资金管理实施细则Word文档格式.docx

1、发电有限公司管理授权手册2007年3月4 专用术语定义4.1 货币资金：是以货币形态存在的资产，在企业中是流动性最强的资产。按其存放地点和用途不 同，分为现金、银行存款及其他货币资金。4.2 资金集中管理，也称现金池管理：是指借助网络通讯技术、银行电子化管理功能和财务软件， 将集团公司及所属各级全资及控股子（分）公司的资金均采用集团公司集中管理的方式，对纳入资 金集中管理体系的单位实行收支两条线管理。4.3 融资：指为满足生产经营的需要，以借款、融资、租赁、发行债券、签发票据、信托计划、资 产证券化等融资方式向银行或非银行金融机构筹集资金的活动。5执行程序5.1 货币资金的管理5.1.1 现金

2、的管理5.1.1.1 现金由出纳人员专管，出纳人员负责所管资金的安全、完整。5.1.1.2 现金是流动性最强的资产，每日下午出纳员应将当日库存现金送存银行，对日常现金进行 零余额管理。5.1.1.3 必须依据经审核无误、并经复核盖章的记账凭证支付。出纳人员付现金时，应当面清点现 金数量，领款人也应清点现金数量，确认无误后，在领款人处签名。5.1.1.4 提现时需填写资金划转申请单，会计审核，经部门经理批准。日常报销原则上不采用现金 支付。5.1.1.5 根据国家现金结算制度的规定，企业收支的各种款项，必须按照国务院颁布的现金管理 暂行条例的规定办理，在规定的范围内使用现金。5.1.2 银行存款

3、管理5.1.2.1 银行结算账户按用途的不同，分为基本存款账户、一般存款账户、专用存款账户和临时存 款账户。5.1.2.2 银行对账，每月初取得银行对账单，从财务系统导出账面余额与对账单余额比对，如有不 平进行调整，做出银行存款余额调节表，装订成册。5.1.2.3 需要倒户时需填写资金划转申请单，会计审核，经部门经理批准。5.2资金集中管理5.2.1 资金集中账户管理5.2.1.1 公司确定中国工商银行作为实行资金集中管理的合作银行。5.2.1.2 公司在中国工商银行开设一个收入账户（资金归集账户）和一个支出账户（基本账户，）并 将其纳入网上银行系统。集团指定财务公司是实施资金集中管理的操作平

4、台，公 司在财务公司开设预算控制账户。5.2.1.3 收入账户。用于资金收入，包含所有日常经营、其他业务、营业外业务、应收票据等所有 资金收入均应通过收入账户办理，收入账户除定时向预算控制账户上划资金外，不得用于其他任何 资金支付，企业不得调用该账户资金。5.2.1.4 支出账户。用于收取从财务公司预算控制账户拨付的资金，进行税金缴纳，人工费用支付， 日常报销资金的支付，贷款转存和归还，以及必须从本地银行支付的各项支出。该账户除收取从财 务公司预算控制账户内拨付的资金及该账户存款利息外，不得发生其它任何资金收入。5.2.1.5 预算控制账户。集团公司对纳入资金集中管理体系的单位实行收支两条线管

5、理，收入账户 资金入账就直接上划到公司在财务公司开立的预算控制账户，公司日常支付需要，一律由财务公司 从预算控制账户根据资金预算对外支付。5.2.1.6 非资金集中账户。用于办理银行贷款转存、承兑汇票到期还款等用途的专用账户实行零余 额管理，在到期日或划款日将还款资金、扣款资金由支出账户调入该账户。5.2.2 资金集中划付管理5.2.2.1 收入账户资金于每日16：00通过指定的工行的结算系统，按照10万元的整数倍自动上划 到公司在财务公司开设的预算控制账户，16：00以后入账的资金当日保留在收入账户。5.2.2.2公司每月用款需求严格按集团公司批准的资金预算控制，用款需求超出月度资金预算时，

6、 需先向集团公司申请预算增加，批准后才可进行支付。5.3 债务融资管理5.3.1 债务融资风险管理通过债务融资管理，了解债务融资风险的来源和特征，及时正确预测、衡量财务风险，进行适 当的控制和防范，健全风险管理机制，最大程度规避风险。5.3.1.1 债务融资纳入预算管理，公司的年度融资预算应按预算管理办法编制年度债务融资预算（在 “1+4”财务预算中编制融资预算），并报电力公司审批。5.3.1.2 原则上，公司不对外部融资提供任何形式担保。5.3.1.3 公司应根据资金用途合理确定债务期限。原则上，使用短期债务融资满足流动资金需求， 使用长期债务融资满足固定资产或长期投资需求。正常生产经营情况

7、下，公司短期债务所占比例为 30%，应避免通过滚动利用短期债务融资的方式满足中长期资金需求，防止因融资能力下降或金融市 场出现压力时产生再融资风险。通过合理利用权益资本和债务资本、采取多种融资方式、调整长短 期资本比例等管理手段，优化资本结构，降低融资成本，减少融资风险，实现企业价值最大化。5.3.1.4 债务融资所取得的资金应严格按照融资方案中的用途使用，不得随意改变资金使用用途。5.3.1.5 应充分考虑自身经营风险和流动性风险，防范在货币供应、经营收入不稳定的情况下过度 利用债务融资的风险，应保持一定的现金盈余或快速变现能力。5.3.1.6 外部融资渠道可以多样化，减少因过度依赖某一种外

8、部资金来源而产生的风险。5.3.1.7 办理银行票据结算业务应严格遵守国家有关规定，须与银行就票据到期事项签订还款或转 贷协议，避免出现票据到期资金短缺风险。5.3.1.8 外部融资应在依法合规、符合中国、电力公司债务结构和风险控制政策 的前提下，寻求最低资金成本。5.3.2 债务融资程序管理5.3.2.1 在按照审批后的年度预算开展融资前，应根据实际情况就新增借款拟采用的融资机构、融 资方式（贷款、债券、信托、票据、委贷等）编制融资方案。5.3.2.2 债务融资方案编制要求包括但不限于以下内容：5.3.2.2.1融资单位基本情况（名称、注册资本、股东出资比例、融资前最近一期会计报表中的总 资

9、产、流动资产、流动负债、长期负债等）5.3.2.2.2计划融资金额、时间、期限及主要用途（补充流动资金、项目建设资金、借新还旧等） 5.3.2.2.3融资条件（信用、担保、质押）、利率确定依据。5.3.2.3公司年度融资额度超出预算范围的，应根据电力公司预算管理办法的相关规定办 理预算调整手续。5.3.3 借款及还款管理5.3.3.1 财务产权部资金主管根据每月编制的月、周资金预算筹措资金，资金短缺时，筹集资金， 资金富余时，安排还款。5.3.3.2 在安排资金计划时，公司可根据公司资金状况优先考虑使用公司内部调 剂资金解决短期（不超过一年）资金短缺需求。5.3.3.3 借、还款管理5.3.3

10、.3.1财务产权部资金主管在进行对外融资时，应进行提款及还款审批，填制“银行贷款提款 申请单”或“支款单”，经财务产权部经理审核后，报公司主管领导进行借还款审批。5.3.3.3.2在进行“借、还款申请审批”同时，应根据各金融（非金融）机构的要求规定，填写借 还款申请书，由法定代表人（负责人）或授权代理人签字，并加盖公司公章。5.3.3.3.3借还款申请手续齐全后，与各金融（非金融）机构信贷员进行沟通，通知其借款金额和 借款日期，提前进行准备工作。5.3.3.4 流动资金周转操作管理针对资金集中后的资金流转模式，公司与财务有限公司签订流动资金借款（额度）合同， 该合同在额度内随借随还，在资金支付

11、日向财务公司申请借款，用于日常资金支付，公司 收到电费并上划到公司预算账户当日向财务公司申请还款。使用该合同降低资金划转过程 中的时间，最大的发挥资金使用效率。5.3.4 债务融资报告管理5.3.4.1 公司据实际债务融资情况建立带息债务台帐，每月7日上报电力公司财务产权部， 债务模型内容应填写完整，数据与资产负债表中短期借款、长期借款、应付票据、交易性金融负债 等数据保持一致。5.3.4.2 公司应在每月7日向电力公司财务产权部上报上月债务融资情况报告，详细说明 为生产经营进行的融资活动及现金流量情况（融资金额、融资方式、融资期限、资金成本情况、现 金流情况、资金预算执行情况等）。5.3.4

12、.3 财务产权部每月22日汇总各部门月度资金预算、编制公司月度资金预算，安排次月融资资 金，并于23日按集团统一制定的预算项目和预算表格要求上报资金网。6职责6.1 办法负责人由财务产权部经理担任，负责提出本办法的修订意见和建议，并保证办法的有效性。6.2 办法执行人由财务产权部各相关岗位担任，负责本办法的执行，收集本办法的反馈意见，并定期提出修改 意见。7 检查与评价本细则管理执行情况由公司财务产权部资金会计负责组织检查，检查后应填写检查评价表。8 反馈本细则在执行过程中，如果发现不相符或不全面等情况，应及时反馈至公司财务产权部，以便 修改和补充。附录附录1 标准细则检查/评价表附录2 资金

13、划转申请单附录3 银行贷款提款申请附录1：发电有限公司资金管理细则检查评价表部门名称：年 月 日序评价内容评价检查评价周期1细则是否满足实际需要是否。原因：每年一次2内外部评审后，细则是否存在问题3细则是否履行审批程序4有否作废文件，是否通知员工每半年一次5部门是否有执行文件的清单6员工执行的细则、文件是否为最新版本存在 问题 整改 建议评价 意见评审 意见审核人：评价人：检查人：资金划转申请单转 出银行账号转现金大写金额：年 月 日GHTD-CW-02-BD01财务经理：审核：经办人：附录3：银行贷款提款申请年 月 日GHTD-CW-02-BD027序号事 项说明金额亿千百十万元角分合计金额零元整合同金额已提金额本次提款提款日期经办部门：财务产权部公司领导:部门主管:经办人: