擅自不到职者为旷工.员工如无故旷工一天，扣除当天工资，另罚款20元。.员工一个月内旷工五日，或年内累

6、计旷工十日者，公司予以立即辞退而无须事前通知，并不给予任何补偿。七辞职.提交辞职申请时间新员工在培训期内可随时向所在部门提交书面申请，试用期员工应提前一周向所在部门提交申请，签订合同员工应提前一个月向所在部门提出书面申请。2辞职申请审批权限：主任级以下人员的辞职经部门负责人批准后报人力资源部备案，主任级以上管理人员的辞职经部门负责人审核后，须经公司分管副总签署意见。. 辞职程序 辞职人员提交辞职申请 在提交辞职申请时期内批准申请 辞职人员办理工作交接手续 辞职人员按照合同规定承担违约责任后，办理离厂手续。 辞职人员可结算工资，但应按公司相关规定承担相关赔偿责任支付罚款，并应承担违约责任，4.自

7、动离职：员工无故离开公司连续旷工日的，辞职未经批准而擅自离开公司连续日的均视为自动离职，自动离职的工员不得结算工资，并承担一切违约责任，如对公司造成损失的，公司还将追究赔偿责任。八辞退.员工患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作也不能从事公司另行安排的工作的.员工不能胜任工作，经培训或调整工作岗位仍不能胜任工作的。.发生非公司或员工个人意愿，致使合同无法继续履行之重大客观事件。以上三种情况单位有权提前30日通知解除劳动合同或者支付一个月工资即刻解除劳动合同。以下情况，公司可即时解除合同. 员工在试用期间被证明不符合录用条件的. 员工严重违反公司规章制度的. 员工严重失职，营私舞弊给公司造成

8、重大损害的. 员工同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本公司的任务造成严重影响，或者经公司提出拒不改正的。. 员工依法被追究刑事责任的。辞退权限. 主任级以下人员的辞退，由其上级或考核人员提出辞退书面申请，公司部门负责人提交辞退书面申请经公司部门经理审核后批准，并报人力资源部备案。. 主任级以上管理人员的辞退，收其部门负责人提交辞退书面申请，经总经理审批后执行。. 主任级以上管理人员的辞退，由人力资源部在全鹟发文通告，主任级以下人员的辞退，由人力资源部负责在小范围内发文通告。九人力资源部的目标与责任人力资源部（负责人）具体负责合理化建议（提案）的征集、登记、整理、评审、传递、回复等人事及工作

9、人员随时接待员工，解决工作中存在的疑问。 公告栏：重要的信息，通知及一般性信息等将被张贴在公司入口处的公告栏上。 会议：公司和各单位定期召开例会，讨论营运目标，决策，工作程序、产品疑难、销售目标和活动以及有关任务等。 公司员工投诉人力资源部规章制度一 规置档案做出储备，此为提高员工积极性的第一步，该项在应聘时（依公司现状对高中、中专、大专生）提出能增加其积极性和动力，这是人事管理上以少带多、以点盖面的用人方法。二 建立合同制，无论公司正规化与否，人事首先要做的必须是建立职工合同制，惟有如此一个企业才能确保人员的相对稳定性。.建议：新工实习期为七天，考核期为一个月，一个月才能转正即正式员工，正式

10、员工必须签订有效期最低为一年的合同，正式员工的福利或待遇要稍优于考核期的员工，因之有一年的合同，工作服等必须的东西就可以放心发放，辞工时所有公物包括工作服必须收回。三扩大招收幅度不能以为公司刚起步创业就不去参加大型招聘会，此为主观判断极不可取，其实有很大一部分很想和企业共同发展，因之空白较成熟企业要大，这其间的部分人必有我们的需要之人。.学校以学校学生作为储备招收高中及其上人员是非常可取的手段，公司要发展后备人才乃为重中之重，极不可缺。乡村是以招收普工为主的基地，但随着企业的发展，大型招聘的人才以及学校的学生必须相应增加，乡村学历较低，年龄较高，素质圉差的员工将陆续递减，当形成大专以上具有专业性管理人员和技术人员占20%，初中、高中具有成熟熟练操作经验的人员占20%。而乡村一流占10%，咱们公司才算过渡基本结束。四、年龄的界定、企业发展境况不同。所界定的员工年龄也会各不相同，就依目前咱们公司人员不足，相对流失较高的现状去挑剔员工的年龄未必可行。.建议：初期阶段可以界定在1845岁之间中期阶段可以界定在1840岁之间一旦过渡结束，公司就有资本完全选择员工，届时需根据用人的需求再年轻化。五素质的培养新工的储备或老员工的优秀人员可由生产部定期座谈20分钟，以该部分人积极起来，而后再由他们带动更大一部分人员，从而调动起全公司人员的积极性建议该座谈每周一次可选每周三或周五。