优秀绩效考核方案范本.docx

1、优秀绩效考核方案范本优秀绩效考核方案姓名：部门：职位：本次考核日期： 上次考核日期：填表说明：1、本表第一部分由员工填写，其余部 分由该员工主管填报2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报 表中各项内容3、填报人应客观、公正评价员工工作 表现4、本表将作为员工聘用合同续订、职 位变更、提薪及其他人事变动的主 要参考资料。本表完成后由人力资 源部统一归档5、填表人对表中项目如有疑问，请向 人力资源部咨询6、考评分五个等级S总是超过工作目标及期望并 有突出贡献者A经常超过工作目标及期望B达到工作目标及期望，偶尔 能超过目标及期望C基本达到工作目标及期望， 偶尔不能达到目标及期望D经常不能达到工作目标及期

2、 望员工自我评价表部职位姓名门进入本企业时间： 年 月 日填表日期1、你对过去一年在公司的表现感到：很满意 还可以不满意目2、你对与同事及上司间关系感到：前很满意满意还可以不满意工3、你对于目前工作感到：还能担当更困难的工作作正适合本身能力能力稍感不足能力明显不足4、你对目前的工作量感到：太大适中太少5、你对目前工作环境感到：很好好尚好差6、你对目前工作时间感到：太长稍长刚好7、你认为你的部门当中工作分配是否合理 合理不合理8、在工作分配方面有什么地方亟待改进9、你对目前的待遇感到：很好稍好合适太薪少资10、你对所担任职务希望：继续担任现职 如可能变更至部门职如可能望能调动至同部门职务对本公司

3、工作职务不适合位教11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训育曾参加未曾参加培12、你曾参加什么培训训13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助工14、有机会希望从事何种工作作希15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好望员工每月工作状况考核表姓名部门职务考勤状况迟到 次早退 次旷工 次病假 次事假 次其他 次奖惩状况嘉奖 次记功 次警告 次记过 次其他 次考核内容等级总评工作绩效工作质量工作效率工作分量尊重领导，服从工作安排工作态度团结同事，横向协作精神遵守制度，个人品行涵养部门经理签字人事部 签字总经理签字工作构想工作目标16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明：17、对

4、公司（管理、制度、运营环境等）的建议：18、你今年的工作目标是什么19、这个目标你做到什么程度备注：员工考核表年度考核考核时间：自 年 月 日至 年 月 日部门职务姓名评分项目5分4分3分2分1 分初 评说明事项成 效 考 核工作效率工作质量工作分量态 度 考 核服从性人协作性纪律性积极性责任性热情性能力考核基本 能力专业知识复 评 人专业技能工作 能力理解交际协调力开发创造力计划力以上考核由人事单位换算成 分建人单议 事 位主主事 管 管会商建议 项一、调整薪资晋（ ）级降（ ）级 二、晋升另附人事异 动申请单 三、调职另附人事异 动申请单调用不适合 或辞退加扣分全勤 月 分 嘉奖 次 分事

5、假 日 分 病假 日 分 迟到 次 分 旷职 次 分 记过 次 分累计加 分累计扣 分考核结果： 分 等总经理：经理、副经理：部门经理：人事主管：填表说明： 1、初评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。2、复评人对初评人员之评分如认为必要更改，应以红字在旁加注，以资识别。3、凡列优或劣者应于“说明事项”栏内补充说明原因。4、考核时应以员工在全部考核期限内之平均表现为依据。员工能力考核表（一）领导人员综合素质考核表姓名 职 务考核时间：自 年 月 日至 年 月 日考核项 目内容评分领导能力率先示范，受部属信赖5 4 3 2 1计划性能以长期的展望拟订计划5 4 3 2 1先见性能预测未来，

6、拟订对策5 4 3 2 1果断性能当机立断5 4 3 2 1执行力朝着目标断然地执行5 4 3 2 1交涉力关于公司内外的交涉5 4 3 2 1责任感有强烈的责任感，可信赖5 4 3 2 1利益感对利益有敏锐的感觉5 4 3 2 1人缘受部属、同事尊敬、敬爱5 4 3 2 1协调性与其他部门的协调联系密切5 4 3 2 1创造力能将创造力应用于工作5 4 3 2 1情报力对相关情报很敏锐，且有卓越的收集力5 4 3 2 1自我启发经常努力地自我启发、革新5 4 3 2 1国际意识有国际意识、眼光广阔5 4 3 2 1数字概念有数字概念5 4 3 2 1考评人： 得分：填表说明： 1、考评人在考

7、核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。2、评分标准： 65 分以上为能力超强6065 为能力极强5560 为能力较强5055 为能力一般50 以下为能力差员工能力考核表（二）一般管理人员能力考核表部门职位 姓名评价内容满 分初 评复 评调 整决 定领导能力部属 培养1领导部属时，是否自己率先示范102遭遇困难时，是否能否沉着果断地指导部属53是否公平且冷静地对待部属54小组是否充满活泼、朝气556是否得到部属坚定的信赖5是否确实把握部属的优、缺点57是否确实给予了帮助、建议，以发挥部属的优点58是否适才适所109是否能引发部属自我的启发510是否仔细聆听部属的意见5士气11是否注意身体的健康51

8、2是否谨慎地使用金钱1013是否热心于小组内部意见的沟通514绝少引起异性问题515不与顾客勾结10目标 达成16是否能以公司的方针拟订目标517是否尽最大的努力达成目标1518是否能以最小的成本、早日、确定地达成目标1519是否能严守权限、达成目标520能随机应变，达成目标5责任感21只否能以全公司的立场发言、提议522是否能以长期的观点制定企划523是否能以公司的观点制定企划1024是否能与其他部门交流情报525是否能积极地与其他部门交流情报5自我启发26是否热衷于小团体派别的扩展52728是否虚心听取部属的建议、意见5是否经常吸取新的潮流、技术529是否不怠于未来的预测1030是否可以改

9、正自己的缺点5评价分数合计200初评人： 复评人： 调整人：决定人：填表说明： 1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。2、评分标准： 180 分以上为“优秀”150 180 分以上为“良好”120 150 分为“中等”100 120 分为“及格”100 分以下为“不及格”员工能力考核表（三）般职员能力考核表部门职位 姓名评价内容满 分初 评复 评调 整决 定工作 态度1很少迟到、早退、缺席、工作态度认真52工作不偷懒、不倦怠53做事敏捷、效率高104遵守上司报告55虚心向上司同事请教，沟通5基础 能力6精通职务内容，具备独立处理事务的能力57掌握职务上的要点58熟悉工作的每个步骤59严守报

10、告、联络、协商的规则1010在既定的时间内完成工作5业务 熟练 程度11工作完成的及时、准确1012对自己负责的工作流程熟悉1013善于整理、总结自己的日常工作514多了解与工作相关的情报515有能力可以接受新的、有挑战的工作5责任感16能确实完成交付的工作517是否勇于面对困难1018努力用心的处理事情，避免过错的发生519预测过错的可能性，并想出预防的对策1020能随机应变，达成目标5协调性21做事冷静，不感情用事522与别人配合，和睦地工作523在工作上乐于帮助同事1024积极参加公司举办的活动5自我启发25审查自己的能力，并学习新知识、技术526以广阔的眼光来看自己与公司的未来1027

11、丰富自己的情绪528不以非正常途径发泄自己工作上的不满529即使是自己份外的事，也能积极的出谋划策1030以伤气的展望制定目标或计划，并付诸实施10评价分数合计200初评人：复评人：调整人：决定人：填表说明： 1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。2、评分标准： 180 分以上为“优秀”150 180 分以上为“良好”120 150 分为“中等”100 120 分为“及格”100 分以下为“不及格”人事考评表姓名性别 年龄考评者初评调整审批者职别部门评定 因素评定项目奖金考评提薪考评特记事项初评调整初评调整成 绩 评 价质量数量教育指导创新改进工 作 态 度 评 价纪律性协调性积极性责任性

12、自我开发 热情能力评价知识技能 判断决断交涉协调应用开发指导监督评语 S 90 分以上 A 75 89 分 B 60 74 分 C 45 59 分 D不满 45 分考评 合计分分考评 合计分分人事部记入栏评语最 终 评 语奖金提薪申请 评语申请 评语填写注意点：评语的含义1评定时，请将应得分数代码填入相应栏内秀非常优秀2根据合计分数确定评语毫无过失3当初评语与调整评语不一致时，由双方协商确定出一致意见后填入优毫无过失“申请评语“栏良符合要求4评定中需特殊说明的问题，填入特记事项栏内基本满意 可最好再努把 力 劣尚需非常努 力才行员工自我评价表部门 职位 姓名 填表日期进入本企业日期： 年 月

13、日目 前 工 作1、 对过去半年在公司的表现感到：很满意 还可以 不满意 2、你对与同事及上司间关系感到： 很满意满意 还可以 不满意 3、于目前工作感到：还能担当更困难的工作正适合本身能力 能力稍感不足 能力明显不足 4、你对目前的工作量感到：太大 适中 太少5、你对目前工作环境感到：很好 好 尚好 差6、你对目前工作时间感到：太长 稍长 刚好7、你认为你的部门当中工作分配是否合理 合理 不合理8、在工作分配方面有什么地方亟待改进薪 资 职 位10、 你对目前的待遇感到：很好 稍好 合适 太少 10、你对所担任职务希望：继续担任现职如可能变更至 部门如可能望能调动至同部门 职务 对本公司工作

14、职务不适合教 育 培 训12、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训曾参加 未曾参加12、你曾参加什么培训13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助工 作 希 望14、有机会希望从事何种工作16、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好工 作 构 想17、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明：18、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：工 作 目 标18、你今年的工作目标是什么19、这个目标你做到什么程度其他20、请代为安排和 面谈21、本人的希望或建议：销售人员绩效考核方案方案名称销售人员绩效考核方案受控状态编号执行部门监督部门考证部门一、考核原则1业绩考核（定量） +行为考核（

15、定性）。2定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3考核结果与员工收入挂钩。二、考核标准 1销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。2销售人员行为考核标准。 （1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。（2）履行本部门工作的行为表现。（3）完成工作任务的行为表现。（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。（5）其他。其中：当月行为表现合格者为 0.6分以上，行为表现良好者为 0.8分以上，行为表现优秀者为满分 1 分。如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到 1.2 分。如当月有触犯国家法律法规、严重违反

16、公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分 数一律为 0 分。三、考核内容与指标销售人员绩效考核表如下表所示。销售人员绩效考核表考核项目考核指标权重评价标准评分工作 业 绩定量 指 标销售完成率35%实际完成销售额计划完成销售额 100% 考核标准为 100%，每低于 5%，扣除该项 1 分销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比， 每增加 1%，加 1 分，出现负增长不扣分销售回款率20%超过规定标准以上，以 5%为一档，每超过一档，加 1 分，低 于规定标准的，为 0 分新客户开发15%每新增一个客户，加 2 分定性 指 标市场信息收集5%1在规定的时间内完成市场信息的收

17、集，否则为 0 分2每月收集的有效信息不得低于条，每少一条扣 1 分报告提交5%1在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为 0 分2 报告的质量评分为 4 分，未达到此标准者，为 0 分销售制度执行5%每违规一次，该项扣 1 分团队协作5%因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次， 扣除该项5分工作能力专业知识5%1 分：了解公司产品基本知识2 分：熟悉本行业及本公司的产品3 分：熟练的掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多4 分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识分析判断能力5%1 分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断2 分：一般，能对问题进行简单的分析和

18、判断3 分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活 的运用到实际工作中4 分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩沟通能力5%1 分：能较清晰的表达自己的思想和想法2 分：有一定的说服能力3 分：能有效地化解矛盾4 分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力5%应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施工作态度员工出勤率2%1月度员工出勤率达到 100%，得满分，迟到一次，扣 1 分（ 3 次及以内）2月度累计迟到三次以上者，该项得分为 0日常行为规范2%违反一次，扣 2 分责任感3%0 分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任

19、务且工作态 度极不认真1 分：自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸 责任2 分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责3 分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额 外的工作服务意识3%出现一次客户投诉，扣 3 分四、考核方法1员工考核时间：下一月的第一个工作日。2员工考核结果公布时间：下一月的第三个工作日。3员工考核挂钩收入的额度：月工资的 20%；业绩考核额度占 15%；行为考核额度占 5%。X4员工考核挂钩收入的计算公式为： z= A B YC公式中具体指标含义如下表所示。公式中具体指标含义指标含义A不同部门的业绩考核额度B行为考核额度C当月业绩考核指标X当月公司营业收入

20、Y当月员工行为考核的分数Z当月员工考核挂钩收入的实际所得5员工考核挂钩收入的浮动限度：为当月工资的 80140%。6员工挂钩收入的发放： 每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放，每季度发放三个月的员工考核挂钩 收入的实际所得。五、考核程序1业绩考核：按考核标准由财务部根据当月公司营业收入情况统一执行。2行为考核：由销售部经理进行。六、考核结果1业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果（部门平均分）每月公布一次。2员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。3每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外， 其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、 职位升迁和人事调动的重要依据。4如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向本部门经理或行政人事部提出编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期