雨润施工组织设计.docx

1、雨润施工组织设计沈阳雨润农副产品全球采购中心一期工程临时用水施工组织设计东北煤田地质一一勘探队2011年2月20日1、工程概况1.1概述招标人：沈阳雨润农产品全球采购有限公司项目名称：沈阳雨润农产品全球采购中心一期工程临时用水工程2、主要施工方法2.1钻井2.1.1上部第四系底层可采用冲井钻探，基岩部分可采用回转钻机。2.1.2 井垂直度偏斜不超1度。2.1.3 井口应设置护壁筒，直径700mm，且保证在钻探过程中护壁筒不可松动。2.2井管结构井深80m，孔径426mm；过滤器50m，为螺旋铁管（厚9mm）割孔，孔隙率28%，外包砂布（目数视地址情况而定）；井壁管30m，为螺旋铁管（厚9mm）

2、。（井管及过滤管长度可根据地层情况调整）。2.3井管安装2.3.1下管前应掏井，并测量井深。2.3.2井管必须垂直孔中心，管口应保持水平。2.3.3每节井管焊接要牢固，管口之间不能留有空隙。2.4 填砾与洗井2.4.1井管下置后，应进行填砾工作，填砾直径根据含水层颗粒组成确定。2.4.2填砾高度应高于过滤管顶站1-2米。2.4.3填砾砾石洗干净，沿井管四周均匀填砾。2.4.4上部井口应采用粘土封闭。对含氟水井、铁锰超标井、苦咸水井，分别按有关封井技术规范封井。封闭位置应超过拟封闭层上下各5米。2.4.5填砾结束后应进行洗井工作。2.4.6洗井采用空压机及水泵联合洗井法。先用空压机洗井，从下至下

3、分段进行，然后用水泵进行，洗至水清砂净且含砂量小于1/20万（体积比）。2.5抽水试验2.5.1洗井结束后应进行抽水试验，时间不少于3个台班，井内水位降至最大降深，确定井最大出水量。2.5.2水位及水量应1小时观测1次，抽水稳定时间不得少于8个小时。3、施工总平面布置3.1各临时建筑的相互位置要符合施工工艺要求，动力设施要靠近负荷中心，这是首要原则。 3.2尽量避免人流、物流的交叉、倒流，避免器材的长距离搬运。 3.3在业主指定区域内，并尽量避免占用永久建筑位置。根据上述原则，施工总平面图布置如下：生产性临时建筑井塔施工位置布置，不搞四面出绳，这样既简化了地面布置，也便于集中管理。4、施工工期

4、和工期保证措施 4.1施工工期 施工准备期安排：按合同约定的进点日期派出具有丰富施工准备工作经验的精干人员进点筹备，组织工程的施工和井颈开挖施工，从2011年3月1日开工之日起，我们保证在2011年3月31日完成，总工期1个月。详见表4-1施工进度横道图表4-1 施工进度横道图施 工 进 度年2011月3日5101520253111、2号井23、4、号井35、6号井4临时工程在施工准备人员进点和开展施工准备的同时，根据施工进度安排，积极组织调运井筒施工设备，我公司现有闲置的施工设备完全满足本施工组织设计所要求的全部施工设备。可确保各设备在投入使用前全部陆续进入现场。在井筒施工准备期，土建、安装

5、工程集中进行，工程项目较多，各工程、工序之间交叉频繁，其工期紧，要求安排紧凑，有条不紊。因此施工准备期内我们将利用计划网络图指导施工，紧紧抓住施工主要线路，所有基础开挖工程均采用机械设备施工。合理利用人力、物力、财力，确保施工准备期内各项工作的完成，为井筒按时开工，连续施工创造条件。 4.2施工工期安排，施工进度指标是根据所配备的施工设备情况、地质条件和施工人员的素质而综合确定的，结合本工程的特点和施工装备情况。 4.3 工期保证措施 4.3.1 组织措施 （1） 选派优秀施工队伍，强化组织领导，为了优质、安全、快速、高效地完成工程，我公司将选派最优秀工程项目管理人员，工程技术人员和职工队伍承

6、担本工程的施工，其工程管理人员和工程技术人员具有丰富的施工和矿石开采经验，具有作风过硬的能吃苦的施工队伍。 （2） 健全各项规章制度，落实各工种岗位责任制，认真贯彻执行公司在施工安全、计划、物资、财务和落实纪律方面的管理规章制度，使各项工作有章可循，管理制度化，生产规范化。4.3.2技术措施（1） 该工程我们将采用优良配套的装备和精心组织，科学管理。我们还将严格按照本施工组织设计组织施工，上大型机械化配套作业线，以此作为进度和工期目标的首要保证。该工程配备的机械化作业线，就我们的安排进度和正规循环率而言，尚有潜力可挖。 （2） 狠抓正规循环，实行稳产、高产，实践证明，取得井筒施工快速优质的因素

7、很多。但坚持正规循环作业是诸因素最重要的因素之一。为抓好正规循环作业，我们将首先制定出符合客观实际的循环因素，同时我们还将重视做好以下几个方面工作。加强政治思想教育，使每个作业人员明确实现正规循环的重要意义和作为一项作业制及劳动指标的严肃性，从而使每个作业人员都能自觉、严格的执行循环图表。 (a) 加强施工管理，认真执行日常安检制度，机电设备维、保、检制度，保证设备完好，杜绝各种事故隐患，使全月工时均能用于正规循环。 (b) 保证器材供应，避免停工待料。 （3） 要依靠科技进步，不断改进工艺，在有限的工作面和时间内组织多工序平行交叉，减少辅助作业时间，提高循环作业图表的先进性。 （4） 强化主

8、要施工线路的管理力度，缩短施工准备工期确保开工日期。 （5） 工程开工前，精心编制施工组织设计，并认真做好技术交底，使每个作业人员心中有数。 （6） 按工程内容和要求做好设备、物资准备，对进场的材料一律进行严格检查，确保设备的完好状态投入使用。 3.3.3 经济措施 继续深入落实承包制，进一步完善工资奖金的激励机制，把工作内容、数量和具体要求层层落实到人，把完成工作的好坏直接与个人的工资奖金挂钩，充分体现多劳多得的按劳分配原则。 5、工程质量及其保证措施 5.1 质量目标 工程质量达合格工程。 5.2 质量标准工程施工中工程施工质量标准将执行以下国家现行规程、规范以及相关行业标准。 （1）供水

9、水文地质勘察规范GB50027-2001 （2）水源井技术规范GB50296-99 （3）农村生活饮用水卫生标准GB11730-89 （4）供水管井设计、施工及验收规范CJJ10-86 5.3 工程质量保证措施 合格的工程质量不仅来自采用先进的技术，合理的工艺，优良的装备，更需要采取周密的措施。认真的操作和科学管理，我们除采用成熟的先进技术、工艺和装备外，还遵守行政、技术、经济和培训手段相结合的原则，进一步深入贯彻ISO9002质量管理和质量保证模式，建立严密的质量管理和质量保证体系，严格遵循“写我要做的，做我所写的，记我所做的”，并将其贯彻于施工全过程中，从而做到科学管理，规范管理，严格管理

10、，做到层层把关，环环相扣，确保质量目标的实现。 5.4 保证井筒中心导向准确的措施 为保证井筒施工测量导向精度，满足施工要求我们采用以下技术措施。 根据现场考察，甲方已完成井筒中心和井筒十字中心线的标定，如果我单位中标，我们将利用甲方提供的近井点成果，对已标定的井筒中心按地面一级导线的精度要求进行一次复测复算，两条十字中线垂直度误差10。封口盘上钉设井筒中心线牌子板，测量人员定期对中线牌子板进行校核。 每次打眼前，安排测量人员在校核井筒中线牌子板后，下放中线，矿建技术人员在工作面利用中线指导凿岩放炮。 5.5 工程项目管理职责 5.5.1 项目经理职责 （1） 代表公司履行工程，贯彻执行质量方

11、针、质量体系文件，实现工程质量目标和工期目标，对本项目工程质量负全责。（2） 负责建立和完善项目部的组织机构，明确人员职责，充分调动所有参与施工人员的积极性。 （3） 组织项目工程的均衡生产，加强过程控制，确保施工全过程始终处于受控状态。 （4） 负责对施工队进行监督和考核。 （5） 主持工程项目质量工作会议，审议和签发对内对外的有关文件，负责对内对外有关事宜的协调。 （6） 督促工程项目质量计划的实施，认真贯彻执行公司或上级主管部门有关质量管理的文件，严格按程序施工。 （7） 督促检查技术管理人员和操作人员做好生产过程中的各种原始记录。 （8） 组织建立和完善内部质量保证体系，并使其有效运行

12、。 5.5.2 项目部生产付经理 （1） 贯彻执行施工工作计划，对本工程施工进度负责，在项目部内部有权调配人力、物力保证按图纸和规范施工，负责审核结果，整改措施和质量纠正措施的实施。 （2） 负责召开生产调度会，抓好施工过程控制，使生产在受控状态下进行。 （3） 定期组织项目内部安全检查和质量验收使井筒施工质量达到全优。 5.5.3 项目部（技术负责人） （1） 受项目经理的委托，负责本工程质量计划体系文件的实施，负责日常质量管理工作，定期进行工程质量旬检，月检，领导和主持制定预防、纠正措施。 （2） 收集质量信息，掌握质量动态，参加分析质量隐患和具体负责编制各单位工程或特殊地层技术安全措施。

13、 （3） 对本工程的施工准备、施工及交付全过程质量活动的控制、领导、监督、改进负责。 （4） 对进场材料、机械设备的合格性负责，有权对进场的不合格材料退货，禁止其进入使用场所，等待处理决定。 （5） 对设计和合同有特殊要求的工程和部位负责组织有关人员按规定实施，并进行相互联系，解决相互间接口问题。 （6） 对本工程施工图纸、技术资料、项目质量文件的控制和管理负责。 5.5.4 项目部质量管理工程师（矿建工程师） （1） 在项目部技术负责人领导下，具体负责本工程的质量管理工作。 （2） 收集质量信息、掌握质量动态，参加分析质量隐患和具体负责编制预防、纠正措施，编制各单位工程或特殊地层技术安全措施

14、。 （3） 在项目部技术负责人领导下，参加并配合业主、监理进行月终验收、隐患工程验收，并做好各项验收记录。 （4） 负责分部分项工程取样、送验，并索取和保管实验报告。 （5） 负责本工程施工图纸、技术资料、质量文件、质量记录的整理和保管。 5.5.5 项目部专职质量、安全检查员 （1） 接受项目部经理直接领导，专职负责质量检验及安全检查。 （2） 深入班组，严格按施工图纸和规范、施工组织设计和技术安全措施检验分部分项工程，作出合格、不合格结论，签发不合格分项工程停工通知单和不合格工程评审记录。 （3） 参加项目部内部旬检、月检、质量分析会、月终验收、隐蔽工程验收，参加单位工程、分部分项工程评审

15、记录。 （4） 有权参加经济核算分析会，在经济分配上有质量一票否决权。 5.5.6 库房管理人员 （1） 严格执行收、发制度，认真做到“七不入库”，“五不出库”的原则。 （2） 严把验收质量关，把不合格原料拒之门外。 （3） 对保管的物资做到“四懂五会”，“三请三有一保证”，并达到“十不”标准。6、施工技术安全措施 6.1安全管理体系 在总公司安全委员会的领导下，成立以项目经理、付项目经理、技术负责人、施工班组长、安全员为首的项目安全管理领导小组。 6.2 安全保证措施 （1） 建立以项目经理为主要责任者的各级安全生产责任制，做到层层落实，实行下级对上级负责，逐级联保。对施工现场安全生产24小

16、时不失控，对施工中出现的安全质量问题，采取跟踪解决，落实措施，不留隐患，杜绝事故的发生。 （2） 严格执行一工程一措施的管理制度，在该工程施工时，现场技术人员（安全员）首先编制出井筒掘砌施工技术安全措施及相应的施工技术安全措施。开工前要将施工技术安全措施向所有参加施工的人员进行认真交底，要交清工程特征、技术要求、施工顺序、工艺要点和要达到质量标准以及安全注意事项等内容。 （3） 经常向施工人员进行技术安全教育，提高施工人员的安全生产意识和水平，对特殊工种要坚持进行考核，必须持证上岗。 （4） 建立健全质量安全监督检查体系，充分发挥各级安检人员的作用，组织经常性，定期和不定期的质量安全检查工作，

17、做到质量、安全警钟长鸣，对危险源点要认真编制危险源点安全管理办法，努力把质量问题和安全事故消灭在萌芽状态。 （5） 建立健全各工种岗位责任制和各工种安全操作规程，并绘制排版上墙。 （6） 要编制相关的操作和使用技术安全规程。表一、拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力用于施工部位1钻机SPJ-300型2上海1998钻井2钻机CZ-120型1张家口2005钻井3抽水试验设备QJ2002沈阳2006钻井4发电机组30KW3沈阳2003钻井5678910111213表二、拟配备本标段的试验和检测设备表序号机具名称规格型号单位数量1井钭仪JJX

18、-3A台12测量仪GPS76台23照像机数码台34笔记本电脑台15计算机台26打印机台27、设备、组织机构、人员及进度计划7.1设备、组织机构及人员计划7.1.1设备计划钻探设备： 钻机3台；抽水试验设备：2套；发电机组：3台；测量仪器：井钭仪1套，测量仪1台。7.1.2组织机构施工组织机构图7.1.3人员计划项目负责：1人；技术负责：1人；施工员：1人；钻探工人：20人；后勤人员：2人。7.2进度计划首先进行现场调查和物探，同时组织3台钻机进场，井位确定后，开始钻探。根据现场条件，采用平行作业方式，每个井位的勘察时间约需23天。凿井工期11天。详见单眼井工程进度网络计划图。表三、单眼井工程进度网络计划图日期1234567891011